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摘 要：信息化通信系统在电力行业中应用，有助于提升企业的经营、生产及管理水平，是电力生产中的一项重要工具，其应用以视频会议系统为核心。但是信息化通信系统建设项目在应用期间存在一定的风险，进而影响项目成果。因此，为了确保信息化通信系统建设项目的作用能够充分的发挥出来，加强风险管理具有必要性。本文对电力行业信息化通信系统建设项目存在的风险进行分析，并提出合理化的风险管理措施。
关键词：电力行业;信息化通信系统;风险管理
前言：随着经济发展水平的提升及科学技术的进步，信息化通信系统被广泛应用于企业生产、经营及管理各个环节中，为企业发展提供了技术上的支持，使企业发展更为稳定。但是通信系统在实际的建设期间，无法避免会产生诸多的风险，对企业的健康持续发展造成了极大的影响。因此，电力行业应重视信息化通信系统建设，对项目的发展情况进行监察，并分析引发建设项目出现风险的原因，有针对性的提出合理化的项目风险管理措施。
一、电力行业信息化通信系统建设项目存在的风险
（一）通信风险管理体系建设不完善
在电力行业信息化通信系统建设中，风险管理作为一项重要的管理内容，其管理工作直接依附于别的体系中，进而引发管理制度存在诸多不完善之处，与电力行业未建立独立的风险管理体系有直接关系。电力行业的调度管理效果，与完善的电网调度规章制度及标准的风险预告有直接关系，需不定时开展隐患爆发时应对方法演习，均需要建立在完善的作业体系及风险管理职责上。但是现阶段通过对我国电力行业信息化通信系统的建设情况进行了解可知，存在不重视调度问题情况，且管理工作过于薄弱，即使完成了对风险基点数据的分析，但是也无法将其所展现出来的作用充分的发挥出来，是因为电力行业的风险侦查以现场型实地操作为主，当前的通信风险管理体系缺乏完备性、系统化及针对性[1]。
（二）通信风险管理意识不强
现阶段，我国电力行业未能充分认识到电力通信系统风险管理体系建设工作的重要性，需要进一步增强电力行业的风险管理意识。风险管理工作作为电力行业中的一项重要管理内容，为了提升风险管理效果及质量，要求相关的工程师及技术人员应积极的参与到风险管理工作中去，并具有较强的安全意识，确保在电力行业中工作的人员能够将系统安全性作为分内重要的事情。电力行业中的员工应全面警戒防备，确保安全生产管理体系的完善建立，树立全局意识，但是目前我国大多数的电力行业仍然停留在片面解决问题阶段，解决局部问题无法确保整个体系的稳定及长久运行。
（三）通信风险系统建设滞后
现阶段，电力行业的通信系统建设工作还处于初级发展阶段，对电力行业的发展造成了极大的阻碍，成为当前电力行业在发展过程中一项需要重点解决的问题。引发电力行业通信系统建设缓慢的原因与缺乏对系统的重视度有直接关系，资金投入量不足是导致电网建设缓慢的主要原因，一旦有一个通信设备出现故障，在较短时间内没有其他同等功能的通信设备来替代，进而引发全站工作出现突然中断。同时，还受通信设备设置点过于集中有直接关系，存在建设速度缓慢及投入量少等问题，当通信设备一旦出现中断，将会导致通信体系出现崩溃，影响风险应急体系建设效果及质量，对通信系统各项建设工作的实施及开展造成了极大的影响。
二、电力行业信息化通信系统建设项目风险管理方法
（一）完善建立通信风险管理体系
现阶段，信息化通信系统建设项目在我国电力行业中应用，将项目建设及开发管理系统作为主要任务及内容，在项目实施及开展的第一阶段，需要将项目及其相关的系统建立在电力企业的总部。在第二阶段应结合用户实际需求的不同，对不同的项目设置与之相对应的项目限制。电力行业中的部门较多，包括所有部门及分部，省市级企业各大县的公司，自己均有一定的权限，可在web网上来操作系统，并且用户能够调度和监管系统中的资源，之所以能够拥有此权限，离不开相关软件的帮助。系统各项建设工作在实施及开展期间，应严格按照以下两个步骤进行，第一，对管理体系进行详细考察，其设计工作由工程师来完成，以此来实施及开展项目。第二，应不断完善系统功能，推广系统程序的兼容功能。
（二）增强通信风险管理意识
在当前的社会中，创新及创造成为社会发展的主流项目，在此背景下，通信系统风险管理受到了人們的重视，通信风险管理意识不断增强，主要表现在以下三方面内容：第一，电力行业中的高层领导从工作实际中认识和了解到，电力行业中的项目在实施及开展过程中具有潜在的隐患及风险，并且风险管理建设得到了相关领导的授权批准，需增加通信风险管理的资金投入量。第二，目前我国电力行业中的大多数风险管理负责人已经认识到加强项目管理的必要性，并且在规划表中标引入了先进的风险管理体系。第三，电力行业中的相关技术人员的危机感及风险意识不断得以增强，并且对通信风险意识的认同感和接受态度也逐渐向正规方向迈进。
（三）科学建立通信风险系统
为了确保通信风险系统的科学及完善建立，在电力企业内部成立专业的风险管理小组具有必要性，以小组为中心，确保小组中的成员能够积极主动的参与到通信风险系统建设工作中来。为了能够提升通信系统风险管理效果及质量，要求各部门中的成员应各司其职，积极的参与到有效管理工作中来，以弱矩阵的方式使各项工作更为协调。工作章程的建立应清晰，并在各个环节及流程中纳入管理流程，由专人进行风险管理。要求高层及参与本次项目的直接领导人自身应具备较强的风险意识水平，确保项目在实际的建设过程中能够完成对风险的有效规避。因此，要求高层领导及实干的技术人员自身应具备较强的专业能力，以此来完成对通信风险系统的科学建立，提升通信风险信息系统建设效果及质量，将管理体系的作用充分的发挥出来[2]。
结论：经济的快速发展，我国对电力的需求量不断增加，确保电力系统的平稳运行具有必要性。需要将风险管理作为电力信息化通信系统项目中的一项重要建设项目，电力行业的高层应重视风险管理工作，完善建立通信风险管理体系，增强通信风险管理意识，科学建立通信风险系统，确保电力信息化通信系统更具安全性。
参考文献：
[1]贾颖.电力信息化通信系统建设项目风险管理探究[J].中国金属通报，2019（02）：100+102.
[2]林永峰，谢浩，黄刚等.电力行业信息化通信系统建设项目的风险管理研究[J].现代电子技术，2016，39（23）：111-115.
关键词：电力行业;信息化通信系统;风险管理
前言：随着经济发展水平的提升及科学技术的进步，信息化通信系统被广泛应用于企业生产、经营及管理各个环节中，为企业发展提供了技术上的支持，使企业发展更为稳定。但是通信系统在实际的建设期间，无法避免会产生诸多的风险，对企业的健康持续发展造成了极大的影响。因此，电力行业应重视信息化通信系统建设，对项目的发展情况进行监察，并分析引发建设项目出现风险的原因，有针对性的提出合理化的项目风险管理措施。
一、电力行业信息化通信系统建设项目存在的风险
（一）通信风险管理体系建设不完善
在电力行业信息化通信系统建设中，风险管理作为一项重要的管理内容，其管理工作直接依附于别的体系中，进而引发管理制度存在诸多不完善之处，与电力行业未建立独立的风险管理体系有直接关系。电力行业的调度管理效果，与完善的电网调度规章制度及标准的风险预告有直接关系，需不定时开展隐患爆发时应对方法演习，均需要建立在完善的作业体系及风险管理职责上。但是现阶段通过对我国电力行业信息化通信系统的建设情况进行了解可知，存在不重视调度问题情况，且管理工作过于薄弱，即使完成了对风险基点数据的分析，但是也无法将其所展现出来的作用充分的发挥出来，是因为电力行业的风险侦查以现场型实地操作为主，当前的通信风险管理体系缺乏完备性、系统化及针对性[1]。
（二）通信风险管理意识不强
现阶段，我国电力行业未能充分认识到电力通信系统风险管理体系建设工作的重要性，需要进一步增强电力行业的风险管理意识。风险管理工作作为电力行业中的一项重要管理内容，为了提升风险管理效果及质量，要求相关的工程师及技术人员应积极的参与到风险管理工作中去，并具有较强的安全意识，确保在电力行业中工作的人员能够将系统安全性作为分内重要的事情。电力行业中的员工应全面警戒防备，确保安全生产管理体系的完善建立，树立全局意识，但是目前我国大多数的电力行业仍然停留在片面解决问题阶段，解决局部问题无法确保整个体系的稳定及长久运行。
（三）通信风险系统建设滞后
现阶段，电力行业的通信系统建设工作还处于初级发展阶段，对电力行业的发展造成了极大的阻碍，成为当前电力行业在发展过程中一项需要重点解决的问题。引发电力行业通信系统建设缓慢的原因与缺乏对系统的重视度有直接关系，资金投入量不足是导致电网建设缓慢的主要原因，一旦有一个通信设备出现故障，在较短时间内没有其他同等功能的通信设备来替代，进而引发全站工作出现突然中断。同时，还受通信设备设置点过于集中有直接关系，存在建设速度缓慢及投入量少等问题，当通信设备一旦出现中断，将会导致通信体系出现崩溃，影响风险应急体系建设效果及质量，对通信系统各项建设工作的实施及开展造成了极大的影响。
二、电力行业信息化通信系统建设项目风险管理方法
（一）完善建立通信风险管理体系
现阶段，信息化通信系统建设项目在我国电力行业中应用，将项目建设及开发管理系统作为主要任务及内容，在项目实施及开展的第一阶段，需要将项目及其相关的系统建立在电力企业的总部。在第二阶段应结合用户实际需求的不同，对不同的项目设置与之相对应的项目限制。电力行业中的部门较多，包括所有部门及分部，省市级企业各大县的公司，自己均有一定的权限，可在web网上来操作系统，并且用户能够调度和监管系统中的资源，之所以能够拥有此权限，离不开相关软件的帮助。系统各项建设工作在实施及开展期间，应严格按照以下两个步骤进行，第一，对管理体系进行详细考察，其设计工作由工程师来完成，以此来实施及开展项目。第二，应不断完善系统功能，推广系统程序的兼容功能。
（二）增强通信风险管理意识
在当前的社会中，创新及创造成为社会发展的主流项目，在此背景下，通信系统风险管理受到了人們的重视，通信风险管理意识不断增强，主要表现在以下三方面内容：第一，电力行业中的高层领导从工作实际中认识和了解到，电力行业中的项目在实施及开展过程中具有潜在的隐患及风险，并且风险管理建设得到了相关领导的授权批准，需增加通信风险管理的资金投入量。第二，目前我国电力行业中的大多数风险管理负责人已经认识到加强项目管理的必要性，并且在规划表中标引入了先进的风险管理体系。第三，电力行业中的相关技术人员的危机感及风险意识不断得以增强，并且对通信风险意识的认同感和接受态度也逐渐向正规方向迈进。
（三）科学建立通信风险系统
为了确保通信风险系统的科学及完善建立，在电力企业内部成立专业的风险管理小组具有必要性，以小组为中心，确保小组中的成员能够积极主动的参与到通信风险系统建设工作中来。为了能够提升通信系统风险管理效果及质量，要求各部门中的成员应各司其职，积极的参与到有效管理工作中来，以弱矩阵的方式使各项工作更为协调。工作章程的建立应清晰，并在各个环节及流程中纳入管理流程，由专人进行风险管理。要求高层及参与本次项目的直接领导人自身应具备较强的风险意识水平，确保项目在实际的建设过程中能够完成对风险的有效规避。因此，要求高层领导及实干的技术人员自身应具备较强的专业能力，以此来完成对通信风险系统的科学建立，提升通信风险信息系统建设效果及质量，将管理体系的作用充分的发挥出来[2]。
结论：经济的快速发展，我国对电力的需求量不断增加，确保电力系统的平稳运行具有必要性。需要将风险管理作为电力信息化通信系统项目中的一项重要建设项目，电力行业的高层应重视风险管理工作，完善建立通信风险管理体系，增强通信风险管理意识，科学建立通信风险系统，确保电力信息化通信系统更具安全性。
参考文献：
[1]贾颖.电力信息化通信系统建设项目风险管理探究[J].中国金属通报，2019（02）：100+102.
[2]林永峰，谢浩，黄刚等.电力行业信息化通信系统建设项目的风险管理研究[J].现代电子技术，2016，39（23）：111-115.