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摘要：企业间竞争，终究是人才的竞争。人才在企业竞争中的地位不容忽视，加强企业的人力资源管理就成为提高企业竞争力的一条有效途径。本文从5个层面论及人力资源管理，以此提高企业的竞争能力。
关键词：人力资源；管理；企业；竞争力
中图分类号：F27 文献标识码：A
文章编号：1672—0407(2011)09—025—02
当今时代企业管理的核心是科学管理，即要充分运用人力资源集体的智慧促进企业发展能力及适应能力的提升，由此传统人力资源开始被集知识、资讯、科技于一身的知识型人力资源所代替，开始具有知识性和创造性的特点。在当前的企业中，不乏人才济济者，然而企业在市场的整体竞争力却不容乐观，我认为，这很大程度上与缺乏人力资源的有效管理有关。那么如何加强人力资源的管理，提高企业竞争力呢?笔者不揣浅见，权当引玉之砖。
一、树立目标意识，提高企业绩效管理水平
绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用，并实现期望的过程。
(一)绩效目标制定。首先确定组织的绩效目标，重点确定关键业绩指标，重点工作任务和监控类指标。其次将组织的目标明确归属到各部门，各部门目标再明确的划分到各岗位，如此设定个人的绩效指标。主要确定岗位关键指标、主要工作任务、履职指标、能力提升指标等。
(二)加强有效沟通，统一绩效管理目标。绩效管理缺乏上下沟通，达不成共识，即使任务分解得再清楚，由于缺乏对方案本身充分理解，并不能根据实际况部应变，目标也难以达成。加强团队横向协调与沟通。让每个团队成员在理解公司的经营目标，以及公司的经营状况的基础上，在实践中将自我目标与公司远景发展规划协调一致，有明确的方向感，促进管理者与员工达成一致目标，让主管对工作有明确的了解，以便后期执行阶段的监督、控制与协调。
(三)评估方法的创新。绩效评价阶段，管理者不仅要对员工的绩效进行公正的评价，尤其是评估者还要科学地搭配绩效评估方法，运用合理的绩效评估标准和方法，根据取长补短的原则，评估者需要做的是根据不同类型的工作岗位匹配不同的绩效评估方法。
二、建立完善分配和激励机制
要努力保持且不断提高工资待遇，在工资分配上，要特别体现出知识和智力价值，使贡献和回报统一起来。还要人力资源机构根据本企业的企业文化，在与员工切身利益密切相关的薪酬制度、目标制定、绩效考核、晋职晋级、交流学习、休假福利、培训深造、利润分享以及精神激励等方面，建立一套合理的分配制度，尽可能满足员工的个体需求，使之充分体现个人价值，激发员工工作热情。努力营造“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，把知识、技术、信息等生产要素参与分配这一政策全面真实的落实下去。建立较为公正、公平的激励机制，以激发和调动企业员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。
三、加强培训工作，增强人力资源的发展后劲
首先必须根据企业发展规划，对职工有选择有重点的进行专门性培训开发。其次，加强战略性培训教育，全面提高职工的整体技术素质。这就要具体做好以下工作：加强员工素质的提高。对素质较低的员工要进行文化补课，使其在规定的时间内学历标准。加大内部高层管理人员的培训。增加本科以上学历和高级专业技术职称人员在职工总数中的比例，增强企业创新和发展后劲。对内部高级管理人员的培训要形成阶梯式的长期培训规划和体系，注重把培训学习和实际商务活动结合起来，使之具有较强的实践性。对员工及时进行“充电”，实行终身教育，使员工始终处于新知识和新技能的前沿，实现企业与员工的双赢。
四、职业生涯设计
职业生涯规划可以满足员工最高层次的需求，帮助员工实现自我、获得自尊。因此，对员工的职业生涯进行规划，表达了企业尊重员工和以人为本的企业管理理念。职业生涯设计可以简单定义为根据企业对不同岗位设定和发展途径，在基于员工个人兴趣、技能、潜质的基础上所做出的员工发展规划与设计。与传统的人事规划不同，职业生涯设计更强调双向性和系统性。职业生涯设计不仅考虑企业的职位设定和发展途径，而且考虑个人的意愿。职业生涯设计是基于组织设定、岗位设定和描述、员工培训等的系统工程，是企业人力资源管理较高层次的工作内容。
五、加强企业文化建设
企业文化是企业的根，根则决定了企业的成长状况，面对新的形式，企业文化技术必定要以变革谋求不断的发展，相应的企业文化建设要适应外界形势的变化而不断调整来为企业的整体变革做好准备，因为员工是企业的最大财富，所以好的企业必定会为员工提供好的愿景，在市场快速变化的情况下，吸引人才、培养人才、留住人才成为企业人力资源部门的重要职责。建立良好的人才培训发展体系，营造良好的员工家庭氛围无疑是达到最好效果的方法。企业文化的建设绝对不能是表面文章或一时之为。需要从研究人性出发、从改良文化人手，结合传统文化，情，理，法兼顾，即同属的人性化、合理化、制度化，方能真正深入人心，早良好的企业文化氛围中，员工同心同德，上下一心，企业文化才能发挥其无穷威力!
总之，对于现代企业来说，人的因素摆在第一位。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，我们要不断的学习西方的管理理论，也要从企业自身情况出发，结合企业发展战略，从公司目前及未来对人力资源的需要出发，制定全面的、科学的人力资源管理，建立有效的薪酬激励机制，提高企业的竞争力。
关键词：人力资源；管理；企业；竞争力
中图分类号：F27 文献标识码：A
文章编号：1672—0407(2011)09—025—02
当今时代企业管理的核心是科学管理，即要充分运用人力资源集体的智慧促进企业发展能力及适应能力的提升，由此传统人力资源开始被集知识、资讯、科技于一身的知识型人力资源所代替，开始具有知识性和创造性的特点。在当前的企业中，不乏人才济济者，然而企业在市场的整体竞争力却不容乐观，我认为，这很大程度上与缺乏人力资源的有效管理有关。那么如何加强人力资源的管理，提高企业竞争力呢?笔者不揣浅见，权当引玉之砖。
一、树立目标意识，提高企业绩效管理水平
绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用，并实现期望的过程。
(一)绩效目标制定。首先确定组织的绩效目标，重点确定关键业绩指标，重点工作任务和监控类指标。其次将组织的目标明确归属到各部门，各部门目标再明确的划分到各岗位，如此设定个人的绩效指标。主要确定岗位关键指标、主要工作任务、履职指标、能力提升指标等。
(二)加强有效沟通，统一绩效管理目标。绩效管理缺乏上下沟通，达不成共识，即使任务分解得再清楚，由于缺乏对方案本身充分理解，并不能根据实际况部应变，目标也难以达成。加强团队横向协调与沟通。让每个团队成员在理解公司的经营目标，以及公司的经营状况的基础上，在实践中将自我目标与公司远景发展规划协调一致，有明确的方向感，促进管理者与员工达成一致目标，让主管对工作有明确的了解，以便后期执行阶段的监督、控制与协调。
(三)评估方法的创新。绩效评价阶段，管理者不仅要对员工的绩效进行公正的评价，尤其是评估者还要科学地搭配绩效评估方法，运用合理的绩效评估标准和方法，根据取长补短的原则，评估者需要做的是根据不同类型的工作岗位匹配不同的绩效评估方法。
二、建立完善分配和激励机制
要努力保持且不断提高工资待遇，在工资分配上，要特别体现出知识和智力价值，使贡献和回报统一起来。还要人力资源机构根据本企业的企业文化，在与员工切身利益密切相关的薪酬制度、目标制定、绩效考核、晋职晋级、交流学习、休假福利、培训深造、利润分享以及精神激励等方面，建立一套合理的分配制度，尽可能满足员工的个体需求，使之充分体现个人价值，激发员工工作热情。努力营造“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，把知识、技术、信息等生产要素参与分配这一政策全面真实的落实下去。建立较为公正、公平的激励机制，以激发和调动企业员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。
三、加强培训工作，增强人力资源的发展后劲
首先必须根据企业发展规划，对职工有选择有重点的进行专门性培训开发。其次，加强战略性培训教育，全面提高职工的整体技术素质。这就要具体做好以下工作：加强员工素质的提高。对素质较低的员工要进行文化补课，使其在规定的时间内学历标准。加大内部高层管理人员的培训。增加本科以上学历和高级专业技术职称人员在职工总数中的比例，增强企业创新和发展后劲。对内部高级管理人员的培训要形成阶梯式的长期培训规划和体系，注重把培训学习和实际商务活动结合起来，使之具有较强的实践性。对员工及时进行“充电”，实行终身教育，使员工始终处于新知识和新技能的前沿，实现企业与员工的双赢。
四、职业生涯设计
职业生涯规划可以满足员工最高层次的需求，帮助员工实现自我、获得自尊。因此，对员工的职业生涯进行规划，表达了企业尊重员工和以人为本的企业管理理念。职业生涯设计可以简单定义为根据企业对不同岗位设定和发展途径，在基于员工个人兴趣、技能、潜质的基础上所做出的员工发展规划与设计。与传统的人事规划不同，职业生涯设计更强调双向性和系统性。职业生涯设计不仅考虑企业的职位设定和发展途径，而且考虑个人的意愿。职业生涯设计是基于组织设定、岗位设定和描述、员工培训等的系统工程，是企业人力资源管理较高层次的工作内容。
五、加强企业文化建设
企业文化是企业的根，根则决定了企业的成长状况，面对新的形式，企业文化技术必定要以变革谋求不断的发展，相应的企业文化建设要适应外界形势的变化而不断调整来为企业的整体变革做好准备，因为员工是企业的最大财富，所以好的企业必定会为员工提供好的愿景，在市场快速变化的情况下，吸引人才、培养人才、留住人才成为企业人力资源部门的重要职责。建立良好的人才培训发展体系，营造良好的员工家庭氛围无疑是达到最好效果的方法。企业文化的建设绝对不能是表面文章或一时之为。需要从研究人性出发、从改良文化人手，结合传统文化，情，理，法兼顾，即同属的人性化、合理化、制度化，方能真正深入人心，早良好的企业文化氛围中，员工同心同德，上下一心，企业文化才能发挥其无穷威力!
总之，对于现代企业来说，人的因素摆在第一位。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，我们要不断的学习西方的管理理论，也要从企业自身情况出发，结合企业发展战略，从公司目前及未来对人力资源的需要出发，制定全面的、科学的人力资源管理，建立有效的薪酬激励机制，提高企业的竞争力。