一条“走出去”跑道铺在了渴望“做大做强”的中国企业面前，压抑已久的国际化“梦想”，终于有了“成真”的可能。然而，对于中国企业而言，“走出去”需要什么?依笔者之见，需要厘正如是几条思路：其一，是企业“走出去”还是政府“走出去”?其二，是用脚“走出去”还是用脑“走出去”?其三，是一哄而起“走出去”还是循序渐进“走出去”?这些思路不厘正，“走出去”只能是空想，即使走了出去，企业也还是难以存活的。
　　对此，笔者有三说，作为抛砖引玉之语。
　　一说，“走出去”的主体理应是优势企业，客体是“成熟技术”、“成熟设备”和“成熟产品”，可到了歪嘴和尚嘴里，好经被念歪了。我们的很多政策，被一些部门将“走出去”看作是单个行为，自己组织各式考察团，举办各式学习班，为自己的政绩“走出去”：至于“走出去”多少人?多少资金?在外面办了什么厂?究竟有没有找到市场?却茫无所知，我这里有个化蝶故事，可供参考。这个故事说的是一个小孩期待茧能成蝶，天天看，天天等，天天盼，后来终于发现壳已被一点点咬破，但蝶却没有出来。他想，我能不能快一点让它变成蝴蝶，于是就拿剪刀把茧给剪开了。剪开之后，等待他的不是飞出的蝴蝶，而是蛹死在了茧里面。可见壳什么时候该破，什么时候化蝶，时机掌握是非常关键的。但在“走出去”的时候，我们却依然看到某些部门错误地将企业“走出去”当作“放卫星”，不计条件、不顾后果，一味将企业“推出去”了事。
　　二说，当今世界的竞争已不仅仅是企业间的竞争，而且也是国家间的竞争，更是政府和企业联合力量间的竞争。在这样一种竞争面前，政府应该把更多的精力投注于履行社会管理和公共服务上，它是“裁判员”而不是“运动员”，它担当的是经济调节、市场监管、公共管理、社会服务等职能，它应该创造环境和条件引导企业自主地，理性地做出判断和选择，使之符合国家的战略意图。而不是把“走出去”变成一个政策口号或一场运动，抑或替代企业自己走出去。
　　三说，我们讲“走出去”，可“走出去”是用脚走还是用脑走?都急于走出去，都急于到外面建厂、办合资企业、开独资公司、搞销售网点，这样的“走出去”，步子可能已跨出国门，观念却依然是旧的，大脑依然是旧的。现在很多企业认为，只要把东西卖出去就行，卖出去的东西代表什么形象，消费者能不能认同，却完全不予考虑。而国外企业打进中国，首先做的不是建厂，而是摸我们的消费者构成，了解消费者需要什么、喜欢什么，从价值研究到价格定位研究，到消费模式、广告怎么做等等，然后再把产品打进来，让消费者觉得这个产品就是为我设计的。
　　如此三说，我的意思无非是想说，我们应该用眼光、用脑子走出去，而不是用脚走出去，也不是拍脑袋走出去，而是把眼光放远些，从一开始就看到将来的发展后劲在哪里?品牌的建立不是在我们的产品销不出去时才开始，而是在产品还在研发阶段就想好品牌战略怎么定位、怎么包装，怎么把品牌通过价值链与消费者连接起来。总之，“走出去”不能光凭热情，不能光靠双脚勤快，企业在国际市场要立足，关键还是要靠核心竞争力。“走出去”的企业要有自己的核心产品、核心市场和核心技术。
　　“走出去”还应该是有目的、有计划、有重点地“走出去”。它需要分阶段、分市场，按部就班地走，而不是盲目地一哄而“走”。现在，渐进式的“走出去”已成为专家、学者的主流观点。日本企业在七八十年代“走出去”，很多是通过出口积累实力，在当地成功之后再扩张的，中国企业“走出去”喜欢一哄而起，缺乏理性。渐进式的“走出去”，需要做专业的市场调查，要避实就虚，不正面攻击，要让有竞争力的公司先“走出去”。大的国企必须是“走出去”的公司，但“走出去”的公司并不等于是跨国公司，中国要想真正“走出去”，必须先培育一批有竞争力的公司“走出去”。政府应当为企业“走出去”健全配套机制，创造对外投资的安全环境，积极推进国家层面上的投资保护协定，切实保护中国对外投资者，使其免受战争、没收等非常规风险的伤害。
　　“走出去”，有机遇也有挑战。战略上，我们必须“大踏步走出去”，舍此别无选择；战术上，我们理当“渐进式走出去”，力求步步为营，稳扎稳打。