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摘要：随着我国市场经济的不断推进，建筑行业得到了迅猛发展，企业间的竞争也日益激烈，为了保证企业获得良好的经济效益，提高企业的市场竞争能力，就必须加强对工程造价的管理，做好施工成本控制。因此，本文中结合笔者多年来的工作实践，对建筑工程施工阶段的工程造价管理与成本控制问题进行分析。
关键词：建筑工程；施工；造价；成本
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工阶段的成本控制是工程项目管理的重点，工程项目建设的施工阶段是将所有的原材料，以及设备，按照一定的程序，通过人工和使用机械，达到设计图纸所要求成品实体使用要求，该阶段是实现项目的价值和使用价值的核心阶段。
一、通过完善对合同的管理来控制造价
1、严格按照合同法的要求来订立工程施工合同
工程合同在现在的生活中算是一种很常见的合同了，它主要是明确规定签订合同各方的权利和义务，合同内容应合法，各个条款的内容应该仔细推敲，保证合同条款的严密性，以免合同发生歧义等情况的发生，对签订合同各方的利益带来不必要的麻烦或者损失，这就要求我们要有较强的法律意识，按法律程序办事，合同制定的时候要文字严密，资料齐全，对承包合同中的内容完全理解，以求顺利履行各自的合同内容，实现各自的利益，尽量少的出现合同纠纷和施工索赔，从而控制工程造价。
2、加强对合同的管理及对合同变更控制
加强对合同的管理，完善合同管理机制，是对工程造价进行控制的重要的行之有效的手段和方法。首先合同内容一定要具有相关的法律依据，同时又要合法，对合同进行及时的备案审查。工程中常会发生对招投标内容的变更以及工程结算办法，工期，材料等阴阳合同，违约的情形也通常因此发生。所以要完善合同履行的跟踪定检，加强监督，及时纠正问题，明确违约责任，维护招投标成功，减少施工及设计合同变更，提高合同履约率，从而控制造价。
建设工程项目的设计变更对工程造价的影响非常之大，设计变更通常会引起一连串的反应，因为整个施工过程都是按照设计来进行，牵一发而动全身，尤其是设计规模的扩大，设计对施工难度的提高会使得工程造价变化幅度大幅度提高，所以应该严格把关控制设计变更。同时要正确按程序处理设计变更以及施工中索赔，做好签证工作，做到变更和索赔有据，资料入库，按程序制度进行费用支出，严格控制工程造价。
二、加强对施工现场的管理
1、对施工组织和施工方案进行优选
先进合理的施工方案来自于好的施工组织，它影响到工程的质量和造价。运用价值工程对多个施工方案进行比较，从而选出最有利于工程投资的施工方案和组织，控制造价，提高效益。优选网络计划，对总投资进行分解，从而精细化成本控制，编制年、季度、月、周资金投入计划，从而对造价进行有力控制。
2、控制工程原料成本
工程中使用的材料，在质量有保证的情况下，走规定的程序，采购价格合理的原料进行施工，节约原料的使用，加强现场对原料的管理及回收再利用，可以节约很大的成本，对控制工程造价极为有利。如：土建工程中使用的水泥砂石钢筋等，通过合理的预算用量，控制施工过程中原料的使用，就可以节约许多原料，避免不必要的混凝土和钢筋下料浪费。同时还要注意材料的保管工作，避免火灾等事故的发生，造成巨大的损失，从而控制工程造价。
3、嚴格监督现场工程量签证
工程量的签证工作直接关系到工程款项资金的发放。由于工程量签证不严导致工程造价失控的情形在实际工程中时有发生。所以要做到签证管理严格规范化，不能不严肃。
（1）工程签证制度正规化。现场签证要求业主代表、总监理工程师、设计单位代表、施工单位项目经理四方都签字才有效。同时现场驻地造价管理人员应该对工程的进行了如指掌。
（2）工程签证必须字字句句明了详细清楚，做到量化标准。
（3）工程签证内容必须符实。对现场管理人员严格要求，管好工程安全、质量、工期的同时，作风端正，实事求是，以企业为本，节约工程投资。
（4）工程签证范围明确。对现场的管理人员要要求严格，杜绝盲目签字，要求明确签证范围。
4、支付工程进度款要符合程序规定
工程造价的控制中很重要的手段就是控制工程进度款的支付，工程进度款可以保证工程的质量和进度，提前或者滞后支付，多或少支付，都会对工程有影响。所以，工程进度款的支付一定要按照合同规定的支付方式，及时按实际工程量完成的情况给予支付，保证工程质量和工程顺利进行的同时，控制造价。
三、工程使用材料和设备的价格控制和管理
项目工程原材料及设备的购买价格对工程造价的影响最直接，同时对价格的管理工作也是控制工程造价重点难点。
工程使用材料和设备的价格直接影响工程造价，它是构成工程造价的主要组成部分，对工程造价有很大的影响，材料的价格对工程造价的控制是基础性的，在整个工程造价中材料设备所占的费用多达70%左右，从而可知，控制材料和设备的价格及用量对造价的控制是很重要的。同时材料和设备的价格是随着市场变化的，要做好详细的材料设备供应计划，把握市场行情，对造价的控制也是至关重要的。要有专业人员对材料质量、数量和价格进行系统化的管理，及时向上级反映市场情况才行，这样才能做到更好的控制造价，创造更多的效益。
四、建筑施工的质量、进度、成本协调控制
对工程造价的控制并不是单一方面的，它需要在组织和技术以及经济等方面同时采取相应措施，来共同作用，才能取得良好的效果。明确各个组织的相应管理任务；技术上要落实各阶段施工方案，采用先进技术，严格检查；经济上要实行动态管理，多多比较，取最优解。只有组织，经济和技术各方面相互结合，采取有利措施，才能更好的控制造价，创造更多效益。
建筑项目质量是一切问题的前提，质量控制也是工程进度和成本控制必须实现的目标，没有质量就没有建筑工程。建筑工程成本控制则要在满足进度和质量的基础上，通过科学的管理与控制，使工程成本降到最低。而建筑工程的进度就是要在合格的工程质量的基础上，用最小化的成本实现计划进度目标。要想处理好三者之间的关系，必须通过科学的手段协调业主、施工单位、监理三方的关系，实现建筑工程施工企业的最终目的，通过建筑质量赢得企业信誉和形象，通过低成本和快进度来赢得经济效益和社会效益，建立高品质的建筑工程企业。
五、动态控制工程造价
工程的实施阶段并不是一成不变的，各种情况的出现都会导致对工程造价影响，变更，索赔等事项的发生，对工程造价的控制来说是动态的，目前对工程项目管理的方法一般使用PDCA的解决程序来分析问题，解决问题，即：提出问题、筹划方案、决策、执行、检查五个解决问题的步骤。在造价的动态控制中及时发现问题，解决问题才能使得工程目标顺利实现，控制好造价。
六、结语
综上所述，工程造价贯穿于整个工程项目活动过程，只有在工程项目的每个阶段，都做好对工程费用的支出控制，才能更好的用有限的资金创造更多的效益。工程造价的控制贯穿整个项目的各个阶段，每个阶段的造价控制特点也各不相同，建设项目的施工阶段的造价控制尤为重要。本文针对施工过程中的造价控制，结合自己所干过的工程，谈谈了些自己的看法和解决办法，还多有不完善之处，但希望能对工程造价的控制有所帮助。
参考文献
[1]刘宇昕，刘晓艳.《建设工程施工管理》.北京：中国建筑工业出版社，2013.
[2]于立君，郝利光.《工程经济学》，北京：机械工业出版社.2011.
[3]胡可.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J].经营管理者，2010（05）
[4]都宏.施工过程中工程造价控制措施研究[J].黑龙江科技信，2011（21）
关键词：建筑工程；施工；造价；成本
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工阶段的成本控制是工程项目管理的重点，工程项目建设的施工阶段是将所有的原材料，以及设备，按照一定的程序，通过人工和使用机械，达到设计图纸所要求成品实体使用要求，该阶段是实现项目的价值和使用价值的核心阶段。
一、通过完善对合同的管理来控制造价
1、严格按照合同法的要求来订立工程施工合同
工程合同在现在的生活中算是一种很常见的合同了，它主要是明确规定签订合同各方的权利和义务，合同内容应合法，各个条款的内容应该仔细推敲，保证合同条款的严密性，以免合同发生歧义等情况的发生，对签订合同各方的利益带来不必要的麻烦或者损失，这就要求我们要有较强的法律意识，按法律程序办事，合同制定的时候要文字严密，资料齐全，对承包合同中的内容完全理解，以求顺利履行各自的合同内容，实现各自的利益，尽量少的出现合同纠纷和施工索赔，从而控制工程造价。
2、加强对合同的管理及对合同变更控制
加强对合同的管理，完善合同管理机制，是对工程造价进行控制的重要的行之有效的手段和方法。首先合同内容一定要具有相关的法律依据，同时又要合法，对合同进行及时的备案审查。工程中常会发生对招投标内容的变更以及工程结算办法，工期，材料等阴阳合同，违约的情形也通常因此发生。所以要完善合同履行的跟踪定检，加强监督，及时纠正问题，明确违约责任，维护招投标成功，减少施工及设计合同变更，提高合同履约率，从而控制造价。
建设工程项目的设计变更对工程造价的影响非常之大，设计变更通常会引起一连串的反应，因为整个施工过程都是按照设计来进行，牵一发而动全身，尤其是设计规模的扩大，设计对施工难度的提高会使得工程造价变化幅度大幅度提高，所以应该严格把关控制设计变更。同时要正确按程序处理设计变更以及施工中索赔，做好签证工作，做到变更和索赔有据，资料入库，按程序制度进行费用支出，严格控制工程造价。
二、加强对施工现场的管理
1、对施工组织和施工方案进行优选
先进合理的施工方案来自于好的施工组织，它影响到工程的质量和造价。运用价值工程对多个施工方案进行比较，从而选出最有利于工程投资的施工方案和组织，控制造价，提高效益。优选网络计划，对总投资进行分解，从而精细化成本控制，编制年、季度、月、周资金投入计划，从而对造价进行有力控制。
2、控制工程原料成本
工程中使用的材料，在质量有保证的情况下，走规定的程序，采购价格合理的原料进行施工，节约原料的使用，加强现场对原料的管理及回收再利用，可以节约很大的成本，对控制工程造价极为有利。如：土建工程中使用的水泥砂石钢筋等，通过合理的预算用量，控制施工过程中原料的使用，就可以节约许多原料，避免不必要的混凝土和钢筋下料浪费。同时还要注意材料的保管工作，避免火灾等事故的发生，造成巨大的损失，从而控制工程造价。
3、嚴格监督现场工程量签证
工程量的签证工作直接关系到工程款项资金的发放。由于工程量签证不严导致工程造价失控的情形在实际工程中时有发生。所以要做到签证管理严格规范化，不能不严肃。
（1）工程签证制度正规化。现场签证要求业主代表、总监理工程师、设计单位代表、施工单位项目经理四方都签字才有效。同时现场驻地造价管理人员应该对工程的进行了如指掌。
（2）工程签证必须字字句句明了详细清楚，做到量化标准。
（3）工程签证内容必须符实。对现场管理人员严格要求，管好工程安全、质量、工期的同时，作风端正，实事求是，以企业为本，节约工程投资。
（4）工程签证范围明确。对现场的管理人员要要求严格，杜绝盲目签字，要求明确签证范围。
4、支付工程进度款要符合程序规定
工程造价的控制中很重要的手段就是控制工程进度款的支付，工程进度款可以保证工程的质量和进度，提前或者滞后支付，多或少支付，都会对工程有影响。所以，工程进度款的支付一定要按照合同规定的支付方式，及时按实际工程量完成的情况给予支付，保证工程质量和工程顺利进行的同时，控制造价。
三、工程使用材料和设备的价格控制和管理
项目工程原材料及设备的购买价格对工程造价的影响最直接，同时对价格的管理工作也是控制工程造价重点难点。
工程使用材料和设备的价格直接影响工程造价，它是构成工程造价的主要组成部分，对工程造价有很大的影响，材料的价格对工程造价的控制是基础性的，在整个工程造价中材料设备所占的费用多达70%左右，从而可知，控制材料和设备的价格及用量对造价的控制是很重要的。同时材料和设备的价格是随着市场变化的，要做好详细的材料设备供应计划，把握市场行情，对造价的控制也是至关重要的。要有专业人员对材料质量、数量和价格进行系统化的管理，及时向上级反映市场情况才行，这样才能做到更好的控制造价，创造更多的效益。
四、建筑施工的质量、进度、成本协调控制
对工程造价的控制并不是单一方面的，它需要在组织和技术以及经济等方面同时采取相应措施，来共同作用，才能取得良好的效果。明确各个组织的相应管理任务；技术上要落实各阶段施工方案，采用先进技术，严格检查；经济上要实行动态管理，多多比较，取最优解。只有组织，经济和技术各方面相互结合，采取有利措施，才能更好的控制造价，创造更多效益。
建筑项目质量是一切问题的前提，质量控制也是工程进度和成本控制必须实现的目标，没有质量就没有建筑工程。建筑工程成本控制则要在满足进度和质量的基础上，通过科学的管理与控制，使工程成本降到最低。而建筑工程的进度就是要在合格的工程质量的基础上，用最小化的成本实现计划进度目标。要想处理好三者之间的关系，必须通过科学的手段协调业主、施工单位、监理三方的关系，实现建筑工程施工企业的最终目的，通过建筑质量赢得企业信誉和形象，通过低成本和快进度来赢得经济效益和社会效益，建立高品质的建筑工程企业。
五、动态控制工程造价
工程的实施阶段并不是一成不变的，各种情况的出现都会导致对工程造价影响，变更，索赔等事项的发生，对工程造价的控制来说是动态的，目前对工程项目管理的方法一般使用PDCA的解决程序来分析问题，解决问题，即：提出问题、筹划方案、决策、执行、检查五个解决问题的步骤。在造价的动态控制中及时发现问题，解决问题才能使得工程目标顺利实现，控制好造价。
六、结语
综上所述，工程造价贯穿于整个工程项目活动过程，只有在工程项目的每个阶段，都做好对工程费用的支出控制，才能更好的用有限的资金创造更多的效益。工程造价的控制贯穿整个项目的各个阶段，每个阶段的造价控制特点也各不相同，建设项目的施工阶段的造价控制尤为重要。本文针对施工过程中的造价控制，结合自己所干过的工程，谈谈了些自己的看法和解决办法，还多有不完善之处，但希望能对工程造价的控制有所帮助。
参考文献
[1]刘宇昕，刘晓艳.《建设工程施工管理》.北京：中国建筑工业出版社，2013.
[2]于立君，郝利光.《工程经济学》，北京：机械工业出版社.2011.
[3]胡可.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J].经营管理者，2010（05）
[4]都宏.施工过程中工程造价控制措施研究[J].黑龙江科技信，2011（21）