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[摘 要]油田井下作业的过程中，由于受到各种因素的影响，做好其作业质量管理控制工作具有较大难度，而保证其井下作业质量，对于提升其原有产量，降低其生产成本具有非常重要的作用，只有这样，才能保证石油企业经济效益的增长，本文就在对提升井下作业质量管理控制水平的必要性的基础上，提出相关的提升其作业质量管理控制水平的相关措施。
[关键词]油田；井下作业；质量管理
中图分类号：TE931.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0049-01
一、 引言
石油资源是保障国家现代化建设的宝贵自然资源，对国家的经济发展具有重要意义。但由于石油资源具有流动性，开采较为不易，为了能够有效提高石油开采率，排除油井中出现的各种突发状况，就必须实施井下作业。油田开发过程中，油水井在长期的生产过程中，不仅地下情况在不断地改变，井的本身也在不断与变化。另外，人为的工艺技术措施，施工中发生的意外故障，地壳运动、地震等因素也会造成各式各样的故障和井下事故。井下作业作为确保石油生产顺利进行的重要技术手段，常常伴随着较高的安全风险。为了保障工作人员的人身安全，必须要加强油田井下作业的安全防治工作，探讨出相应的应对措施，控制杜绝井下安全事故的发生。
二、 井下工作
井下作业内容主要有油水井维修、油水井大修、油层改造和试油。
油田井维修。一般的简单修理、维护性工作，称作小修作业又叫维护作业。其主要内容有：冲砂检泵、清蜡检泵、打捞简单落物、更换井下管柱或井下工具、注水泥、测压、卡堵水、注水井测试、调配等。承担这些工作的施工队伍叫小修作业队。小修作业的基本方法是把起下油管作为手段，把井中原来的工具通过油管起出，然后按施工设计进行项目的施工，施工目的完成后，再通过油管把更新的工具或抽油泵下入到井内预定位置，重新开始生产。
油田井大修。油水井大修作业施工复杂，难度大，操作技术要求高，再者，造成井下事故的原因很多，井下事故类型也很多。常发生的井下事故一般分为技术事故，井下卡钻事故和井下落物事故三大类。处理时，须查明事故的性质，弄清事故的原因，采取相应的技术措施加以妥善处理。凡属工艺技术事故，是在工艺过程中发生的，可在施工过程中，针对事故发生的原因预以处理，而井下卡钻事故和井下落物事故，是影响油、水井正常生产的主要井下事故。也是大量的常见的井下事故，在处理时一般要做好以下几个方面工作。
油层改造。油层改造分为两个方式酸化和压裂。酸化是将要求配制的酸液注入到油层中，溶解掉井底附近地层中的堵塞物质，使地层恢复原有的渗透率，溶蚀地层岩石中的某些组分，增加地层孔隙，沟通和扩大裂缝延伸范围，增大油流通道，降低阻力，从而增产。油层压裂的目的。在于改造油层的物理结构和性质，在油层中形成一条或数条高渗透的通道，从而改变油流在油层中的流动状况，降低流动阻力，增大流动面积，使油井得到增产，水井得到增注。其作用：通过压裂可改造低渗透油层，解决油田层间矛盾，解除油层堵塞等。
试油工作就是利用一套专门的设备和方法，对通过钻井取芯，测井等间接手段初步确定的油、气、水层进行直接测试，并取得目的层的产能、压力、温度和油、气、水性质等资料的工艺过程。试油的主要目的在于确定所试层位有无工业性油气流，并取得代表它原始面貌的数据，但在油田勘探的不同阶段，试油有着不同的目的和任务。
三、 井下工作质量管理
油井生产过程中，受到外部因素的影响比较大，这使得在实际的作用过程中具有较大的工作量，这使得很多油井在开展作业初期，其作业质量管理控制工作中没有全面的规章制度，即使是制定了相关的规章制度，也大多没有规范性的文件做指导，这使得在井下作业的过程中，难以保证其作业质量，并且对于其作业成本具有较大的影响，人力资源与物力资源的浪费现象比较严重，这严重制约了油田企业经济效益的提升，在这样的背景下，油田企业想要有效的提升自身的经济效益，在现有基础上提升其井下作业质量管理控制水平是非常必要的。
加强员工整体素质的培养。要根据实际的施工要求及工作分配来完成工作人员的素质培养，包括专业技能方面、工作态度方面、责任心方面及人员写作方面。要有针对性地根据施工分配要求进行人员的培训工作，对相应的岗位进行不同方案的培训。技术管理人员的培训要偏向管理方面，技术操作人员的培训要专攻操作技能，这样才能实现科学合理的人员质量管理。
推行高标准的质量管理要求。在制定石油井下作业的管理要求方面，一定要制定高于实际操作效果的管理制度，这样才能保证工作人员在施工过程中严格要求自己，同时也方便管理人员进行技术及质量管理。而且高标准的质量管理要求能够督促施工队伍严把产品的质量关，提升工程操作的安全系数，使整个施工流程的质量管理更加专业化。在施工过程中如果出现人为的工程问题，或者不按规章制度行事的现象，要进行严格的处罚。由于石油井下作业的特殊性及危险性，要求工作人员在施工过程中一定要严格按照相关要求执行操作，避免出现由于操作不正规，或者疏忽大意而造成的工程财产损失及人员的伤亡，所以在石油井下作业的施工过程中，一定要严格监督工作质量，遇到问题严格处置，才能形成良好的示范效應及严谨工作状态。
四、结语
井下作业施工质量是油、水井能否正常工作的关键，对保持油田长期稳产、上产以及提高油田整体经济效益的意义重大。然而生产实践表明，井下小修施工常存在一些质量问题，修后油井不能正常生产的现象时有发生，甚至有的油井在不到半年的时间内修井作业达三次，不仅影响了油井生产，还增加了生产成本，给油田造成了无法挽回的经济损失，所以对于油田勘探开发以及生产中保证井下作业安全有质量的进行尤为重要。
参考文献
[1]周金葵，李效新.钻井工程.北京：石油工业出版社2009.
[2]陈涛平，胡靖邦.石油工程.北京：石油工业出版社2010.
[3]李传亮.油藏工程管理.北京：石油工业出版社2011.
[4]李建飞.油田井下作业分析及应对措施探讨？价值工程2014.
[关键词]油田；井下作业；质量管理
中图分类号：TE931.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0049-01
一、 引言
石油资源是保障国家现代化建设的宝贵自然资源，对国家的经济发展具有重要意义。但由于石油资源具有流动性，开采较为不易，为了能够有效提高石油开采率，排除油井中出现的各种突发状况，就必须实施井下作业。油田开发过程中，油水井在长期的生产过程中，不仅地下情况在不断地改变，井的本身也在不断与变化。另外，人为的工艺技术措施，施工中发生的意外故障，地壳运动、地震等因素也会造成各式各样的故障和井下事故。井下作业作为确保石油生产顺利进行的重要技术手段，常常伴随着较高的安全风险。为了保障工作人员的人身安全，必须要加强油田井下作业的安全防治工作，探讨出相应的应对措施，控制杜绝井下安全事故的发生。
二、 井下工作
井下作业内容主要有油水井维修、油水井大修、油层改造和试油。
油田井维修。一般的简单修理、维护性工作，称作小修作业又叫维护作业。其主要内容有：冲砂检泵、清蜡检泵、打捞简单落物、更换井下管柱或井下工具、注水泥、测压、卡堵水、注水井测试、调配等。承担这些工作的施工队伍叫小修作业队。小修作业的基本方法是把起下油管作为手段，把井中原来的工具通过油管起出，然后按施工设计进行项目的施工，施工目的完成后，再通过油管把更新的工具或抽油泵下入到井内预定位置，重新开始生产。
油田井大修。油水井大修作业施工复杂，难度大，操作技术要求高，再者，造成井下事故的原因很多，井下事故类型也很多。常发生的井下事故一般分为技术事故，井下卡钻事故和井下落物事故三大类。处理时，须查明事故的性质，弄清事故的原因，采取相应的技术措施加以妥善处理。凡属工艺技术事故，是在工艺过程中发生的，可在施工过程中，针对事故发生的原因预以处理，而井下卡钻事故和井下落物事故，是影响油、水井正常生产的主要井下事故。也是大量的常见的井下事故，在处理时一般要做好以下几个方面工作。
油层改造。油层改造分为两个方式酸化和压裂。酸化是将要求配制的酸液注入到油层中，溶解掉井底附近地层中的堵塞物质，使地层恢复原有的渗透率，溶蚀地层岩石中的某些组分，增加地层孔隙，沟通和扩大裂缝延伸范围，增大油流通道，降低阻力，从而增产。油层压裂的目的。在于改造油层的物理结构和性质，在油层中形成一条或数条高渗透的通道，从而改变油流在油层中的流动状况，降低流动阻力，增大流动面积，使油井得到增产，水井得到增注。其作用：通过压裂可改造低渗透油层，解决油田层间矛盾，解除油层堵塞等。
试油工作就是利用一套专门的设备和方法，对通过钻井取芯，测井等间接手段初步确定的油、气、水层进行直接测试，并取得目的层的产能、压力、温度和油、气、水性质等资料的工艺过程。试油的主要目的在于确定所试层位有无工业性油气流，并取得代表它原始面貌的数据，但在油田勘探的不同阶段，试油有着不同的目的和任务。
三、 井下工作质量管理
油井生产过程中，受到外部因素的影响比较大，这使得在实际的作用过程中具有较大的工作量，这使得很多油井在开展作业初期，其作业质量管理控制工作中没有全面的规章制度，即使是制定了相关的规章制度，也大多没有规范性的文件做指导，这使得在井下作业的过程中，难以保证其作业质量，并且对于其作业成本具有较大的影响，人力资源与物力资源的浪费现象比较严重，这严重制约了油田企业经济效益的提升，在这样的背景下，油田企业想要有效的提升自身的经济效益，在现有基础上提升其井下作业质量管理控制水平是非常必要的。
加强员工整体素质的培养。要根据实际的施工要求及工作分配来完成工作人员的素质培养，包括专业技能方面、工作态度方面、责任心方面及人员写作方面。要有针对性地根据施工分配要求进行人员的培训工作，对相应的岗位进行不同方案的培训。技术管理人员的培训要偏向管理方面，技术操作人员的培训要专攻操作技能，这样才能实现科学合理的人员质量管理。
推行高标准的质量管理要求。在制定石油井下作业的管理要求方面，一定要制定高于实际操作效果的管理制度，这样才能保证工作人员在施工过程中严格要求自己，同时也方便管理人员进行技术及质量管理。而且高标准的质量管理要求能够督促施工队伍严把产品的质量关，提升工程操作的安全系数，使整个施工流程的质量管理更加专业化。在施工过程中如果出现人为的工程问题，或者不按规章制度行事的现象，要进行严格的处罚。由于石油井下作业的特殊性及危险性，要求工作人员在施工过程中一定要严格按照相关要求执行操作，避免出现由于操作不正规，或者疏忽大意而造成的工程财产损失及人员的伤亡，所以在石油井下作业的施工过程中，一定要严格监督工作质量，遇到问题严格处置，才能形成良好的示范效應及严谨工作状态。
四、结语
井下作业施工质量是油、水井能否正常工作的关键，对保持油田长期稳产、上产以及提高油田整体经济效益的意义重大。然而生产实践表明，井下小修施工常存在一些质量问题，修后油井不能正常生产的现象时有发生，甚至有的油井在不到半年的时间内修井作业达三次，不仅影响了油井生产，还增加了生产成本，给油田造成了无法挽回的经济损失，所以对于油田勘探开发以及生产中保证井下作业安全有质量的进行尤为重要。
参考文献
[1]周金葵，李效新.钻井工程.北京：石油工业出版社2009.
[2]陈涛平，胡靖邦.石油工程.北京：石油工业出版社2010.
[3]李传亮.油藏工程管理.北京：石油工业出版社2011.
[4]李建飞.油田井下作业分析及应对措施探讨？价值工程2014.