【摘 要】
：
＜正＞集团类公司的资金体量较普通公司来讲更加庞大,而集团公司内部的资金集中管理方式向司库管理体系转型,可以更高层次更全面发挥公司内部的统一协调功能,从而实现集团资金管理活动的收益最大化。本文通过现有市场上大部分集团类企业目前的资金集中管理模式进行分析,找到其向司库管理体系转变的必要性,结合当前集团类企业的资金管理现状、集团类企业下属财务公司职能及其金融优势体现的不足之处,并通过对集团类企业资金集中
论文部分内容阅读
＜正＞集团类公司的资金体量较普通公司来讲更加庞大,而集团公司内部的资金集中管理方式向司库管理体系转型,可以更高层次更全面发挥公司内部的统一协调功能,从而实现集团资金管理活动的收益最大化。本文通过现有市场上大部分集团类企业目前的资金集中管理模式进行分析,找到其向司库管理体系转变的必要性,结合当前集团类企业的资金管理现状、集团类企业下属财务公司职能及其金融优势体现的不足之处,并通过对集团类企业资金集中管理理论及司库管理概念的梳理,提出以下结论：
其他文献
十九世纪的中国处于封建统治之下,外部遭受到帝国列强的侵略,内部整个社会动荡不安。在这种情况下,一批位于上海地区具有创新意识的中国画家,在西方艺术的冲击之下没有选择逃避,而是将西画的元素加以吸收,并且与中国传统文化进行结合,形成了新的艺术风格。历史上称这个画派为“海上画派”,“海上画派”的出现也昭示着中国绘画开启了新的发展方向。任熊是“海上画派”前期的代表人物之一,他的《自画像》以独特的造型和形式为
影视人类学作为人类学与影视学融合的结晶,在注重人类学方法的基础上,运用影视手段寻求一种具体可见的文化理解与思想表达。影视人类学发展至今,为当代中国的社会发展与文化传承起到重要的促进作用,在学术与实践中积累了不少成功经验。而影视人类学纪录片不仅是影视人类学的研究对象,更是文化传承的载体,兼具人类学的科学性与影视学的艺术性。乡村纪录片与影视人类学纪录片同属于纪录片范畴,但乡村纪录片的发展要比影视人类学
阿瑟·C·克拉克（Arthur C.Clarke）是二十世纪英国三大科幻小说家之一。其科幻作品兼顾科技与文学,在克拉克本人具备扎实深厚的科学理论基础和文学素养的基础上,不仅继承了早期科幻文学瑰丽且大胆的想象,还极为重视科学和技术的细节。无论是《太空漫游》系列还是《罗摩》系列,克拉克的作品总以正面示人,因为最终总是会导向一种充满希望的未来,所以被学界公认有一种“致命的”乐观精神。但与此同时,他的小说
元代山水画是历代文人画发展到成熟阶段的体现,也是整个山水画发展的顶峰时期,对后世山水画的发展影响至深,而在元代的山水画中有一种以“问道”为主题的山水图出现。比如商祺的《嵩阳访真图》、钱选的《石勒问道图卷》、《钟离访道图》、《华严法会图》等的问道图,引起了我的关注。本文将表现“问道”主题的山水画聚焦于元代时期,分三个章节对其分析研究。从山水画中“问道”主题山水画的历史根源探究到元代表现“问道”主题山
中国航天科技集团有限公司克服跨网、多业态、多层级的现实制约，把财务共享作为实现财务数字化转型的有效途径，明确建设模式和推进策略，全面构建“1+N”模式的财务共享中心，推进共享中心从核算业务集中处理中心向业务集中处理与数据共享应用一体建设演进。
为了延长公路的使用年限，提高路面的美观性和行驶的舒适度，改善公路结构性损伤程度，首先介绍沥青路面沉陷的危害及分类，然后对路面沉陷的产生原因加以分析，并结合具体案例阐述治理措施。希望能为相关人员提供一定的参考。
伴随国民经济常年持续向好向上发展,自2010年起,海南在建设国际旅游岛这一国家政策的扶持和激励下,旅游产业敏锐感受市场变化趋势,满足游客对于乡村住宿、文化感受、风俗体验等个性化精神需求的乡村民宿应运而生,自然而然地,乡村民宿研究也成为了旅游研究的热点。随着海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设推进,三亚乡村民宿在国家级和省级政策方针的大力扶持和旅游市场转型升级的双重驱动下,以其优越的生态环境、
财务共享可使现代企业降低会计信息成本和提高效率，同时能够保障会计信息的合规性与真实性，为企业深入分析财务数据、优化组织管理结构提供了有效工具。但是，一些企业在应用财务共享工具时遇到了较多问题，未能充分发挥其功能，且受到了不必要的负面影响。本文首先论述了财务共享对企业会计信息质量的正面影响和负面影响，之后提出了基于财务共享的企业会计信息质量提升策略，认为在发挥财务共享优势的同时也应注意预防其应用过程
中国融通资产管理集团有限公司实施财务共享以来，通过绘制共享建设顶层规划蓝图，构建了以财务共享为中心的财务管控体系；通过打造“五统一”财务标准化精益体系，引导多业态财务管理全面提升；通过重塑“四位一体”财务组织，建立了支持全价值链的财务运作体系；通过搭建“赋能型”财务共享平台，打通了数据价值链条，打造了数据赋能、价值创造的管理决策方法 ；通过建立职责清晰的组织机制，运用“三期并进”建设方式，创建了“
大型企业集团高质量发展对财务工作垂直穿透管控、降本提效、防范风险、助力决策等能力提出更高要求。对此，国家开发投资集团有限公司建设了多业态融合、全业务共享、多系统集成的智慧财务共享中心，实现了会计核算、资金结算、管控落实、报告分析四维一体，取得了信息集中透明、创新驱动引领、标准建设先行、规范管控业务、促进财务转型和价值引领创效六方面的显著成果，助力企业高质量发展。