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[摘 要]所谓的HSE管理体系是指健康、安全、环保的一种管理体系，是现在很多企业都在积极推广和应用的管理体系，而石油企业作为一个比较危险的行业，容易发生易燃易爆等事故，给人们的人身安全带来了严重的威胁，同时也影响着环境的安全，因此推行HSE管理体系势在必行，在实行过程中结合石油企业的特点，从而发展成为具有石油企业特点的管理模式，文章从HSE管理体系在石油企业管理中的必要性出发，对石油企业HSE管理体系应用的措施做了有关论述，旨在为建设现代化石油企业提供参考。
[关键词]石油企业 HSE管理体系 必要性 应用措施
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0055-01
1引言
随着社会经济的发展，石油企业在其中起着很重要的作用，为人们的生产和生活提供者能源，但随着人们生活水平的提高，石油资源的消耗量也在不断的增加，这给石油企业的发展带来了新的机遇，然而石油企业作为一个比较危险的行业，容易发生易燃易爆等事故，给人们的人身安全带来了严重的威胁，同时也影响着环境的安全，而HSE管理体系正好符合现在实行的可持续发展，只有坚持HSE管理体系才能实现石油企业的长远发展。
2 HSE管理体系在石油企业管理中的必要性
市场经济的实践告诉我们，企业内部管理不好，得不到有效控制生产成本，也不能在竞争中取胜。因此加强HSE管理体系的落实具有其必要性，具体如下：
（1）是经济全球化的必然结果。随着经济全球化的不断深入，石油行业逐渐的与世界接轨，要想实现石油企业与国际石油界的差距，HSE管理体系是重要的措施之一，能够有效的参与到国际竞争之中和打破行业的壁垒。只有遵循健康、安全、环保的原则，才能和国际站在同一个高度上，从而在国际上征得业界的认可以及国际话语权，从而维护我国在世界石油市场的利益与权益，还有机会引进国外的先进管理方法以及一些比较专业的人才来管理我国的石油企业，从而使企业的管理得到提升。
（2）是建设和谐企业的必然选择。一个和谐的企业包括员工的生命健康以及企业的安全，并且做到对环境做出贡献等，HSE管理体系的实施，是建设和完善企业发展的必然选择，可以做到有效的保障职工的健康安全，以及对自然资源的充分利用，从而实现企业内部的团结，实现绿色环保的理念，从而建设和谐企业，企业的和谐才能促进社会的和谐，所以说是建设和谐企业的必然选择。
（3）是响应国家可持续发展的必然途径。国家推行的可持续发展是功在当代利在千秋的措施，而HSE管理体系的内容完全符合这项要求全，能够为企业的发展提供原材料，为社会提供绿色能源，减少一些不必要的浪费。由于石油企业的特殊性，积极推广HSE管理体系具有明显的现实性以及其必要性，是石油行业发展的必然途径，只有实现企业的可持续发展，才能保障员工的人身安全，为企业、为环境、为社会谋福。
3 石油企业HSE管理体系应用的措施
（1）提高管理者HSE的意识和理念。无论是什么管理方法，其主题都是人，HSE管理过程中，人是管理的核心，因此要想做好HSE管理体系的应用首先要从人入手，提高员工的HSE的意识与理念，这些都需要在管理层有一个对HSE管理体系认识的改变，如果管理者对HSE管理体系认识不到位，那么在管理思维上也会产生不同，从而对所实行的管理方式方法产生影响，所以要想落实HSE管理体系的应用，就必须要不断的改善管理者的HSE意识与理念。
（2）建立系统科学的HSE管理方法模式。在现在的很对石油企业内部虽然已经有了自己的一套管理模式和制度，但是在健康、安全以及环保这三方面相互独立，不能形成一套完整的体系，各部门相互恶性竞争，使得HSE管理体系不能顺利实施，从而限制了HSE管理体系原有的科学性和实用性，还有就是国内的HSE管理思维与国外的管理思维仍存在一定的差距，因此在企业内部各部门之间要相互协同，形成一套系统科学的HSE管理体系，为石油企业的发展助力。
（3）建立HSE管理体系落实的风险评估机制。对风险的识别和控制是落实HSE管理体系的关键所在，因此，要建立相应的预防措施来确保HSE管理体系的落实情况，做到全过程的识别和评估HSE的风险，做到及时的修改完善，从而确保HSE管理体系对于企业的相适性，此外，还要加强对一些危险作业的申报和审批，避免三违现象的产生。加强企业应急队伍的建设，完善应急工序的建立，对一些应急预案进行修订和完善。
（4）加强HSE企业文化的建立。越来越多的企业家所做的企业文化来提高企业的价值，因为他们知道，只有企业从上到下高度的统一，有可能在最短的时间内加强企业的凝聚力，凝聚力的发展可以提高企业的核心竞争力，这是一个循环的效果，可以提高企业的核心竞争力，有利于企业的发展，企业文化为企业就像灯塔在海面上的船只，夜间的黑暗，指导企业的方向发展，使企业在未来的发展方向和发展中不盲目，可以进行管理和企业获得长期的发展必须有一个长期的发展目标，这一目标相匹配的企业文化的内容，使发展目标和企业文化为企业的发展，只有这样才能不断为企业发展目标和员工努力工作，从而更好的实现企业的发展目标。
4 结论
总而言之，HSE管理体系是經济全球化的必然结果，是建设和谐企业的必然选择，是响应国家可持续发展的必然途径。石油企业要想在竞争日益激烈的国际市场占有一席之地，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，就必须采取相应的措施来落实HSE管理体系，从而控制企业的生产成本，实现企业的长远发展。
参考文献
[1] 于语和，刘志松.“和谐社会”溯源—以传统政治文化为中心[J]. 徐州师范大学学报（哲学社会科学版），2007，33（1）：71-77
[2] 张军，陈红陵，蒋晓慧，赵清英，张巍巍，原建国.关于石油企业管理创新有关问题的思考[J]. 河南石油. 2009（03）
[3] 董国永，刘景凯.中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究[J].中国安全生产科学技术，2005，1（3）：47-51.
[4] 朱鲁洋.探析强化石油化工企业HSE管理体系建设的作用[J].中国石油和化工标准与质量.2011（05）：326-327.
[关键词]石油企业 HSE管理体系 必要性 应用措施
中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0055-01
1引言
随着社会经济的发展，石油企业在其中起着很重要的作用，为人们的生产和生活提供者能源，但随着人们生活水平的提高，石油资源的消耗量也在不断的增加，这给石油企业的发展带来了新的机遇，然而石油企业作为一个比较危险的行业，容易发生易燃易爆等事故，给人们的人身安全带来了严重的威胁，同时也影响着环境的安全，而HSE管理体系正好符合现在实行的可持续发展，只有坚持HSE管理体系才能实现石油企业的长远发展。
2 HSE管理体系在石油企业管理中的必要性
市场经济的实践告诉我们，企业内部管理不好，得不到有效控制生产成本，也不能在竞争中取胜。因此加强HSE管理体系的落实具有其必要性，具体如下：
（1）是经济全球化的必然结果。随着经济全球化的不断深入，石油行业逐渐的与世界接轨，要想实现石油企业与国际石油界的差距，HSE管理体系是重要的措施之一，能够有效的参与到国际竞争之中和打破行业的壁垒。只有遵循健康、安全、环保的原则，才能和国际站在同一个高度上，从而在国际上征得业界的认可以及国际话语权，从而维护我国在世界石油市场的利益与权益，还有机会引进国外的先进管理方法以及一些比较专业的人才来管理我国的石油企业，从而使企业的管理得到提升。
（2）是建设和谐企业的必然选择。一个和谐的企业包括员工的生命健康以及企业的安全，并且做到对环境做出贡献等，HSE管理体系的实施，是建设和完善企业发展的必然选择，可以做到有效的保障职工的健康安全，以及对自然资源的充分利用，从而实现企业内部的团结，实现绿色环保的理念，从而建设和谐企业，企业的和谐才能促进社会的和谐，所以说是建设和谐企业的必然选择。
（3）是响应国家可持续发展的必然途径。国家推行的可持续发展是功在当代利在千秋的措施，而HSE管理体系的内容完全符合这项要求全，能够为企业的发展提供原材料，为社会提供绿色能源，减少一些不必要的浪费。由于石油企业的特殊性，积极推广HSE管理体系具有明显的现实性以及其必要性，是石油行业发展的必然途径，只有实现企业的可持续发展，才能保障员工的人身安全，为企业、为环境、为社会谋福。
3 石油企业HSE管理体系应用的措施
（1）提高管理者HSE的意识和理念。无论是什么管理方法，其主题都是人，HSE管理过程中，人是管理的核心，因此要想做好HSE管理体系的应用首先要从人入手，提高员工的HSE的意识与理念，这些都需要在管理层有一个对HSE管理体系认识的改变，如果管理者对HSE管理体系认识不到位，那么在管理思维上也会产生不同，从而对所实行的管理方式方法产生影响，所以要想落实HSE管理体系的应用，就必须要不断的改善管理者的HSE意识与理念。
（2）建立系统科学的HSE管理方法模式。在现在的很对石油企业内部虽然已经有了自己的一套管理模式和制度，但是在健康、安全以及环保这三方面相互独立，不能形成一套完整的体系，各部门相互恶性竞争，使得HSE管理体系不能顺利实施，从而限制了HSE管理体系原有的科学性和实用性，还有就是国内的HSE管理思维与国外的管理思维仍存在一定的差距，因此在企业内部各部门之间要相互协同，形成一套系统科学的HSE管理体系，为石油企业的发展助力。
（3）建立HSE管理体系落实的风险评估机制。对风险的识别和控制是落实HSE管理体系的关键所在，因此，要建立相应的预防措施来确保HSE管理体系的落实情况，做到全过程的识别和评估HSE的风险，做到及时的修改完善，从而确保HSE管理体系对于企业的相适性，此外，还要加强对一些危险作业的申报和审批，避免三违现象的产生。加强企业应急队伍的建设，完善应急工序的建立，对一些应急预案进行修订和完善。
（4）加强HSE企业文化的建立。越来越多的企业家所做的企业文化来提高企业的价值，因为他们知道，只有企业从上到下高度的统一，有可能在最短的时间内加强企业的凝聚力，凝聚力的发展可以提高企业的核心竞争力，这是一个循环的效果，可以提高企业的核心竞争力，有利于企业的发展，企业文化为企业就像灯塔在海面上的船只，夜间的黑暗，指导企业的方向发展，使企业在未来的发展方向和发展中不盲目，可以进行管理和企业获得长期的发展必须有一个长期的发展目标，这一目标相匹配的企业文化的内容，使发展目标和企业文化为企业的发展，只有这样才能不断为企业发展目标和员工努力工作，从而更好的实现企业的发展目标。
4 结论
总而言之，HSE管理体系是經济全球化的必然结果，是建设和谐企业的必然选择，是响应国家可持续发展的必然途径。石油企业要想在竞争日益激烈的国际市场占有一席之地，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，就必须采取相应的措施来落实HSE管理体系，从而控制企业的生产成本，实现企业的长远发展。
参考文献
[1] 于语和，刘志松.“和谐社会”溯源—以传统政治文化为中心[J]. 徐州师范大学学报（哲学社会科学版），2007，33（1）：71-77
[2] 张军，陈红陵，蒋晓慧，赵清英，张巍巍，原建国.关于石油企业管理创新有关问题的思考[J]. 河南石油. 2009（03）
[3] 董国永，刘景凯.中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究[J].中国安全生产科学技术，2005，1（3）：47-51.
[4] 朱鲁洋.探析强化石油化工企业HSE管理体系建设的作用[J].中国石油和化工标准与质量.2011（05）：326-327.