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摘 要：随着国家经济的飞速发展、国际化水平的不断提高，市场经济的蓬勃发展让财务管理在国有企业中发挥的作用日益凸显，使其全面的贯穿于国有企业生产经营和建设的全过程，这就对企业的财务管理工作提出了更高的要求。然而当前国有企业的财务管理基础却比较薄弱，意识和技术层面也相对滞后，因此，国有企业必须强化财务管理，重视和发挥财务管理的作用，提升财务管理水平，以改善企业财务状况，实现可持续发展。
关键词：国有企业;精细化管理;思路探讨;财务管理
财务管理是同生产管理、销售管理、人事管理一样作为企业管理的一个方面的，而且还是企业管理中最重要的环节之一。它有一个明显特征就是综合性，在企业的供、产、销、人、财、物各个方面都渗透着财务管理。市场经济的蓬勃发展让财务管理在国有企业中发挥的作用日益凸显，全面的贯穿于国有企业生产经营和建设的全过程。在现代化经济竞争加剧的今天，国有企业要想持续健康的发展、提高经济效益、加速企业转型，必须加强财务管理，重视和发挥财务管理的作用，提升财务管理水平，改善企业财务状况。
1 提升财务管理水平的重要意义
随着国家经济的迅速发展、国际化水平的不断提高，中国企业的地位不断提升，特别是实力相对雄厚的国有企业，这就对企业的财务管理工作提出了新的更高的要求。随着近年来经济的动荡不安，不稳定因素增加，企业的经营压力也比较繁重，国有企业对财务管理必须有着更精细、更高水平的要求。国有企业的历史性使其具有高投入、高风险的特征、因此效益和效率是其不可避免难题[1]。随着近年对国有企业领导人的改革，对于国有企业来说控制风险也有了新要求。国有企业受到全社会的关注，有关部门和舆论的监督以及国家政策的约束，使其经营管理必须透明和公开，对于管理上的问题，将不可避免地对企业形象产生影响。
在当前的经济体制下，国有企业改革如火如荼，可是相对的财务管理基础却比较薄弱，不管是投融资、预算管理还是风险控制，整体的机制体制和管理规范都有一定的欠缺，这无疑会阻碍企业的持续健康发展，降低国有企业竞争力[2]。因此对于国有企业来说，如何适应新形势、应对新挑战，把握财务管理这一企业发展的重要部分，提高财务管理水平，加强财务风险防范，是必须重视的紧迫问题，这对于推动国有企业发展具有重要的战略意义。
2 财务精细化管理发展及国有企业
实施必要性“精细化管理”的概念自其诞生以来，就得到了不断内涵丰富和应用延伸，二战后，社会发展也面临了全新的格局，全球的企业数量和规模都有了实质上的扩张，许多可喜的管理理想、经营方式得以被引用到企业的管理系统中。对应到企业的财务管理领域，实行财务精细化管理其核心要点在于利用规律化的、系统化的“细化”操作，使其管理操作走向更程序化、规范化和信息化的方向，进一步改善组织单元的经营效率和质量[3]。
近年，国内国有企业管理也不断开放化，国有企业财务管理的质量也得到了突破性的进展，然而在现实中，国有企业的财务管理效果依然稂莠不齐，尤其是国有企业长期受制于计划经济管理机制的弊端，在财务管理工作中旧疾难除，例如很多国有企业单纯重视生产效益，却忽视了财务信息的运用，这就给企业的管理决策带来了很多难以避免的障碍。在市场经济中，更多现代化企业在财务工作中引进了精细化管理的模式，国有企业也不能排除在外，必须充分发挥精细化管理的优势作用，使其促进企业财务管理水平的高速提升。
3 提升国有企业精细化财务管理水平的有效途径
3.1规范内部控制管理工作，营造良好的内控工作环境
有效的内部控制管理工作，是保证企业各项管理制度和体系正常运行的有效手段，同时也是落实企业财务精细化管理制度的有效策略。内部控制管理工作还能够发挥其对于财务工作的监督作用，国有企业业务范畴的不断拓展，需要提升其自身对于下设子公司的管控能力，有效的内控管理和财务监督，能够提升企业财务工作的真实性和有效性[4]。重视企业的内部控制工作，能够逐步改善国有企业内部的管理环境，使财务管理人员能够加深对于内部控制工作以及财务管理工作的正确理解，有助于促进精细化财务管理工作的开展。
3.2健全企业财务管理制度，明确财务岗位工作职责
国有企业精细化财务管理工作目标的实现，需要以有效的管理工作制度作为工作基础，将企业财务管理工作中涉及到的诸多内容，都通过制度设计和建设得以体现，同时还能够在管理制度中将各财务管理工作的工作职责进行明确。国有企业的财务管理工作不仅需要对企业负责，更需要对国家负责，工作责任意识的提升，有助于相关工作人员将工作制度的落实。企业进行财务管理工作制度建设要契合自身的工作实际，既要保证子公司财务管理工作的独立性，同时还需要发挥自身的管理协同作用，应用系统化的财务管理制度，实现集团企业的有效财务管理。
3.3重视预算管理工作，实现财务信息的共享
预算管理工作职能的实现是保证企业资金进行合理使用的前提，国有企业为促进精细化财务管理工作的顺利开展，应当重视预算管理工作内容。预算计划的制订应当在结合企业上一年度预算使用情况的基础之上，对当前的工作形式和工作环境进行全面考量，同时还需要制订预算的机动性调整机制，保证预算的灵活使用[5]。同时企业可以将各部门的预算使用情况在企業内部进行信息共享，以提升企业资金应用的透明性，促进企业财精细化财务管理工作目标的实现。
3.4重视规避企业的财务风险
国有企业的多元化产业经营模式，在促进企业盈利的同时也使企业面临多样化的财务风险。企业需要通过精细化财务管理，关注企业财务风险问题，对企业的经营管理活动进行细致化调研，分析母子公司在产业经营发展过程中可能面临的风险因素，并采取有效的风险规避措施，为企业营造良好的发展环境，促进企业综合实力的不断提升。
3.5 改进国有企业财务管理组织架构
在国企财务管理工作体系内，是否配置了足够专业的工作团队，就决定了财务管理工作的支撑力量是否足够强大，而财务框架的组织设计是否科学，对管理职能能否得到完全的发挥也会带来一定的影响，因此为保证财务精细化管理的质量得到提升，完善目前国企的财务管理组织架构具有不可忽视的重要作用。而在该框架体系内，设置更专业的机构、配备更高素质的专业人才，能使企业财务精细化管理工作更有序地进行，并且提升该项工作的实际质量。
4 结束语：
在全球经济市场竞争日益激烈的局势下，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。想要在市场经济的浪潮下脱颖而出，唯一的出路就是提升企业的综合实力和竞争力。财务精细化管理，可以为企业在降低生产成本、压缩开支等方面提出有效建议，优化企业的决策能力，确保投资收益，从而有效提升企业的综合竞争力。以财务精细化管理为龙头，强化财务管理职能，拓宽财务管理领域，提供精确财务信息，全方位实施财务控制，实现财务管理与经营业务的协同发展，推动企业整体精细化管理战略，从而全面提升企业的精细化管理水平，引导国有企业生产经营健康稳定的发展。
参考文献：
[1]白宜民，李坤.对现代企业精细化财务管理的一些思考[J].全国流通经济，2018（30）：30-31.
[2]贺朝义.国企成本精细化管理的问题与对策分析[J].时代金融，2018（23）：142-143.
[3]王文，盛力.国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施[J].全国流通经济，2017（27）：36-37.
[4]付靖.企业推行精细化财务管理的有益性与可行性分析[J].财经界（学术版），2015（20）：199+368.
[5]段晓红.企业精细化财务管理研究[J].财经界（学术版），2015（07）：223-224.
关键词：国有企业;精细化管理;思路探讨;财务管理
财务管理是同生产管理、销售管理、人事管理一样作为企业管理的一个方面的，而且还是企业管理中最重要的环节之一。它有一个明显特征就是综合性，在企业的供、产、销、人、财、物各个方面都渗透着财务管理。市场经济的蓬勃发展让财务管理在国有企业中发挥的作用日益凸显，全面的贯穿于国有企业生产经营和建设的全过程。在现代化经济竞争加剧的今天，国有企业要想持续健康的发展、提高经济效益、加速企业转型，必须加强财务管理，重视和发挥财务管理的作用，提升财务管理水平，改善企业财务状况。
1 提升财务管理水平的重要意义
随着国家经济的迅速发展、国际化水平的不断提高，中国企业的地位不断提升，特别是实力相对雄厚的国有企业，这就对企业的财务管理工作提出了新的更高的要求。随着近年来经济的动荡不安，不稳定因素增加，企业的经营压力也比较繁重，国有企业对财务管理必须有着更精细、更高水平的要求。国有企业的历史性使其具有高投入、高风险的特征、因此效益和效率是其不可避免难题[1]。随着近年对国有企业领导人的改革，对于国有企业来说控制风险也有了新要求。国有企业受到全社会的关注，有关部门和舆论的监督以及国家政策的约束，使其经营管理必须透明和公开，对于管理上的问题，将不可避免地对企业形象产生影响。
在当前的经济体制下，国有企业改革如火如荼，可是相对的财务管理基础却比较薄弱，不管是投融资、预算管理还是风险控制，整体的机制体制和管理规范都有一定的欠缺，这无疑会阻碍企业的持续健康发展，降低国有企业竞争力[2]。因此对于国有企业来说，如何适应新形势、应对新挑战，把握财务管理这一企业发展的重要部分，提高财务管理水平，加强财务风险防范，是必须重视的紧迫问题，这对于推动国有企业发展具有重要的战略意义。
2 财务精细化管理发展及国有企业
实施必要性“精细化管理”的概念自其诞生以来，就得到了不断内涵丰富和应用延伸，二战后，社会发展也面临了全新的格局，全球的企业数量和规模都有了实质上的扩张，许多可喜的管理理想、经营方式得以被引用到企业的管理系统中。对应到企业的财务管理领域，实行财务精细化管理其核心要点在于利用规律化的、系统化的“细化”操作，使其管理操作走向更程序化、规范化和信息化的方向，进一步改善组织单元的经营效率和质量[3]。
近年，国内国有企业管理也不断开放化，国有企业财务管理的质量也得到了突破性的进展，然而在现实中，国有企业的财务管理效果依然稂莠不齐，尤其是国有企业长期受制于计划经济管理机制的弊端，在财务管理工作中旧疾难除，例如很多国有企业单纯重视生产效益，却忽视了财务信息的运用，这就给企业的管理决策带来了很多难以避免的障碍。在市场经济中，更多现代化企业在财务工作中引进了精细化管理的模式，国有企业也不能排除在外，必须充分发挥精细化管理的优势作用，使其促进企业财务管理水平的高速提升。
3 提升国有企业精细化财务管理水平的有效途径
3.1规范内部控制管理工作，营造良好的内控工作环境
有效的内部控制管理工作，是保证企业各项管理制度和体系正常运行的有效手段，同时也是落实企业财务精细化管理制度的有效策略。内部控制管理工作还能够发挥其对于财务工作的监督作用，国有企业业务范畴的不断拓展，需要提升其自身对于下设子公司的管控能力，有效的内控管理和财务监督，能够提升企业财务工作的真实性和有效性[4]。重视企业的内部控制工作，能够逐步改善国有企业内部的管理环境，使财务管理人员能够加深对于内部控制工作以及财务管理工作的正确理解，有助于促进精细化财务管理工作的开展。
3.2健全企业财务管理制度，明确财务岗位工作职责
国有企业精细化财务管理工作目标的实现，需要以有效的管理工作制度作为工作基础，将企业财务管理工作中涉及到的诸多内容，都通过制度设计和建设得以体现，同时还能够在管理制度中将各财务管理工作的工作职责进行明确。国有企业的财务管理工作不仅需要对企业负责，更需要对国家负责，工作责任意识的提升，有助于相关工作人员将工作制度的落实。企业进行财务管理工作制度建设要契合自身的工作实际，既要保证子公司财务管理工作的独立性，同时还需要发挥自身的管理协同作用，应用系统化的财务管理制度，实现集团企业的有效财务管理。
3.3重视预算管理工作，实现财务信息的共享
预算管理工作职能的实现是保证企业资金进行合理使用的前提，国有企业为促进精细化财务管理工作的顺利开展，应当重视预算管理工作内容。预算计划的制订应当在结合企业上一年度预算使用情况的基础之上，对当前的工作形式和工作环境进行全面考量，同时还需要制订预算的机动性调整机制，保证预算的灵活使用[5]。同时企业可以将各部门的预算使用情况在企業内部进行信息共享，以提升企业资金应用的透明性，促进企业财精细化财务管理工作目标的实现。
3.4重视规避企业的财务风险
国有企业的多元化产业经营模式，在促进企业盈利的同时也使企业面临多样化的财务风险。企业需要通过精细化财务管理，关注企业财务风险问题，对企业的经营管理活动进行细致化调研，分析母子公司在产业经营发展过程中可能面临的风险因素，并采取有效的风险规避措施，为企业营造良好的发展环境，促进企业综合实力的不断提升。
3.5 改进国有企业财务管理组织架构
在国企财务管理工作体系内，是否配置了足够专业的工作团队，就决定了财务管理工作的支撑力量是否足够强大，而财务框架的组织设计是否科学，对管理职能能否得到完全的发挥也会带来一定的影响，因此为保证财务精细化管理的质量得到提升，完善目前国企的财务管理组织架构具有不可忽视的重要作用。而在该框架体系内，设置更专业的机构、配备更高素质的专业人才，能使企业财务精细化管理工作更有序地进行，并且提升该项工作的实际质量。
4 结束语：
在全球经济市场竞争日益激烈的局势下，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。想要在市场经济的浪潮下脱颖而出，唯一的出路就是提升企业的综合实力和竞争力。财务精细化管理，可以为企业在降低生产成本、压缩开支等方面提出有效建议，优化企业的决策能力，确保投资收益，从而有效提升企业的综合竞争力。以财务精细化管理为龙头，强化财务管理职能，拓宽财务管理领域，提供精确财务信息，全方位实施财务控制，实现财务管理与经营业务的协同发展，推动企业整体精细化管理战略，从而全面提升企业的精细化管理水平，引导国有企业生产经营健康稳定的发展。
参考文献：
[1]白宜民，李坤.对现代企业精细化财务管理的一些思考[J].全国流通经济，2018（30）：30-31.
[2]贺朝义.国企成本精细化管理的问题与对策分析[J].时代金融，2018（23）：142-143.
[3]王文，盛力.国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施[J].全国流通经济，2017（27）：36-37.
[4]付靖.企业推行精细化财务管理的有益性与可行性分析[J].财经界（学术版），2015（20）：199+368.
[5]段晓红.企业精细化财务管理研究[J].财经界（学术版），2015（07）：223-224.