焦灼的宋如华平静的海面下并非也是波澜不惊的，它正经历着一场汹涌澎湃的翻卷、撕扯。宋如华或许如今也是这样，沉稳与平静的外表却掩饰不住内心深处的焦灼与不安。
　　人们总是不自觉地把托普集团董事局主席兼首席执行官（ＣＥＯ）宋如华同牟其中联系起来，其实这也并非是无厘头的，因为人们多多少少总能在宋如华的身上找到牟其中当年的影子。
　　而前些时候的“招聘5000名软件工程师”及银行“信誉危机”无疑是导火索，它将宋如华推上了风头浪尖，一时间众说纷纭，弄得一贯低调的他也禁不住要站出来澄清。
　　其实，“清者自清”，不管宋如华要构筑的“软件帝国”在外人看来多么的庞大，也不管他所涉及的产业领域多么宽广，多么令人眼花缭乱，只要他能够运筹帷幄，游刃有余，企业还是前途光明的，更不会落得与牟其中一样的结果——自己给自己设个套钻进去——尽管牟氏当时也是魄力十足的。然而，宋如华在做事时多少有些“人在事中迷”了，明眼人都能看出来。
　　宋如华曾毫不讳言地教导托普员工说，资产价值是可以复用的，如种树，美化了环境、又卖了钱，然后环境好了，就会有投资，还有融资，又生成了钱，托普的众多资产就是复合经营得来的。毫无疑问，宋如华在资本运作方面的确是有天赋的，在众人眼中他也是一个深得韬晦的资本运营高手。但物极必反，宋如华虽有着独特的企业思维和产业路径及高超的资源配置能力，但若任一环节稍微出错，他的整个王国或许就如多米诺骨牌一样倒下—优势有时或许也是最大的弊病。
　　在其每每谈到资本运作的魔力时，他总是称赞牟其中为“中国改革初期资本运营的大师”，钦佩之情油然而生，但同时也慨叹其最终败走江湖的关键是没有实体作为支撑。而托普呢，托普集团有4家上市公司，但其真正的主业又是什么，托普人及宋如华总喜欢以“中国最优秀的应用软件供应商”来标榜自己，但其名动江湖的拳头产品及与其显赫身份相匹配的市场占有率对于大众来说却是很陌生的。很显然，它不像用友、金蝶那样“术业有专攻”，当然也没有产生它们那么好的社会效益和经济效益。
　　宋如华曾说，他个人比较崇拜杰克·韦尔奇及其务实精神，但他却似乎并未将其务实精神学以致用。他说托普在争取西部软件园授牌时，曾先喊出一个让别人以为已经实现的目标，然后自己再努力实现它。而其在教导员工“善意的欺骗”时则更是达到了“炉火纯青”的地步：“没有钱、没有人，但是要发展，必须采取必要的手段。这种‘欺骗’不对国家、不对别人造成任何伤害。比如请别人来参观，我们从其他公司借来几十台微机，摆在库房里，说是我们的，用完马上还。”托普开拓市场时也是这样，“先签合同，再进行开发生产”，拿下单子后再去找技术开发人员。如此“善意的欺骗”多少让人产生“皮包公司”的感觉。
　　对各种资源进行嫁接，从而造出自己的场能和势能，学物理出身的宋如华
　　深谙此道。当然，这也得益于当年他去拜访牟其中时学到的“空手道”式的资本运作方式，而这种方式无疑对他及托普后来的发展产生了颇大的影响，以至于从当年借资5000余元下海经商到2000年就成为麾下拥有总资产达20余亿的名震江湖的软件巨头。回顾这一路走来，宋如华或许多少还是有些后怕的。
　　在2001年初，宋如华对内称，托普以30多个亿的净资产具备了融资100多个亿的能力，其主要来自于银行授信额度和“川金租”融资。对于这种枝蔓丛生的股权、借贷关系，宋如华也是心有余悸，他说：“托普将来出问题，或者托普将来彻底失败，仍然是金融问题。同各个平台相比，其他问题不足以致命，致命在于资本。”而当他的担心在2002年的夏天发生时，他却谈笑自若地说：“我为什么要紧张？我为什么要怕？我有那么多现金流，我有偿还能力的，我什么都可以抵押。”但一位了解宋如华的企业家说：“让我佩服的是，宋如华的心态始终很好。”
　　或许是经了些“有惊无险”的事出于对自身的考虑，或许是不愿重蹈牟氏覆辙，也抑或是想真正地“务正业”了吧。不久前，托普进军手机市场，并宣布投入6亿元人民币巨资，在成都与台湾四家IT企业、西南交大、中国联通以及当地政府签订投资合作协议，计划在成都建设年产100万部的手机生产基地及掌上电脑和笔记本电脑生产基地。如此大手笔表明了宋如华要务实的决心，而这或许也正是宋如华为托普寻找的突破口，一个将要崛起且能真正代表托普的实业产品，一个能让他心安理得、高枕无忧的法宝。