【摘 要】
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创新变革的当下需要领导者保持较高的谦逊度,正视并承认个人认知思维的有限性,重视并依赖团队聚合下的能力互补,适时并合法让渡项目合作中的主导地位,营造并响应工作关系网中的开放信任情境.在领导力提升过程中,领导者谦逊度的作用路径有:“做派—文化—领导力”的传递路径,“行为—感受—领导方式”的影响机理,“谦逊领导—谦逊文化—文化制约—谦逊领导”的互动回应.基于组织文化视角,领导力提升应从文化氛围看敬业度,从文化互动看引领度,从文化影响看卷入度,从文化制约看谦逊度.
【机 构】
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新疆大学马克思主义学院;贵州财经大学工商管理学院
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创新变革的当下需要领导者保持较高的谦逊度,正视并承认个人认知思维的有限性,重视并依赖团队聚合下的能力互补,适时并合法让渡项目合作中的主导地位,营造并响应工作关系网中的开放信任情境.在领导力提升过程中,领导者谦逊度的作用路径有:“做派—文化—领导力”的传递路径,“行为—感受—领导方式”的影响机理,“谦逊领导—谦逊文化—文化制约—谦逊领导”的互动回应.基于组织文化视角,领导力提升应从文化氛围看敬业度,从文化互动看引领度,从文化影响看卷入度,从文化制约看谦逊度.
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