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摘要：土木工程为国民经济和社会的健康持续发展贡献率重要力量。在建筑工程技术不断进步，现代城鎮化进程加速的趋势下，土木工程项目中的建筑工程在技术运用和工程管理方面也有了很大的改变和提升。从技术运用、现场管理、建筑功能、工程监理、造价预算等方面来说，与传统管理模式相比发生了重大的改变，在新的发展形势下，原有的一些粗放式的管理理念和方式已经难以适应土木工程行业的转型趋势，全面改革势在必行。
关键词：土木工程;建筑工程管理;现状;有效措施
引言：
建筑行业是中国第二产业中的支柱性产业之一，在近年来的城乡融合和城镇化发展的推动下，建筑行业和房地产业协同发展，取得了不小的成就。进入新时代，建筑业也在各类先进的土木和建筑类技术的引导下，步入了新的发展阶段。
一、传统的土木工程建筑施工中存在的不足分析
（一）工程技术运用和质量
现代建筑对于技术的要求不断提升，关系到的专业领域也更为综合和复杂，对于工程材料和设备的性能、质量和功能也提出了更高的要求。工程管理中用到的各类专业技术，其本身有特定的技术规格要求，需要特定的空间布局，同时也要和其他的技术运用做好时间进度顺序和空间位置分布的有效协调。这就需要运用运筹思维做好各个技术之间的协调和配置，但是有些企业在技术的运用上，顾首不顾尾，难以做到均衡协调，在一些关键的交叉施工方面考虑不全面，极容易产生施工技术应用冲突。此外，现代化的土木工程建筑差异化突出，每栋楼上的设备安装方式、管路的布局要求都不尽相同，这本身就增加了技术运用难度，容易造成相互矛盾。加之部分施工人员新技术方面的培训和学习不够，掌握不够熟练，也会产生工程质量问题。
（二）工程管理领域
有序的建筑工程建设必须要有科学的管理制度所引导和约束，但是目前体制下，很多工程由建设单位发包施工单位后，又会层层地进行分包和转包，环节增多后，每个分包单位的职责范围和质量标准都会变得模糊，有些单位总想在既定的承包价格下，让承包单位尽可能多的达成施工任务量[1]，这样势必会造成有些单位为了工程进度和所谓的工程量，去偷工减料，以次充好，遗漏工序，这样对于之后的工程核验和验收带来了巨大的难度，也打乱了原有的管理秩序。此外各类施工队伍的组织管理程序不合理，人员配置不合理，队伍专业水平差异较大。
二、提升土木工程建筑工程管理质量的措施建议
（一）工程设备管理方面
首先是要做好工程机械设备技术维护和操作人员的教育培训和科学管理，打造一支专业化、高素质操作、维修、养护、管理的人员队伍，一手抓好人才的聘用引进，一手抓好继续教育培训和考核，确保操作人员能够在多样条件下实现对机械设备的有效管控，设备突发问题的应急处理能力。同时也要结合工程实际情况，突出实训导向，加强工程人员的实际训练工作，要求机械专业人士为一线的操作人员进行专业理论知识的讲授和实际操作的演示与指导，现场解答相关问题，并就工程机械做好测试调试，确保设备的稳定运行。其次是要把好工程设备质量关口。在设备采购或者租赁前，要对工程设备的性能、价格、稳定性进行全面的调查和评估，优选性价比较高的工程设备，使用前要进行检测和调试，并要求管理人员严格按照使用规范进行管理和维保，让工程机械能够发挥出最大的性能。最后是要加强设备使用和管理的考核，营造良好的工程设备管理环境，强化建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量[2]，保持设备的活力与可靠性。
（二）现场施工管理方面
施工现场管理是土木工程建筑工程管理的核心，它的管理水平和质量对于整个工程的管理成效起到了决定性作用。建筑单位应当着力做好以下工作。一是要建立健全目标管理责任制，提升制度的有效性。明确施工单位部门和个人的工程管理责任，技术作业责任、维修维保责任、安全施工责任，要确保责任细化到人。制定严格的现场施工纪律，严格执行纪律要求，对于违反纪律的责任人要加大惩戒力度，确保现场管理各项工作标准统一规范。其次是要加强施工现场的环境治理，整改原有的脏乱差问题，对于工程材料、设备、人员要进行合理的规划布局，同时做好一定的环保措施，防止扰民、污染环境。三是要在施工作业前全面检查好施工设备，并且对现场施工环境进行清洁，营造一个更加有序、整齐的施工环境。
（三）做好工程进度监督管理
工程进度通常都会对工程的效益实现造成关键的影响。施工单位为了实现投资的快速回收，都会有意地加快施工进度，但是如果方法不合理，容易造成质量不达标，验收不合格等问题出现。为此，要根据工程设计方案，对工程进度进行科学有序的规划，并且做好施工作业中的过程控制，对于工程设计方案和图纸，要和施工单位做好技术交底，并且在充分的论证和模拟测试后方能实施。在施工过程中，要确保各项作业严格按照图纸操作进行，尽可能地防止项目变更现象出现。每项施工结束后，要进行仔细地核验，质量验收合格后，才能进行下一项作业。强化流水作业模式的运用，加强安全施工管理，合理的预测天气状况，尽可能地保障每个工程项目能够连续施工，以缩短施工时间消耗。
（四）做好工程合同管理
施工单位签订合同要加强审核和研究，防止发包商是空壳公司。通常的工程合同签订都要经过招投标流程，这一方式要广泛地运用到各类工程的发包过程中。通过公平的申报、竞拍，优选施工单位，一方面可以进一步降低工程造价，节约成本，另一方面还能减少内部的寻租、利益输送等问题发生。在合同主体和程序进行确认后，就要对合同内容做好审核，可以聘请专业法务、工程、财务人员进行审核把关，在合同签订后，要对实施细则和监督办法进行约定，严格履行合同条款，对于主观恶意违约的要根据合同要求进行违约损失赔偿。
（五）强化施工技术的运用和管控。
土木工程中很多建筑工程技术都在不断发展，针对建筑的地理环境、气候状况、功能需求和工程指标不同，要科学合理的选择适用工程技术，比如当前高层建筑多用的是框架剪力墙结构，那么对应得深基坑支护、混凝土浇筑、机电设备一体化安装、绿色施工技术等，都应当是施工单位要重点研究和应用的。在施工准备阶段，施工单位要结合工程具体情况，适时地去引进一些先进的施工技术方案，并且要求项目管理单位对施工过程做好监督检查，对于施工结束的，要做好核验监测、抽查出的问题要及时地要求整改。
（六）加强工程安全管理
安全生产大于天，在建筑工程中，工程安全管理是底线红线，为此建设单位必须要和施工单位签订安全生产责任书，施工单位也要和承包方、项目管理负责人、层层签订责任书，明确他们的安全责任和义务，提升他们的安全管理意识。加强安全施工的过程控制，安全生产重在早发现、早预防、造解决，把安全隐患及时的控制和排除，所以要对工程现场做好过程管控，确保每位施工人员配置合理的安全防护装备，掌握基本的安全防护与应急救助技能[4]，保证设备和材料的安全性，并严格规范各类施工操作，把安全责任制度落到实处。并定期开展安全大检查。
三、结束语
施工主体也应当针对这种变革趋势，加大对工程管理的工作力度，认真分析当前工程管理中存在的问题和原因，提出有针对性的解决方案和措施，通过管理理念、方法、技术创新和队伍建设提升建筑工程的管理效率，从而有效推动土木工程行业竞争力持续提升。
参考文献
[1]王冠，苏亚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].智能城市，2016，07：13-14.
[2]焦丽丽，陶方红.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J].昆明冶金高等专科学校学报，2016，03：49-53.
[3]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016，32：177-178.
[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016，30：6.
关键词：土木工程;建筑工程管理;现状;有效措施
引言：
建筑行业是中国第二产业中的支柱性产业之一，在近年来的城乡融合和城镇化发展的推动下，建筑行业和房地产业协同发展，取得了不小的成就。进入新时代，建筑业也在各类先进的土木和建筑类技术的引导下，步入了新的发展阶段。
一、传统的土木工程建筑施工中存在的不足分析
（一）工程技术运用和质量
现代建筑对于技术的要求不断提升，关系到的专业领域也更为综合和复杂，对于工程材料和设备的性能、质量和功能也提出了更高的要求。工程管理中用到的各类专业技术，其本身有特定的技术规格要求，需要特定的空间布局，同时也要和其他的技术运用做好时间进度顺序和空间位置分布的有效协调。这就需要运用运筹思维做好各个技术之间的协调和配置，但是有些企业在技术的运用上，顾首不顾尾，难以做到均衡协调，在一些关键的交叉施工方面考虑不全面，极容易产生施工技术应用冲突。此外，现代化的土木工程建筑差异化突出，每栋楼上的设备安装方式、管路的布局要求都不尽相同，这本身就增加了技术运用难度，容易造成相互矛盾。加之部分施工人员新技术方面的培训和学习不够，掌握不够熟练，也会产生工程质量问题。
（二）工程管理领域
有序的建筑工程建设必须要有科学的管理制度所引导和约束，但是目前体制下，很多工程由建设单位发包施工单位后，又会层层地进行分包和转包，环节增多后，每个分包单位的职责范围和质量标准都会变得模糊，有些单位总想在既定的承包价格下，让承包单位尽可能多的达成施工任务量[1]，这样势必会造成有些单位为了工程进度和所谓的工程量，去偷工减料，以次充好，遗漏工序，这样对于之后的工程核验和验收带来了巨大的难度，也打乱了原有的管理秩序。此外各类施工队伍的组织管理程序不合理，人员配置不合理，队伍专业水平差异较大。
二、提升土木工程建筑工程管理质量的措施建议
（一）工程设备管理方面
首先是要做好工程机械设备技术维护和操作人员的教育培训和科学管理，打造一支专业化、高素质操作、维修、养护、管理的人员队伍，一手抓好人才的聘用引进，一手抓好继续教育培训和考核，确保操作人员能够在多样条件下实现对机械设备的有效管控，设备突发问题的应急处理能力。同时也要结合工程实际情况，突出实训导向，加强工程人员的实际训练工作，要求机械专业人士为一线的操作人员进行专业理论知识的讲授和实际操作的演示与指导，现场解答相关问题，并就工程机械做好测试调试，确保设备的稳定运行。其次是要把好工程设备质量关口。在设备采购或者租赁前，要对工程设备的性能、价格、稳定性进行全面的调查和评估，优选性价比较高的工程设备，使用前要进行检测和调试，并要求管理人员严格按照使用规范进行管理和维保，让工程机械能够发挥出最大的性能。最后是要加强设备使用和管理的考核，营造良好的工程设备管理环境，强化建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量[2]，保持设备的活力与可靠性。
（二）现场施工管理方面
施工现场管理是土木工程建筑工程管理的核心，它的管理水平和质量对于整个工程的管理成效起到了决定性作用。建筑单位应当着力做好以下工作。一是要建立健全目标管理责任制，提升制度的有效性。明确施工单位部门和个人的工程管理责任，技术作业责任、维修维保责任、安全施工责任，要确保责任细化到人。制定严格的现场施工纪律，严格执行纪律要求，对于违反纪律的责任人要加大惩戒力度，确保现场管理各项工作标准统一规范。其次是要加强施工现场的环境治理，整改原有的脏乱差问题，对于工程材料、设备、人员要进行合理的规划布局，同时做好一定的环保措施，防止扰民、污染环境。三是要在施工作业前全面检查好施工设备，并且对现场施工环境进行清洁，营造一个更加有序、整齐的施工环境。
（三）做好工程进度监督管理
工程进度通常都会对工程的效益实现造成关键的影响。施工单位为了实现投资的快速回收，都会有意地加快施工进度，但是如果方法不合理，容易造成质量不达标，验收不合格等问题出现。为此，要根据工程设计方案，对工程进度进行科学有序的规划，并且做好施工作业中的过程控制，对于工程设计方案和图纸，要和施工单位做好技术交底，并且在充分的论证和模拟测试后方能实施。在施工过程中，要确保各项作业严格按照图纸操作进行，尽可能地防止项目变更现象出现。每项施工结束后，要进行仔细地核验，质量验收合格后，才能进行下一项作业。强化流水作业模式的运用，加强安全施工管理，合理的预测天气状况，尽可能地保障每个工程项目能够连续施工，以缩短施工时间消耗。
（四）做好工程合同管理
施工单位签订合同要加强审核和研究，防止发包商是空壳公司。通常的工程合同签订都要经过招投标流程，这一方式要广泛地运用到各类工程的发包过程中。通过公平的申报、竞拍，优选施工单位，一方面可以进一步降低工程造价，节约成本，另一方面还能减少内部的寻租、利益输送等问题发生。在合同主体和程序进行确认后，就要对合同内容做好审核，可以聘请专业法务、工程、财务人员进行审核把关，在合同签订后，要对实施细则和监督办法进行约定，严格履行合同条款，对于主观恶意违约的要根据合同要求进行违约损失赔偿。
（五）强化施工技术的运用和管控。
土木工程中很多建筑工程技术都在不断发展，针对建筑的地理环境、气候状况、功能需求和工程指标不同，要科学合理的选择适用工程技术，比如当前高层建筑多用的是框架剪力墙结构，那么对应得深基坑支护、混凝土浇筑、机电设备一体化安装、绿色施工技术等，都应当是施工单位要重点研究和应用的。在施工准备阶段，施工单位要结合工程具体情况，适时地去引进一些先进的施工技术方案，并且要求项目管理单位对施工过程做好监督检查，对于施工结束的，要做好核验监测、抽查出的问题要及时地要求整改。
（六）加强工程安全管理
安全生产大于天，在建筑工程中，工程安全管理是底线红线，为此建设单位必须要和施工单位签订安全生产责任书，施工单位也要和承包方、项目管理负责人、层层签订责任书，明确他们的安全责任和义务，提升他们的安全管理意识。加强安全施工的过程控制，安全生产重在早发现、早预防、造解决，把安全隐患及时的控制和排除，所以要对工程现场做好过程管控，确保每位施工人员配置合理的安全防护装备，掌握基本的安全防护与应急救助技能[4]，保证设备和材料的安全性，并严格规范各类施工操作，把安全责任制度落到实处。并定期开展安全大检查。
三、结束语
施工主体也应当针对这种变革趋势，加大对工程管理的工作力度，认真分析当前工程管理中存在的问题和原因，提出有针对性的解决方案和措施，通过管理理念、方法、技术创新和队伍建设提升建筑工程的管理效率，从而有效推动土木工程行业竞争力持续提升。
参考文献
[1]王冠，苏亚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].智能城市，2016，07：13-14.
[2]焦丽丽，陶方红.基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索[J].昆明冶金高等专科学校学报，2016，03：49-53.
[3]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016，32：177-178.
[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016，30：6.