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从微软总裁的位子退下来之后,比尔·盖茨成为“裸捐”的“始作俑者”。不久前,他联手巴菲特召开“劝捐会”,在美国成功说服了40多个富豪家庭参与到他们的“慈善捐赠承诺”中。为此,这次“巴比中国行”成为中国慈善事业关注的焦点,“裸捐”更成为富豪们谈论的焦点。
与陈光标等人不同的是,中国有—部分企业家并不是很认同用捐款的方式来做慈善。例如,刚刚在胡润富豪榜排到第一位的宗庆后认为:“裸捐”背后有无法支付高额遗产税及企业避税的嫌疑,这不是真正的慈善,真正的慈善是“为社会持续不断地创造财富”。宗庆后的观点代表着很多企业家的声音,马云认为,对于今天的世界和中国来说,每一个人在活着的时候,都应该花一点点时间对自己的社区和城市做出努力,这远比死后捐50%更为重要。常常语出惊人的冯仑更是有一番别论:若是片面强调“裸捐”,当所有的财富创造者集体“裸捐”之后,创造财富的源泉也便没有了。
还有一些人士苦于中国慈善事业的不健全,而受到种种限制,他们想捐却又不敢轻易捐。但他们几乎都认同一个观点做好企业比“裸捐”更重要。现在的问题是:如何才算把企业做好,做大做强是否等于做好了呢?
笔者想到今年四月出版的《未来企业之路》一书在谈到企业家做慈善事业时所表达的观点:真诚,而不仅仅是慷慨。“‘未来的企业’并不只是热心慈善且遵纪守法,它的所有行动和决策都反映出对社会的诚挚关怀。”在此,“真诚”指的是,企业在运营的各个方面,注重考虑员工、客户、股东,还有社区的利益以及环境的保护,衡量的标准是心而不是钱。
谈到慈善,我们可能要回归到一个根本问题:企业存在的价值是什么?企业的基本责任是什么?最近在央视热播的纪录片《公司的力量》让我们看到一个企业真正的实力,现今的企业已成为社会组织的重要组成部分,企业家作为企业的主脑,又承担着怎样的责任呢?
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾说:“我认为,从历史上看,企业家至少和政治领袖同样重要。那些伟大的企业家们,曾经让欧洲变得强大、让美国变得强大,如今也正在让中国变得强大,他们是和政治领袖一样重要的人物。”因此,企业家有一份责任,就是通过企业这个组织实体,真诚的为我们这个社会服务,
无独有偶,日本管理学者坂本光司表达了同样的观点,在他的新作《日本最了不起的公司》一书中,他提出一家企业必须履行对五个人的使命与责任一、要使员工和员工的家人幸福;二、要使外包、下游厂商的员工幸福;三、要使顾客幸福;四、要使地方社会幸福、繁荣;五、自然造就股东的幸福。而且,这五项幸福的顺序一定不能颠倒。作者走访了日本6000多家企业,从中选出十几家最有价值的公司,这些企业并非特别强大,也没有刻意去做慈善事业,但是他们与身边所有人以及当地社会的关系其乐融融,他们全都拥有良好的业绩,但这只是为了永续经营的手段,他们让整个社会得到一种幸福感,他们是值得整个日本民族去好好珍惜的企业。也许,这才是真正的企业慈善。
其实,“巴比晚宴”的主人也表达了这一观点。巴菲特曾说“我们目前做了—些像慈善基金这样的活动,但其实是小巫见大巫。而让自己的所为泽被后世,能影响到几十亿人的生活、为以后几十年甚至更久远的人们带来福祉,这才是真正的慈善。”
与陈光标等人不同的是,中国有—部分企业家并不是很认同用捐款的方式来做慈善。例如,刚刚在胡润富豪榜排到第一位的宗庆后认为:“裸捐”背后有无法支付高额遗产税及企业避税的嫌疑,这不是真正的慈善,真正的慈善是“为社会持续不断地创造财富”。宗庆后的观点代表着很多企业家的声音,马云认为,对于今天的世界和中国来说,每一个人在活着的时候,都应该花一点点时间对自己的社区和城市做出努力,这远比死后捐50%更为重要。常常语出惊人的冯仑更是有一番别论:若是片面强调“裸捐”,当所有的财富创造者集体“裸捐”之后,创造财富的源泉也便没有了。
还有一些人士苦于中国慈善事业的不健全,而受到种种限制,他们想捐却又不敢轻易捐。但他们几乎都认同一个观点做好企业比“裸捐”更重要。现在的问题是:如何才算把企业做好,做大做强是否等于做好了呢?
笔者想到今年四月出版的《未来企业之路》一书在谈到企业家做慈善事业时所表达的观点:真诚,而不仅仅是慷慨。“‘未来的企业’并不只是热心慈善且遵纪守法,它的所有行动和决策都反映出对社会的诚挚关怀。”在此,“真诚”指的是,企业在运营的各个方面,注重考虑员工、客户、股东,还有社区的利益以及环境的保护,衡量的标准是心而不是钱。
谈到慈善,我们可能要回归到一个根本问题:企业存在的价值是什么?企业的基本责任是什么?最近在央视热播的纪录片《公司的力量》让我们看到一个企业真正的实力,现今的企业已成为社会组织的重要组成部分,企业家作为企业的主脑,又承担着怎样的责任呢?
诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾说:“我认为,从历史上看,企业家至少和政治领袖同样重要。那些伟大的企业家们,曾经让欧洲变得强大、让美国变得强大,如今也正在让中国变得强大,他们是和政治领袖一样重要的人物。”因此,企业家有一份责任,就是通过企业这个组织实体,真诚的为我们这个社会服务,
无独有偶,日本管理学者坂本光司表达了同样的观点,在他的新作《日本最了不起的公司》一书中,他提出一家企业必须履行对五个人的使命与责任一、要使员工和员工的家人幸福;二、要使外包、下游厂商的员工幸福;三、要使顾客幸福;四、要使地方社会幸福、繁荣;五、自然造就股东的幸福。而且,这五项幸福的顺序一定不能颠倒。作者走访了日本6000多家企业,从中选出十几家最有价值的公司,这些企业并非特别强大,也没有刻意去做慈善事业,但是他们与身边所有人以及当地社会的关系其乐融融,他们全都拥有良好的业绩,但这只是为了永续经营的手段,他们让整个社会得到一种幸福感,他们是值得整个日本民族去好好珍惜的企业。也许,这才是真正的企业慈善。
其实,“巴比晚宴”的主人也表达了这一观点。巴菲特曾说“我们目前做了—些像慈善基金这样的活动,但其实是小巫见大巫。而让自己的所为泽被后世,能影响到几十亿人的生活、为以后几十年甚至更久远的人们带来福祉,这才是真正的慈善。”