论文部分内容阅读
摘要：当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发展也十分迅速，人们对与之相关的管理工作提出了更高的要求。在此背景下，为了增强建筑工程管理效果，高效地完成具体的管理工作计划，丰富工程管理中的技术内涵，则需要对建筑工程经济管理的应用进行更多考虑，落实好相应的研究工作，避免引发工程管理问题，满足建筑工程中的经济性建设目标要求，拓宽可持续发展思路。基于此，文章将对建筑工程经济管理在工程管理中的应用进行系统阐述，促使管理工作能够达到预期效果，按期完成工程建设。
关键词：工程管理;建筑工程经济;运用
引言
现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
1我国工程管理实施的现状
目前我国的项目管理与传统模式相比有了很大的进步，科学管理的目标已经基本实现。但是在建设项目管理中还存在着一系列的问题，它们会对我国建设项目的经济效益产生一定的不利影响。此外，它们也会阻碍中国建筑行业整体能力水平的提高。在工程建设过程中，组织设计环节制定不当，即后期工程适应性不足，也会出现重复劳动的现象，这极大地阻碍了我国工程建设效率的提高。即使我国建筑行业到目前为止已经经过多年的发展，然而，在施工组织、技术要求高的工作有点不足，没有良好的技术能力给祝福，尤其是在方面的技术指导和实际需要，这势必降低我国工程建设行业经济管理的效果，同时也降低了技术水平。因此，这些不良原因的存在使得我国的工程管理与发达国家有很大的差距。
2建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
2.1建立健全成熟完善的经济管理机制
为了更好的促进经济技术在建筑工程项目管理中的应用，需要加强建筑经济体系的建设，为了更好的对建筑材料、人员以及相应的控制和管理技术，有效的降低工程造价，从而降低了施工过程的总成本，保证了整个项目成本在可控范围内，更好的提高了企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容非常丰富，涉及到很多学科的知识，而这些学科涉及到很多信息，专业性强。在建設项目经济体系的过程中，既要考虑多方面的影响因素，又要考虑多方面的因素。将经济建设和管理过程中的数据有机地整合在一个平台上，保证整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过该平台，可以对企业资源进行有机集成和配置，实现数据共享，及时了解项目管理状况，提高企业经济效益。此外，在建筑工程的设计中，还有许多杂项工程，包括各种要素的管理和控制，包括一系列的材料、设备和人员的管理。通过建立和完善经济管理平台，对项目进行透明管理，使企业的经济状况更加透明。另外，要加强经济系统的安全建设，加强经济平台的安全管理和监督，保证经济系统的正常运行，降低企业运行中相应的风险和威胁。另外，要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理作用，通过对相关项目的风险研究，制定出最佳的经济管理方案，从而有效防止资金短缺或资金周转不畅。此外，还要加强对物资采购、物资使用和物资储存的管理，使企业各阶段的成本降到最低，有效提高企业的经济效益。
2.2加强经济系统建设
为了更好的促进经济技术在建筑工程项目管理中的应用，需要加强建筑经济体系的建设，才能更好的对建筑工程的材料、人员和技术进行相应的控制和管理，从而有效的降低工程项目中的各种成本，从而降低了施工过程中的总成本，保证了整个工程造价在一个可控的范围内，更好的提高了企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容非常丰富，涉及到许多学科的知识，而这些学科涉及到大量的信息，专业性强。的过程中，建设项目的经济体系，应考虑多个影响因素，以及各种元素，经济和建设和管理过程中的数据应该有机地集成在一个平台，以保证整个经济管理操作的稳定性和可靠性。通过该平台，可以对企业资源进行有机整合和配置，实现二中数据共享，及时了解项目管理现状，提高企业经济效益。此外，在建筑工程的设计中，还有许多冗杂的项目，包括各种要素的管理和控制，包括一系列的材料、设备和人员的管理。通过建立和完善经济管理平台，对工程项目进行透明管理，使企业的经济状况更加透明。此外，还需要加强经济体系的安全建设，加强经济平台的安全管理和监督，确保经济体系的正常运行，降低企业运行中相应的风险和威胁。另外，要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理作用，通过对相关项目的风险研究，制定出最佳的经济管理方案，从而有效防止资金短缺或资金周转不畅。此外，还要加强物资采购、物资使用和物资储存的管理，将企业各阶段的成本降到最低，有效提高企业的经济效益。
2.3提高工作人员综合素质
在建设项目的运营过程中，员工的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提高了员工的专业知识和素质，为企业自身的发展奠定了坚实的基础。在这个过程中，开展员工培训课程是最有效的推广、实施、贯彻、严格执行的手段，提高管理效率。除了加强管理人员的管理职责外，还需要加强管理人员的工作技能和质量，特别是实践人员的技能水平，同时还需要加强工作人员结合实践技能的理论研究，做到理论与实践相结合，有效发挥员工在工作中对职工的贡献，积极组织企业之间的交流与合作，以实现资源共享，促进共同发展。在工程队伍的发展中，要适当补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培养机制。用自己的优势推动更多新人的发展，为企业的发展做出更多的人才贡献。企业的长远发展离不开专业人员的支持和奉献，专业人员对企业的发展起着决定性的作用，而有效的专业人员可以帮助施工管理企业在社会运行中发挥决定性的作用。例如，在基础招聘方面，专业人员会根据公司的政策和招聘制度来选择人才。新员工入职后，根据其成长水平对其进行培训和晋升。在有了一定的基础理论基础之后，要真正感受到建筑工程的魅力，就必须通过实践。实施期不能简单地重视实际建设工程经济而忽视管理层的意见和意见，内部结构要保证实际实施的稳定性，在项目实施前需要专业的学习和培训，不仅要掌握专业的系统操作和软件设施，还需要得到最高管理层的批准，拿出准确可行的实施方案，然后在实际实施建设项目管理中做出更好的表现。
结语
总而言之，在经济新常态的背景下，建筑工程经济在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相关企业的管理者也需要转变以往的观念，建立成熟先进的经济管理全面意识、构建高质量的人才队伍、建立健全成熟完善的经济管理机制，真正做到全方位多角度真正针对提高企业的经济效益而做出适当的财务调整，这也是企业成熟发展的必然要求。
参考文献
[1]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.
[2]胡光宇.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].山西农经，2020（14）：131-132.
[3]王宝翼.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（11）：162-163.
关键词：工程管理;建筑工程经济;运用
引言
现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。
1我国工程管理实施的现状
目前我国的项目管理与传统模式相比有了很大的进步，科学管理的目标已经基本实现。但是在建设项目管理中还存在着一系列的问题，它们会对我国建设项目的经济效益产生一定的不利影响。此外，它们也会阻碍中国建筑行业整体能力水平的提高。在工程建设过程中，组织设计环节制定不当，即后期工程适应性不足，也会出现重复劳动的现象，这极大地阻碍了我国工程建设效率的提高。即使我国建筑行业到目前为止已经经过多年的发展，然而，在施工组织、技术要求高的工作有点不足，没有良好的技术能力给祝福，尤其是在方面的技术指导和实际需要，这势必降低我国工程建设行业经济管理的效果，同时也降低了技术水平。因此，这些不良原因的存在使得我国的工程管理与发达国家有很大的差距。
2建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
2.1建立健全成熟完善的经济管理机制
为了更好的促进经济技术在建筑工程项目管理中的应用，需要加强建筑经济体系的建设，为了更好的对建筑材料、人员以及相应的控制和管理技术，有效的降低工程造价，从而降低了施工过程的总成本，保证了整个项目成本在可控范围内，更好的提高了企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容非常丰富，涉及到很多学科的知识，而这些学科涉及到很多信息，专业性强。在建設项目经济体系的过程中，既要考虑多方面的影响因素，又要考虑多方面的因素。将经济建设和管理过程中的数据有机地整合在一个平台上，保证整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过该平台，可以对企业资源进行有机集成和配置，实现数据共享，及时了解项目管理状况，提高企业经济效益。此外，在建筑工程的设计中，还有许多杂项工程，包括各种要素的管理和控制，包括一系列的材料、设备和人员的管理。通过建立和完善经济管理平台，对项目进行透明管理，使企业的经济状况更加透明。另外，要加强经济系统的安全建设，加强经济平台的安全管理和监督，保证经济系统的正常运行，降低企业运行中相应的风险和威胁。另外，要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理作用，通过对相关项目的风险研究，制定出最佳的经济管理方案，从而有效防止资金短缺或资金周转不畅。此外，还要加强对物资采购、物资使用和物资储存的管理，使企业各阶段的成本降到最低，有效提高企业的经济效益。
2.2加强经济系统建设
为了更好的促进经济技术在建筑工程项目管理中的应用，需要加强建筑经济体系的建设，才能更好的对建筑工程的材料、人员和技术进行相应的控制和管理，从而有效的降低工程项目中的各种成本，从而降低了施工过程中的总成本，保证了整个工程造价在一个可控的范围内，更好的提高了企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容非常丰富，涉及到许多学科的知识，而这些学科涉及到大量的信息，专业性强。的过程中，建设项目的经济体系，应考虑多个影响因素，以及各种元素，经济和建设和管理过程中的数据应该有机地集成在一个平台，以保证整个经济管理操作的稳定性和可靠性。通过该平台，可以对企业资源进行有机整合和配置，实现二中数据共享，及时了解项目管理现状，提高企业经济效益。此外，在建筑工程的设计中，还有许多冗杂的项目，包括各种要素的管理和控制，包括一系列的材料、设备和人员的管理。通过建立和完善经济管理平台，对工程项目进行透明管理，使企业的经济状况更加透明。此外，还需要加强经济体系的安全建设，加强经济平台的安全管理和监督，确保经济体系的正常运行，降低企业运行中相应的风险和威胁。另外，要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理作用，通过对相关项目的风险研究，制定出最佳的经济管理方案，从而有效防止资金短缺或资金周转不畅。此外，还要加强物资采购、物资使用和物资储存的管理，将企业各阶段的成本降到最低，有效提高企业的经济效益。
2.3提高工作人员综合素质
在建设项目的运营过程中，员工的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提高了员工的专业知识和素质，为企业自身的发展奠定了坚实的基础。在这个过程中，开展员工培训课程是最有效的推广、实施、贯彻、严格执行的手段，提高管理效率。除了加强管理人员的管理职责外，还需要加强管理人员的工作技能和质量，特别是实践人员的技能水平，同时还需要加强工作人员结合实践技能的理论研究，做到理论与实践相结合，有效发挥员工在工作中对职工的贡献，积极组织企业之间的交流与合作，以实现资源共享，促进共同发展。在工程队伍的发展中，要适当补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培养机制。用自己的优势推动更多新人的发展，为企业的发展做出更多的人才贡献。企业的长远发展离不开专业人员的支持和奉献，专业人员对企业的发展起着决定性的作用，而有效的专业人员可以帮助施工管理企业在社会运行中发挥决定性的作用。例如，在基础招聘方面，专业人员会根据公司的政策和招聘制度来选择人才。新员工入职后，根据其成长水平对其进行培训和晋升。在有了一定的基础理论基础之后，要真正感受到建筑工程的魅力，就必须通过实践。实施期不能简单地重视实际建设工程经济而忽视管理层的意见和意见，内部结构要保证实际实施的稳定性，在项目实施前需要专业的学习和培训，不仅要掌握专业的系统操作和软件设施，还需要得到最高管理层的批准，拿出准确可行的实施方案，然后在实际实施建设项目管理中做出更好的表现。
结语
总而言之，在经济新常态的背景下，建筑工程经济在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相关企业的管理者也需要转变以往的观念，建立成熟先进的经济管理全面意识、构建高质量的人才队伍、建立健全成熟完善的经济管理机制，真正做到全方位多角度真正针对提高企业的经济效益而做出适当的财务调整，这也是企业成熟发展的必然要求。
参考文献
[1]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.
[2]胡光宇.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].山西农经，2020（14）：131-132.
[3]王宝翼.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（11）：162-163.