财会管理是企业管理的重要内容，面对市场经济高速增长带来的挑战，需要企业积极迎接挑战，把握机遇，推动企业财会管理工作创新改革。但是，在企业经营管理各个环节伴随着不同程度的风险，关乎到企业的整体的经营效益。这就需要企业在财会管理中，选择合理措施灵活有效应对财务风险问题，整合资源，实现财会信息共建共享，更好的达成企业战略目标。故此，加强企业财会管理中的风险管理，创设有利于企业可持续发展的环境，对于企业可持续发展意义深远。
　　一、企业财会管理中财会管理的意义
　　面对市场激烈的竞争，企业财会管理工作呈现新的变化，加强风险管理，对于企业稳定发展，达成既定战略目标具有积极意义。尤其是当前激烈的市场竞争中，在企业财会管理中加强风险管理，综合预测和分析企业财会风险，有助于最大程度上规避财务风险出现，为企业创设良好的发展环境。所以，加强财会管理，实现经营风险的有效防控，针对不同风险制定有效的预防措施，即便出现风险也可以将其控制在最小范围内。另外，坚持预防为主原则，使用大数据技术对企业经营数据深入剖析，分析潜在风险，制定应急预案，促使企业运营管理活动稳步展开。
　　二、企业财会管理中的风险隐患分析
　　企业财会管理中的风险隐患众多，不同隐患对企业带来的影响不同，需要在分析具体问题的原因基础上，才可以为后续制定合理预防措施提供支持。其中的问题表现在以下几点。
　　（一）财务人员素质能力不高
　　在企业财会管理中，受到客观因素影响不可避免暴露出一系列风险隐患，尤其是财务人员自身素质水平高低，直接影响到财会管理工作成效。现有企业财会管理对财务人员依赖度较高，自身工作表现很大程度上影响着资金利用效率。在具体工作中，受到人为因素影响导致工作愈加复杂，流程繁琐，存在很多問题，极大的影响到财会管理工作成果。如果财务人员自身素质能力不高，可能出现资金量过小和过大的问题，资金利用率下降，为企业带来沉重的运营负担。反之，如果资金量过小，企业的运营活动缺少充足的资金支持，企业的盈利能力随之下降，影响市场秩序。
　　（二）职务犯罪行为
　　企业在经营发展中，需要大量的资金支持，而企业的资金往来通常是由财务会计人员负责，对财会管理人员职业素养提出了严峻的挑战。由于财会管理中伴随的风险众多，财会管理人员收到款项后，可能会出现私自挪用公款的想法，进而伪造账目来谋求私利，违背法律法规，损害企业的合法权益，对于企业的整体经营效益带来极大的不良影响。究其根本，是由于财会管理人员职业素养不高，财务人员未能选择合理措施来约束财会管理人员，面对庞大资金诱惑做出违法行为，对于企业的健康持续发展带来不利影响。
　　（三）违背政策方针要求
　　在新经济时代背景下，市场环境发生了不同程度的变化，为了推动市场经济持续增长，国家颁布了一系列供给侧改革政策，有助于顺应时代发展要求，需要企业响应国家政策号召，积极推动财会管理变革。但是，从实际角度来看，部分企业对于国家颁布的政策缺乏足够认知和重视，仍然采用传统企业制度开展财会管理工作，与大环境背道而驰，不可避免的增加企业经营成本和资金损耗，经营管理伴随着一定风险，制约企业健康持续发展。
　　（四）财务专业能力不足
　　在企业财会管理工作中，由于工作专业性较强，需要财会管理人员具备更高的专业知识和专业技能，严格遵循制度开展各项工作，如果管理不当可能导致资金损耗，影响到企业的切身利益。但是，财会管理工作开展中，很容易受到客观因素影响出现会计风险，而财会管理工作量大、涉及的数据众多，加之财会管理人员专业能力不足，无法有效预测和防控财会风险。从整体角度来看，企业高层管理人员对财会管理认知不充分，错误的认为财会管理不需要过高专业能力，只需要会记账即可，这就导致后续实际工作中出现一系列问题，无法灵活有效应对，制约企业的健康持续发展。
　　（五）内部监管环境较差
　　企业财会管理工作中，风险管理工作展开需要完善的制度支持，并且创设良好的内部监管环境，最大程度上降低外部环境带来的不良影响。但是，部分企业对于内部监管认知不足，风险管理力度不足，加之职责划分模糊不清，并未设立专门的部门负责此项工作展开，在一定程度上增加环境风险发生几率。
　　三、企业财会管理中风险管理应对措施
　　针对当前企业财会管理中的风险问题，应提升企业风险管理认知，转变工作理念，将风险管理工作落实到各个环节，具体表现在以下几个方面。
　　（一）推动人为因素优化和完善
　　在企业财会管理中，加强风险管理是必然选择，应该转变工作理念，提升人为因素认知和重视。把握财会管理特性，结合财会管理人员队伍不稳定性特点，明确队伍优化方向，提升技术水平的同时，最大程度上降低误差几率。立足于企业实际情况，推动财会管理制度优化和完善，指导企业经营管理活动有序展开。这就需要财务管理人员整合企业的资料信息，使用现代化信息技术上报给相关领导干部，并做好资料保存和审核工作。对于其中存在的问题，提出有效整改措施，形成财务报表，尽可能规避假账问题出现。通过对财风险管理路径优化，提升财会管理人员对本职工作的认知和重视，及时改进自身不足，规避财务信息失真，提升资金利用效率的同时，维护企业的资金安全。
　　（二）加强违法行为预防和治理
　　对于财会管理人员可能出现的挪用公款，伪造账目的违法行为，管理层人员需要提高认知和重视，制定切实可行的措施有效预防和治理。此类违法行为情节严重，会带来严重的经济损失，制约企业的竞争优势，应选择法律措施来维护企业合法权益，遏制财会管理人员不当的违法行为出现。这就需要企业积极组织财会管理人员参加专业培训和考核，提升工作人员专业能力同时，养成良好的职业素养，可以严格遵循制度开展各项工作，最大程度上降低违法行为出现。建立内控制度，明确权责所在，加强财会管理人员的内部控制，约束财务人员思想和行为，保护企业资金安全，提升资金的利用效率。
　　（三）坚持政策方针导向
　　供给侧结构改革背景下，现代企业经营发展面临着严峻的挑战，应该坚持政策方针导向，整合企业资源，顺应市场发展趋势的同时，维护资金运维安全，是提升企业市场竞争优势的主要措施。财会管理人员需要加深对供给侧改革政策认知和了解，立足于企业实际情况整合资源，提升资源转化效率的同时，为企业管理和决策提供可靠依据。与此同时，还要注重现代化信息技术应用，建立财会管理系统，规避人为因素带来的问题，提升财会管理工作信息化水平，实现财务信息共建共享，为企业管理和决策提供可靠依据。
　　（四）夯实财务人员的专业技能
　　为了有效提升财会管理工作效率，将风险控制在合理范围内，需要制定完善的风险管理制度，夯实财务人员的专业技能。聘请高素质的财会管理人员，需要具备专业资格证书，遵循持证上岗原则，保证财会管理人员专业水平符合要求，企业的财会管理专业水平符合要求，提升企业运营效率和安全。同时，对在岗人员定期组织培训和考核，如果有违规操作历史，应综合考量是否录用，不允许从其他岗位抽调人员负责财会管理工作，持续提升财会管理工作水平，推动企业而健康持续发展。
　　四、结语
　　综上所述，新时期企业财会管理中加强风险管理，应该整合企业资源，综合分析其中的问题，完善配套制度和体系，并选择合理措施来分析潜在风险隐患，优化改善路径，提升资金运维安全性的同时，有效防控财务风险，推动企业健康持续发展。（作者单位：际华三五一五皮革皮鞋有限公司）