摘要：如今，随着我国建筑工程的快速发展，工业与民用建筑是现代建筑的重要构成部分。随着建筑业的发展，工业与民用建筑的建设不断完善，这对工业与民用建筑的质量和施工提出了新的要求。进一步促进整个建筑业的发展和进步，各种类型的工业与民用建筑工地应该管理，和整个过程控制工作应该完成，以便规范建筑行业的发展，提高施工质量，保持连续、有序的发展建设。
　　关键词：工业;民用建筑工程;施工技术;管理
　　引言
　　随着我国各方面的不断发展和进步，建筑行业的竞争也越来越激烈。建设的质量直接关系到人们的生活安全，所以有必要做一份好工作在施工现场的监督管理，并加强施工技术管理的整个过程，以保证建筑物的质量。
　　1工业与民用建筑工程施工技术管理工作的重要性
　　在工业和民用建筑项目的发展和建设过程中，施工技术管理的效果直接影响到建设项目的质量和安全。一旦发生重大生产事故，将直接影响企业的可持续发展。随着建筑业的不断发展，现代建筑的施工要求也在不断提高。在复杂项目的施工中，为了保证项目施工的可行性和有效性，必须有效提高施工技术管理水平，提高项目施工的安全性。鉴于工业和民用建筑项目的不可逆性，必须一次性完成项目建设，确保项目整体施工的可靠性和稳定性。因此，要充分发挥施工技术管理的有效性，不断提高施工技术管理水平，打造优质项目，增加企业的市场影响力，促进我国工业和民用建筑行业的高质量发展。
　　2工业与民用建筑施工技术管理对建筑工程的影响
　　工业与民用建筑施工技术管理是建设单位、监理单位和施工单位参与的评价技术指标，施工技术管理水平的高低，直接影响到建设项目的施工组织计划是科学的、先进的施工技术，工业与民用建筑工程质量，等等。随着社会经济的发展和生产力水平的提高，国家和社会对建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的审美设计上，也体现在施工技术水平上。工业与民用建筑施工技术管理水平的提高，可以带动建设项目竣工效率从前期到后期的提高。例如，从图纸的联合审核开始，对不符合图纸实际的技术问题和实际问题进行检查。科学的施工组织计划可以合理安排施工进度，从而保质保量的完成工程;施工技术和施工技术管理水平保证了施工现场的安全及工程质量的验收。但由于上述问题，目前的施工技术管理水平并不令人满意。
　　3工业与民用建筑工程现场全过程的技术管理措施
　　3.1运用现代化的技术来帮助管理工作顺利实施
　　在实际的施工过程中，如果要控制相关技术的全过程，就需要做好综合控制。在现实生活中，我积极学习和运用现代技术管理方法，幫助各种管理工作有序开展。例如，通过采用BIM技术，我们可以通过该技术可以实现的功能来了解和控制该技术的效果和质量。在实际施工过程中，运用BIM技术对项目进行更深层次的规划，提出更优秀的技术解决方案，保证项目质量。根据项目的实际情况，开展BIM会议，做准确及时的数据分析等工作。根据模型的信息，对工程的施工方案进行数字化处理，并对仿真模型进行分析，以保证该技术能够发挥其作用。科学合理的利用第三方软件平台对各种质量问题和安全问题进行管理，加强各部门之间的沟通，提高项目质量和安全管理水平。不仅如此，运用BIM技术可以有效的管理材料和机械技术可以有效的管理材料和机械设备，可以帮助科学合理的利用资源，提高工程建设的效率。
　　3.2完善管理体系，做好安全防护
　　随着我国建筑业的发展，建筑工地管理越来越标准，政府和有关部门对施工现场的监督越来越强，但仍有一些建设单位不是标准，现场管理混乱，维护好施工现场秩序是工程的前提下可以稳定，所以想从根本上提高施工现场的管理系统。由施工单位安排的项目经理在现场做好本职工作，建立完整、规范的管理制度。对于所有工程来说，安全始终是保证正常施工的基本条件。因此，所有现场员工上岗前必须接受安全培训。对于特殊作业，上岗员工必须先持有特殊作业证。对于高风险因素的作业，如高空作业、深基坑作业等设计特殊施工方案，必要时应征求专家组意见。另外，施工现场要制定突发事故的应急预案，确保在最短的时间内将事故情况报告给相关单位，并做好现场工作，防止安全情况扩大。
　　3.3加强落实工作任务到个人的环节
　　良好的工作分配是高效工作的基石，所以管理中最重要的一点就是工作的分配。一个建设项目从开始准备到后期完成，中间涉及到大量人员的工作分配。如何提高建筑工程施工技术的管理水平，最重要的是管理者能认识人，做好工作，把工作分配给对的人，最终保证工作的质量和数量。第二，管理者逐层执行命令。因此，在建设项目的任何一个环节，人员的流动、分组等都要谨慎。在考虑到各人员之间的关系的同时，我们应该选择一个工作能力强、效率高的团队。最后，要注意实施工作的细节。确保工作是单独完成的，每个人都知道自己在做什么，并承担责任。这样一来，在建设项目的施工过程中，一旦在任何一个环节出现问题，我们都可以第一时间找到相关负责人，立即解决问题，提高项目施工的效率。
　　3.4落实安全管理工作
　　建设发展阶段，一个特殊的安全团队应该建立全面实施安全管理根据施工的安全要求，并提高整体安全的建设发展，如设备运行安全的建筑工地，配电系统的安全，项目的质量安全建设和建筑材料的安全。为了确保安全工作的全面实施，应该进行定量评估工程安全人员的工作细化，量化评估工作条件，评估结果的基础上，找到安全工作中存在的问题，便于施工技术管理人员应对安全管理漏洞，提高安全管理效率。在实施安全管理工作的过程中，要发挥内部监督机制的优势，对安全管理工作进行监督约束，杜绝安全腐败现象的出现，有效提高建设项目的整体施工安全可靠性。
　　3.5施工技术人员能力提升
　　工业与民用建筑施工技术管理活动创新实施期间，注重实践主体--人的能力提升，也是该部分工作得以合理实践的保障性条件。其一，建筑工程施工技术人员队伍，逐步从非专业向着专业化的方向转变。其二，建筑工程施工技术管理人员合理实践期间，不断的引导技术人员学习新理论，也是建筑工程施工技术活动得以科学展开的一方面。某建筑项目工程进行施工技术人员管理时，相关工作的实施要点主要包含了：（1）组织施工工程技术管理人员岗前培训。培训内容不仅包括建筑工程技术相关理论，还包括对施工现场常见技术问题的分析。对施工前期重点进行综合保护是合理推进施工的有效途径。（2）在施工技术管理的具体实践中，工作人员一方面通过经验总结的方法，全面做好施工现场的技术控制因素的保护;一方面，通过微视频、公众号等渠道，学习新建设项目施工现场技术管理要点。在建筑工程施工技术管理不断创新的实践中，实践人员的能力在一定程度上直接决定了技术管理的整体效果。为此，将非专业的技术管理团队，转变成专业、灵活的工程施工人员管理团队;同时，施工人员的水平也在不断创新。两者的有机结合，为后续工作的实施和推进带来了人才能力水平的保障。
　　结语
　　要进一步提升建筑工程质量，在实际工作中，一定要制定严格监督与管理制度，使现场施工全过程管理技术得到充分落实，并在这一过程中，借助更为科学管理方式，对全过程管理技术应用进行深入研究。只有做好全过程管理技术各项细节工作，才能维护建筑行业稳步发展，最大限度地提升建筑工程质量。