有两个朋友，其中一个人总认为自己很幸运，另一个人总认为自己很不幸。
　　有一天，这两个人正在银行办事，忽然有强盗冲进银行，这两个人的手臂都中了强盗的枪弹。事后，自认为不幸运的那个人连声抱怨自己倒霉，怎么刚好这个时间来到银行；而自认为幸运的那个人却说：“这一枪没有打中我的头部，我很幸运。”无疑，后者的思考方式，会使人觉得好过些。
　　有家公司，往年效益一向不错，因而员工每逢年终都会拿到数额不菲的奖金。但是，今年公司效益下滑，老板一核算，能分配给员工的年终奖金少得可怜，那么员工的积极性也就可想而知了。
　　怎样让员工们在面对低水平的年终奖时不发牢骚，甚至眉开眼笑呢?老板想出了妙招。先传出消息：公司效益不佳，所有员工不仅没有年终奖，而且年底还要大幅裁员。一时人心惶惶，每个员工都在想：年终奖没有可以，但千万别让我卷铺盖走人啊!
　　过了几天。老板召开中层领导紧急会议，底下员工个个心情沉重，都怕自己的名字出现在裁员名单上。不久，开会的领导兴冲冲地走回来，宣读了会议精神：“公司虽然形势严峻，但绝不会丢下共患难的员工不管，为了让大家过个好年，所以老板决定，不但不裁员，还要给每个员工发不少于一个月工资的年终奖金!”顿时，员工们喜笑颜开，沉浸在保住饭碗的巨大喜悦中，哪里还会追究今年的年终奖金额其实还不到去年的三分之一呢!
　　人的感受就是这样微妙，希望愈大，失望也愈大。相反，如果先存有最坏的心理准备，那么获得的意外惊喜度就加倍高。