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2013年9月24日中午12点，升级版新小米盒子正式首发上市，首批两万台短短几分钟内迅速被“米粉”们抢购一空。一个多月后的11月11日，在小米的双十一促销中，5万台新小米盒子在13分钟内又被抢购一空。
不知道面对这样的“奇观”传统电视行业会有怎么样的感想——羡慕？恐惧？
小米们的崛起
OTT TV是“Over The Top TV”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务。在国际上，OTT TV指通过公共互联网面向电视传输的IP视频和互联网应用融合的服务，Apple TV和Google TV是其中代表。在我国，OTT TV是指通过公共互联网面向电视机传输的由国有广播电视机构提供视频内容的可控可管服务，小米盒子和乐视TV是其中代表。
目前我国对厂商提供OTT TV服务有着较为严格的要求，比如播出平台必须由获得牌照之集成服务商（央视、文广、华数）提供，而一般家电厂家不得涉足播控平台；内容来源必须由获得互联网内容服务牌照的7家广电播出机构提供，非广电机构无法获得；以及一台电视机只能植入一家集成商的客户端，但同一品牌不同型号可以植入不同客户端等。
但是“规定”总有执行的各种条件，无论是Apple TV还是小米盒子和乐视TV都是以主打互联网视频内容为主，电视直播或者没有，有了也是鸡肋。因此，与其称OTT TV为互联网电视不如称之为互联网视频，电视终端只是一个显示工具。由于乐视TV跟CNTV有内容合作，因此也就披上合法的外衣，而打着“按互联网规则做电视”旗号的小米盒子，包括Apple TV都生存在政策的边缘地带，但这并不妨碍消费者对它们的喜爱和追捧。
不管怎样，小米和乐视在OTT TV领域开局是成功的，但是这一成功让许多人都坐不住了，这些人包括传统电视运营商、电视厂商和机顶盒厂商。对于歌华有线和华数传媒这样的电视运营商来说，小米们是在蚕食他们的用户群体，他们因此发出这样的惊叹——“IPTV要钱，OTT要命”。对于电视厂商来说，所谓的智能电视、云电视是他们的新卖点和公司互联网转型的契机，然而半路却杀出个小米盒子、乐视盒子、华为盒子、PPTV盒子，这无异于给他们当头一棒。至于OTT盒子对传统机顶盒厂商的冲击就更不必多言了。可以说，小米们的举动彻底颠覆了传统电视市场的游戏规则，包括商业合作模式、盈利模式以及渠道模式。
创维集团国内营销副总经理杨孝骏在介绍酷开电视时，说过这样一句话——“最近我们听到论调说传统电视厂商将被互联网企业所淘汰，他们过于悲观和片面了，我们要向他们挑战”。那么传统电视行业该如何挑战互联网企业的入侵呢？
拒绝还是拥抱？
周航是ARRIS公司大中华区副总裁兼总经理，他为记者介绍了美国的相关情况。约四年前，美国第一大电视运营商Comcast也曾面临同样的挑战，受到美国OTT TV老大——Netflix对它的冲击。当时，Comcast首先的想法是阻挡它进入市场，因此有了当时的美国网络中立法案，涉及在网络上运行视频流需要额外收费，即对OTT提供商进行后端收费，而不是对用户进行前端收费。后来，Comcast发现，历史的规律恶化潮流是堵不住的，因此调整阻挡的心态为积极拥抱。所以我们看到 Comcast全权收购了NBC环球，一家大型的视频内容提供商，同时NBC环球也是著名的OTT TV——Hulu的大股东。在此基础上，Comcast专门成立了一个团队做线上业务，同时创建自己的OTT TV品牌——xfinity。
周航说，如果小米等OTT盒子发货量达到千万级，那对整个中国电视行业的冲击是巨大的，他认为，拥抱而不是拒绝OTT TV是传统电视行业最好的应对策略。我们知道，ARRIS公司是视频传输和宽带技术领域的全球领导者（Comcast和谷歌是其股东之一），在收购摩托罗拉家庭事业部后，ARRIS能够提供最为完整的三网融合解决方案。同样，ARRIS公司也难免会受到OTT TV的冲击，因此周航提出“拥抱OTT TV”的建议是诚恳的。
实际上，传统电视的玩家们也这样去做了。华数和百视通在为其他盒子提供通道的同时，也纷纷推出自有盒子——百视通红盒和华数彩虹BOX，还有一些电视运营商推出了“数字化改造+OTT”整体业务模式。而传统电视厂商也在尽快互联网的步伐，创维牵手阿里云，TCL牵手爱奇艺。对于创维和同洲等传统机顶盒厂商来说，OTT在挑战他们的既有存在的同时也为他们带来了新的机会，他们也在正在悄悄的发力OTT领域，因为未来OTT机顶盒的发货量将占到整个电视机顶盒总量的36.7%，与数字高清机顶盒和IPTV高清机顶盒三分天下。
现实很骨感
周航说：“电视行业不应该忌讳去谈互联网，电视行业也可以发展IP，因为到最后所有技术和模式都是互通的。在我从事机顶盒方面的工作时，一个业务线受CA和中间件的制约，一年仅能升级两次，而且十分困难。在快速变化的环境中，这种升级速度远远不够，电视运营商意识到必须云化，必须摆脱对于终端厂家的依赖。”其实，在云计算方面电视行业已经开始行动起来了，最为激进的当属华数。据该公司相关负责人介绍，华数为了拥抱互联网，在IaaS上，成立了独立的云数据中心，对所有平台进行运营支撑，并引入了外部资本，作为未来独立发展的一条脉络；在PaaS上，初步形成了媒体云、转码云、游戏云和服务云四个平台；在SaaS层面，则包括视频、音乐、游戏、购物、出版、信息、支付、通信和阅读等九大云应用。
传统电视行业远征OTT，理想很丰满，但是现实却非常的骨感。互联网的DNA、互联网的思维不是说你想有就能拥有的。互联网讲究的是平等、自由与开放，而作为体制内的电视行业却面临众多的磕磕绊绊，条条框框。最基本的一个例子，电视被赋予的使命是要可管、可控与安全，要讲立场，讲原则，因此传统电视行业做OTT是带着枷锁在跳舞。更何况，对如何围绕电视内容运用新的媒体手段，如何直接运用新的媒体手段开辟新市场，传统电视行业基本上还没有想清楚，也没有成熟的理论指导。所以，也不要期望正在筹建中的“中国广播电视网络公司”能成为救世主。
请问传统电视行业：IPTV你都做不好，OTT TV你行吗？
不知道面对这样的“奇观”传统电视行业会有怎么样的感想——羡慕？恐惧？
小米们的崛起
OTT TV是“Over The Top TV”的缩写，是指基于开放互联网的视频服务。在国际上，OTT TV指通过公共互联网面向电视传输的IP视频和互联网应用融合的服务，Apple TV和Google TV是其中代表。在我国，OTT TV是指通过公共互联网面向电视机传输的由国有广播电视机构提供视频内容的可控可管服务，小米盒子和乐视TV是其中代表。
目前我国对厂商提供OTT TV服务有着较为严格的要求，比如播出平台必须由获得牌照之集成服务商（央视、文广、华数）提供，而一般家电厂家不得涉足播控平台；内容来源必须由获得互联网内容服务牌照的7家广电播出机构提供，非广电机构无法获得；以及一台电视机只能植入一家集成商的客户端，但同一品牌不同型号可以植入不同客户端等。
但是“规定”总有执行的各种条件，无论是Apple TV还是小米盒子和乐视TV都是以主打互联网视频内容为主，电视直播或者没有，有了也是鸡肋。因此，与其称OTT TV为互联网电视不如称之为互联网视频，电视终端只是一个显示工具。由于乐视TV跟CNTV有内容合作，因此也就披上合法的外衣，而打着“按互联网规则做电视”旗号的小米盒子，包括Apple TV都生存在政策的边缘地带，但这并不妨碍消费者对它们的喜爱和追捧。
不管怎样，小米和乐视在OTT TV领域开局是成功的，但是这一成功让许多人都坐不住了，这些人包括传统电视运营商、电视厂商和机顶盒厂商。对于歌华有线和华数传媒这样的电视运营商来说，小米们是在蚕食他们的用户群体，他们因此发出这样的惊叹——“IPTV要钱，OTT要命”。对于电视厂商来说，所谓的智能电视、云电视是他们的新卖点和公司互联网转型的契机，然而半路却杀出个小米盒子、乐视盒子、华为盒子、PPTV盒子，这无异于给他们当头一棒。至于OTT盒子对传统机顶盒厂商的冲击就更不必多言了。可以说，小米们的举动彻底颠覆了传统电视市场的游戏规则，包括商业合作模式、盈利模式以及渠道模式。
创维集团国内营销副总经理杨孝骏在介绍酷开电视时，说过这样一句话——“最近我们听到论调说传统电视厂商将被互联网企业所淘汰，他们过于悲观和片面了，我们要向他们挑战”。那么传统电视行业该如何挑战互联网企业的入侵呢？
拒绝还是拥抱？
周航是ARRIS公司大中华区副总裁兼总经理，他为记者介绍了美国的相关情况。约四年前，美国第一大电视运营商Comcast也曾面临同样的挑战，受到美国OTT TV老大——Netflix对它的冲击。当时，Comcast首先的想法是阻挡它进入市场，因此有了当时的美国网络中立法案，涉及在网络上运行视频流需要额外收费，即对OTT提供商进行后端收费，而不是对用户进行前端收费。后来，Comcast发现，历史的规律恶化潮流是堵不住的，因此调整阻挡的心态为积极拥抱。所以我们看到 Comcast全权收购了NBC环球，一家大型的视频内容提供商，同时NBC环球也是著名的OTT TV——Hulu的大股东。在此基础上，Comcast专门成立了一个团队做线上业务，同时创建自己的OTT TV品牌——xfinity。
周航说，如果小米等OTT盒子发货量达到千万级，那对整个中国电视行业的冲击是巨大的，他认为，拥抱而不是拒绝OTT TV是传统电视行业最好的应对策略。我们知道，ARRIS公司是视频传输和宽带技术领域的全球领导者（Comcast和谷歌是其股东之一），在收购摩托罗拉家庭事业部后，ARRIS能够提供最为完整的三网融合解决方案。同样，ARRIS公司也难免会受到OTT TV的冲击，因此周航提出“拥抱OTT TV”的建议是诚恳的。
实际上，传统电视的玩家们也这样去做了。华数和百视通在为其他盒子提供通道的同时，也纷纷推出自有盒子——百视通红盒和华数彩虹BOX，还有一些电视运营商推出了“数字化改造+OTT”整体业务模式。而传统电视厂商也在尽快互联网的步伐，创维牵手阿里云，TCL牵手爱奇艺。对于创维和同洲等传统机顶盒厂商来说，OTT在挑战他们的既有存在的同时也为他们带来了新的机会，他们也在正在悄悄的发力OTT领域，因为未来OTT机顶盒的发货量将占到整个电视机顶盒总量的36.7%，与数字高清机顶盒和IPTV高清机顶盒三分天下。
现实很骨感
周航说：“电视行业不应该忌讳去谈互联网，电视行业也可以发展IP，因为到最后所有技术和模式都是互通的。在我从事机顶盒方面的工作时，一个业务线受CA和中间件的制约，一年仅能升级两次，而且十分困难。在快速变化的环境中，这种升级速度远远不够，电视运营商意识到必须云化，必须摆脱对于终端厂家的依赖。”其实，在云计算方面电视行业已经开始行动起来了，最为激进的当属华数。据该公司相关负责人介绍，华数为了拥抱互联网，在IaaS上，成立了独立的云数据中心，对所有平台进行运营支撑，并引入了外部资本，作为未来独立发展的一条脉络；在PaaS上，初步形成了媒体云、转码云、游戏云和服务云四个平台；在SaaS层面，则包括视频、音乐、游戏、购物、出版、信息、支付、通信和阅读等九大云应用。
传统电视行业远征OTT，理想很丰满，但是现实却非常的骨感。互联网的DNA、互联网的思维不是说你想有就能拥有的。互联网讲究的是平等、自由与开放，而作为体制内的电视行业却面临众多的磕磕绊绊，条条框框。最基本的一个例子，电视被赋予的使命是要可管、可控与安全，要讲立场，讲原则，因此传统电视行业做OTT是带着枷锁在跳舞。更何况，对如何围绕电视内容运用新的媒体手段，如何直接运用新的媒体手段开辟新市场，传统电视行业基本上还没有想清楚，也没有成熟的理论指导。所以，也不要期望正在筹建中的“中国广播电视网络公司”能成为救世主。
请问传统电视行业：IPTV你都做不好，OTT TV你行吗？