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摘要：随着信息技术的高速发展，各行各业都受其影响，利用互联网平台实现新的发展。当前阶段，建筑行业信息化发展极为迅速，在建筑工程管理方面也颇有成效。信息技术在建筑工程管理中的有效应用，提高了工作效率，也使得建筑工程管理工作更具备科学性、条理性、系统性。
关键词：信息技术;建筑工程管理;应用
社会高速发展，对建筑工程的需求愈来愈多，在建筑工程管理方面应用信息技术，可以合理、有效的实现社会所需的目标，满足管理需求。信息化背景下，传统建筑工程管理的弊端得以改进，工作发展实现先进化、科学化。随着相关管理平台、相关软件及技术的更新，建筑工程管理工作发展进步极为显著。
一、信息技术应用在建筑工程管理中的作用
（一）满足多样化需求 建筑工程工作的整个流程是较为漫长的，每个阶段都存在着差异，也会出现不同的问题。因此，在整个建筑管理工作过程中，需要满足的建筑需求是不同的。在实际建筑工程管理工作中应用信息技术，管理人员可以从宏观角度出发，重新审视建筑工程管理需求的多样化，进而了解不同工程阶段的具体情况。由此及时调整建筑工程中可能出现的目标偏移状况，切实满足不同建筑工程阶段的存在一定差异性的管理需求。 （二）提供全方位、全过程服务 从建筑工程实际实施所需的时间来看，完成工作所需的工期较长，也会涉及较多的管理内容，包括安全、合同、质量、资金、设备、人力等方面。这些方面需要展开全方位、全过程管理服务。在这种环境下，如果像以往一样，单纯进行人工管理，一定会影响到建筑工程工作整体的管理效率。在建筑管理工作中有效应用信息技术，在很大程度上可以提升对上述内容进行管理的效率，进而可以利用管理功能和管理模块的不同达到全方位、全过程的管理服务。由此，高效分析、对比、存储相关信息，管理人员就会得到很明确的结果，让管理工作具备有效、合理的依据。 二、信息技术在建筑施工管理中的应用方式 （一）模拟建筑施工过程 信息技术在建筑施工管理中的应用可以涉及工作的多个阶段。譬如可以应用到合理控制施工进度方面，即利用网络进度管理软件来控制建筑施工进度。可以显示时间与相互制约的关系，根据施工进度可以有效调整建筑资源，以便于做好时间优化，同时能够适应施工现场复杂多变的环境状况。当前阶段，建筑工程管理类软件已经比较成熟，在控制施工进度方面成效明显。除此之外，工程施工质量也是施工管理的重点环节。工程质量管理具有信息量大、难度高的特点，利用仿真技术模拟整个施工过程，可以提高工程质量管理工作的效率、水平，获得的结果一般也会比较可靠。比如，应用施工质量管理软件，可以在施工不同阶段，进行质量控制、评定后，产生质量评定表。进而绘制质量评定曲线，评定不同部分的工程质量等级，最终实现动态化控制、管理建筑工程质量。 （二）开发信息管理系统 信息技术在建筑施工管理中的应用，一般都体现在利用互联网平台建立的信息管理系统。应用信息技术建立建筑工程管理数据信息库，可以完成网络查询、网上投标等管理工作。与此同时，还可以建立网络虚拟组织平台，使其形成可以进行互动分享的信息交流平台，切实提高建筑工程管理工作的效率、水平，真正实现建筑资源数据信息、交流。例如，在管理工程施工的过程中，通过互联网平台，建立建筑工程项目信息管理系統，建立专项技术信息管理系统，从而有效管理建筑施工过程。 （三）搭建信息化管理平台 在实际工作中，涉及到建筑工程管理的内容极多，包括施工现场管理、远程监控管理、多方协作管理等。整个建筑工程管理工作涉及范围广、参与主体多。所以，建筑工程需要搭建信息化管理平台，进行统一化处理信息，避免出现信息孤岛，形成建筑工程多个部门共同协助，完成合作与管理工作。第一，要避免信息化管理中产生信息不对称、信息孤岛的状况，就需要做好建筑工程管理工作的整体规划，设置统一基础信息数据库，编码材料、组织、客户、供应商、分包商等内容。既做到方便统一管理，也可以为共享信息奠定基础。当然，还需要联系、协调不同管理模块，适当改造相关软件及建筑工程管理平台，时刻注意实际管理需求是什么，从而建立数据信息管理中心，防止各部门的行政壁垒，把各方关系协调好，加强统一化管理。除此之外，通过持续的实践，不断完善建筑工程管理软件、平台，并增加管理维护功能，让高效化管理付诸实际。第二，建筑类企业应当保密处理数据信息，在共享数据的同时还应设置权限，严格授权管理工作，防止出现信息泄露、恶意篡改信息等现象产生。 （四）提升管理人员综合素质 建筑工程管理人员的综合素质非常重要，其直接影响信息化管理工作。因此，提升管理人员的综合素质尤为关键，应当采取相应的措施。第一，站在建筑企业的角度，企业应当对管理人员进行培训，定期、不定期地组织进行建筑人员讲座、建筑工程管理信息化宣传、建筑人员交流会等，实施技能培训、素质教育等工作。一方面，可以增强建筑工程管理人员对信息化管理工作的认识。另一方面，可以全面提升建筑工程管理人员的管理综合素质。第二，站在管理人员的角度，建筑工程管理人员应在遵守管理规范制度的前提下，不断学习先进管理知识，以提升信息化管理能力，提升建筑工程管理的工作效率、质量。
结束语
社会发展日新月异，要提高行业竞争力，就要与时俱进，紧跟社会科技的发展，在建筑工程管理工作方面有效应用信息技术，实现信息化化管理。保障建筑行业的生命力与建筑工程管理工作的高效性，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]张广智.工程建筑施工管理中信息技术的应用分析[J].大众标准化.2021[2]乔彦荣.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用简述[J].建筑与装饰.2021（12）[3]陆一奇.建筑工程施工管理中的信息技术应用[J].上海建设科技.2020（3）
关键词：信息技术;建筑工程管理;应用
社会高速发展，对建筑工程的需求愈来愈多，在建筑工程管理方面应用信息技术，可以合理、有效的实现社会所需的目标，满足管理需求。信息化背景下，传统建筑工程管理的弊端得以改进，工作发展实现先进化、科学化。随着相关管理平台、相关软件及技术的更新，建筑工程管理工作发展进步极为显著。
一、信息技术应用在建筑工程管理中的作用
（一）满足多样化需求 建筑工程工作的整个流程是较为漫长的，每个阶段都存在着差异，也会出现不同的问题。因此，在整个建筑管理工作过程中，需要满足的建筑需求是不同的。在实际建筑工程管理工作中应用信息技术，管理人员可以从宏观角度出发，重新审视建筑工程管理需求的多样化，进而了解不同工程阶段的具体情况。由此及时调整建筑工程中可能出现的目标偏移状况，切实满足不同建筑工程阶段的存在一定差异性的管理需求。 （二）提供全方位、全过程服务 从建筑工程实际实施所需的时间来看，完成工作所需的工期较长，也会涉及较多的管理内容，包括安全、合同、质量、资金、设备、人力等方面。这些方面需要展开全方位、全过程管理服务。在这种环境下，如果像以往一样，单纯进行人工管理，一定会影响到建筑工程工作整体的管理效率。在建筑管理工作中有效应用信息技术，在很大程度上可以提升对上述内容进行管理的效率，进而可以利用管理功能和管理模块的不同达到全方位、全过程的管理服务。由此，高效分析、对比、存储相关信息，管理人员就会得到很明确的结果，让管理工作具备有效、合理的依据。 二、信息技术在建筑施工管理中的应用方式 （一）模拟建筑施工过程 信息技术在建筑施工管理中的应用可以涉及工作的多个阶段。譬如可以应用到合理控制施工进度方面，即利用网络进度管理软件来控制建筑施工进度。可以显示时间与相互制约的关系，根据施工进度可以有效调整建筑资源，以便于做好时间优化，同时能够适应施工现场复杂多变的环境状况。当前阶段，建筑工程管理类软件已经比较成熟，在控制施工进度方面成效明显。除此之外，工程施工质量也是施工管理的重点环节。工程质量管理具有信息量大、难度高的特点，利用仿真技术模拟整个施工过程，可以提高工程质量管理工作的效率、水平，获得的结果一般也会比较可靠。比如，应用施工质量管理软件，可以在施工不同阶段，进行质量控制、评定后，产生质量评定表。进而绘制质量评定曲线，评定不同部分的工程质量等级，最终实现动态化控制、管理建筑工程质量。 （二）开发信息管理系统 信息技术在建筑施工管理中的应用，一般都体现在利用互联网平台建立的信息管理系统。应用信息技术建立建筑工程管理数据信息库，可以完成网络查询、网上投标等管理工作。与此同时，还可以建立网络虚拟组织平台，使其形成可以进行互动分享的信息交流平台，切实提高建筑工程管理工作的效率、水平，真正实现建筑资源数据信息、交流。例如，在管理工程施工的过程中，通过互联网平台，建立建筑工程项目信息管理系統，建立专项技术信息管理系统，从而有效管理建筑施工过程。 （三）搭建信息化管理平台 在实际工作中，涉及到建筑工程管理的内容极多，包括施工现场管理、远程监控管理、多方协作管理等。整个建筑工程管理工作涉及范围广、参与主体多。所以，建筑工程需要搭建信息化管理平台，进行统一化处理信息，避免出现信息孤岛，形成建筑工程多个部门共同协助，完成合作与管理工作。第一，要避免信息化管理中产生信息不对称、信息孤岛的状况，就需要做好建筑工程管理工作的整体规划，设置统一基础信息数据库，编码材料、组织、客户、供应商、分包商等内容。既做到方便统一管理，也可以为共享信息奠定基础。当然，还需要联系、协调不同管理模块，适当改造相关软件及建筑工程管理平台，时刻注意实际管理需求是什么，从而建立数据信息管理中心，防止各部门的行政壁垒，把各方关系协调好，加强统一化管理。除此之外，通过持续的实践，不断完善建筑工程管理软件、平台，并增加管理维护功能，让高效化管理付诸实际。第二，建筑类企业应当保密处理数据信息，在共享数据的同时还应设置权限，严格授权管理工作，防止出现信息泄露、恶意篡改信息等现象产生。 （四）提升管理人员综合素质 建筑工程管理人员的综合素质非常重要，其直接影响信息化管理工作。因此，提升管理人员的综合素质尤为关键，应当采取相应的措施。第一，站在建筑企业的角度，企业应当对管理人员进行培训，定期、不定期地组织进行建筑人员讲座、建筑工程管理信息化宣传、建筑人员交流会等，实施技能培训、素质教育等工作。一方面，可以增强建筑工程管理人员对信息化管理工作的认识。另一方面，可以全面提升建筑工程管理人员的管理综合素质。第二，站在管理人员的角度，建筑工程管理人员应在遵守管理规范制度的前提下，不断学习先进管理知识，以提升信息化管理能力，提升建筑工程管理的工作效率、质量。
结束语
社会发展日新月异，要提高行业竞争力，就要与时俱进，紧跟社会科技的发展，在建筑工程管理工作方面有效应用信息技术，实现信息化化管理。保障建筑行业的生命力与建筑工程管理工作的高效性，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]张广智.工程建筑施工管理中信息技术的应用分析[J].大众标准化.2021[2]乔彦荣.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用简述[J].建筑与装饰.2021（12）[3]陆一奇.建筑工程施工管理中的信息技术应用[J].上海建设科技.2020（3）