论文部分内容阅读
摘 要：对电力企业物资管理的特点以及ERP对电力企业物资管理的重要性进行分析，探讨电力企业物资管理应用ERP的有效策略。
关键词：电力企业；物资管理；策略
作为电力企业日常管理的重要内容，物资管理是电力企业对生产经营所需要的各项物资采购、运输以及储备进行的组织和控制计划。由于电力企业生产活动本身具有连续性的特点，对供电企业的物资管理提出了更高的要求。
一、电力企业物资管理的特点及存在的问题
1.电力企业物资管理的特点
从供电企业物资管理的主要内容和主要目的来看，其物资管理工作主要具有以下特点：
（1）连续性
连续性的特点主要体现在电力企业电力生产发电、供电、用电是同时进行的，这就直接决定了电力企业物资管理也应随着电力生产工作同步进行。由于电力并不能进行存储，所以电力生产和消费是同时进行的，这也是电力企业区别于其他企业的主要特点。所以，在进行电力企业物资管理时，应根据电力生产工作的需要对各种物资进行合理的规划及应用，从而确保供电稳定。
（2）复杂性
电力企业本身具有着综合性组成的特点，另外由于电力企业所使用分各项电力设备的数量种类较多且专业技术较为复杂，所以在一定程度上也决定了物资管理工作的重要性和复杂性。
（3）统一性和分散性
电力企业物资管理的统一性和分散性是由电网的高度统一管理决定的，基于电力生产活动发电、输电、配电及用电环节是同步完成的这一特点，在物资管理上实行统一连接、统一管理和统一调度，所以电力企业物资管理工作既具分散性又具有一定的统一性。
（4）规模性
电力企业物资管理的规模性主要体现在电力设备品种较多、建设周期较长、资金投入较大且具有一次性投入的特点，所以其具有规模性。
2.当前阶段的电力企业物资管理存在的主要问题
当前电力企业在进行物资管理工作时，主要存在着以下问题：首先是缺乏较为集中的供应商管理以及物资编码策略，在很大程度上给电力企业内部物资信息共享带来了一定的影响。其次，库存信息系统不完善，在实际工作中存在着部分地区物料积压、部分地区物料短缺的情况，主要就是由于信息系统不完善造成的。第三，在物资采购过程中，并没有形成较为透明的价格机制，并且物资采购和财务管理之间的信息交换率较低，对数据信息的处理速度较慢。
二、ERP对电力企业物资管理的重要意义
1.有利于降低企业成本
ERP技术凭借着其集中采购的价格优势，在有效保证采购的电力设备质量问题的基础上，最大程度上降低了企业的生产成本，从而大大提升了企业的经济效益。ERP在电力企业物资管理中的应用，除了对电力企业物资管理部门的采购申请问题进行了及时有效的解决，还通过价格优势降低了企业成本。
2.有利于实现标准化管理
在ERP体系下，电力企业按照统一的物资管理标准业务流程，完善了物资管理相关制度，使企业物资管理工作向标准化程序发展。除此以外，EPR通过对电力企业采购组织结构的优化以及科学性的物资管理规划，使电力企业物资管理工作形成了一套具有科学性和合理性的管理模式，为电力企业物资管理标准化发展提供了可靠的基础保障。
3.利于财务、物资成本核算
ERP系统在电力企业物资管理工作中的应用，通过对物资库存和供应时间的调整，保证物资价格接近市场价格。其不仅对物资库存价值做出了精确的评估，还能有效地的计算出材料消耗成本，最终实现物理管理的流程控制和财务核算工作的顺利进行。
4.有力于电力企业采购行为和采购途径的优化
ERP系统在电力企业物资管理中得到有效运用的另一大优势就是通过对采购工作及采购申请行为的管理，实现物资采购的事前控制。ERP系统下，电力企业的物资采购申请工作都在严格的审批程序和标准规范下进行，并由物资管理部门相关管理人员进行监督执行，在审批通过之后才能进行实际物资采购，对企业的采购行为进行了规范，在很大程度上避免了采购混乱的现象，最终优化了物资的采购途径。
5.有效降低物资库存成本
在ERP系统下，通过对电力企业物资信息的时刻监督和管理，在最大程度上保证了库存信息的透明化和公开化，方便电力企业物资管理部门对在物资信息管理系统的辅助下进行现有物资的调度管理，起到了资源优化配置的效果，从而降低了物资的库存成本。
三、ERP在电力企业物资管理中应用的策略
1.加强信息化体制建设
ERP在电力企业物资管理中的应用首先离不开企业高层管理人员的重视和支持，其也是ERP技术在电力企业得到运用的关键性因素。作为电力企业管理层，应相应的在电力企业物资管理部门设立ERP体系推动小组，并对其工作进行督促和管理。
2.确立ERP业务流程
ERP流程在电力企业物资管理中的运用，需要电力企业内部全体员工的积极参与。首先，电力企业本身想要将ERP有效的在物资管理中运用，就需要从管理理念、管理思想以及管理方法等几个方面进行综合性的考虑，在管理理念转变的基础上进行企业物资管理工作。
3.员工绩效考核
进行员工绩效考核的原因是为了确保ERP在电力企业物资管理中的顺利运用和持续发展需要，在对企业员工进行绩效考核时，可以将ERP系统的操作和运用纳入员工考核指标，对员工ERP技术的学习和掌握情况进行定期检查，并注重对其实际操作能力的检验，对熟练掌握和运用ERP技术的员工进行一定奖励，从而保证ERP系统在电力企业物资管理中的可持续应用。
参考文献：
[1]赵媛，刍议电力企业物资管理中ERP的应用[J].财经界，2014（14）：92-93
[2]陈丹升，电力企业物资管理和ERP模块设计[J].信息通信，2014（8）：89-90
关键词：电力企业；物资管理；策略
作为电力企业日常管理的重要内容，物资管理是电力企业对生产经营所需要的各项物资采购、运输以及储备进行的组织和控制计划。由于电力企业生产活动本身具有连续性的特点，对供电企业的物资管理提出了更高的要求。
一、电力企业物资管理的特点及存在的问题
1.电力企业物资管理的特点
从供电企业物资管理的主要内容和主要目的来看，其物资管理工作主要具有以下特点：
（1）连续性
连续性的特点主要体现在电力企业电力生产发电、供电、用电是同时进行的，这就直接决定了电力企业物资管理也应随着电力生产工作同步进行。由于电力并不能进行存储，所以电力生产和消费是同时进行的，这也是电力企业区别于其他企业的主要特点。所以，在进行电力企业物资管理时，应根据电力生产工作的需要对各种物资进行合理的规划及应用，从而确保供电稳定。
（2）复杂性
电力企业本身具有着综合性组成的特点，另外由于电力企业所使用分各项电力设备的数量种类较多且专业技术较为复杂，所以在一定程度上也决定了物资管理工作的重要性和复杂性。
（3）统一性和分散性
电力企业物资管理的统一性和分散性是由电网的高度统一管理决定的，基于电力生产活动发电、输电、配电及用电环节是同步完成的这一特点，在物资管理上实行统一连接、统一管理和统一调度，所以电力企业物资管理工作既具分散性又具有一定的统一性。
（4）规模性
电力企业物资管理的规模性主要体现在电力设备品种较多、建设周期较长、资金投入较大且具有一次性投入的特点，所以其具有规模性。
2.当前阶段的电力企业物资管理存在的主要问题
当前电力企业在进行物资管理工作时，主要存在着以下问题：首先是缺乏较为集中的供应商管理以及物资编码策略，在很大程度上给电力企业内部物资信息共享带来了一定的影响。其次，库存信息系统不完善，在实际工作中存在着部分地区物料积压、部分地区物料短缺的情况，主要就是由于信息系统不完善造成的。第三，在物资采购过程中，并没有形成较为透明的价格机制，并且物资采购和财务管理之间的信息交换率较低，对数据信息的处理速度较慢。
二、ERP对电力企业物资管理的重要意义
1.有利于降低企业成本
ERP技术凭借着其集中采购的价格优势，在有效保证采购的电力设备质量问题的基础上，最大程度上降低了企业的生产成本，从而大大提升了企业的经济效益。ERP在电力企业物资管理中的应用，除了对电力企业物资管理部门的采购申请问题进行了及时有效的解决，还通过价格优势降低了企业成本。
2.有利于实现标准化管理
在ERP体系下，电力企业按照统一的物资管理标准业务流程，完善了物资管理相关制度，使企业物资管理工作向标准化程序发展。除此以外，EPR通过对电力企业采购组织结构的优化以及科学性的物资管理规划，使电力企业物资管理工作形成了一套具有科学性和合理性的管理模式，为电力企业物资管理标准化发展提供了可靠的基础保障。
3.利于财务、物资成本核算
ERP系统在电力企业物资管理工作中的应用，通过对物资库存和供应时间的调整，保证物资价格接近市场价格。其不仅对物资库存价值做出了精确的评估，还能有效地的计算出材料消耗成本，最终实现物理管理的流程控制和财务核算工作的顺利进行。
4.有力于电力企业采购行为和采购途径的优化
ERP系统在电力企业物资管理中得到有效运用的另一大优势就是通过对采购工作及采购申请行为的管理，实现物资采购的事前控制。ERP系统下，电力企业的物资采购申请工作都在严格的审批程序和标准规范下进行，并由物资管理部门相关管理人员进行监督执行，在审批通过之后才能进行实际物资采购，对企业的采购行为进行了规范，在很大程度上避免了采购混乱的现象，最终优化了物资的采购途径。
5.有效降低物资库存成本
在ERP系统下，通过对电力企业物资信息的时刻监督和管理，在最大程度上保证了库存信息的透明化和公开化，方便电力企业物资管理部门对在物资信息管理系统的辅助下进行现有物资的调度管理，起到了资源优化配置的效果，从而降低了物资的库存成本。
三、ERP在电力企业物资管理中应用的策略
1.加强信息化体制建设
ERP在电力企业物资管理中的应用首先离不开企业高层管理人员的重视和支持，其也是ERP技术在电力企业得到运用的关键性因素。作为电力企业管理层，应相应的在电力企业物资管理部门设立ERP体系推动小组，并对其工作进行督促和管理。
2.确立ERP业务流程
ERP流程在电力企业物资管理中的运用，需要电力企业内部全体员工的积极参与。首先，电力企业本身想要将ERP有效的在物资管理中运用，就需要从管理理念、管理思想以及管理方法等几个方面进行综合性的考虑，在管理理念转变的基础上进行企业物资管理工作。
3.员工绩效考核
进行员工绩效考核的原因是为了确保ERP在电力企业物资管理中的顺利运用和持续发展需要，在对企业员工进行绩效考核时，可以将ERP系统的操作和运用纳入员工考核指标，对员工ERP技术的学习和掌握情况进行定期检查，并注重对其实际操作能力的检验，对熟练掌握和运用ERP技术的员工进行一定奖励，从而保证ERP系统在电力企业物资管理中的可持续应用。
参考文献：
[1]赵媛，刍议电力企业物资管理中ERP的应用[J].财经界，2014（14）：92-93
[2]陈丹升，电力企业物资管理和ERP模块设计[J].信息通信，2014（8）：89-90