在以经济为主的世界里，越来越多的女性成了公司的CEO。她们不是去接班，而往往是在一个公司陷入了困境时去担任拯救者的角色。惠普陷入泥潭时，卡莉·菲奥莉娜走马上任了；施乐卡纸了，马尔卡西去了。在网络泡沫破灭后，世界通讯行业举步维艰，朗讯作为主要的通讯服务商亏损累累，鲁索被请去担任CEO，重组朗讯公司。似乎正如歌德说的：“伟大的女性引导我们上升”!
　　扭转乾坤
　　菲奥莉娜以其强悍个性，不仅重组了惠普，还在巨大的阻力下合并了康柏；马尔卡西已让施乐／顷利运营了。鲁索也不愧为女中翘楚，在她接任朗讯CEO的第一个财季里，朗讯的亏损额从一年前的37亿美元下降到4亿美元，现金流由负转正，收益则小幅上升，公司的状况已经呈现上升的势头，朗讯公司的管理层和董事会纷纷从市场上大量收购自己的股票。美国证监会公布的一份文件显示，朗讯公司主席亨利购买了100万股朗讯公司的股票，而鲁索的丈夫收购了35万股，公司的另一个副总裁和一名主管分别收购了15万股和4万股，这对市场来说是一个鼓舞人的消息，引起了投资者的追捧。两年亏损160亿美元，股价缩水了80％的朗讯公司的前景越来越让人充满信心。
　　不到一年，朗讯的面貌大为改变，鲁索是怎样扭转乾坤的呢?在朗讯和AT&T~作了20年之久的鲁索清楚朗讯的问题：在网络繁荣时期过度膨胀，“没学好走就想跑”，结果就跌倒了。在经营策略上又错失方向，朗讯在各条战线上全面出击，其实无法面面俱到，朗讯一直注重产品与服务的广度，而不是重点开发某些关键领域的拳头产品，没有把更先进的光纤网络技术带人市场，也没有及时打人爆炸式增长的网络路由器市场。鲁索进行了一些简单的改变，她督促公司调试一种新路由器。改变公司原来的业务模式，把朗讯改造成为更加专注于客户的公司。未来全球市场CDMA领域将突飞猛进，朗讯的下一步会专注于3G移动通信市场的发展。
　　高度忠诚
　　鲁索天生是一个勇于挑战的人，从小开始就有强烈的竞争意识，和男孩子们一块踢球，却比男孩子还勇猛。1996年AT&9拆分的时候，是她促成朗讯分裂出来并使它上市，她离开朗讯后不久，又被陷入衰退困境的柯达聘为CFO，为柯达的翻身出谋划策。但是当朗讯陷入绝境时，她没有任何犹豫就回到了朗讯，她说：“长期以来，我始终对朗讯以及其所在的行业有着深厚的感情。我觉得自己多年以来所做的一切都似乎是在为迎接今天的工作做准备。”
　　鲁索有一套自己的管理哲学，她相信忠诚的价值，对企业的忠诚是对家庭忠诚的延续，她从柯达重回朗讯，承担拯救朗讯的重任，源于鲁索对企业的一份忠诚。她一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。她是——个有亲和力的人，她真心倾听雇员和下属的意见。这一切使她赢得了公司上下的信任。