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摘要：全面研究战略人力资源管理实践对企业绩效的影响机制，可以保持战略人力资源管理实践和企业绩效关系两者协调发展。战略人力资源管理是个复杂的过程，根据绩效管理的实际要求可知，如何做好评估是关键。战略人力资源绩效管理路径是个复杂的过程，在实践过程中需要做好数据分析工作，采取合适的管理方式，满足整体管理要求。本文浅析战略人力资源管理对企业绩效的影响。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响分析
引言
社会经济不断发展，企业越做越大，人力资源的整体管理是个复杂的过程，根据实际应用要求可知，管理过程中需要明确具体管理要求。此外人力资源随着公司一起成长和发展，将合适的人才放在合适的位置上，能凸显出应用价值。由于企业绩效管理是个复杂的过程，在后续落实阶段，如果存在管理不到位或者异常等情况，则无法促进整体进步，需要严格按照要求实施。
1简述战略人力资源管理及企业绩效
1.1战略人力资源管理
战略人力资源管理是指通过战略的制度利用人力资源，采取科学的管理方法来合理分配人力资源，以此实现人力资源的最大化效益，更好的实现企业的战略目标。人力资源管理涉及的环节较多，比如，招聘与配置环节、员工的绩效管理、员工的培训等方面，战略人力资源管理的目的是使组织的竞争力得到提升，为企业创造良好的经济效益，促进企业稳定发展。
1.2企业绩效
企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩，也是企业经营所要达到的最终目标。对于企业自身，了解在特定时间段内的效绩水平，一方面，能够及时对企业管理出现的问题进行调整，适应社会经济发展要求，更好地发展自身；而且绩效目标能够帮助企业制定有效的内部管理，进而提高员工的积极性。另一方面，企业绩效使得部门工作效果一目了然，也可以成为选拔人才的重要参考。对于政府而言，了解企业的效绩，能够帮助政府实行有效的调控，制定科学合理的市场规划。
2战略人力资源管理对企业绩效的作用
战略人力资源管理涉及到的方面非常多，其是一个非常复杂的过程。从战略人力资源管理实际的运用状况就可以知道，在后面的实际的实施过程中需要弄清楚绩效管理的优势所在，然后根据运用的要求实施。战略人力资源管理符合企业管理的要求。结合战略人才工作实际要求可以得知，其重要前提就是要讲绩效评估工作认真完成。那些拥有一定名气的企业需要请来高素质的管理人才，尽量选取那些拥有良好服务意识的资源管理者。而对于企业队伍的建立，也需要充分调动工作人员的热情以及创造性，从而打造出自身的品牌，推动企业的发展。现如今企业的资源管理面临着人才老化等问题，要想让绩效管理变得更加合理，就需要做好人力资源管理。不仅如此，人力资源管理还可以让企业得到整体性的提升。战略人力资源管理可以有效的促进企业的整体提升。将战略人力资源整合，然后运用一条龙的战略，就可以让其切合企业的实际需要，从而推动企业整体性的提升。
3加强企业战略人力资源管理的措施
3.1改变传统人力资源管理理念
思想觉悟是行为基础，目前很多企业非常重视提高产品质量和销量，而对于自身人力资源管理却缺乏应有的关注。这是由于企业高层领导的目光不够长远，企業管理方式存在局限性。而且企业内部结构设置不合理，工作效率低下，阻碍企业发展。更为严重的是，某些领导认为只要有钱，就会请到高技术人才。事实上，人才作为企业的核心力量，他们不仅仅追求高薪酬，而更为关注自身价值的体现。如果弱化人力资源管理，就会导致人才不稳定的情况。企业内部不稳定，运行就会出现问题，更难以取得良好的企业绩效。因而，对人力资源管理方式进行优化十分必要。要引起对人力资源管理的重视，根据市场发展趋向，制定合理的发展目标。首先就要改变高层领导的观念，不要只看到眼前的利益，还要着眼于企业的未来发展。协调各个部门之间的工作，发挥内部员工的主观能动性，让员工参与到企业的管理中，监督高层领导。裁减企业没有实际作用的职位，减轻企业负担，优化企业内部结构。
3.2确定绩效方案
公司内部战略人力资源是个复杂的过程，绩效管理需要保证完善性和合理性，以工作类型为前提，在了解其中的意图。直接有效的方式就是直接参与到绩效中，员工个人利益和公司的战略计划是绑在一起的，个人要想取得进步和发展，需要让公司发展的更好，提升员工对于管理实践的参与度，此外如何保证质量是关键，个人的参与性是关键，需要全力支持战略形式的落实。员工自身需要奖励和帮助，获得更好的福利待遇。如果不具备福利待遇，则受众不情愿参与到其中，导致绩效管理和战略形式存在异常。在整个管理阶段，如果存在绩效管理不到位或者管理失常等现象，则可能带来不良影响。在后续落实过程中，必须明确绩效管理的内容和要求，只有做好绩效评估和落实，才能促进整体进步，严格按照模式要求落实，能保证整体管理的合理性。
3.3加强企业人力资源管理系统的建设
组织战略目标的实现是建立在各方员工的协作基础上，而人力资源管理系统的建立，能够有效促进组织战略目标的实现。数据库所具有的优势，为实现信息的检索与查询提供保障，企业能随时对员工信息进行查询，分析企业员工的潜力与价值，以此优化人员岗位的合理分配。更好的发挥员工的潜力，使员工为企业创造良好的效益，促进企业更好的发展。
3.4落实监督管理方案
人力资源管理过程对方案类型有严格的要求，要获得行业的支持和帮助，满足整体发展战略要求。从监督管理的角度而言，公司各类人员需要掌握具体内容，例如销售人员，专业技术人员等要做好技术分析工作；相关负责人要掌握自身责任，实施责任落实到个人的策略。这样一来，能做好人力资源优化工作，降低其人力资源风险。
3.5加大员工培养力度
在制定企业战略人力资源管理计划的时候，要考虑到对于员工培养的问题，并制定相应的人才培养计划。一般来说，对于招聘的员工都会有一定时间的培训，主要是关于其所应聘职位工作有一个较为系统的了解。这种学习模式虽然会使员工熟悉将要从事的工作，尽快的适应岗位需求，但是对企业文化了解的缺失不利于企业的整体发展。在培训过程中，可以让员工了解企业发展历程和企业发展计划及市场背景，激发员工的工作热情，为企业创造更为可观的利润。在对新员工培训的同时，要注意对老员工能力的提升。这是一个较为困难的部分，由于老员工在企业的时间长，难免会倚老卖老，而且他们传统的工作理念较为顽固，较难改变。但是他们对于企业内部的了解非常透彻，提高他们的工作能力是具有必要性的。对于老员工的培养计划要采取柔性的方法，避免发生不必要的冲突。例如，可以开展交流会，先使老员工理解新理念的重要性，使他们接受新理念之后再对他们进行培训。
结语
在企业的发展过程中，战略人力资源管理是不可缺少的一部分，研究其与企业绩效之间的内在联系，有利于企业的综合发展。但是，这个问题的研究比较复杂，而且还存在着很多的问题，完善体系结构不是一朝一夕就可以完成的事。本文仅仅是尝试性的提出设想，需要我们在企业运行的过程中不断探索、创新，发现两者之间更加深层次的联系，进而推动企业发展，实现企业绩效的提升。
参考文献：
[1]刘平平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计与管理，2017，10.
[2]刘宇璟.创业导向与企业绩效：制度环境和市场环境的调节作用[J].中国人力资源开发，2017.
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响分析
引言
社会经济不断发展，企业越做越大，人力资源的整体管理是个复杂的过程，根据实际应用要求可知，管理过程中需要明确具体管理要求。此外人力资源随着公司一起成长和发展，将合适的人才放在合适的位置上，能凸显出应用价值。由于企业绩效管理是个复杂的过程，在后续落实阶段，如果存在管理不到位或者异常等情况，则无法促进整体进步，需要严格按照要求实施。
1简述战略人力资源管理及企业绩效
1.1战略人力资源管理
战略人力资源管理是指通过战略的制度利用人力资源，采取科学的管理方法来合理分配人力资源，以此实现人力资源的最大化效益，更好的实现企业的战略目标。人力资源管理涉及的环节较多，比如，招聘与配置环节、员工的绩效管理、员工的培训等方面，战略人力资源管理的目的是使组织的竞争力得到提升，为企业创造良好的经济效益，促进企业稳定发展。
1.2企业绩效
企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩，也是企业经营所要达到的最终目标。对于企业自身，了解在特定时间段内的效绩水平，一方面，能够及时对企业管理出现的问题进行调整，适应社会经济发展要求，更好地发展自身；而且绩效目标能够帮助企业制定有效的内部管理，进而提高员工的积极性。另一方面，企业绩效使得部门工作效果一目了然，也可以成为选拔人才的重要参考。对于政府而言，了解企业的效绩，能够帮助政府实行有效的调控，制定科学合理的市场规划。
2战略人力资源管理对企业绩效的作用
战略人力资源管理涉及到的方面非常多，其是一个非常复杂的过程。从战略人力资源管理实际的运用状况就可以知道，在后面的实际的实施过程中需要弄清楚绩效管理的优势所在，然后根据运用的要求实施。战略人力资源管理符合企业管理的要求。结合战略人才工作实际要求可以得知，其重要前提就是要讲绩效评估工作认真完成。那些拥有一定名气的企业需要请来高素质的管理人才，尽量选取那些拥有良好服务意识的资源管理者。而对于企业队伍的建立，也需要充分调动工作人员的热情以及创造性，从而打造出自身的品牌，推动企业的发展。现如今企业的资源管理面临着人才老化等问题，要想让绩效管理变得更加合理，就需要做好人力资源管理。不仅如此，人力资源管理还可以让企业得到整体性的提升。战略人力资源管理可以有效的促进企业的整体提升。将战略人力资源整合，然后运用一条龙的战略，就可以让其切合企业的实际需要，从而推动企业整体性的提升。
3加强企业战略人力资源管理的措施
3.1改变传统人力资源管理理念
思想觉悟是行为基础，目前很多企业非常重视提高产品质量和销量，而对于自身人力资源管理却缺乏应有的关注。这是由于企业高层领导的目光不够长远，企業管理方式存在局限性。而且企业内部结构设置不合理，工作效率低下，阻碍企业发展。更为严重的是，某些领导认为只要有钱，就会请到高技术人才。事实上，人才作为企业的核心力量，他们不仅仅追求高薪酬，而更为关注自身价值的体现。如果弱化人力资源管理，就会导致人才不稳定的情况。企业内部不稳定，运行就会出现问题，更难以取得良好的企业绩效。因而，对人力资源管理方式进行优化十分必要。要引起对人力资源管理的重视，根据市场发展趋向，制定合理的发展目标。首先就要改变高层领导的观念，不要只看到眼前的利益，还要着眼于企业的未来发展。协调各个部门之间的工作，发挥内部员工的主观能动性，让员工参与到企业的管理中，监督高层领导。裁减企业没有实际作用的职位，减轻企业负担，优化企业内部结构。
3.2确定绩效方案
公司内部战略人力资源是个复杂的过程，绩效管理需要保证完善性和合理性，以工作类型为前提，在了解其中的意图。直接有效的方式就是直接参与到绩效中，员工个人利益和公司的战略计划是绑在一起的，个人要想取得进步和发展，需要让公司发展的更好，提升员工对于管理实践的参与度，此外如何保证质量是关键，个人的参与性是关键，需要全力支持战略形式的落实。员工自身需要奖励和帮助，获得更好的福利待遇。如果不具备福利待遇，则受众不情愿参与到其中，导致绩效管理和战略形式存在异常。在整个管理阶段，如果存在绩效管理不到位或者管理失常等现象，则可能带来不良影响。在后续落实过程中，必须明确绩效管理的内容和要求，只有做好绩效评估和落实，才能促进整体进步，严格按照模式要求落实，能保证整体管理的合理性。
3.3加强企业人力资源管理系统的建设
组织战略目标的实现是建立在各方员工的协作基础上，而人力资源管理系统的建立，能够有效促进组织战略目标的实现。数据库所具有的优势，为实现信息的检索与查询提供保障，企业能随时对员工信息进行查询，分析企业员工的潜力与价值，以此优化人员岗位的合理分配。更好的发挥员工的潜力，使员工为企业创造良好的效益，促进企业更好的发展。
3.4落实监督管理方案
人力资源管理过程对方案类型有严格的要求，要获得行业的支持和帮助，满足整体发展战略要求。从监督管理的角度而言，公司各类人员需要掌握具体内容，例如销售人员，专业技术人员等要做好技术分析工作；相关负责人要掌握自身责任，实施责任落实到个人的策略。这样一来，能做好人力资源优化工作，降低其人力资源风险。
3.5加大员工培养力度
在制定企业战略人力资源管理计划的时候，要考虑到对于员工培养的问题，并制定相应的人才培养计划。一般来说，对于招聘的员工都会有一定时间的培训，主要是关于其所应聘职位工作有一个较为系统的了解。这种学习模式虽然会使员工熟悉将要从事的工作，尽快的适应岗位需求，但是对企业文化了解的缺失不利于企业的整体发展。在培训过程中，可以让员工了解企业发展历程和企业发展计划及市场背景，激发员工的工作热情，为企业创造更为可观的利润。在对新员工培训的同时，要注意对老员工能力的提升。这是一个较为困难的部分，由于老员工在企业的时间长，难免会倚老卖老，而且他们传统的工作理念较为顽固，较难改变。但是他们对于企业内部的了解非常透彻，提高他们的工作能力是具有必要性的。对于老员工的培养计划要采取柔性的方法，避免发生不必要的冲突。例如，可以开展交流会，先使老员工理解新理念的重要性，使他们接受新理念之后再对他们进行培训。
结语
在企业的发展过程中，战略人力资源管理是不可缺少的一部分，研究其与企业绩效之间的内在联系，有利于企业的综合发展。但是，这个问题的研究比较复杂，而且还存在着很多的问题，完善体系结构不是一朝一夕就可以完成的事。本文仅仅是尝试性的提出设想，需要我们在企业运行的过程中不断探索、创新，发现两者之间更加深层次的联系，进而推动企业发展，实现企业绩效的提升。
参考文献：
[1]刘平平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计与管理，2017，10.
[2]刘宇璟.创业导向与企业绩效：制度环境和市场环境的调节作用[J].中国人力资源开发，2017.