【摘 要】
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一个企业最核心的能力是什么？是做同样的事，你比别人做得更好。怎样才能做好？科学运营“三步法”能为企业的生存保驾护航。 1.理解自己的生意，科学设定阶段目标。 怎么样理解生意，怎么样制定目标，这是关乎企业生死的问题。你从事一个生意，但未必真的理解它。不理解，就无法设定正确的阶段目标，运营无从展开，对企业来说就是攸关生死。从时间、空间、业务几个维度解构你的生意，科学设定目标，是运营开展的前提。
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一个企业最核心的能力是什么？是做同样的事，你比别人做得更好。怎样才能做好？科学运营“三步法”能为企业的生存保驾护航。
1.理解自己的生意，科学设定阶段目标。
怎么样理解生意，怎么样制定目标，这是关乎企业生死的问题。你从事一个生意，但未必真的理解它。不理解，就无法设定正确的阶段目标，运营无从展开，对企业来说就是攸关生死。从时间、空间、业务几个维度解构你的生意，科学设定目标，是运营开展的前提。
2.建立科学的组织架构。
组织架构出现问题，是企业运营管理中最常见的情况。根源在于企业成长了，组织方式却没有成长。而随着公司业务的发展，一个业务会细分成两个业务，或者增加新业务。只要你的企业有了两条业务线，管理问题就会呈指数级增长。这就需要从本质上把业务想明白，部门该独立就獨立，权责分明才能高效执行。
3.建设“团队+数据”的高效运营体系。
有了目标，有了组织架构，科学运营最终还要捏合成一个完整的体系，才能最终运转起来。一个科学的体系中，负责人需要做好三件事情：1，组织企业决策“陪审团”;2，制定讨论流程，保证“程序正义”;3，确定决策参考的关键数据。
摘编自“笔记侠”
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