论文部分内容阅读
摘要：材料是建筑施工的基础物质形态，是整个工程施工项目的前提条件，因而材料管理往往关系到施工质量和进度。本文简要论述建筑工程施工的材料管理。
【关键词】：建筑施工；材料管理
一、材料管理内涵概述
建筑企业材料管理就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、采购、运输、保管、收发、使用所进行的一系列组织和管理工作，是建筑企业管理的重要组成部分。由于建筑企业的生产过程也即是材料的消耗过程，且整个建筑百分之六十至七十的造价都是建筑材料，它的地位十分重要。建立健全材料采购、收发、保管制度，是保证材料核算与管理秩序，按步骤进行的重要措施，严格执行材料采购、收发、保管制度是以最经济的采购成本，最合理的储备量，最低的采保费用，满足施工所需的各种材料的有力保证，也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。搞好建筑材料管理，对降低工程成本，加速资金周转，保证工程质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。
材料采购、收发、保管制度的内容包括：编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即：对各种材料的采购计划编制要依据施工进度，施工图及有关定额；付款手续必须严密；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，并要采用永续盘存制，以便及时提供材料库存信息。
二、材料管理对于建筑施工的意义
（一）对技术管理的意义
材料管理自然是为施工生产服务的。关于材料的各种管理活动，都是做好施工技术管理的基础。施工组织设计是企业指导施工活动的纲领性文件，各专业管理部门都必须按照它的要求，贯彻执行。工程所需的各种材料和工具，都要根据它的安排，组织供应。
（二）对工程进度的意义
其实建筑工程施工管理本身就离不开材料管理，若材料供应或管理失当，必然会直接影响到工程施工的进度。因材料管理不善而导致恶性循环，从而造成工程项目管理失败。离开科学合理的材料管理，工程施工进度的保障就成了纸上谈兵、无水之源。
（三）对成本管理的意义
材料是一种成本，因而材料本身的费用构成了建筑工程中最大的比重。工程成本管理正确与否，很大程度上依赖材料管理水平和提供的原始数据。因此，材料管理应该搞好材料的额度供应和施工用料的成本。这就要求材料部门与财务部门密切配合协作，这不仅仅对完成工程任务，而且对降低工程成本，提高经济效益都会起到重要的作用。
（四）对质量安全管理的意义
质量安全是工程施工的第一生命。材料质量是保证建筑企业施工工程质量与安全的重要基础。材料管理部门在订货采购过程中，应认真执行建筑设计上对材料质量的要求标准。质量安全管理部门也应为材料管理部门提供有关材料、工具的质量技术资料，对材料质量的检测和验证，要给予帮助、支持，并保证工程质量和施工安全。
二、当前工程施工材料管理的主要问题
（一）忽视材料的计划
大多数施工单位忽视对材料管理的计划意识，导致计划管理不周，造成工程规格型号、材料数量与现场实际需要不相匹配。一方面造成了积压；另一方面形成了现场停工请料、窝工损失的不良局面。
（二）留于形式的材料成本核算
在规章制度上，材料成本管理核算仅停留在文字上，只有静态的考核，没有具体的奖惩措施。管理制度没有真正落实到位，不能切实做到按照定量配发。材料成本超支与个人收入并无直接关联，因而不形成制度挂钩，造成了很多管理人员对自己所负责工程部分的材料计划成本、预算成本和实际成本情况置若罔闻甚至不闻不问，只要进度跟得上，就算是完成了任务。项目在施工过程中没有将材料成本预算和材料成本核算结合起来，由于项目没有分部分项材料成本分析，没有阶段材料成本分析，没有实际材料成本与预算材料成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。由于没有分阶段分项目材料成本控制，没有分部、分项材料成本控制，所以最后项目完工后材料成本也就没有得到有效的控制，甚至项目亏损得到结算时才显现。
（三）施工现场材料管理缺乏科学方法
有些项目部虽然执行领料用料制度，但从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是有时只顾出产值，材料过量消耗，或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严。遗失时有发生；工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符，造成超储积压，甚至出现场停工请料，导致窝工损失；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人 [1]，这些因素往往造成了材料成本的管理失控，为整个工程施工创造了很多不确定因素。
（四）材料管理人员素质有待加强
人才是管理的灵魂。从事材料管理的专项人才如果水平有限，自然影响管理效果和效率。一少部分材料管理人员管理能力不足，专业理论知识水平及文化水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足。再加上较为频繁的现场人员流动，工作连续度不够，不能形成差异绩效，必然造成材料管理人员责任心不强。这些都是优化建设材料管理人才队伍的主要攻堅内容。
（五）材料成本管理意识淡薄
在项目材料成本管理中，材料成本管理意识不强，虽然施工企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。材料成本管理责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，部分项目无材料成本经济分析比较，没有具体的节超奖罚措施，即使能从结算上反映项目材料成本盈亏，但弄不清盈亏原因 [2]。缺乏对材料的成本意识，必然造成管理上的粗糙和流于形式。
三、建筑施工优化材料管理的对策
（一）加强材料管理中的预测计划成分
尽管理想状态的预测和计划，企图穷尽一切信息是不可能的，但是对成本管理和目标的预测和计划必须要成为管理中的重要甚至是基础性环节。因而就需要在总结以往材料配额及其落实的基础上，结合实际应用的开发项目的管理措施和技术设计，根据项目使用材料的时间差异、运输与损耗、供方差异建立材料采购网络、保管费用核算材料供货单价等，并通过对比本地区或国家有关规定制定较为先进合理的材料定额，确定选择何种运输方式，以各种材料定额为依据，产品采用地、批量大小及价格差异等影响材料成本的各种因素，并在结合当前技术和经济条件的外界环境的变化和可能采取的管理措施做出充分分析的基础上，对材料成本进行预测。而在计划方面，做到既不影响施工，又满足施工的需求，同时还不会造成过多的库存积压，增加储存成本，应与使用材料部门做好沟通。
（二）建立健全材料供应体系
按照IS09001质量管理体系对材料的采购、验收、保管和使用的相关规定，认真做好施工之前的材料采购工作。工程中标后，由总承包单位投标责任部门对物资采购责任单位进行物资中标量、价格与采购范围交底。再由施工项目现场管理机构编制物资用量总计划，采取招标采购形式。目前，市场上供货秩序比较混乱，品质悬殊很大。首先，材料采购必须按照程序的规定，严格执行招标制度，坚持了解市场信息，多渠道收集、整理材料供方的相关资料，以便进行比较选择。其次，精挑选出3至5家合格供应商后，对所采购的材料要做到货比三家，重点比较材料的质量及价格。最后，在此基础上确定一家或几家合格供应商，及时签订规范的材料购销合同，明确各方法律责任，避免今后各类纠纷的发生 [3]。
（三）重视施工现场的材料成本管理
1．制定供料计划。为了保证工期与作业的连续性，以及降低库存、用好用活资金、强化材料成本管理的有效措施，管理人员必须准确地把握工程进展的情况，并根据施工工序及工程形象进度周密安排分阶段的供料计划，不断提高预测能力和协调能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。为了防止滥发、误发等计划外用料，从源头上做到材料的节原，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据。需要注意的是，要做到施工过程中的材料成本管理，需要做到：(1)检查进场材料的外观质量，颜色是否均匀一致，壁厚、直径、尺寸厚度是否满足设计和规范要求，标识是否清晰；(2)在施工作业层面现场责任区保证材料存放位置合理，这样一方面便于存取用料，另一方面避免选址不当影响施工作业而造成的仓库、料场搬运、重建费用增加；(3)对需要进行见证检验的材料进行见证取样送检试验。材料的质量证明文件和外观检查无误后，进行见证取样送检试验。按照规定的取样方法进行取样，试验合格后方能用于工程 [4]。同时还要以科学的方法对待日常的仓储保管和回收利用。
（四）优化材料管理人才队伍建设
要做好工程项目材料管理的各项工作，必须培养和建立一支思想觉悟高、工作作风正和业务精准的高素质的材料管理人员队伍，这就需要全面提高材料人员的技术业务素质。尤其对于那些业务不熟悉、无法保证材料成本核算质量的材料核算人员，必须要迅速组织培训学习。而对于那些业务上马马虎虎，得过且过的人员，要有针对性的提高他们的责任感和职业道德。企业和工程项目部应该重视对材料管理人员的培训和学习，采取送出去，请进来的办法，参加有关部门组织的上岗培训，对材料管理人员要进行定期组织学习，聘请有丰富实践经验和专业理论知识的专家来授课讲解，增强他们抵御不良思想的侵蚀，不断提高他们的业务水平和工作能力。在内部培养的同时，企业还应有计划地引进一些大中专毕业生到材料管理岗位上工作。对不适应材料管理工作的人员，要予以调换和清退，同时，建立材料管理人员竞争上岗管理制度，选择合格的、高素质的材料管理人员上岗。只有这样，才能不断提高材料管理人员的素质，适应企业施工生产的需要。建筑材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制和管理是提高工程质量的重要保证。同时还要保证各种材料管理制度健全，从而起到保证工程质量、提高经济效益、降低工程成本的作用。
【关键词】：建筑施工；材料管理
一、材料管理内涵概述
建筑企业材料管理就是对企业施工生产过程所需要的各种材料的计划、采购、运输、保管、收发、使用所进行的一系列组织和管理工作，是建筑企业管理的重要组成部分。由于建筑企业的生产过程也即是材料的消耗过程，且整个建筑百分之六十至七十的造价都是建筑材料，它的地位十分重要。建立健全材料采购、收发、保管制度，是保证材料核算与管理秩序，按步骤进行的重要措施，严格执行材料采购、收发、保管制度是以最经济的采购成本，最合理的储备量，最低的采保费用，满足施工所需的各种材料的有力保证，也是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。搞好建筑材料管理，对降低工程成本，加速资金周转，保证工程质量，提高企业经济效益具有十分重要的意义。
材料采购、收发、保管制度的内容包括：编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即：对各种材料的采购计划编制要依据施工进度，施工图及有关定额；付款手续必须严密；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，并要采用永续盘存制，以便及时提供材料库存信息。
二、材料管理对于建筑施工的意义
（一）对技术管理的意义
材料管理自然是为施工生产服务的。关于材料的各种管理活动，都是做好施工技术管理的基础。施工组织设计是企业指导施工活动的纲领性文件，各专业管理部门都必须按照它的要求，贯彻执行。工程所需的各种材料和工具，都要根据它的安排，组织供应。
（二）对工程进度的意义
其实建筑工程施工管理本身就离不开材料管理，若材料供应或管理失当，必然会直接影响到工程施工的进度。因材料管理不善而导致恶性循环，从而造成工程项目管理失败。离开科学合理的材料管理，工程施工进度的保障就成了纸上谈兵、无水之源。
（三）对成本管理的意义
材料是一种成本，因而材料本身的费用构成了建筑工程中最大的比重。工程成本管理正确与否，很大程度上依赖材料管理水平和提供的原始数据。因此，材料管理应该搞好材料的额度供应和施工用料的成本。这就要求材料部门与财务部门密切配合协作，这不仅仅对完成工程任务，而且对降低工程成本，提高经济效益都会起到重要的作用。
（四）对质量安全管理的意义
质量安全是工程施工的第一生命。材料质量是保证建筑企业施工工程质量与安全的重要基础。材料管理部门在订货采购过程中，应认真执行建筑设计上对材料质量的要求标准。质量安全管理部门也应为材料管理部门提供有关材料、工具的质量技术资料，对材料质量的检测和验证，要给予帮助、支持，并保证工程质量和施工安全。
二、当前工程施工材料管理的主要问题
（一）忽视材料的计划
大多数施工单位忽视对材料管理的计划意识，导致计划管理不周，造成工程规格型号、材料数量与现场实际需要不相匹配。一方面造成了积压；另一方面形成了现场停工请料、窝工损失的不良局面。
（二）留于形式的材料成本核算
在规章制度上，材料成本管理核算仅停留在文字上，只有静态的考核，没有具体的奖惩措施。管理制度没有真正落实到位，不能切实做到按照定量配发。材料成本超支与个人收入并无直接关联，因而不形成制度挂钩，造成了很多管理人员对自己所负责工程部分的材料计划成本、预算成本和实际成本情况置若罔闻甚至不闻不问，只要进度跟得上，就算是完成了任务。项目在施工过程中没有将材料成本预算和材料成本核算结合起来，由于项目没有分部分项材料成本分析，没有阶段材料成本分析，没有实际材料成本与预算材料成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。由于没有分阶段分项目材料成本控制，没有分部、分项材料成本控制，所以最后项目完工后材料成本也就没有得到有效的控制，甚至项目亏损得到结算时才显现。
（三）施工现场材料管理缺乏科学方法
有些项目部虽然执行领料用料制度，但从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是有时只顾出产值，材料过量消耗，或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严。遗失时有发生；工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符，造成超储积压，甚至出现场停工请料，导致窝工损失；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人 [1]，这些因素往往造成了材料成本的管理失控，为整个工程施工创造了很多不确定因素。
（四）材料管理人员素质有待加强
人才是管理的灵魂。从事材料管理的专项人才如果水平有限，自然影响管理效果和效率。一少部分材料管理人员管理能力不足，专业理论知识水平及文化水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足。再加上较为频繁的现场人员流动，工作连续度不够，不能形成差异绩效，必然造成材料管理人员责任心不强。这些都是优化建设材料管理人才队伍的主要攻堅内容。
（五）材料成本管理意识淡薄
在项目材料成本管理中，材料成本管理意识不强，虽然施工企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。材料成本管理责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，部分项目无材料成本经济分析比较，没有具体的节超奖罚措施，即使能从结算上反映项目材料成本盈亏，但弄不清盈亏原因 [2]。缺乏对材料的成本意识，必然造成管理上的粗糙和流于形式。
三、建筑施工优化材料管理的对策
（一）加强材料管理中的预测计划成分
尽管理想状态的预测和计划，企图穷尽一切信息是不可能的，但是对成本管理和目标的预测和计划必须要成为管理中的重要甚至是基础性环节。因而就需要在总结以往材料配额及其落实的基础上，结合实际应用的开发项目的管理措施和技术设计，根据项目使用材料的时间差异、运输与损耗、供方差异建立材料采购网络、保管费用核算材料供货单价等，并通过对比本地区或国家有关规定制定较为先进合理的材料定额，确定选择何种运输方式，以各种材料定额为依据，产品采用地、批量大小及价格差异等影响材料成本的各种因素，并在结合当前技术和经济条件的外界环境的变化和可能采取的管理措施做出充分分析的基础上，对材料成本进行预测。而在计划方面，做到既不影响施工，又满足施工的需求，同时还不会造成过多的库存积压，增加储存成本，应与使用材料部门做好沟通。
（二）建立健全材料供应体系
按照IS09001质量管理体系对材料的采购、验收、保管和使用的相关规定，认真做好施工之前的材料采购工作。工程中标后，由总承包单位投标责任部门对物资采购责任单位进行物资中标量、价格与采购范围交底。再由施工项目现场管理机构编制物资用量总计划，采取招标采购形式。目前，市场上供货秩序比较混乱，品质悬殊很大。首先，材料采购必须按照程序的规定，严格执行招标制度，坚持了解市场信息，多渠道收集、整理材料供方的相关资料，以便进行比较选择。其次，精挑选出3至5家合格供应商后，对所采购的材料要做到货比三家，重点比较材料的质量及价格。最后，在此基础上确定一家或几家合格供应商，及时签订规范的材料购销合同，明确各方法律责任，避免今后各类纠纷的发生 [3]。
（三）重视施工现场的材料成本管理
1．制定供料计划。为了保证工期与作业的连续性，以及降低库存、用好用活资金、强化材料成本管理的有效措施，管理人员必须准确地把握工程进展的情况，并根据施工工序及工程形象进度周密安排分阶段的供料计划，不断提高预测能力和协调能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。为了防止滥发、误发等计划外用料，从源头上做到材料的节原，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据。需要注意的是，要做到施工过程中的材料成本管理，需要做到：(1)检查进场材料的外观质量，颜色是否均匀一致，壁厚、直径、尺寸厚度是否满足设计和规范要求，标识是否清晰；(2)在施工作业层面现场责任区保证材料存放位置合理，这样一方面便于存取用料，另一方面避免选址不当影响施工作业而造成的仓库、料场搬运、重建费用增加；(3)对需要进行见证检验的材料进行见证取样送检试验。材料的质量证明文件和外观检查无误后，进行见证取样送检试验。按照规定的取样方法进行取样，试验合格后方能用于工程 [4]。同时还要以科学的方法对待日常的仓储保管和回收利用。
（四）优化材料管理人才队伍建设
要做好工程项目材料管理的各项工作，必须培养和建立一支思想觉悟高、工作作风正和业务精准的高素质的材料管理人员队伍，这就需要全面提高材料人员的技术业务素质。尤其对于那些业务不熟悉、无法保证材料成本核算质量的材料核算人员，必须要迅速组织培训学习。而对于那些业务上马马虎虎，得过且过的人员，要有针对性的提高他们的责任感和职业道德。企业和工程项目部应该重视对材料管理人员的培训和学习，采取送出去，请进来的办法，参加有关部门组织的上岗培训，对材料管理人员要进行定期组织学习，聘请有丰富实践经验和专业理论知识的专家来授课讲解，增强他们抵御不良思想的侵蚀，不断提高他们的业务水平和工作能力。在内部培养的同时，企业还应有计划地引进一些大中专毕业生到材料管理岗位上工作。对不适应材料管理工作的人员，要予以调换和清退，同时，建立材料管理人员竞争上岗管理制度，选择合格的、高素质的材料管理人员上岗。只有这样，才能不断提高材料管理人员的素质，适应企业施工生产的需要。建筑材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料质量的控制和管理是提高工程质量的重要保证。同时还要保证各种材料管理制度健全，从而起到保证工程质量、提高经济效益、降低工程成本的作用。