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摘要：随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工过企业只有创新工程施工管理才能保证施工质量和进度，才能获取更大的经济效益，使企业在严峻的竞争中立于不败之地。本文主要是对建筑施工施工管理现状和施工管理的创新进行分析，以促进建筑业的迅速发展。
关键词：建筑工程；现状；施工管理；管理创新
中图分类号：TU761 文献标识码：A
建筑行业作为国家的重要产业之一，地位日趋明显。当时在长期的竞争中，如何让自己立于不败之地，是摆在众多企业面前一个严峻而又现实的问题。因此，只有制定一套好的管理模式，强化施工管理，才能获取更大的经济效益和社会效益。
1. 建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件和工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的管理模式和管理机制尚不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程顺利施工，建筑企业必须坚持施工管理与时俱进、开拓创新。
2. 建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理就是对施工活动进行有效地控制和组织，以最大限度的降低工程成本、优化资源配置，从而保证施工项目顺利完成。一个企业经营成败的关键在很大程度上取决于企业管理水平的高低，对建筑施工企业来说，在生产过程中难免会遇到一些问题。建筑施工容易受到诸多因素的影响，例如人为因素、环境因素、社会因素等等，要想保证工程顺利进行，唯一的途径就是加强施工中的各项管理，利用新技术、新材料、新设备、推动建筑也不断发展。加强工程施工管理可以有效提高建筑工程施工效率，加强各单位之间的沟通和交流，进而提高工程项目施工单位的综合能力。加强工程施工管理可以有效降低工程成本，优化资源的配置，从而保证项目顺利实施，有效降低工程成本。
3.加强建筑工程施工管理的对策
3.1 加强工程项目风险管理
建筑工程施工过程中风险的存在是不可避免的，因此在项目施工过程中要加强风险防范，以减少不必要的经济损失，更好地维护多方的利益。建筑工程项目中存在的风险是多种多样的，例如合同风险、因自然灾害带来的重大损失、人员安全问题等等都会因意外而产生相关的赔偿。所以，在工程项目管理中一定要注意各方面的安全问题，保障工程项目建设顺利进行。
3.2建设项目施工进度控制与管理
工程项目进度管理作为一个长时间的系统工程，首先要有效编制出进度控制流程，编制一个施工进度计划，并按计划实施，定期检查进度计划执行情况。土建项目工程施工时间较长，影响因素较多，因此，只有分工协作管理，建立相应的管理系统，才能确保进度按照预定的目标进行。
3.3 全面完善项目成本管理
项目的成本管理是参与建筑项目各方关注的重点问题。通过对工程全过程管理，工程造价是建筑工程施工管理中一个重要的方面，项目建设过程中的每一个环节都会对造价产生影响。工程造价控制是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，因此，要运用科技原理及经济法律手段，來解决工程建设中的技术、经济与管理的实际问题，要把握市场经济的脉搏，发挥专业人员作用，有效控制工程造价，节约工程成本，最大限度的提高建设资金的投资效益。
现阶段我国的工程造价管理工作正在不断改进、逐步趋于完善。工程成本控制始终贯穿于决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等工程项目的整个过程中，它是决定投资者效益好坏的关键所在，它不仅涉及到管理、经济、还与技术施工有着密切的联系。所以我们一定要做好全过程管理工作，实现自身价值，让企业在激烈的竞争中发展壮大。
3.4 项目质量管理
建筑工程施工过程中影响质量的因素很多，最常见的就是材料机械设备的应用、施工工艺和方法的运用、人员素质的高低以及施工环境的影响等等。此外，土建工程涉及到的工种繁多，如暖通、电气、给排水工程等，这些都是建筑工程管理中所涉及到的范畴。土建施工项目管理涉及到种类繁多、内容广泛，因此在管理过程中一定要强化管理团队的建设，提高管理人员的素质是提高项目管理成败的基础。
4.建筑工程施工管理创新的有效途径
4.1管理模式的创新
建筑工程生产经营具有流动性、阶段性、季节性等特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有建筑工程施工管理模式进行创新。首先，建立具有弹性的生产力、刚性产业机构和贴近市场的特点的施工组织体系；其次，要事先施工管理与施工作业的职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效地的项目控制方法，通过以上方法实现管理模式创新，提高施工管理的整体水平。
4.2管理思想的创新
管理思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高市场竞争力的核心要素，建筑施工管理要实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑业而言，要重视管理者的经费投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理。从市场角度出发，深刻认识到建筑施工企业的紧迫性、重要性、艰巨性，把施工管理的创新放到企业发展战略的高度并将创新工作落到实处。
4.3管理机制创新
机制创新可以增强建筑市场的竞争力，首先要建立内部激励机制，调动员工的积极性，为各类人才创造有利条件。其次，相应的约束机制应该遵循党的方针政策，按照市场规律合法经营。第三，建立风险机制和决策机制，实行民主科学的决策程序，规避市场风险。
4.4管理体制的创新
管理体制的创新有利于实现建筑企业管理的规范化、科学化。建筑工程管理体系要充分结合国内外的行业管理经验，积极学习先进的管理方式，加强综合管理。另外，在建筑体系管理中，要遵循科学、合理、客观的原则，加强堤工程全方位的管理，才能按照合同规定保质保量完成。对于企业中的大型综合项目，要加强组织施工管理，最大限度实现资源的最大配置，发挥管理者的管理职能，提高企业整体效益。
4.5管理技术的创新
管理技术的创新是加强施工管理创新的基础，建筑工程技术创新的实质是采用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用先进的生产方式和经营管理模式，提高工程的管理质量。技术创新作为工程管理中创新的主体，不仅可以提高施工技术水平，还可以应用先进的管理技术提高企业管理水平。目前施工管理中，信息技术的应用还比较狭隘，因此，建筑施工企业必须加强对职工的培训，提高计算机应用水平，实现管理的现代化、规范化。
建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存和发展具有重要的意义，建筑工程施工企业的创新可以施工企业的综合实力和国际竞争力，最终提高企业在市场中的竞争力，最终获取最大的经济效益和社会效益。
结语建筑工程施工管理的创新对建筑企业的生存和发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业只有创新管理思想和管理机制，用科学的管理方式促进管理体制健全，提高施工企业的管理水平和综合实力，以提高企业在市场中的竞争力，从而获取更大的经济效益。
参考文献
［1］陈学君.建筑工程施工管理中的问题及对策研究.中华民居.2014-01-25.
［2］吴保伟.浅谈建筑工程施工管理.科技致富向导.2013-12-20.
［3］韩喜卫；毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新研究.科技致富向导.2013-05-25.
［4］张振良.前轮建筑工程项目施工管理的创新［J］.广东建材，2005（10）.
关键词：建筑工程；现状；施工管理；管理创新
中图分类号：TU761 文献标识码：A
建筑行业作为国家的重要产业之一，地位日趋明显。当时在长期的竞争中，如何让自己立于不败之地，是摆在众多企业面前一个严峻而又现实的问题。因此，只有制定一套好的管理模式，强化施工管理，才能获取更大的经济效益和社会效益。
1. 建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件和工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的管理模式和管理机制尚不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程顺利施工，建筑企业必须坚持施工管理与时俱进、开拓创新。
2. 建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理就是对施工活动进行有效地控制和组织，以最大限度的降低工程成本、优化资源配置，从而保证施工项目顺利完成。一个企业经营成败的关键在很大程度上取决于企业管理水平的高低，对建筑施工企业来说，在生产过程中难免会遇到一些问题。建筑施工容易受到诸多因素的影响，例如人为因素、环境因素、社会因素等等，要想保证工程顺利进行，唯一的途径就是加强施工中的各项管理，利用新技术、新材料、新设备、推动建筑也不断发展。加强工程施工管理可以有效提高建筑工程施工效率，加强各单位之间的沟通和交流，进而提高工程项目施工单位的综合能力。加强工程施工管理可以有效降低工程成本，优化资源的配置，从而保证项目顺利实施，有效降低工程成本。
3.加强建筑工程施工管理的对策
3.1 加强工程项目风险管理
建筑工程施工过程中风险的存在是不可避免的，因此在项目施工过程中要加强风险防范，以减少不必要的经济损失，更好地维护多方的利益。建筑工程项目中存在的风险是多种多样的，例如合同风险、因自然灾害带来的重大损失、人员安全问题等等都会因意外而产生相关的赔偿。所以，在工程项目管理中一定要注意各方面的安全问题，保障工程项目建设顺利进行。
3.2建设项目施工进度控制与管理
工程项目进度管理作为一个长时间的系统工程，首先要有效编制出进度控制流程，编制一个施工进度计划，并按计划实施，定期检查进度计划执行情况。土建项目工程施工时间较长，影响因素较多，因此，只有分工协作管理，建立相应的管理系统，才能确保进度按照预定的目标进行。
3.3 全面完善项目成本管理
项目的成本管理是参与建筑项目各方关注的重点问题。通过对工程全过程管理，工程造价是建筑工程施工管理中一个重要的方面，项目建设过程中的每一个环节都会对造价产生影响。工程造价控制是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，因此，要运用科技原理及经济法律手段，來解决工程建设中的技术、经济与管理的实际问题，要把握市场经济的脉搏，发挥专业人员作用，有效控制工程造价，节约工程成本，最大限度的提高建设资金的投资效益。
现阶段我国的工程造价管理工作正在不断改进、逐步趋于完善。工程成本控制始终贯穿于决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等工程项目的整个过程中，它是决定投资者效益好坏的关键所在，它不仅涉及到管理、经济、还与技术施工有着密切的联系。所以我们一定要做好全过程管理工作，实现自身价值，让企业在激烈的竞争中发展壮大。
3.4 项目质量管理
建筑工程施工过程中影响质量的因素很多，最常见的就是材料机械设备的应用、施工工艺和方法的运用、人员素质的高低以及施工环境的影响等等。此外，土建工程涉及到的工种繁多，如暖通、电气、给排水工程等，这些都是建筑工程管理中所涉及到的范畴。土建施工项目管理涉及到种类繁多、内容广泛，因此在管理过程中一定要强化管理团队的建设，提高管理人员的素质是提高项目管理成败的基础。
4.建筑工程施工管理创新的有效途径
4.1管理模式的创新
建筑工程生产经营具有流动性、阶段性、季节性等特点，我们应该借鉴国内外科学的、规范的、成功的管理模式，并结合建筑企业自身的实际情况，对现有建筑工程施工管理模式进行创新。首先，建立具有弹性的生产力、刚性产业机构和贴近市场的特点的施工组织体系；其次，要事先施工管理与施工作业的职能分离，做到各司其职；第三，采取科学务实的工程项目计划方法和严谨有效地的项目控制方法，通过以上方法实现管理模式创新，提高施工管理的整体水平。
4.2管理思想的创新
管理思想的创新是建筑工程施工管理创新的关键，是提高市场竞争力的核心要素，建筑施工管理要实现整体创新就必须更新管理思想。对于建筑业而言，要重视管理者的经费投入，加强对人才的培养和引进，切实加强创新意识，以创新的思维方式对建筑工程施工进行管理。从市场角度出发，深刻认识到建筑施工企业的紧迫性、重要性、艰巨性，把施工管理的创新放到企业发展战略的高度并将创新工作落到实处。
4.3管理机制创新
机制创新可以增强建筑市场的竞争力，首先要建立内部激励机制，调动员工的积极性，为各类人才创造有利条件。其次，相应的约束机制应该遵循党的方针政策，按照市场规律合法经营。第三，建立风险机制和决策机制，实行民主科学的决策程序，规避市场风险。
4.4管理体制的创新
管理体制的创新有利于实现建筑企业管理的规范化、科学化。建筑工程管理体系要充分结合国内外的行业管理经验，积极学习先进的管理方式，加强综合管理。另外，在建筑体系管理中，要遵循科学、合理、客观的原则，加强堤工程全方位的管理，才能按照合同规定保质保量完成。对于企业中的大型综合项目，要加强组织施工管理，最大限度实现资源的最大配置，发挥管理者的管理职能，提高企业整体效益。
4.5管理技术的创新
管理技术的创新是加强施工管理创新的基础，建筑工程技术创新的实质是采用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用先进的生产方式和经营管理模式，提高工程的管理质量。技术创新作为工程管理中创新的主体，不仅可以提高施工技术水平，还可以应用先进的管理技术提高企业管理水平。目前施工管理中，信息技术的应用还比较狭隘，因此，建筑施工企业必须加强对职工的培训，提高计算机应用水平，实现管理的现代化、规范化。
建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存和发展具有重要的意义，建筑工程施工企业的创新可以施工企业的综合实力和国际竞争力，最终提高企业在市场中的竞争力，最终获取最大的经济效益和社会效益。
结语建筑工程施工管理的创新对建筑企业的生存和发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业只有创新管理思想和管理机制，用科学的管理方式促进管理体制健全，提高施工企业的管理水平和综合实力，以提高企业在市场中的竞争力，从而获取更大的经济效益。
参考文献
［1］陈学君.建筑工程施工管理中的问题及对策研究.中华民居.2014-01-25.
［2］吴保伟.浅谈建筑工程施工管理.科技致富向导.2013-12-20.
［3］韩喜卫；毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新研究.科技致富向导.2013-05-25.
［4］张振良.前轮建筑工程项目施工管理的创新［J］.广东建材，2005（10）.