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摘 要：随着信息技术的快速发展，信息技术在各个领域有了广泛的应用，人力资源是现代企业管理的重要内容，将信息技术与现代企业人力资源工作相融合，不仅能够帮助企业完善薪酬管理制度以及人才选拔标准，同时也能够让企业更好的引进大数据技术，为企业发展提供技术支持和保障。本文分析了大数据时代人力资源管理面临的问题及解决策略，并阐述了大数据在企业人力资源管理工作中的应用。
关键词：大数据时代；人力资源；管理
21世纪是信息爆炸的时代，互联网技术、计算机以及信息技术的飞速发展，使得大数据作为一个新的概念在人们的生活和工作中广泛普及。大数据对于企业的发展和决策以及人们的生活具有极大的推动与影响。而在这种影响下，人力资源管理也面临着机遇与挑战，如何在大数据时代更好的完善人力资源管理是现阶段企业都应重点研究的课题。
一、大数据时代企业人力资源管理面临的问题
（一）部分人力资源管理者的观念未能得到及时更新
人力资源管理是一项综合性的工作，在大数据时代背景下，管理人员必须及时的更新管理观念，避免思维惯性带来的管理阻碍，才能够真正意义上实现管理方法的创新。但目前，一些人力资源管理人员仍然采用传统的管理方法，将人力资源管理仅仅作为企业内部的事情，仅仅以企业环境为参考制定和实施有关人力资源政策，忽略了时代背景的变化，他们并没有意识到，对数据平台的充分认识和利用有助于企业在竞争中赢得先机。
（二）传统的人力资源管理方式仍然占有一定地位
传统的人力资源管理方式在部分企业特别是中小企业当中仍然占有一定地位，他们强调对“事”的管理，甚至在某些情况下把员工当做机械的附属物加以严密的看管和控制，在一定程度上来说，是一种业务性的、缺乏戏剧性的管理方式。
（三）激烈的人才竞争人力资源管理带来了压力
信息技术的广泛应用，使得人才培养的速度与质量有了大幅度的提升。网络的便捷，为人才选拔提供了更为广阔和优质的平台，与此同时，企业之间人才的竞争日益激烈。大部分企业中，人才选拔与培训方面存在一定的滞后性，人才紧张，而网络平台又直接导致了人才跳槽频繁，人才流失现象严重，因此，大数据时代也为企业人力资源管理带来了一定的压力与挑战。
二、大数据在企业人力资源管理中的应用
（一）对基本信息的记录
企业原始数据的记录有着重要意义。原始数据真实地反映了员工的自身素质，是对员工自身能力情况的忠实记录。这些信息能够当作人力资源管理部门的客观参考。原始数据的基本信息主要包含个人学历信息、工作年限、离职率以及特殊岗位工作年限等。针对这些数据进行忠实地记录具有重要意义。
（二）对能力数据的记录
能力数据主要指的是劳动者自身在从事该任务之前已经形成的能力和素质的原始数据。能力数据是员工能力水平的重要体现，它能够反映出员工在入职之前的能力状况。在实际工作过程中人力资源管理部门应该对员工的能力进行量化分析，可以细分成专业培训课程时长、员工升职率、考核分数以及在回答问题时的效率等几个方面。通过对员工能力的量化分析，将能够让人力资源管理部门更全面客观地了解员工的情况。
（三）对潜力数据的如实反映
在人力资源管理过程中不仅要注重员工现有的真实能力，还应该重视员工未来的发展潜力。要认真分析能够反映员工自身潜力的数据，具体而言就是要加强工作效率提升率、好评率、业绩提升率以及收入涨幅水平等来进行深入分析。
三、大数据时代企业人力资源管理的革新
（一）完善大数据时代下企业人力资源管理系统
企业人力资源管理系统的建立，主要是对企业今后的发展提供了更加详细的指引和把握工作，因此，结合当前大数据时代下的信息环境，对我国企业未来的发展制定了更加详细的规划，明确了企业的宗旨。然后企业便能够结合自身的实际情况和未来的发展计划，实施企业人力资源管理工作。最后便是企业在自身战略发展目标的指引下，将人力资源管理部门作为企业工作的核心，建构一个系统化的操作体系，做好企业人力资源管理和考核工作的规范。
（二）更新企业人力资源管理者的观念
在大数据时代下，需要企业人力资源管理者能够结合时代开放性的要求，进行思想观念的转变，树立开放的思想理念，实现信息技术与人力资源管理工作的完美稽核，确保能够将企业人力资源管理者的视野控制在认识管理的层面上，此外，更是要提升大數据时代下企业人力资源管理，时刻完善企业内部员工的倡导工作，组织和鼓励企业员工能够在大数据的平台上进行不断的学习，加强彼此员工之间的交流与合作。
（三）始终坚持以人为本，采用信息化管理方式
坚持以人为本的原则就是说企业将人才管理工作放在其管理工作的核心位置，在人力的招聘、培训以及管理等工作上，采用大数据化的管理方式，为企业员工自身价值的实现和体现提供一个完美的平台，实现企业和员工之间的共同进步。所以，在大数据时代下，企业更是要能够充分利用互联网等便利的条件，完善企业人力资源管理系统，进行管理技术与信息技术两者有效的结合，为企业未来发展目标的实现提供更好的条件，为企业员工提供更加优质的服务。
（四）使用信息化人才招聘方式
传统的企业人才招聘都是通过简历和表格文件的方式进行的，在大数据时代下使得企业能够更好的发挥互联网的优势做好人才的招聘和管理工作，确保企业能够在今后较短的时间内招聘到更加合适的人才，实现人力招聘信息化管理，也对企业提供更加严格的要求，需要企业能够建立起网络，在企业网站中单独的设立一个人才招聘页面，让那些求职的人员自己进行资料和信息的登记，求职的表格等需要求职者自己按照要求下载和填写信息。这样的招聘方式大大提升了企业人才招聘的效率和水平。
四、总结
大数据时代的到来，网络信息技术在人们的生产和生活中无处不在，给现代企业带来了巨大的发展机遇。作为人力资源部门，必须及时更新管理观念，建立完善的管理体系，坚持以人为本，采用信息化的管理方法，利用信息技术，扩大人才招聘渠道，优化招聘方式，从根本上发挥大数据的优势，实现现代企业人力资源管理方式的科学化与规范化。
参考文献：
[1]刘邑文.浅谈我国企业人力资源管理的创新[J].现代经济信息，2016（04）.
[2]李继越.新时期如何提高企业人力资源管理水平[J].科技创新导报，2015（33）.
[3]何玲.论如何通过人力资源管理提高员工执行力[J].人才资源开发，2016（04）.
关键词：大数据时代；人力资源；管理
21世纪是信息爆炸的时代，互联网技术、计算机以及信息技术的飞速发展，使得大数据作为一个新的概念在人们的生活和工作中广泛普及。大数据对于企业的发展和决策以及人们的生活具有极大的推动与影响。而在这种影响下，人力资源管理也面临着机遇与挑战，如何在大数据时代更好的完善人力资源管理是现阶段企业都应重点研究的课题。
一、大数据时代企业人力资源管理面临的问题
（一）部分人力资源管理者的观念未能得到及时更新
人力资源管理是一项综合性的工作，在大数据时代背景下，管理人员必须及时的更新管理观念，避免思维惯性带来的管理阻碍，才能够真正意义上实现管理方法的创新。但目前，一些人力资源管理人员仍然采用传统的管理方法，将人力资源管理仅仅作为企业内部的事情，仅仅以企业环境为参考制定和实施有关人力资源政策，忽略了时代背景的变化，他们并没有意识到，对数据平台的充分认识和利用有助于企业在竞争中赢得先机。
（二）传统的人力资源管理方式仍然占有一定地位
传统的人力资源管理方式在部分企业特别是中小企业当中仍然占有一定地位，他们强调对“事”的管理，甚至在某些情况下把员工当做机械的附属物加以严密的看管和控制，在一定程度上来说，是一种业务性的、缺乏戏剧性的管理方式。
（三）激烈的人才竞争人力资源管理带来了压力
信息技术的广泛应用，使得人才培养的速度与质量有了大幅度的提升。网络的便捷，为人才选拔提供了更为广阔和优质的平台，与此同时，企业之间人才的竞争日益激烈。大部分企业中，人才选拔与培训方面存在一定的滞后性，人才紧张，而网络平台又直接导致了人才跳槽频繁，人才流失现象严重，因此，大数据时代也为企业人力资源管理带来了一定的压力与挑战。
二、大数据在企业人力资源管理中的应用
（一）对基本信息的记录
企业原始数据的记录有着重要意义。原始数据真实地反映了员工的自身素质，是对员工自身能力情况的忠实记录。这些信息能够当作人力资源管理部门的客观参考。原始数据的基本信息主要包含个人学历信息、工作年限、离职率以及特殊岗位工作年限等。针对这些数据进行忠实地记录具有重要意义。
（二）对能力数据的记录
能力数据主要指的是劳动者自身在从事该任务之前已经形成的能力和素质的原始数据。能力数据是员工能力水平的重要体现，它能够反映出员工在入职之前的能力状况。在实际工作过程中人力资源管理部门应该对员工的能力进行量化分析，可以细分成专业培训课程时长、员工升职率、考核分数以及在回答问题时的效率等几个方面。通过对员工能力的量化分析，将能够让人力资源管理部门更全面客观地了解员工的情况。
（三）对潜力数据的如实反映
在人力资源管理过程中不仅要注重员工现有的真实能力，还应该重视员工未来的发展潜力。要认真分析能够反映员工自身潜力的数据，具体而言就是要加强工作效率提升率、好评率、业绩提升率以及收入涨幅水平等来进行深入分析。
三、大数据时代企业人力资源管理的革新
（一）完善大数据时代下企业人力资源管理系统
企业人力资源管理系统的建立，主要是对企业今后的发展提供了更加详细的指引和把握工作，因此，结合当前大数据时代下的信息环境，对我国企业未来的发展制定了更加详细的规划，明确了企业的宗旨。然后企业便能够结合自身的实际情况和未来的发展计划，实施企业人力资源管理工作。最后便是企业在自身战略发展目标的指引下，将人力资源管理部门作为企业工作的核心，建构一个系统化的操作体系，做好企业人力资源管理和考核工作的规范。
（二）更新企业人力资源管理者的观念
在大数据时代下，需要企业人力资源管理者能够结合时代开放性的要求，进行思想观念的转变，树立开放的思想理念，实现信息技术与人力资源管理工作的完美稽核，确保能够将企业人力资源管理者的视野控制在认识管理的层面上，此外，更是要提升大數据时代下企业人力资源管理，时刻完善企业内部员工的倡导工作，组织和鼓励企业员工能够在大数据的平台上进行不断的学习，加强彼此员工之间的交流与合作。
（三）始终坚持以人为本，采用信息化管理方式
坚持以人为本的原则就是说企业将人才管理工作放在其管理工作的核心位置，在人力的招聘、培训以及管理等工作上，采用大数据化的管理方式，为企业员工自身价值的实现和体现提供一个完美的平台，实现企业和员工之间的共同进步。所以，在大数据时代下，企业更是要能够充分利用互联网等便利的条件，完善企业人力资源管理系统，进行管理技术与信息技术两者有效的结合，为企业未来发展目标的实现提供更好的条件，为企业员工提供更加优质的服务。
（四）使用信息化人才招聘方式
传统的企业人才招聘都是通过简历和表格文件的方式进行的，在大数据时代下使得企业能够更好的发挥互联网的优势做好人才的招聘和管理工作，确保企业能够在今后较短的时间内招聘到更加合适的人才，实现人力招聘信息化管理，也对企业提供更加严格的要求，需要企业能够建立起网络，在企业网站中单独的设立一个人才招聘页面，让那些求职的人员自己进行资料和信息的登记，求职的表格等需要求职者自己按照要求下载和填写信息。这样的招聘方式大大提升了企业人才招聘的效率和水平。
四、总结
大数据时代的到来，网络信息技术在人们的生产和生活中无处不在，给现代企业带来了巨大的发展机遇。作为人力资源部门，必须及时更新管理观念，建立完善的管理体系，坚持以人为本，采用信息化的管理方法，利用信息技术，扩大人才招聘渠道，优化招聘方式，从根本上发挥大数据的优势，实现现代企业人力资源管理方式的科学化与规范化。
参考文献：
[1]刘邑文.浅谈我国企业人力资源管理的创新[J].现代经济信息，2016（04）.
[2]李继越.新时期如何提高企业人力资源管理水平[J].科技创新导报，2015（33）.
[3]何玲.论如何通过人力资源管理提高员工执行力[J].人才资源开发，2016（04）.