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[摘 要]随着改革开发的不断深入发展，我国的经济发展水平不断提高，使得交通运输业也得到了快速发展。为了更好地促进交通运输业的健康发展，国家实行了“营改增”改革。改革使得交通运输企业的财务管理工作和管理模式发生了巨大变化，对企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。为了更好地适应“营改增”改革对交通运输企业财务管理产生的影响，企业必须采取措施以促进新形势下的财务管理需求。
[关键词]营改增 财务管理 交通运输企业
中图分类号：F506.72 文獻标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0046-01
1.引言
随着经济的不断发展，我国居民的收入和生活水平有了很大的提升，带动了经济贸易往来的快速发展。而经济贸易往来的发展，在很大程度上推动了交通运输业的兴盛，与此同时，社会的快速发展也促使交通运输企业的经营模式发生了巨大的变化。为了适应交通运输业发展的需求，政府2011年开始对交通运输业实行“营改增”的改革。改革势必会对交通运输企业的财务管理产生深刻的影响，因此，对于这一问题的研究具有重要意义。
2.“营改增”对交通运输企业财务管理的影响
2.1 导致增值税、营业税的变化
“营改增”改革方案的根本目的之一就是建立健全我国交通运输业的税收制度，确保对增值税、营业税等相关税务的管理工作，推动对经济结构的调整和完善，有效推动行业内部财务管理工作，不仅能够净化交通运输业财务管理的环境，而且对现代服务业的发展有着很大的推动作用。政府出台“营改增”改革方案就是通过财务管理制度，调节消费者与经营者之间的关系，进而促进国民经济的稳定发展，并且通过调节税收制度减少纳税人的经济负担，促进整个社会稳定、和谐的发展。
2.2 增加企业财务管理的难度
不可否认，“营改增”改革方案确实发挥了非常积极的作用，使交通运输企业的经营模式发生了巨大的改变，随着而来的还有收入和运营成本的变化，这就对企业的财务管理人员的综合能力提出了更高的要求。然而，由于我国实施交通运输业“营改增”改革的时间不长，大部分企业的财务管理人员还缺乏足够的经验，还不熟悉新的财务工作。而由于“营改增”导致财务工作更加复杂和繁琐，一些传统的专业技术显然已经无法满足实际工作的需求，导致财务管理人员在处理财务工作时常常遇到困难。此外，“营改增”改革方案的实施，在很大程度上导致了交通运输企业营业税和增值税征收标准的变动，这就要求企业的财务管理人员具有更强的专业技术技能。而从目前我国交通运输企业财务管理人员的实际水平来看，多数人员的专业技能仍然较为薄弱，导致工作效率较低，相关财务工作得不到及时的处理，严重影响了交通运输企业的财务管理水平。
2.3 增加财务管理人员的业务处理风险
“营改增”改革方案的实施，导致财务管理体制结构和财务管理具体流程都发生了巨大变动，而且财务工作的处理流程也更加复杂，工作难度也大幅提升，这就使得企业财务管理人员常常在财务处理过程中出现失误，导致财务管理工作的风险不断提高。在改革后，整个交通运输企业的财务管理模式有了较大的变化，相关税收和利润的核算工作变得较为复杂，在处理的过程中还会带来报表披露、报税缴税等方面的问题。这就需要企业财务管理人员及时了解新形势下财务处理的相关办法，不断提升自身的专业知识，提升自身的专业素养，进而减少在财务管理工作过程中出现差错的几率，为企业财务管理工作的准确、顺利进行提供必要的支持。
3.“营改增”后促进交通运输企业财务管理的对策
为了应对国家“营改增”改革的新形势，交通运输企业需要根据自身发展的实际情况，制定相应的措施，以促进企业财务管理效率的提升，为企业的健康、稳定发展打下坚实基础。下面就对“营改增”后促进交通运输企业财务管理的对策进行分析。
3.1 提升企业财务管理人员的综合素质
由于“营改增”改革的实施，导致企业财务管理工作的巨大变化，这就对企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。财务人员必须要通过各种途径，努力提高自身的专业技术能力，提高处理各项财务业务的水平。具体的做法包括以下几个方面：第一，企业应加强对财务管理人员的业务培训投入，定期组织人员学习增值税以及相关的财务知识，提高其处理财务业务的工作效率，有效降低在实际工作中出现错误的情况。第二，企业应制定有效的激励机制，奖励财务管理人员通过自主学习通过各项专业职称考试，提升自身综合素质，从内部机制上刺激财务管理人员提升自身素质的积极性和主动性。
3.2 充分利用各项优惠政策
“营改增”改革的目的在于改善并优化企业内部财务管理结构，在改革进行的过程中，需要交通运输业的相关部门密切关注国家相关改革政策，并充分利用好国家出台的相关政策、条款，优化企业内部税收制度，大力发展企业，促进企业的长期稳定发展。
3.3 建立健全的财务管理制度
建立健全的财务管理制度是“营改增”改革对交通运输企业提出的新要求。通过建立健全的财务管理制度，不仅能够加强企业自身经济核算能力，而且能够有效提高企业的资金使用效率。因此，建立健全的财务管理制度能够帮助交通运输企业更好地适应新形势下的企业运行机制。此外，财务管理制度的建立，能够有效提升企业对财务管理工作的管理能力和管理水平，为财务管理工作的顺利进行提供制度保障。
4.结论
“营改增”改革的顺利实施，使我国交通运输业的财务管理结构和管理模式发生了巨大的变化，对交通运输企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。因此，促进提升企业财务管理人员综合素质、充分利用各项优惠政策，对于减少企业财务管理的风险，优化企业税收管理制度，为企业的长期稳定发展打下坚实基础具有重要的意义。
参考文献
[1] 贺志东.交通运输企业财务管理[M]. 广州： 广东经济出版社， 2011.
[2] 武鸿留.“营改增”对交通运输企业财务管理的影响研究[J]. 交通财会， 2015（4）： 70-73.
[3] 朱姝.交通运输业“营改增”的影响分析及应对策略[J]. 会计之友， 2013（5）： 118-119.
[4] 薛燕.论新形势下现代交通运输企业财务管理[J]. 新财经：理论版， 2013（8）： 73-74.
[5] 成寿萍.刍议交运企业“营改增”后的财务管理[J]. 新会计， 2012（6）： 66-67.
[关键词]营改增 财务管理 交通运输企业
中图分类号：F506.72 文獻标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0046-01
1.引言
随着经济的不断发展，我国居民的收入和生活水平有了很大的提升，带动了经济贸易往来的快速发展。而经济贸易往来的发展，在很大程度上推动了交通运输业的兴盛，与此同时，社会的快速发展也促使交通运输企业的经营模式发生了巨大的变化。为了适应交通运输业发展的需求，政府2011年开始对交通运输业实行“营改增”的改革。改革势必会对交通运输企业的财务管理产生深刻的影响，因此，对于这一问题的研究具有重要意义。
2.“营改增”对交通运输企业财务管理的影响
2.1 导致增值税、营业税的变化
“营改增”改革方案的根本目的之一就是建立健全我国交通运输业的税收制度，确保对增值税、营业税等相关税务的管理工作，推动对经济结构的调整和完善，有效推动行业内部财务管理工作，不仅能够净化交通运输业财务管理的环境，而且对现代服务业的发展有着很大的推动作用。政府出台“营改增”改革方案就是通过财务管理制度，调节消费者与经营者之间的关系，进而促进国民经济的稳定发展，并且通过调节税收制度减少纳税人的经济负担，促进整个社会稳定、和谐的发展。
2.2 增加企业财务管理的难度
不可否认，“营改增”改革方案确实发挥了非常积极的作用，使交通运输企业的经营模式发生了巨大的改变，随着而来的还有收入和运营成本的变化，这就对企业的财务管理人员的综合能力提出了更高的要求。然而，由于我国实施交通运输业“营改增”改革的时间不长，大部分企业的财务管理人员还缺乏足够的经验，还不熟悉新的财务工作。而由于“营改增”导致财务工作更加复杂和繁琐，一些传统的专业技术显然已经无法满足实际工作的需求，导致财务管理人员在处理财务工作时常常遇到困难。此外，“营改增”改革方案的实施，在很大程度上导致了交通运输企业营业税和增值税征收标准的变动，这就要求企业的财务管理人员具有更强的专业技术技能。而从目前我国交通运输企业财务管理人员的实际水平来看，多数人员的专业技能仍然较为薄弱，导致工作效率较低，相关财务工作得不到及时的处理，严重影响了交通运输企业的财务管理水平。
2.3 增加财务管理人员的业务处理风险
“营改增”改革方案的实施，导致财务管理体制结构和财务管理具体流程都发生了巨大变动，而且财务工作的处理流程也更加复杂，工作难度也大幅提升，这就使得企业财务管理人员常常在财务处理过程中出现失误，导致财务管理工作的风险不断提高。在改革后，整个交通运输企业的财务管理模式有了较大的变化，相关税收和利润的核算工作变得较为复杂，在处理的过程中还会带来报表披露、报税缴税等方面的问题。这就需要企业财务管理人员及时了解新形势下财务处理的相关办法，不断提升自身的专业知识，提升自身的专业素养，进而减少在财务管理工作过程中出现差错的几率，为企业财务管理工作的准确、顺利进行提供必要的支持。
3.“营改增”后促进交通运输企业财务管理的对策
为了应对国家“营改增”改革的新形势，交通运输企业需要根据自身发展的实际情况，制定相应的措施，以促进企业财务管理效率的提升，为企业的健康、稳定发展打下坚实基础。下面就对“营改增”后促进交通运输企业财务管理的对策进行分析。
3.1 提升企业财务管理人员的综合素质
由于“营改增”改革的实施，导致企业财务管理工作的巨大变化，这就对企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。财务人员必须要通过各种途径，努力提高自身的专业技术能力，提高处理各项财务业务的水平。具体的做法包括以下几个方面：第一，企业应加强对财务管理人员的业务培训投入，定期组织人员学习增值税以及相关的财务知识，提高其处理财务业务的工作效率，有效降低在实际工作中出现错误的情况。第二，企业应制定有效的激励机制，奖励财务管理人员通过自主学习通过各项专业职称考试，提升自身综合素质，从内部机制上刺激财务管理人员提升自身素质的积极性和主动性。
3.2 充分利用各项优惠政策
“营改增”改革的目的在于改善并优化企业内部财务管理结构，在改革进行的过程中，需要交通运输业的相关部门密切关注国家相关改革政策，并充分利用好国家出台的相关政策、条款，优化企业内部税收制度，大力发展企业，促进企业的长期稳定发展。
3.3 建立健全的财务管理制度
建立健全的财务管理制度是“营改增”改革对交通运输企业提出的新要求。通过建立健全的财务管理制度，不仅能够加强企业自身经济核算能力，而且能够有效提高企业的资金使用效率。因此，建立健全的财务管理制度能够帮助交通运输企业更好地适应新形势下的企业运行机制。此外，财务管理制度的建立，能够有效提升企业对财务管理工作的管理能力和管理水平，为财务管理工作的顺利进行提供制度保障。
4.结论
“营改增”改革的顺利实施，使我国交通运输业的财务管理结构和管理模式发生了巨大的变化，对交通运输企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。因此，促进提升企业财务管理人员综合素质、充分利用各项优惠政策，对于减少企业财务管理的风险，优化企业税收管理制度，为企业的长期稳定发展打下坚实基础具有重要的意义。
参考文献
[1] 贺志东.交通运输企业财务管理[M]. 广州： 广东经济出版社， 2011.
[2] 武鸿留.“营改增”对交通运输企业财务管理的影响研究[J]. 交通财会， 2015（4）： 70-73.
[3] 朱姝.交通运输业“营改增”的影响分析及应对策略[J]. 会计之友， 2013（5）： 118-119.
[4] 薛燕.论新形势下现代交通运输企业财务管理[J]. 新财经：理论版， 2013（8）： 73-74.
[5] 成寿萍.刍议交运企业“营改增”后的财务管理[J]. 新会计， 2012（6）： 66-67.