链家地产的扩张步伐始终没有停止。2001年，链家从一个27人的小团队起步，十年磨一剑，不断创新使链家终成行业翘楚，业务范围横跨华北、东北、华东、西南等经济区，并仍不断扩大服务区域。截至2014年，链家在全国拥有1500间门店，链家用13年时间发展到了10个城市，拥有3万名经纪人，其目前最大的根据地仍在北京，占有55%左右的市场份额，2014年的年交易额近2000亿元。
　　首先，门店在现阶段是房地产经纪机构的生命线。对于房地产经纪市场而言，广泛的门店布局，能够证明企业的综合实力，是企业品牌的重要内容，在给消费者带来信誉保障的同时，能够提高消费者的信任感。出于对未来存量房市场广阔空间的判断和信心以及金融业务的拓展需求，链家坚持经纪业务的主线并不断扩张。
　　随着二三线城市的城市化和房地产开发的快速推进，存量房的数量在未来几年内将会达到现在一线城市的规模，因此提前布局这些未来市场非常重要。多城市布局也是基于平衡单个城市过大风险的考虑，也就是人们常说的不要把鸡蛋放在一个篮子里面。我们知道链家在北京的市场份额超过50%，如果北京市场出现风险的话，对于链家的影响将是巨大的。
　　这一轮全国扩张的新计划中，链家地产修改了之前5年进入 15个城市的计划，替换成以所服务的城市人口为目标。以人口来衡量的目标是，2016年时能够服务 1亿以上的城市人口，这可能会需要进入之前计划的 15个城市或者更多，但也有可能是 10个城市。在与伊诚地产、德佑地产、北京易家地产、中联地产合作或合并之后，完成上述的目标将不再是梦。2014年，链家拥有了3万名经纪人，交易额近2000亿元。2017年的目标是10万名经纪人，并实现1万亿元的交易额目标。
　　链家业务种类除了二手房经纪外，目前被寄予厚望的是近两年开展的自如租赁业务。链家地产在买卖和租赁业务的占比方面，并没有刻意去调整，但自如租赁业务发展得非常快速，也将是未来链家的重点业务。链家地产的租赁业务占整个公司业务比例大概为两三成，但自如业务开展后，这一数字已开始提升。
　　链家地产还在建设自己的大数据系统，将城市的所有楼盘数据化，即把大数据底层给搭好。大家都有户型图，但不规范，有的是按比例绘制的，有的不是。传统的做法是只把这个户型图画出来，但从产品经理角度来说，以前他就会想，有些女性特别喜欢厨房大的，能不能贴上厨房大的标签，但现在是完全要把它产品化，即让用户可以通过工具自己找。除了逐步建立真实数据基础之外，大数据挖掘最关键的是可以帮助链家提升整体公司的成交效率。
　　在信息技术建设方面，德佑地产和中联地产也布局较早，并且取得一些成就，如今他们与链家地产成熟的互联网模式融合后打造万亿级地产O2O大平台可能就在不远的将来。
　　所以对于链家地产来讲，传统经纪业务作为成熟业务风险较小，未来的风险主要来自三个方面：第一，是经济环境风险，这也是不可控的风险；第二，是过度扩张的风险，作为线下和线上双轨操作，过度扩张直接导致成本的剧增，盈利能力的下降，扩张区域的风险直接导致流动性趋紧；第三，是多元化投资的风险，在传统业务投资以外的领域，比如金融领域的投资，对于产品设计以及投资产品特点一定要很好地把控，避免钢运置业的前车之鉴。
　　当然，链家地产作为已经在行业经营十几年的企业，作为区域龙头的企业，在企业管控和风险控制方面也有独到的地方，尤其是“强强联合”之后，在“1+1>2”的效应下，整体的风险也会大幅度下降。
　　从远景来讲，打造万亿级地产“O2O”大平台也不会仅仅是口号，但是能否在2017年实现，我们将拭目以待。如果在设计好的模式下良好运作，企业上市是自然而然的事情，应该说上市只是一个结果而不是目的。