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摘要：随着十九届五中全会胜利落幕，做好“十四五”期间国有农业企业改革成为当前工作重点。文章通过收集2014～2019年新三板国有农业企业（湖北）经营效益、股东占比的面板数据，利用因子分析法分析经营效益与股东占比之间的相关关系，研究结果得出：国有股东和社会股东占比与国有农业企业经营效益呈负相关，进一步分析得出：国有股东和社会股东占比与国有农业企业应收账款周转率呈负相关、高级管理人股东占比与企业存货周转率呈正相关，故提出了适当控股国有股东和社会股东持股比例、适当增加在岗高级管理人持股比例、以股权激励方式强化高级管理人员引进和培养工作三条建议。
关键词：新三板;国有农业企业;股东占比;经营效益
新三板作为上交所、深交所之后第三家全国性证券交易場所，在扶持企业融资、赋能企业改革等方面发挥着重要作用，湖北新三板国有农业企业目前有金旭农发（830859）、银丰棉花（831029）等企业，企业主要业务涉及生猪养殖、棉花交易、食品工业等领域，在控制基础价格、推动农业发展、维护市场稳定等方面展露出举足轻重的作用。在过往的研究中，学者缺乏对新三板国有农业企业经营效益与股东占比关系，而股东占比的不同会导致公司股权结构、治理方式等方面的差异，进而影响公司的经营效益，本文选取湖北地区新三板国有农业企业为研究对象，从巨潮资讯网和新三板官网收集2014～2019年的数据，利用因子分析法等方法探讨新三板国有农业企业（湖北）经营效益与股东占比的关系，旨在剖析企业经营效益的影响因子，提出改进企业经营效益的实践策略，助推国有农业企业进一步攻坚克难、提质增效。
一、文献研究与理论假设
（一）国有农业企业（湖北）经营效益与国有和社会股东占比关系
国有农业企业控股股东一般为国资委或国资委出资企业，在推进国企混合所有制改革进程中，许多国企审时度势引入其他社会股东，一定程度上推动了国有企业的转型升级和改革脱困。根据博弈论理论，股东的多元化，势必会带来股东间利益博弈和内部竞争，王亚男和葛玉辉（2019）认为混改后国企股东间产生复杂的博弈关系，国有股东对社会股东的利益侵占受控股比例影响，而利益侵占造成股东间的合作受阻，直接导致企业经营效益的弱化，同时Bloch 和Hege的研究表明，股东互相竞争时，会做出相应控制权的承诺，这些源于私利的承诺在某种程度上限制了企业合理决策和有效发展，此外，李东升等（2020）认为国企混改后，股东结构具有异质性，而国有股东与经营者的一致性行动，会激发社会股东诉讼和赔偿风险，直接影响企业经营效益。显然，当国有农业企业推进混合所有制改革，社会社会股东的加入，打破了国有股东单一持股局面，触发了股东间的博弈和竞争，一定程度上会恶化股东负面竞争，深刻影响企业正常经营决策，导致经营效益降低。因此本研究提出假设1。
H1：国有股东和社会股东占比与国有农业企业经营效益呈负相关
（二）国有股东、社会股东与企业应收账款周转率关系
应收账款周转率是衡量国有农业企业经营效益的核心指标，其周转效率关系着企业资金流动速度，一般来说，应收周转率越高，企业账款回收快，坏账损失小，资产流动快，偿债能力强，因而应收账款周转率对于提高企业经营效益至关重要。在国有股东和社会股东不断地磨合与竞争中，企业对应收账款的管理制度和操作流程发生一些负面转变，比如因盲目扩大市场份额导致坏账、呆账多发重发。董育军和金晶（2016）认为国有企业应收账款管理存在部分缺陷，不利于提升国有企业应收账款周转率，对于应收账款周转率不高的问题，股东风险意识与现实观念是重要原因，一方面，国有股东和社会股东为扩大销售业绩，在市场竞争中片面追求业绩，忽略了客户信用核查，增加了应收账款余额，另一方面由于股东内部博弈，致使职责不明、互相推诿的现象偶有发生，总之，当社会性股东参股国有企业后，二者由于风险意识、管理制度、责任分配等协调差异造成对赊销收入管理和应收账款回收的管控分歧，负面影响企业应收账款周转率的有序提升，进而影响企业经营效益，因此本研究提出假设2。
H2：国有股东和社会股东占比与国有农业企业应收账款周转率呈负相关
（三）高级管理人股东与企业存货周转率关系
存货的管理是衡量国有农业企业经营效益的重要指标，适当的存货是企业持续经营的基础，存货周转率越强，存货周转速度越高，流动性越强，转化为收益的速度也越快。有学者在分析近年来上市企业财务数据后，得出国有企业在存货周转率方面业绩欠佳，对于存货周转率不佳的原因，陈津津等（2019）认为存货的内部控制缺陷深刻影响存货周转率，存货内部控制涉及到采购计划、生产订单、协调机制等诸多原因，而这些通常依赖高级管理人员有效的经营管理。王秋菲等（2020）认为高级管理人持股就是激发高级管理人员的重要手段，她认为高级管理人员持股会让其从单纯的经营者转为企业的所有者，将自身利益和企业利益紧紧捆绑在一起，化为生存命运体，促使他们主动提高企业内部控制水准，防范内部控制风险发生，高级管理人员持股作为企业职工持股的分支，本质上是一种职工激励，对企业经营管理具有累积性、吸入性等正向影响，激发高级管理人员扎实做好企业日常管控，健全经营制度，提升企业内部控制水准故高级管理人员成为公司股东一定程度上会对国有企业存货周转率产生积极作用。因此本研究提出假设3。
H3：高级管理人股东占比与企业存货周转率呈正相关。
二、实证分析
（一）数据选取
经营效益通常以偿债能力、盈利能力、营运能力、增长能力方面指标来表示，因而本研究在新三板官网和巨潮资讯网选取了毛利率（X1）、净资产收益率（X2）、资产负债率（X3）、流动比率（X4）、应收账款周转率（X5）、存货周转率（X6）、总资产周转率（X7）、营业收入增长率（X8）、净利润增长率（X9）9个指标2014～2019年的平均数据。经营效益影响因子方面，通常以股东占比情况、公司人员学历情况、主要客户和供应商等指标来表示，因而本研究选取了国有股东占比（Y1）、社会股东占比（Y2）、高级管理人员股东占比（Y3）、高级管理人员学历占比（Y4）、前5供应商占比（Y5）、前5销售客户（Y6）、本科员工占比（Y7）7个指标2014～2019年的平均数据（标准化后）。具体数据见表1。 （二） 因子分析
本研究运用SPSS21.0分析了表1中经营效益数据。根据正交旋转后各成分所解释的方差占总方差的百分比得出，排在前面三个公因子的特征值分别为3.491、2.686、2.059，均大于1，且三个公因子的累计方差贡献率为91.50%，这说明三个公因子已经反映全部9个变量91.50%的数据特征，故9个变量可以转变成3个变量。从表2中可以得出，因子一对 X4、X2、X3负荷系数绝对值较大，因子二对 X7、X5、X6负荷系数绝对值较大，因子三对X1、X9、X8负荷系数绝对值较大，故新三板国有农业企业（湖北）经营效益指标有9个变为3个，分别用Q1、Q2、Q3表示。对于Q1、Q2、Q3三个公因子的权重，参考表2计算为0.3820、0.3255 、0.2925，故经营效益W=0.3820*Q1+0.3255*Q2+0.2925*Q3（公式1）。将公式1带入表4计算出经营效益数值，见表4。
同理，基于因子分析法对影响因子数据进行处理，得出经营效益影响因子的公因子有4个，分别用E1、E2、E3、E4表示，累计方差贡献率大于90%，E1代表高级管理人员股东占比和学历，E2代表国有股东和社会股东占比，E3代表供应商和销售客户情况，E4代表本科员工占比。转换后因子信息见表4。
结合表3、表4得出综合数据表5。
（三） 相关分析
为验证前面提出的假设，本研究通过SPSS21.0对表5以及对表1、表2进行相关分析，得出表6。
由表6得知，经营效益W与国有股东、社会股东占比相关系数为-0.829，显著性水平Sig.值为0.042，说明经营效益与国有股东、社会股东占比呈负相关关系，故H1得到证实。应收账款周转率X5与国有股东占比Y1、社会股东占比Y2相关系数分别为-0.971、-0.827，显著性水平Sig.值分别为0.001、0.042，说明应收账款周转率与国有股东占比、社会股东占比呈负相关关系，故H2得到证实。存货周转率X6与高级管理人股东占比Y3相关系数为0.928，显著性水平Sig.值为0.008，说明存货周转率与高级管理人股东占比呈正相关关系，故H3得到验证。
三、结论与建议
通过实证分析本研究得出，新三板国有农业企业（湖北）经营效益受国有股东占比、社会股东占比、高级管理人股东占比影响，因而要改善新三板国有农业企业（湖北）经营效益要从以下几个方面努力。
（一）适当控股国有股东和社会股东持股比例
根据因子分析结果，国有股东和社会股东占比与国有农业企业经营效益呈负相关，即国有股东与社会股东占比过大不利于国有农业企业扩大提高经营效益。按照博弈论理论，国有股东与社会股东为争夺控制权、人事权等而产生的非良性竞争，引发了股东僵局和决策失衡，不利于企业正常开展经营活动和提高经营管理效益。因此，要认真领会国有企业混合所有制改革精神，贯彻落实“国企改革”三年行动方案，依据企业自身农业属性和发展战略精准施策，适当控制国有股东和社会股东持股比例，尤其是在开展混合所有制改革中，要因地制宜、实事求是引入合适的社会股东，做好引进股东的绩效考核和管理评价，真正做到国有股东和社会股东凝心聚力、攻坚克难，同时也要清楚的认识到，适当控制国有股东和社会股东持股比例并不意味着放弃国有控股或者退出股东行列，在很多关键领域和重要环节中，仍然需要国有股东把关定向，在一些创新业态和证券资本中，仍然需要社会股东献策建言。
（二）适当增加在岗高级管理人持股比例
根据因子分析结果，提升高级管理人股东占比有利于提高企业经营效益。高级管理人员持股一方面是对高级管理人员的行为正向激励和薪酬补偿，另一方面也是对国有农业股权结构的优化完善，构建现代化企业股权架构体系，按照因子分析结果，高级管理人员持股有利于提高存货周转率，而存货周转率是企业经营效益的核心关键指标之一，故高级管理人员持股对企业经营效益具有正面传导作用，是提升企业经营效益的重要法宝之一，因此，要根据企业属性和业务发展，适时开展高级管理人员持股计划，同时对在岗高级管理人员的持股份额不能随意降低或者退出，要依据企业治理框架和管理制度，有计划的通过考核方式调整高级管理人员持股比例，让真正的高级管理人才成为公司的股东，完成由經营者向所有者的转变，激发高级管理人员的积极性和忠诚度，在增加高级管理人员持股比例的同时，也要做好现有管理人员持股的考核工作，通过强化国企目标层层分解落实，建立动态的科学考评体系，做到职务能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。
（三）以股权激励方式强化高级管理人员引进和培养工作
根据因子分析结果，国有农业企业高级管理人员对企业经营效益至关重要，以股权激励方式强化高级管理人员引进和培养工作显得十分必要。国企改革是健全国企制度，提升国企效益的关键一招，国企改革的重要一环就是人才引进和培养，按照因子分析结果，适当提升高级管理人员持股比例和控制国有股东、社会股东的持股比例对于提高国有农业企业经营效益具有明显作用，由此可以看出，高级管理人员对企业经营十分关键，高级管理人员由于其特殊地位和职业属性，并不能像普通员工一样随时随地招聘和培养，其招聘过程和培养环节具有很强的特殊性，因此要扩大高级管理人员引进渠道，提升高级管理人员引进质量，充分利用股权激励或股权基金方式，给予高级管理人员的股东身份，使高级管理人员变身企业合伙人，提升高级管理人员对企业的认可度和忠诚感，避免高级管理人员的非必要流失，同时要结合岗位属性和人才特质，一人一策，有针对性的构建引进高级管理人员持股制度，提高企业对外人才吸引度，推动企业经营效益良性进步。
本文运用因子分析法和相关分析法对新三板国有农业企业（湖北）经营效益和股东占比关系进行实证研究，研究结果有一定的实践意义，但是由于作者知识的局限性和数据的有限性，以及相关变量复杂的传递关系和外部经济环境的不确定性，本研究仍然存在一定的局限性，这也是未来需要进一步深化研究的方向。 参考文献：
[1]王亚男，葛玉辉.国有企业混合所有制改革下股东利益博弈分析[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2019，12（06）：532-536.
[2]沈昊，杨梅英.混改条件下股权结构与国资监管方式的选择——基于多案例角度研究[J].管理评论，2020，32（03）：323-336.
[3]李东升，姚娜娜，胡锋，武新丽.国企混改中股东与经营者利益关系博弈[J].会计之友，2020（14）：136-141.
[4]康杰.企业应收账款资产证券化问题探析[J].财会通讯，2017（28）：62-65.
[5]董育军，金晶.湖北上市公司营运能力分析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（04）：33-35.
[6]蒋冗.浅议国有企业应收账款风险的防范与控制[J].江汉石油职工大学学报，2013，26（01）：92-94.
[7]王征，刘文娟.客户集中度、市场环境与存货管理效率[J].北京工商大学学报（社会科学版），2019，34（06）：51-63.
[8]陈津津，赵巍，李海燕.内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究[J].财会通讯，2019（05）：26-30.
[9]王秋菲，徐昕，秦爽.高管激励、研发投入与企业绩效关系研究——基于软件与信息技术行业的数据[J].技术与创新管理，2020，41（02）：178-188.
[10]陈静，吴剑.中小型国有企业内部控制有效性评价问题研究[J].中国集体经济，2013（31）：81-82.
[11]郭萌萌.关于加强国有企业内部控制管理的思考[J].中国集体经济，2020（03）：36-38.
[12]彭介寿，赵金先.主成分分析法与企业综合经济效益评价[J].企业经济，2003（06）：115-116.
[13]陈兴华，曹译丹.企业经营绩效影响因素的实证研究[J].科技和产业，2010，10（03）：47-50.
[14]楊雪，何玉成.我国上市农产品加工企业经营效率及影响因素分析[J].中国农业大学学报，2017，22（11）：189-198.
[15]崔宝玉，刘学.我国农业龙头企业经营效率测度及其影响因素分析[J].经济经纬，2015，32（06）：23-28.
*基金项目：2018江苏高校哲学社会科学研究项目（项目编号2018SJA2234）。
（作者单位：华中农业大学经济管理学院）
关键词：新三板;国有农业企业;股东占比;经营效益
新三板作为上交所、深交所之后第三家全国性证券交易場所，在扶持企业融资、赋能企业改革等方面发挥着重要作用，湖北新三板国有农业企业目前有金旭农发（830859）、银丰棉花（831029）等企业，企业主要业务涉及生猪养殖、棉花交易、食品工业等领域，在控制基础价格、推动农业发展、维护市场稳定等方面展露出举足轻重的作用。在过往的研究中，学者缺乏对新三板国有农业企业经营效益与股东占比关系，而股东占比的不同会导致公司股权结构、治理方式等方面的差异，进而影响公司的经营效益，本文选取湖北地区新三板国有农业企业为研究对象，从巨潮资讯网和新三板官网收集2014～2019年的数据，利用因子分析法等方法探讨新三板国有农业企业（湖北）经营效益与股东占比的关系，旨在剖析企业经营效益的影响因子，提出改进企业经营效益的实践策略，助推国有农业企业进一步攻坚克难、提质增效。
一、文献研究与理论假设
（一）国有农业企业（湖北）经营效益与国有和社会股东占比关系
国有农业企业控股股东一般为国资委或国资委出资企业，在推进国企混合所有制改革进程中，许多国企审时度势引入其他社会股东，一定程度上推动了国有企业的转型升级和改革脱困。根据博弈论理论，股东的多元化，势必会带来股东间利益博弈和内部竞争，王亚男和葛玉辉（2019）认为混改后国企股东间产生复杂的博弈关系，国有股东对社会股东的利益侵占受控股比例影响，而利益侵占造成股东间的合作受阻，直接导致企业经营效益的弱化，同时Bloch 和Hege的研究表明，股东互相竞争时，会做出相应控制权的承诺，这些源于私利的承诺在某种程度上限制了企业合理决策和有效发展，此外，李东升等（2020）认为国企混改后，股东结构具有异质性，而国有股东与经营者的一致性行动，会激发社会股东诉讼和赔偿风险，直接影响企业经营效益。显然，当国有农业企业推进混合所有制改革，社会社会股东的加入，打破了国有股东单一持股局面，触发了股东间的博弈和竞争，一定程度上会恶化股东负面竞争，深刻影响企业正常经营决策，导致经营效益降低。因此本研究提出假设1。
H1：国有股东和社会股东占比与国有农业企业经营效益呈负相关
（二）国有股东、社会股东与企业应收账款周转率关系
应收账款周转率是衡量国有农业企业经营效益的核心指标，其周转效率关系着企业资金流动速度，一般来说，应收周转率越高，企业账款回收快，坏账损失小，资产流动快，偿债能力强，因而应收账款周转率对于提高企业经营效益至关重要。在国有股东和社会股东不断地磨合与竞争中，企业对应收账款的管理制度和操作流程发生一些负面转变，比如因盲目扩大市场份额导致坏账、呆账多发重发。董育军和金晶（2016）认为国有企业应收账款管理存在部分缺陷，不利于提升国有企业应收账款周转率，对于应收账款周转率不高的问题，股东风险意识与现实观念是重要原因，一方面，国有股东和社会股东为扩大销售业绩，在市场竞争中片面追求业绩，忽略了客户信用核查，增加了应收账款余额，另一方面由于股东内部博弈，致使职责不明、互相推诿的现象偶有发生，总之，当社会性股东参股国有企业后，二者由于风险意识、管理制度、责任分配等协调差异造成对赊销收入管理和应收账款回收的管控分歧，负面影响企业应收账款周转率的有序提升，进而影响企业经营效益，因此本研究提出假设2。
H2：国有股东和社会股东占比与国有农业企业应收账款周转率呈负相关
（三）高级管理人股东与企业存货周转率关系
存货的管理是衡量国有农业企业经营效益的重要指标，适当的存货是企业持续经营的基础，存货周转率越强，存货周转速度越高，流动性越强，转化为收益的速度也越快。有学者在分析近年来上市企业财务数据后，得出国有企业在存货周转率方面业绩欠佳，对于存货周转率不佳的原因，陈津津等（2019）认为存货的内部控制缺陷深刻影响存货周转率，存货内部控制涉及到采购计划、生产订单、协调机制等诸多原因，而这些通常依赖高级管理人员有效的经营管理。王秋菲等（2020）认为高级管理人持股就是激发高级管理人员的重要手段，她认为高级管理人员持股会让其从单纯的经营者转为企业的所有者，将自身利益和企业利益紧紧捆绑在一起，化为生存命运体，促使他们主动提高企业内部控制水准，防范内部控制风险发生，高级管理人员持股作为企业职工持股的分支，本质上是一种职工激励，对企业经营管理具有累积性、吸入性等正向影响，激发高级管理人员扎实做好企业日常管控，健全经营制度，提升企业内部控制水准故高级管理人员成为公司股东一定程度上会对国有企业存货周转率产生积极作用。因此本研究提出假设3。
H3：高级管理人股东占比与企业存货周转率呈正相关。
二、实证分析
（一）数据选取
经营效益通常以偿债能力、盈利能力、营运能力、增长能力方面指标来表示，因而本研究在新三板官网和巨潮资讯网选取了毛利率（X1）、净资产收益率（X2）、资产负债率（X3）、流动比率（X4）、应收账款周转率（X5）、存货周转率（X6）、总资产周转率（X7）、营业收入增长率（X8）、净利润增长率（X9）9个指标2014～2019年的平均数据。经营效益影响因子方面，通常以股东占比情况、公司人员学历情况、主要客户和供应商等指标来表示，因而本研究选取了国有股东占比（Y1）、社会股东占比（Y2）、高级管理人员股东占比（Y3）、高级管理人员学历占比（Y4）、前5供应商占比（Y5）、前5销售客户（Y6）、本科员工占比（Y7）7个指标2014～2019年的平均数据（标准化后）。具体数据见表1。 （二） 因子分析
本研究运用SPSS21.0分析了表1中经营效益数据。根据正交旋转后各成分所解释的方差占总方差的百分比得出，排在前面三个公因子的特征值分别为3.491、2.686、2.059，均大于1，且三个公因子的累计方差贡献率为91.50%，这说明三个公因子已经反映全部9个变量91.50%的数据特征，故9个变量可以转变成3个变量。从表2中可以得出，因子一对 X4、X2、X3负荷系数绝对值较大，因子二对 X7、X5、X6负荷系数绝对值较大，因子三对X1、X9、X8负荷系数绝对值较大，故新三板国有农业企业（湖北）经营效益指标有9个变为3个，分别用Q1、Q2、Q3表示。对于Q1、Q2、Q3三个公因子的权重，参考表2计算为0.3820、0.3255 、0.2925，故经营效益W=0.3820*Q1+0.3255*Q2+0.2925*Q3（公式1）。将公式1带入表4计算出经营效益数值，见表4。
同理，基于因子分析法对影响因子数据进行处理，得出经营效益影响因子的公因子有4个，分别用E1、E2、E3、E4表示，累计方差贡献率大于90%，E1代表高级管理人员股东占比和学历，E2代表国有股东和社会股东占比，E3代表供应商和销售客户情况，E4代表本科员工占比。转换后因子信息见表4。
结合表3、表4得出综合数据表5。
（三） 相关分析
为验证前面提出的假设，本研究通过SPSS21.0对表5以及对表1、表2进行相关分析，得出表6。
由表6得知，经营效益W与国有股东、社会股东占比相关系数为-0.829，显著性水平Sig.值为0.042，说明经营效益与国有股东、社会股东占比呈负相关关系，故H1得到证实。应收账款周转率X5与国有股东占比Y1、社会股东占比Y2相关系数分别为-0.971、-0.827，显著性水平Sig.值分别为0.001、0.042，说明应收账款周转率与国有股东占比、社会股东占比呈负相关关系，故H2得到证实。存货周转率X6与高级管理人股东占比Y3相关系数为0.928，显著性水平Sig.值为0.008，说明存货周转率与高级管理人股东占比呈正相关关系，故H3得到验证。
三、结论与建议
通过实证分析本研究得出，新三板国有农业企业（湖北）经营效益受国有股东占比、社会股东占比、高级管理人股东占比影响，因而要改善新三板国有农业企业（湖北）经营效益要从以下几个方面努力。
（一）适当控股国有股东和社会股东持股比例
根据因子分析结果，国有股东和社会股东占比与国有农业企业经营效益呈负相关，即国有股东与社会股东占比过大不利于国有农业企业扩大提高经营效益。按照博弈论理论，国有股东与社会股东为争夺控制权、人事权等而产生的非良性竞争，引发了股东僵局和决策失衡，不利于企业正常开展经营活动和提高经营管理效益。因此，要认真领会国有企业混合所有制改革精神，贯彻落实“国企改革”三年行动方案，依据企业自身农业属性和发展战略精准施策，适当控制国有股东和社会股东持股比例，尤其是在开展混合所有制改革中，要因地制宜、实事求是引入合适的社会股东，做好引进股东的绩效考核和管理评价，真正做到国有股东和社会股东凝心聚力、攻坚克难，同时也要清楚的认识到，适当控制国有股东和社会股东持股比例并不意味着放弃国有控股或者退出股东行列，在很多关键领域和重要环节中，仍然需要国有股东把关定向，在一些创新业态和证券资本中，仍然需要社会股东献策建言。
（二）适当增加在岗高级管理人持股比例
根据因子分析结果，提升高级管理人股东占比有利于提高企业经营效益。高级管理人员持股一方面是对高级管理人员的行为正向激励和薪酬补偿，另一方面也是对国有农业股权结构的优化完善，构建现代化企业股权架构体系，按照因子分析结果，高级管理人员持股有利于提高存货周转率，而存货周转率是企业经营效益的核心关键指标之一，故高级管理人员持股对企业经营效益具有正面传导作用，是提升企业经营效益的重要法宝之一，因此，要根据企业属性和业务发展，适时开展高级管理人员持股计划，同时对在岗高级管理人员的持股份额不能随意降低或者退出，要依据企业治理框架和管理制度，有计划的通过考核方式调整高级管理人员持股比例，让真正的高级管理人才成为公司的股东，完成由經营者向所有者的转变，激发高级管理人员的积极性和忠诚度，在增加高级管理人员持股比例的同时，也要做好现有管理人员持股的考核工作，通过强化国企目标层层分解落实，建立动态的科学考评体系，做到职务能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。
（三）以股权激励方式强化高级管理人员引进和培养工作
根据因子分析结果，国有农业企业高级管理人员对企业经营效益至关重要，以股权激励方式强化高级管理人员引进和培养工作显得十分必要。国企改革是健全国企制度，提升国企效益的关键一招，国企改革的重要一环就是人才引进和培养，按照因子分析结果，适当提升高级管理人员持股比例和控制国有股东、社会股东的持股比例对于提高国有农业企业经营效益具有明显作用，由此可以看出，高级管理人员对企业经营十分关键，高级管理人员由于其特殊地位和职业属性，并不能像普通员工一样随时随地招聘和培养，其招聘过程和培养环节具有很强的特殊性，因此要扩大高级管理人员引进渠道，提升高级管理人员引进质量，充分利用股权激励或股权基金方式，给予高级管理人员的股东身份，使高级管理人员变身企业合伙人，提升高级管理人员对企业的认可度和忠诚感，避免高级管理人员的非必要流失，同时要结合岗位属性和人才特质，一人一策，有针对性的构建引进高级管理人员持股制度，提高企业对外人才吸引度，推动企业经营效益良性进步。
本文运用因子分析法和相关分析法对新三板国有农业企业（湖北）经营效益和股东占比关系进行实证研究，研究结果有一定的实践意义，但是由于作者知识的局限性和数据的有限性，以及相关变量复杂的传递关系和外部经济环境的不确定性，本研究仍然存在一定的局限性，这也是未来需要进一步深化研究的方向。 参考文献：
[1]王亚男，葛玉辉.国有企业混合所有制改革下股东利益博弈分析[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2019，12（06）：532-536.
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[3]李东升，姚娜娜，胡锋，武新丽.国企混改中股东与经营者利益关系博弈[J].会计之友，2020（14）：136-141.
[4]康杰.企业应收账款资产证券化问题探析[J].财会通讯，2017（28）：62-65.
[5]董育军，金晶.湖北上市公司营运能力分析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016，13（04）：33-35.
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*基金项目：2018江苏高校哲学社会科学研究项目（项目编号2018SJA2234）。
（作者单位：华中农业大学经济管理学院）