论文部分内容阅读
本文应用麦肯锡7-S模型这一著名的组织诊断工具,通过问卷调查、领导访谈等实证式研究方法,从共享价值观（Shared Value）、战略（Strategy）、结构（Structure）、体制（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）等七个方面,对华盛商场进行系统的分析诊断,并针对商场建设中存在的问题,提出具体的解决方案,推动商场学习与创新型组织的建设。