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摘要：建筑工程施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，如何注重建筑工程施工技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，在市场竞争中占有一席之地，成为了我们研究的重点。本文以建筑工程施工技术管理作为研究对象，以案例引用的方式，试图让读者明白，注重建筑工程施工技术管理在建筑企业的重要性。
关键词：建筑工程施工技术管理制度管理水平
1、前言
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战非常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进? 这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
2、提高工程施工技术管理水平的意义
建筑工程施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
建筑施工有其特殊性，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，進而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的安全要求、质量要求、进度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断地提高，技术装备不断改进，技术管理要求不断提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规模大，着手就连夜开工，一星期后桩打好，急着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行分析，并组织专家对方案进行有效的论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而确保工程安全，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而加快施工进度的目的。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
3、施工技术管理贯穿于整个施工过程
施工技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的“技术活动”，包括了从投标文件编制开始的一系列活动，包括了投标文件的熟悉、现场勘探、投标文件编制到中标后的图纸会审、编制各项针对性的专项施工组织设计开始，到施工过程中的事前策划、事中控制及事后总结，直至建筑工程竣工验收、资料移交和质保期服务的全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
4、施工技术管理工作的任务与作用
施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
4.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
4.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工的安全、质量和进度。
4.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程安全、质量和进度的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
5、如何做好施工技术管理工作
5.1 明确施工技术管理的职责，注重技术水平的提升：
5.1.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职、责、权、利。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
5.1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，预见性地发现和处理问题，保证工程施工质量。
5.1.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC（全面质量管理） 活动,通过建立动态PDCA 循环（P--策划、D--实施、C--检查、A--处置），解决技术瓶颈。实现自我运行、自我完善、自我提升的技术管理平台，形成技术管理长效机制，从根本上提升企业技术管理水平。
5.1.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
5.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
5.2.1 施工图的熟悉、阅读和会审制度；
5.2.2 编制施工组织设计与施工场地总平面图；
5.2.3 施工图技术交底制度；
5.2.4 工程技术变更联系单管理制度；
5.2.5 施工质量管理制度；
5.2.6 材料及半成品试验、检验制度；
5.2.7 隐蔽工程的检查和验收制度；
5.2.8 工程质量检验与评定制度；
5.2.9 工程结构检查、验收与竣工验收制度；
5.2.10 工程技术档案与竣工图管理制度。
5.3 不断加强对技术工作的管理
施工技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，关键是全员参与，做到每一个员工都是一个堡垒。工作重点主要以下几点:
5.3.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
5.3.2 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
5.3.3 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
5.3.4 注重人才、培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才、挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
6、结束语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
关键词：建筑工程施工技术管理制度管理水平
1、前言
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战非常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进? 这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
2、提高工程施工技术管理水平的意义
建筑工程施工技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
建筑施工有其特殊性，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，進而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的安全要求、质量要求、进度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断地提高，技术装备不断改进，技术管理要求不断提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规模大，着手就连夜开工，一星期后桩打好，急着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行分析，并组织专家对方案进行有效的论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后,乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而确保工程安全，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而加快施工进度的目的。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
3、施工技术管理贯穿于整个施工过程
施工技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的“技术活动”，包括了从投标文件编制开始的一系列活动，包括了投标文件的熟悉、现场勘探、投标文件编制到中标后的图纸会审、编制各项针对性的专项施工组织设计开始，到施工过程中的事前策划、事中控制及事后总结，直至建筑工程竣工验收、资料移交和质保期服务的全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
4、施工技术管理工作的任务与作用
施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
4.1 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
4.2 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工的安全、质量和进度。
4.3 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程安全、质量和进度的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
5、如何做好施工技术管理工作
5.1 明确施工技术管理的职责，注重技术水平的提升：
5.1.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职、责、权、利。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
5.1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，预见性地发现和处理问题，保证工程施工质量。
5.1.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC（全面质量管理） 活动,通过建立动态PDCA 循环（P--策划、D--实施、C--检查、A--处置），解决技术瓶颈。实现自我运行、自我完善、自我提升的技术管理平台，形成技术管理长效机制，从根本上提升企业技术管理水平。
5.1.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
5.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：
5.2.1 施工图的熟悉、阅读和会审制度；
5.2.2 编制施工组织设计与施工场地总平面图；
5.2.3 施工图技术交底制度；
5.2.4 工程技术变更联系单管理制度；
5.2.5 施工质量管理制度；
5.2.6 材料及半成品试验、检验制度；
5.2.7 隐蔽工程的检查和验收制度；
5.2.8 工程质量检验与评定制度；
5.2.9 工程结构检查、验收与竣工验收制度；
5.2.10 工程技术档案与竣工图管理制度。
5.3 不断加强对技术工作的管理
施工技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用，关键是全员参与，做到每一个员工都是一个堡垒。工作重点主要以下几点:
5.3.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
5.3.2 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
5.3.3 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
5.3.4 注重人才、培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才、挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
6、结束语
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子，大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。