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物资管理是石油企业管理的重要组成部分，在石油企业发展中占据重要地位。本文立足于我国石油企业发展所面临的新阶段、新常态和新要求，结合精细化管理的相关理论，在论述石油企业物资管理中引入精细化管理的重要性基础上，分析了当前我国石油企业在物资管理中存在的问题，并就如何采取有效措施全面提升石油企业物质管理的精细化水平提出了富有针对性、操作性和实用性的对策建议：一是要建立健全石油企业物资管理的规章制度；二是要注重石油企业物资管理中的风险防控；三是要狠抓石油企业物资管理中的细节和规范问题。