高甘油三酯动物模型血脂组分变化和动脉粥样硬化病理特征

来源 :中华病理学杂志 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Cena0723
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近年来,超市之间的并购、扩张潮风起云涌,很多超市在2008年进入了整合及大规模扩张的阶段。此次“风暴”逐渐展现出国内很多供应商在软硬件方面及经营理念上的不足与落后,一场超市之间的并购与扩张不自觉地演变为供应商队伍的“大浪淘沙”。身处“风暴”中心的供应商将面临怎样的考验?又将如何应对?    在零售商的整合中,成本对比首先受到重视    超市之所以合并,主要原因就是需要扩张网点、扩大销售额、降低采购
如果不能对所执行的事情进行奖罚考核,执行力就只能永远停在老总的梦里。    对于连锁企业来说,不仅要能“连”成规模,更要能“锁”住体系。是否具有强大的“连锁力”直接决定着连锁企业最终能否成功。    招式一:以身作财,打造执行力    连锁企业的执行力一般呈逐级递减趋势,从总监→大区经理→店长→助理→导购,一般每级至少减弱10%,最后就变成了100%→90%→80%→70%→60%这样的执行效果了