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摘 要：一个企业的生存能力与发展能力能够从其是否具有核心竞争力看出。从企业文化对核心竞争力的作用来看，企业文化为核心竞争力的形成提供了一种新的方法，通过分析企业文化与核心竞争力之间的联系可以对企业的发展前景更好的把控，为企业发展指引道路。本文首先分析了企业核心竞争力与企业文化的含义，然后通过三个方面分析了企业文化对核心竞争力的重要作用。
关键词：企业文化；核心竞争力；地位分析
目前，经济发展的全球化趋势已经越来越来明显，国内企业之间的竞争也是越来越激烈。提升企业的管理水平，提升企业的品牌知名度与品牌文化，已经成为目前我国企业是否具有核心竞争力的一个重要因素，也是摆在企业管理者们面前的一个重大难题。
一、企业核心竞争力与企业文化的含义
美国学者普拉哈拉德与英国学者哈默尔1990年在《哈佛商业评论》中首次提出了核心竞争力的概念，也是最具有代表性的。他们在文章中指出“就短期而言，公司产品的质量与性能决定了公司的竞争力。但就长期而言，起决定性作用的是早就和增强公司的核心竞争力”。他们进一步发展了核心竞争力的内涵，指出核心竞争力必须在长期或者短期之内对公司的生存起重要的作用。
企业文化，通常又被成为资质文化，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神与价值观。一般来说，企业文化指企业员工通过一定的实践学习与工作习惯，在一定经济支持的基础上形成的一种集体意识，这种意识包括企业价值观念、职业道德以及行为准则等等方面，是一个企业或一个集体在逐渐发展过程中形成的一种企业核心且具有独特性的管理模式。企业文化的结构大致可以分为三个部分：首先是物质层面，是指企业环境以及一些文化建设的硬件设施，包括厂容厂貌、产品的外观以及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面；其次是制度层面，制度层包括了企业在发展过程中逐渐养成的习俗、礼仪、习惯、不成文的规定等等，其主要作用使让企业员工在日常工作中有可以遵循的行为准则；最后是精神层面，指的是企业价值观念[1]。
二、企业文化对核心竞争力的作用
（一） 企业文化对企业战略产生影响从而形成核心竞争力
企业文化是一个企业发展过程的体现，其对企业战略能够产生非常大的影响，影响主要体现在三个方面：精神文化中的企业主导价值观或者可以说成是企业文化对战略的决定作用。那些成功的企业都对企业文化能够形成核心竞争力有足够的认识，需要以中心价值观作为企业发展的准则。比如微软公司最初的产品为DOS，之后发展为Windows3，没用多长时间发布了Windows95，到再后来的WindowsXP，微软公司的核心竞争就是创新，其能够不断通过自身的创新，打造出新一代能够打开市场且能够占据一定市场份额的产品，事实证明他们是成功的，而微软的企业文化就是创新。
（二）企业文化对组织结构产生影响从而形成核心竞争力
在一个习惯于权利差距很大的企业文化中，人们往往喜欢决策权集中化与躲避不确定性事件的发生，这就导致了企业组织的高度集权化，也能够使企业越来越正规[2]。在任何一个集体主义充分体现的企业中，可以明显看出，其内部具有很多的团队以及组织，还有部分有机式组织。比如，全球大众都熟悉的耐克品牌，它就是以网状组织结构而铸造了他们的企业文化，阿迪达斯与耐克公司为竞争对手，但是他们拥有完全不同的组织结构，而耐克的企业核心竞争力就是他们的组织结构，这也是认为耐克能够行业中脱颖而出的原因之一。
（三）企业文化对制度的影响从而形成核心竞争力
在企业文化中还包括企业制度方面，能够使企业文化进一步制度化。一种合适的制度对企业来说是非常重要的，其能够规范企业的运行，还能够对企业核心竞争力起到一定的保护作用[3]。制度因素会影响到企业以下三个方面：首先就是一家企业会拥有很多不同的部门，这就需要制度对部门进行规范与整合，能够都朝着企业发展的目标前进，制度能够对企业内部的利益关系进行整合，完善企业管理结构；其次是制度能够对企业产权以及产权组合方式进行管理与完善；在企业的管理制度方面，制度的存在主要是为了解决管理方法、管理手段以及管理体制方面存在的问题。
（四）企业文化对企业品牌与形象的影响塑造核心竞争力
企业品牌与形象既是企业核心竞争力的来源，又是企业核心竞争优势的体现。企业产品在目标消费者中形成的良好口碑不仅能够帮助企业留住客源，还能够增加企业的品牌价值。企业文化通过物质层面、制度层面与精神文化层面明确体现了顾客的特征，以及满足产品价值，也能让企业文化在消费者的思维中占据主导地位。
三、结束语
企业文化是一个企业发展历程的具体表现，同时企业文化对企业核心竞争力也能起到非常大的作用，对企业发展的繁荣或衰败也能产生一定影响。企业文化对核心竞争力的影响是要通过漫长的时间才能体现出来，不能在较短的时间内就使企业获得利益，但企业文化的影响非常长远的，因此企业应当注重将企业文化通过适合自身的方法与手段应用到如何形成企业的核心竞争力中，达到让企业健康良好向前发展的目标。
参考文献：
[1]唐颜，古维杰.企业文化的塑造与企业核心竞争力的提升[J].内蒙古师范大学学报，2013（11）：128-128.
[2]江凌.企业文化塑造核心竞争的路径研究[J].企业研究，2013 （03）：49-50.
关键词：企业文化；核心竞争力；地位分析
目前，经济发展的全球化趋势已经越来越来明显，国内企业之间的竞争也是越来越激烈。提升企业的管理水平，提升企业的品牌知名度与品牌文化，已经成为目前我国企业是否具有核心竞争力的一个重要因素，也是摆在企业管理者们面前的一个重大难题。
一、企业核心竞争力与企业文化的含义
美国学者普拉哈拉德与英国学者哈默尔1990年在《哈佛商业评论》中首次提出了核心竞争力的概念，也是最具有代表性的。他们在文章中指出“就短期而言，公司产品的质量与性能决定了公司的竞争力。但就长期而言，起决定性作用的是早就和增强公司的核心竞争力”。他们进一步发展了核心竞争力的内涵，指出核心竞争力必须在长期或者短期之内对公司的生存起重要的作用。
企业文化，通常又被成为资质文化，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神与价值观。一般来说，企业文化指企业员工通过一定的实践学习与工作习惯，在一定经济支持的基础上形成的一种集体意识，这种意识包括企业价值观念、职业道德以及行为准则等等方面，是一个企业或一个集体在逐渐发展过程中形成的一种企业核心且具有独特性的管理模式。企业文化的结构大致可以分为三个部分：首先是物质层面，是指企业环境以及一些文化建设的硬件设施，包括厂容厂貌、产品的外观以及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面；其次是制度层面，制度层包括了企业在发展过程中逐渐养成的习俗、礼仪、习惯、不成文的规定等等，其主要作用使让企业员工在日常工作中有可以遵循的行为准则；最后是精神层面，指的是企业价值观念[1]。
二、企业文化对核心竞争力的作用
（一） 企业文化对企业战略产生影响从而形成核心竞争力
企业文化是一个企业发展过程的体现，其对企业战略能够产生非常大的影响，影响主要体现在三个方面：精神文化中的企业主导价值观或者可以说成是企业文化对战略的决定作用。那些成功的企业都对企业文化能够形成核心竞争力有足够的认识，需要以中心价值观作为企业发展的准则。比如微软公司最初的产品为DOS，之后发展为Windows3，没用多长时间发布了Windows95，到再后来的WindowsXP，微软公司的核心竞争就是创新，其能够不断通过自身的创新，打造出新一代能够打开市场且能够占据一定市场份额的产品，事实证明他们是成功的，而微软的企业文化就是创新。
（二）企业文化对组织结构产生影响从而形成核心竞争力
在一个习惯于权利差距很大的企业文化中，人们往往喜欢决策权集中化与躲避不确定性事件的发生，这就导致了企业组织的高度集权化，也能够使企业越来越正规[2]。在任何一个集体主义充分体现的企业中，可以明显看出，其内部具有很多的团队以及组织，还有部分有机式组织。比如，全球大众都熟悉的耐克品牌，它就是以网状组织结构而铸造了他们的企业文化，阿迪达斯与耐克公司为竞争对手，但是他们拥有完全不同的组织结构，而耐克的企业核心竞争力就是他们的组织结构，这也是认为耐克能够行业中脱颖而出的原因之一。
（三）企业文化对制度的影响从而形成核心竞争力
在企业文化中还包括企业制度方面，能够使企业文化进一步制度化。一种合适的制度对企业来说是非常重要的，其能够规范企业的运行，还能够对企业核心竞争力起到一定的保护作用[3]。制度因素会影响到企业以下三个方面：首先就是一家企业会拥有很多不同的部门，这就需要制度对部门进行规范与整合，能够都朝着企业发展的目标前进，制度能够对企业内部的利益关系进行整合，完善企业管理结构；其次是制度能够对企业产权以及产权组合方式进行管理与完善；在企业的管理制度方面，制度的存在主要是为了解决管理方法、管理手段以及管理体制方面存在的问题。
（四）企业文化对企业品牌与形象的影响塑造核心竞争力
企业品牌与形象既是企业核心竞争力的来源，又是企业核心竞争优势的体现。企业产品在目标消费者中形成的良好口碑不仅能够帮助企业留住客源，还能够增加企业的品牌价值。企业文化通过物质层面、制度层面与精神文化层面明确体现了顾客的特征，以及满足产品价值，也能让企业文化在消费者的思维中占据主导地位。
三、结束语
企业文化是一个企业发展历程的具体表现，同时企业文化对企业核心竞争力也能起到非常大的作用，对企业发展的繁荣或衰败也能产生一定影响。企业文化对核心竞争力的影响是要通过漫长的时间才能体现出来，不能在较短的时间内就使企业获得利益，但企业文化的影响非常长远的，因此企业应当注重将企业文化通过适合自身的方法与手段应用到如何形成企业的核心竞争力中，达到让企业健康良好向前发展的目标。
参考文献：
[1]唐颜，古维杰.企业文化的塑造与企业核心竞争力的提升[J].内蒙古师范大学学报，2013（11）：128-128.
[2]江凌.企业文化塑造核心竞争的路径研究[J].企业研究，2013 （03）：49-50.