论文部分内容阅读
摘 要：当前，我国煤炭市场供需失衡，造成市场竞争激烈，企业竞相降低煤炭价格，压低企业经营利润，以维持企业的生存。在这样的情况下，许多企业在内部推行市场化，通过这样的方式来降低企业的运营成本，从而提高企业的市场竞争力，使企业顺利摆脱当前的危机。
关键词：内部市场化；煤矿经营；管理
内部市场化是在国外首先提出并实践，并在2O世纪90年代传入我国。企业内部市场化是通过引进市场机制，借助市场那双看不见的手实现对企业内部资源的再平衡。海尔是我国第一个引进内部市场化的企业，后来越来越多企业开始在企业内部开展市场化，并在一定程度上促进了我国企业的发展。
1 当前煤矿企业内部市场化管理现状
近年来，国内煤炭价格持续下跌，煤炭企业面临着更加复杂的经营环境，煤炭市场信息瞬息万变、竞争日趋激烈，这都给煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的粗放型管理方式则对比难以适应，煤炭企业改革迫在眉睫。部分煤炭企业开始引人市场化管理模式把内部市场化作为节支降耗的重要突破口，
划小经济核算单位，把个人和岗位作为利润点，让每个职工既是经营者又是管理者，由被动管理转变为主动管理。根据部分扭亏为盈煤矿的管理经验来看，内部市场化管理工作成为煤矿降低生产成本、增强企业竞争力的法宝，有助于促进企业持续快速健康发展。
2 内部市场化在企业管理中的重要性
2.1 内部市场化优化企业的资源配置企业的生存发展离不开有效的管理，管理水平的高低直接影响到了企业的运行效率以及企业所能创造的经济效益。随着我国市场化程度的不断加深以及改革的不断深入，企业当前面临着严重的危机以及巨大的发展机遇，如何在这场危机中使企业获得重生，这是多数企业家需要考虑的问题。煤炭企业由于采取的一般是粗放型的经济发展模式，对社会资源能源的消耗非常巨大，给企业带来巨大的运行成本，并且由于企业内部资源配置不合理，使企业自身的资源无法发挥最大的经济效益，在一定程度上造成了企业资源的浪费。而通过企业内部的市场化，可以借助市场机制，优化企业内部的资源配置，使有限的资源创造最大的经济效益，从而提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2 调动企业员工的自觉性与生产积极性煤矿企业内部员工没有重视企业当前面临的危机，在参与企业生产的过程中，还是重视量方面的生产，而忽视了产品质方面的提升，并且还存在重视产品的价格，轻视产品的生产成本，容易忽视对企业生产成本的节约。通过企业的内部市场化，可以优化企业内部的人员配置，优胜劣汰，同时，通过市场的竞争机制，可以调动企业员工工作的积极性，激发员工的创造性，让员工具备市场意识，提高员工的生产自觉性，从而提升企业的生产效率。并且，通过市场的价格机制，提升产品的质量，促进企业产品生产向“质”方面的提升。
2.3 优化企业内部管理制度由于长期的粗放式生产，企业不重视对管理制度的完善。因此，煤炭企业管理基础较为薄弱，管理制度存在较多的漏洞，管理人员的管理意识薄弱，对生产的管理基本上是对事故发生后的处理，而没有加强对事故的预防。此外，企业内部没有形成完善的成本管控体系，对企业生产成本的管控缺少理论上的探讨。通过企业内部的市场化，可以健全企业的生产管理制度，使企业内部自发形成管理体系，借助市场竞争机制，加強企业员工的竞争意识，可以让企业员工积极参与到企业的管理中，以实现员工自身的经济利益。通过企业内部市场的结算中心，可以实现对各部门与单位的监督管理，并且借助市场因素，企业内部可以实现对企业生产成本的核算。
2.4 煤矿企业内部市场化的实际效果在煤矿企业进行内部市场化改革之后，企业的经营理念得到更新，企业内部树立了“当好生产者，需要先当好经营者的理念”，企业各部门、各单位与各员工都将自身看成是独立的经济主体。在企业内部市场化之后，企业内部的经营管理水平也有较大幅度的提升，企业生产的产品合格率在99%以上，远超过市场化之前的合格率。与此同时，企业各方面的工作也在高效率的开展，依靠市场的竞争机制以及多劳多得的原则，企业员工的工作积极性非常高，激活了员工的创造性。并且通过企业内部市场化，企业各部门的资源得到了合理的配置，从而促使企业各项工作的协调、高效开展，企业原先制定的管理制度也得到了落实。
3 中国家电企业在越南市场跨国经营的相同点
第一，减少了材料费用和成本投人。实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理。在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收人，节约则增加收人。
第二，把市场机制引人企业内部，以价格为纽带，以市场为导向，充分激发各市场主体生产节约的积极性和主动性，促进广大干部职工思想观念的转变。管理者从以前的“被动管理”变成现在的“主动管理”从以前的“事后分析”变成现在的“超前预防”广大职工从以前的“要我干”变成现在的“我要干”从以前的“要我节约”变成现在的“我要节约”。广大干部职工的“老板”意识明显增强，真正实现了“每个人都是经营者，每个岗位都是利润源”。
第三，引人科学的市场管理机制，使煤矿企业安全生产周期逐步加长。
4 结语
煤矿企业在当前的市场环境中，面临着较大的困境。为了摆脱当前面临的困境，许多企业在企业内部推行市场化，通过这样的方式来降低企业的运营成本，从而提高企业的市场竞争力，使企业顺利摆脱当前的危机。企业通过在内部推行市场化，激发企业内部各部门、各单位以及每一位工作人员的积极性，实现企业内部资金、人员以及各类资源的优化配置，提高了企业员工的工作效率，促进了煤矿企业的经营管理。从上述内容中可以得出，企业内部市场化对煤矿企业经营管理的重要性。
参考文献
[1]赵兴庐，等.市场化程度的感知、产权制度与企业创新精神：国有和民营企业的比较研究[J].南方经济，2017，05：25-41.
[2]何红勇.浅论企业如何推行内部经营市场化管理[J].中国集体经济，2017，13：69—70.
[3]刘艳艳，张永强.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究[J].中小企业管理与科技，2017，01.
关键词：内部市场化；煤矿经营；管理
内部市场化是在国外首先提出并实践，并在2O世纪90年代传入我国。企业内部市场化是通过引进市场机制，借助市场那双看不见的手实现对企业内部资源的再平衡。海尔是我国第一个引进内部市场化的企业，后来越来越多企业开始在企业内部开展市场化，并在一定程度上促进了我国企业的发展。
1 当前煤矿企业内部市场化管理现状
近年来，国内煤炭价格持续下跌，煤炭企业面临着更加复杂的经营环境，煤炭市场信息瞬息万变、竞争日趋激烈，这都给煤炭企业的经营管理提出了新的要求，而煤炭企业传统的粗放型管理方式则对比难以适应，煤炭企业改革迫在眉睫。部分煤炭企业开始引人市场化管理模式把内部市场化作为节支降耗的重要突破口，
划小经济核算单位，把个人和岗位作为利润点，让每个职工既是经营者又是管理者，由被动管理转变为主动管理。根据部分扭亏为盈煤矿的管理经验来看，内部市场化管理工作成为煤矿降低生产成本、增强企业竞争力的法宝，有助于促进企业持续快速健康发展。
2 内部市场化在企业管理中的重要性
2.1 内部市场化优化企业的资源配置企业的生存发展离不开有效的管理，管理水平的高低直接影响到了企业的运行效率以及企业所能创造的经济效益。随着我国市场化程度的不断加深以及改革的不断深入，企业当前面临着严重的危机以及巨大的发展机遇，如何在这场危机中使企业获得重生，这是多数企业家需要考虑的问题。煤炭企业由于采取的一般是粗放型的经济发展模式，对社会资源能源的消耗非常巨大，给企业带来巨大的运行成本，并且由于企业内部资源配置不合理，使企业自身的资源无法发挥最大的经济效益，在一定程度上造成了企业资源的浪费。而通过企业内部的市场化，可以借助市场机制，优化企业内部的资源配置，使有限的资源创造最大的经济效益，从而提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.2 调动企业员工的自觉性与生产积极性煤矿企业内部员工没有重视企业当前面临的危机，在参与企业生产的过程中，还是重视量方面的生产，而忽视了产品质方面的提升，并且还存在重视产品的价格，轻视产品的生产成本，容易忽视对企业生产成本的节约。通过企业的内部市场化，可以优化企业内部的人员配置，优胜劣汰，同时，通过市场的竞争机制，可以调动企业员工工作的积极性，激发员工的创造性，让员工具备市场意识，提高员工的生产自觉性，从而提升企业的生产效率。并且，通过市场的价格机制，提升产品的质量，促进企业产品生产向“质”方面的提升。
2.3 优化企业内部管理制度由于长期的粗放式生产，企业不重视对管理制度的完善。因此，煤炭企业管理基础较为薄弱，管理制度存在较多的漏洞，管理人员的管理意识薄弱，对生产的管理基本上是对事故发生后的处理，而没有加强对事故的预防。此外，企业内部没有形成完善的成本管控体系，对企业生产成本的管控缺少理论上的探讨。通过企业内部的市场化，可以健全企业的生产管理制度，使企业内部自发形成管理体系，借助市场竞争机制，加強企业员工的竞争意识，可以让企业员工积极参与到企业的管理中，以实现员工自身的经济利益。通过企业内部市场的结算中心，可以实现对各部门与单位的监督管理，并且借助市场因素，企业内部可以实现对企业生产成本的核算。
2.4 煤矿企业内部市场化的实际效果在煤矿企业进行内部市场化改革之后，企业的经营理念得到更新，企业内部树立了“当好生产者，需要先当好经营者的理念”，企业各部门、各单位与各员工都将自身看成是独立的经济主体。在企业内部市场化之后，企业内部的经营管理水平也有较大幅度的提升，企业生产的产品合格率在99%以上，远超过市场化之前的合格率。与此同时，企业各方面的工作也在高效率的开展，依靠市场的竞争机制以及多劳多得的原则，企业员工的工作积极性非常高，激活了员工的创造性。并且通过企业内部市场化，企业各部门的资源得到了合理的配置，从而促使企业各项工作的协调、高效开展，企业原先制定的管理制度也得到了落实。
3 中国家电企业在越南市场跨国经营的相同点
第一，减少了材料费用和成本投人。实行内部市场化管理后，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理。在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收人，节约则增加收人。
第二，把市场机制引人企业内部，以价格为纽带，以市场为导向，充分激发各市场主体生产节约的积极性和主动性，促进广大干部职工思想观念的转变。管理者从以前的“被动管理”变成现在的“主动管理”从以前的“事后分析”变成现在的“超前预防”广大职工从以前的“要我干”变成现在的“我要干”从以前的“要我节约”变成现在的“我要节约”。广大干部职工的“老板”意识明显增强，真正实现了“每个人都是经营者，每个岗位都是利润源”。
第三，引人科学的市场管理机制，使煤矿企业安全生产周期逐步加长。
4 结语
煤矿企业在当前的市场环境中，面临着较大的困境。为了摆脱当前面临的困境，许多企业在企业内部推行市场化，通过这样的方式来降低企业的运营成本，从而提高企业的市场竞争力，使企业顺利摆脱当前的危机。企业通过在内部推行市场化，激发企业内部各部门、各单位以及每一位工作人员的积极性，实现企业内部资金、人员以及各类资源的优化配置，提高了企业员工的工作效率，促进了煤矿企业的经营管理。从上述内容中可以得出，企业内部市场化对煤矿企业经营管理的重要性。
参考文献
[1]赵兴庐，等.市场化程度的感知、产权制度与企业创新精神：国有和民营企业的比较研究[J].南方经济，2017，05：25-41.
[2]何红勇.浅论企业如何推行内部经营市场化管理[J].中国集体经济，2017，13：69—70.
[3]刘艳艳，张永强.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究[J].中小企业管理与科技，2017，01.