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[摘 要]机电安装工程项目管理是一项极其复杂而又系统的工作，为了能够提高机电安装工程施工质量，确保工程项目目标的顺利实现，应加强机电安装工程项目施工进度、施工质量、施工成本及施工安全等方面的管理。本文对机电安装工程的项目管理进行了探讨。
[关键词]机电；安装工程；项目管理；措施
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0044-01
机电安装工程项目管理对于机电安装施工过程的管理具有重要的约束作用，也是促进机电安装工程施工水平提升的重要措施。对于机电安装工程的项目管理研究，应随着时代的发展不断深入。
一、机电设备安装项目管理的意义
1、可规范安装人员行为
机电设备的安装，也存在着因工作人员违规操作等现象，不能按照规章制度办事，不按照规范流程操作，机电设备安装结束后，无法投入到日常施工中正常使用。但机电设备安装项目管理能够起到监督的目的，保证每位安装人员在设备安装过程中严格按照操作流程规范操作，规范安装人员行为，更利于整个项目工程建设的有效进行，让机电设备发挥自身功效与作用。
2、 可保证机电设备的正常运行
整个项目工程施工中，强化机电设备安装项目管理，除了可规范工作人员行为外，还可保证机电设备的正常运行，增强机电设备的工作效率，为项目施工的顺利进行提供有利条件。
3、可增强项目工程建设质量与施工效益
机电设备安装项目管理可增强机电设备安装项目管理水平，保证机电设备的良好运行，降低因设备安装问题而出现的运行故障事故发生率，降低成本，增强项目工程施工质量与施工效益。
二、机电安装工程项目的特征
牵涉范围广，对技术要求高。机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
现场管理和协作管理工作较多。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工。项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
三、机电安装工程项目管理的措施
1、全面的合同管理
在机电设备安装工程项目管理工作当中，全面的合同管理是整个系统工作中的重要内容，只有全面、细致、透彻的合同管理才能够保证机电设备安装的有效性。在这一环节当中，项目管理者一方面要保证合同内容的全面性，另一方面要保证合同内容的合理性，倘若因项目管理者疏忽而为出现合同上的疏漏，那对于施工企业的影响是无法弥补的。此环节的重要内容有实物工程量、选用设备类型和数量、施工质量、以及工期目标等。
2、进度管理
对机电安装工程的进度控制进行分解， 利于工程项目施工进度目标控制和施工管理， 进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人， 组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。
3、科学的技术管理
在机电设备安装工作当中，技术应用的科学性与合理性是影响机电设备安装质量的关键。在新技术不断发展的背景下，机电设备安装工作想要实现更好的发展，就必须要重视新技术、新工艺在机电设备安装中的应用，只有这样才能够实现机电设备安装技术水平的提升。在应用新技术的过程中，项目管理部门必须要发挥出自身的管控作用，保证新技术应用的科学性与有效性，保证机电安装技术能够稳步发展，从而为机电设备安装工程效益的提升提供支持。
4、质量管理
质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外， 必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制， 确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。
5、成本管理
（1）科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查， 如发现同施工实际不符应及时修正改进。
（2）按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表， 将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。
（3）根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前做出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理， 避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。
6、安全管理
安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外， 其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：
（1）建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。
（2）对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技術人员编制机电安装工程安全施工组织设计， 对专项工程或分部工程安全施工组织设计。
总而言之，机电设备安装工程对于技术和质量方面的要求是极其严格的，我们的企业在项目运营过程中一定要严把质量关，技术部门也要加大投入，使得企业的机电设备安装项目可以为企业、社会真正带来福祉。
参考文献：
[1] 梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点[J].技术与市场.2014（08）.
[2] 周臣.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].赤子（上中旬）.2014（13）.
[3] 孔军.探讨机电设备安装工程项目管理[J].科技资讯.2012（08）.
[4] 赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J]. 机电信息.2011（03）.
[关键词]机电；安装工程；项目管理；措施
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0044-01
机电安装工程项目管理对于机电安装施工过程的管理具有重要的约束作用，也是促进机电安装工程施工水平提升的重要措施。对于机电安装工程的项目管理研究，应随着时代的发展不断深入。
一、机电设备安装项目管理的意义
1、可规范安装人员行为
机电设备的安装，也存在着因工作人员违规操作等现象，不能按照规章制度办事，不按照规范流程操作，机电设备安装结束后，无法投入到日常施工中正常使用。但机电设备安装项目管理能够起到监督的目的，保证每位安装人员在设备安装过程中严格按照操作流程规范操作，规范安装人员行为，更利于整个项目工程建设的有效进行，让机电设备发挥自身功效与作用。
2、 可保证机电设备的正常运行
整个项目工程施工中，强化机电设备安装项目管理，除了可规范工作人员行为外，还可保证机电设备的正常运行，增强机电设备的工作效率，为项目施工的顺利进行提供有利条件。
3、可增强项目工程建设质量与施工效益
机电设备安装项目管理可增强机电设备安装项目管理水平，保证机电设备的良好运行，降低因设备安装问题而出现的运行故障事故发生率，降低成本，增强项目工程施工质量与施工效益。
二、机电安装工程项目的特征
牵涉范围广，对技术要求高。机电安装工程的施工范围包括了建筑、机械、公用、民用、电子、管道等等。从项目开始合同的签订，到安装、调试、运行、验收各个阶段，都需要丰富的知识储备、尤其是技术储备。况且，随着工业机械的规模不断扩大，安装工程的规模也随之扩大，在施工过程中，对各种专业性的技术，新兴技术，新设备的使用都要求很好的掌握。
现场管理和协作管理工作较多。机电安装的工程性质决定了项目的现场施工、现场管理。项目的管理人员为了适应工程现场的情况变化，除了要具备很好的技术能力，还要具备现场管理经验、应变能力和沟通能力等等。同时，机电安装工程还涉及到不同的部门，所以，如何在工程中安排进度、交接工作、无缝衔接，这些都需要相关部门的协调和配合，以保证工程顺利进行。另外，项目管理人员还应该协调好与业主的关系，有问题及时沟通，保证信息交流顺畅，避免不必要的误解影响工程的完成。
项目的工程进度需要时刻跟踪，保证按时完工。项目的进度把控是项目管理的一个重要组成部分。作为项目管理人员，应该时刻关注项目的进度计划，根据实际情况不断调整计划，及时和业主进行沟通，获得业主的认同。这并不是说要时刻盯着计划，而是在保证质量的前提下，考虑提前完成的可能性以及会遇到的困难，在前期就做好相关准备，以防临时应对不及。
三、机电安装工程项目管理的措施
1、全面的合同管理
在机电设备安装工程项目管理工作当中，全面的合同管理是整个系统工作中的重要内容，只有全面、细致、透彻的合同管理才能够保证机电设备安装的有效性。在这一环节当中，项目管理者一方面要保证合同内容的全面性，另一方面要保证合同内容的合理性，倘若因项目管理者疏忽而为出现合同上的疏漏，那对于施工企业的影响是无法弥补的。此环节的重要内容有实物工程量、选用设备类型和数量、施工质量、以及工期目标等。
2、进度管理
对机电安装工程的进度控制进行分解， 利于工程项目施工进度目标控制和施工管理， 进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人， 组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。
3、科学的技术管理
在机电设备安装工作当中，技术应用的科学性与合理性是影响机电设备安装质量的关键。在新技术不断发展的背景下，机电设备安装工作想要实现更好的发展，就必须要重视新技术、新工艺在机电设备安装中的应用，只有这样才能够实现机电设备安装技术水平的提升。在应用新技术的过程中，项目管理部门必须要发挥出自身的管控作用，保证新技术应用的科学性与有效性，保证机电安装技术能够稳步发展，从而为机电设备安装工程效益的提升提供支持。
4、质量管理
质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外， 必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制， 确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。
5、成本管理
（1）科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查， 如发现同施工实际不符应及时修正改进。
（2）按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表， 将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。
（3）根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前做出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理， 避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。
6、安全管理
安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外， 其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：
（1）建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。
（2）对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技術人员编制机电安装工程安全施工组织设计， 对专项工程或分部工程安全施工组织设计。
总而言之，机电设备安装工程对于技术和质量方面的要求是极其严格的，我们的企业在项目运营过程中一定要严把质量关，技术部门也要加大投入，使得企业的机电设备安装项目可以为企业、社会真正带来福祉。
参考文献：
[1] 梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点[J].技术与市场.2014（08）.
[2] 周臣.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].赤子（上中旬）.2014（13）.
[3] 孔军.探讨机电设备安装工程项目管理[J].科技资讯.2012（08）.
[4] 赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J]. 机电信息.2011（03）.