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【摘 要】 随着社会的进步，经济的发展，农村逐渐的在向城镇化转变，我国的建筑业也取得了快速的发展，在发展的进程中就暴露了许多的问题，例如施工现场监理的管理工作不到位，材料质量管理以及项目经理管理等方面的问题等等，严重影响了工程的质量，所以施工企业急需采取行之有效的方法改善这种现状。本文主要说明了建筑施工管理所存在的一些问题以及优化建筑施工管理的方法，以达到提高建筑工程质量的目的。
【关键词】 建筑施工；施工管理；施工质量；优化；提高
引言：
建筑工程质量受施工技术与施工管理活动影响，如果施工技术水平不高，或者施工管理活动开展失效，则工程质量随之降低，企业所获经济效益也随之减少。所以强调在建筑施工过程中，一定要综合考虑多方面因素，做好全面的、有效的施工管理，并尽可能的优化施工管理措施，为建筑工程施工质量提供保障。下面对施工管理的优化方法以及工程质量提高方法作详细论述。
一、建筑施工管理重要性
从管理目的分析，建筑施工管理的目的在于保证施工质量，保证建筑施工行为的规范与可行。如果建筑工程施工行为实现了规范化，则工程施工质量便得到了基本保障，如此一来，工程整体质量也会变得更优质。所以说，施工管理是极其重要的，它不僅是确保施工行为有效、可行的重要手段，还能影响并决定工程的施工质量与施工安全，为工程整体质量的提升打下基础。
二、建筑工程施工管理的现状
1.施工人员方面
目前，国内建筑工程施工单位所聘请的工作人员以农民工为主，由于农民工文化水平较低，意识不到建筑施工的重要性，加之没有接受过专业技术培训，缺乏工作积极性与责任感，所以很容易导致工程出现质量隐患、进度延搁等问题，不仅延长了工程的施工工期，降低了施工效率，还为工程埋下了质量隐患。与施工人员同样重要的是管理人员，管理人员素质及工作责任感是确保施工顺利进行的关键。但就目前的情况来看，我国建筑施工所配置的管理人员综合素质、管理水平等都存在欠缺，主要表现在对职业技能掌握不纯熟，自身纪律性不高，责任感不强等多个方面。施工管理人员管理能力及专业素质的高低直接决定着工程质量的优劣，管理不当，管理水平不高，施工管理问题自然会出现，工程质量也会随之受到影响。
2.建筑施工管理制度不健全
目前有很大一部分建筑单位不注重管理制度的建立于完善，认为管理制度没有实际的作用，但是良好完善的施工管理制度能够让管理工作有明确的指示，保障建筑单位施工的顺利，而缺乏完善的管理制度，不仅会导致管理责任不明确，管理人员松散，没有责任意识，还会使得施工现场较为混乱，容易出现各种意外事故，影响建筑工程的质量。同样因为受到传统管理观念的影响，现代建筑工程施工管理并没有建立和健全相应的管理制度，这便使得管理工作的执行遭遇阻碍。由于没有系统的、健全的施工管理制度，所以导致施工管理工作找不到可参考的标准依据，找不到制度或指标来对管理行为进行约束，从而导致工程施工管理效率低，管理水平不高。
3.施工安全方面
建筑施工中，质量与安全是并行的，两者都需要引起重视。当前国内建筑施工管理存在的安全问题是，有的施工单位过于注重经济效益，为了赶工期，常常会要求施工人员白天昼夜连续施工，导致施工人员身体机能下降，高空作业时很容易发生安全事故。还有的施工单位为了获取短暂的利益，施工时常常选用劣质材料，不注重施工工序，既给建筑工程埋下了质量隐患，又容易引发安全事故。
4.管理技术方面
建筑施工管理受传统的管理理念影响，在施工管理技术上仍然采用以前的技术手段，导致管理技术与当前施工工作不适应，进而降低管理工作效率。对于建筑施工管理来说，管理技术使用不当，管理效用便不能充分发挥，管理水平也会随之下降。因此推论，现阶段建筑施工管理所面临的最直接问题是管理技术问题，只有改变传统管理理念，结合工程实际引进新技术，建筑施工管理水平自然会提升。
三、优化建筑工程施工管理的具体措施
1.施工人员方面
施工人员一定要有过硬的职业技能，要具备专业的知识，能够对工程的建设工作了如指掌，不仅要知道怎么去干，还要知道怎么干最好。除了掌握一定的职业技能外，还要有良好的工作态度，将工作当成自己的工作，倾注自己的热情。简单言之，就是要提高施工人员的整体素质。要提高施工人员素质就要做好培训工作，对施工人员进行岗前培训、定期培训，培训内容不仅要涉及专业知识还要针对自身素质的提高，要以德服人，提高工人积极性。在进行管理工作前，先要加强对工程项目的学习，要学习施工前的准备工作、施工中的有关工作；其次，在掌握一定的管理能力后，要对施工人员实施管理。需要提醒的是，在管理中，技术技能是不可或缺的，但是做好管理工作光有技能不行，还要有良好的人际关系，这一点需要管理人员引起重视。
2.完善工程管理责任制，提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外。工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员，并且要求监管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受贿，能严格规范自己的行为。还有就是要对县场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度，查出没有资质的部门，规范市场。
3.安全方面
建筑施工的质量离不开施工安全管理，所以要保证建筑施工的质量，就要重视施工安全管理工作。实际管理工作中，要求管理人员在施工前就要做好安全防护工作，不断降低事故发生的可能性，在施工阶段，要全方位的实施监督，对施工人员的工作细节要关注到，保证施工过程中尽可能的不出现问题。一旦发生事故，要尽快解决，保证受伤人员的救治工作，调节好施工进程，使施工工作以最快的速度恢复原貌。总之，在安全管理方面，要本着预防为主的原则，做到防治结合。
4.技术方面
要提高施工管理水平，跟上世界发展的脚步，就要提高施工管理技术手段，而提高技术手段要以先进的理念为前提。因此，我们需要不断更新管理理念、不断提高管理技术手段。有条件的组织人员对外学习，引进先进的管理理念及管理手段，提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，从多方面考虑，学习先进的管理手段，要做好“因材施教”，对不同的内容要有相应的管理手段，让建筑的施工管理水平达到先进水平，实现智能化管理。制度体系是管理工作的依据，我们必须将管理制度体系进行完善，解决管理制度中出现的问题，对各方面内容进行补充，使内容完整明确、清晰易懂。
四、结束语
综上所述，建筑工程质量提高的最佳措施是做好施工管理，只有保证了施工管理工作的有效性，建筑施工才得以顺利进行，建筑工程施工安全、施工进度以及施工质量才能得到全面的保障。因此在建筑施工中，一定要采取有针对性的措施，全方位做好建筑施工管理。
参考文献：
[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.
[2]吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（10）.
[3]邓卫华.关于北部湾建筑工程质量管理的思考[J].企业科技与发展，2010（2）.
[4]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010（7）.
【关键词】 建筑施工；施工管理；施工质量；优化；提高
引言：
建筑工程质量受施工技术与施工管理活动影响，如果施工技术水平不高，或者施工管理活动开展失效，则工程质量随之降低，企业所获经济效益也随之减少。所以强调在建筑施工过程中，一定要综合考虑多方面因素，做好全面的、有效的施工管理，并尽可能的优化施工管理措施，为建筑工程施工质量提供保障。下面对施工管理的优化方法以及工程质量提高方法作详细论述。
一、建筑施工管理重要性
从管理目的分析，建筑施工管理的目的在于保证施工质量，保证建筑施工行为的规范与可行。如果建筑工程施工行为实现了规范化，则工程施工质量便得到了基本保障，如此一来，工程整体质量也会变得更优质。所以说，施工管理是极其重要的，它不僅是确保施工行为有效、可行的重要手段，还能影响并决定工程的施工质量与施工安全，为工程整体质量的提升打下基础。
二、建筑工程施工管理的现状
1.施工人员方面
目前，国内建筑工程施工单位所聘请的工作人员以农民工为主，由于农民工文化水平较低，意识不到建筑施工的重要性，加之没有接受过专业技术培训，缺乏工作积极性与责任感，所以很容易导致工程出现质量隐患、进度延搁等问题，不仅延长了工程的施工工期，降低了施工效率，还为工程埋下了质量隐患。与施工人员同样重要的是管理人员，管理人员素质及工作责任感是确保施工顺利进行的关键。但就目前的情况来看，我国建筑施工所配置的管理人员综合素质、管理水平等都存在欠缺，主要表现在对职业技能掌握不纯熟，自身纪律性不高，责任感不强等多个方面。施工管理人员管理能力及专业素质的高低直接决定着工程质量的优劣，管理不当，管理水平不高，施工管理问题自然会出现，工程质量也会随之受到影响。
2.建筑施工管理制度不健全
目前有很大一部分建筑单位不注重管理制度的建立于完善，认为管理制度没有实际的作用，但是良好完善的施工管理制度能够让管理工作有明确的指示，保障建筑单位施工的顺利，而缺乏完善的管理制度，不仅会导致管理责任不明确，管理人员松散，没有责任意识，还会使得施工现场较为混乱，容易出现各种意外事故，影响建筑工程的质量。同样因为受到传统管理观念的影响，现代建筑工程施工管理并没有建立和健全相应的管理制度，这便使得管理工作的执行遭遇阻碍。由于没有系统的、健全的施工管理制度，所以导致施工管理工作找不到可参考的标准依据，找不到制度或指标来对管理行为进行约束，从而导致工程施工管理效率低，管理水平不高。
3.施工安全方面
建筑施工中，质量与安全是并行的，两者都需要引起重视。当前国内建筑施工管理存在的安全问题是，有的施工单位过于注重经济效益，为了赶工期，常常会要求施工人员白天昼夜连续施工，导致施工人员身体机能下降，高空作业时很容易发生安全事故。还有的施工单位为了获取短暂的利益，施工时常常选用劣质材料，不注重施工工序，既给建筑工程埋下了质量隐患，又容易引发安全事故。
4.管理技术方面
建筑施工管理受传统的管理理念影响，在施工管理技术上仍然采用以前的技术手段，导致管理技术与当前施工工作不适应，进而降低管理工作效率。对于建筑施工管理来说，管理技术使用不当，管理效用便不能充分发挥，管理水平也会随之下降。因此推论，现阶段建筑施工管理所面临的最直接问题是管理技术问题，只有改变传统管理理念，结合工程实际引进新技术，建筑施工管理水平自然会提升。
三、优化建筑工程施工管理的具体措施
1.施工人员方面
施工人员一定要有过硬的职业技能，要具备专业的知识，能够对工程的建设工作了如指掌，不仅要知道怎么去干，还要知道怎么干最好。除了掌握一定的职业技能外，还要有良好的工作态度，将工作当成自己的工作，倾注自己的热情。简单言之，就是要提高施工人员的整体素质。要提高施工人员素质就要做好培训工作，对施工人员进行岗前培训、定期培训，培训内容不仅要涉及专业知识还要针对自身素质的提高，要以德服人，提高工人积极性。在进行管理工作前，先要加强对工程项目的学习，要学习施工前的准备工作、施工中的有关工作；其次，在掌握一定的管理能力后，要对施工人员实施管理。需要提醒的是，在管理中，技术技能是不可或缺的，但是做好管理工作光有技能不行，还要有良好的人际关系，这一点需要管理人员引起重视。
2.完善工程管理责任制，提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度，加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度，提高他们的质量意识，只有这样，才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任，提高他们的责任意识，把工程建设质量要求落实到每一个人心中，让他们能够注意规范自己的行为，完美的完成任务。除此之外。工程建设单位还要提高现场监管力度，首先要注意加强现场监管人员的素质，要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员，并且要求监管人员能够适应新的科技与技术，做到监管知识和施工技术不断的更新，还要做到有道德，不贪图便宜。也不受贿，能严格规范自己的行为。还有就是要对县场监管市场进行治理。目前，我国建筑行业的监管市场还不是太规范，因此，相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度，查出没有资质的部门，规范市场。
3.安全方面
建筑施工的质量离不开施工安全管理，所以要保证建筑施工的质量，就要重视施工安全管理工作。实际管理工作中，要求管理人员在施工前就要做好安全防护工作，不断降低事故发生的可能性，在施工阶段，要全方位的实施监督，对施工人员的工作细节要关注到，保证施工过程中尽可能的不出现问题。一旦发生事故，要尽快解决，保证受伤人员的救治工作，调节好施工进程，使施工工作以最快的速度恢复原貌。总之，在安全管理方面，要本着预防为主的原则，做到防治结合。
4.技术方面
要提高施工管理水平，跟上世界发展的脚步，就要提高施工管理技术手段，而提高技术手段要以先进的理念为前提。因此，我们需要不断更新管理理念、不断提高管理技术手段。有条件的组织人员对外学习，引进先进的管理理念及管理手段，提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，从多方面考虑，学习先进的管理手段，要做好“因材施教”，对不同的内容要有相应的管理手段，让建筑的施工管理水平达到先进水平，实现智能化管理。制度体系是管理工作的依据，我们必须将管理制度体系进行完善，解决管理制度中出现的问题，对各方面内容进行补充，使内容完整明确、清晰易懂。
四、结束语
综上所述，建筑工程质量提高的最佳措施是做好施工管理，只有保证了施工管理工作的有效性，建筑施工才得以顺利进行，建筑工程施工安全、施工进度以及施工质量才能得到全面的保障。因此在建筑施工中，一定要采取有针对性的措施，全方位做好建筑施工管理。
参考文献：
[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.
[2]吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（10）.
[3]邓卫华.关于北部湾建筑工程质量管理的思考[J].企业科技与发展，2010（2）.
[4]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010（7）.