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[摘 要]新能源项目的运作伴随着高度不确定性，因此其风险管理极具必要性和重要性。本文从新能源项目风险的概述出发，对项目风险管理过程进行了详细的分析，最后对基于成本视角的新能源项目风险调控策略进行了探讨，以期对新能源项目风险调控提供帮助。
[关键词]成本；新能源；项目风险；调控策略
中图分类号：S568 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0354-01
引言
随着社会经济的不断提升和社会生产力的不断进步，市场对电力的需求不断增加，这就加剧了能源紧张的局面。为了缓解能源紧张的问题，天然气、太阳能等新能源逐渐出现并投入使用。然而，在新能源项目中，常常存在着各种风险，从而对新能源项目的有效开展产生了一定程度的影响。为了促进新能源项目的顺利开展，加强基于成本视角的新能源项目风险调控策略的研究就显得十分重要。
1 新能源项目风险概述
新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。风险是指所有会带来预期收益下降的不确性要素，风险具备两个特征：其一是不确定性，一般通过发生概率来描述；其二是产生的损失后果，一般用严重性来分析。项目风险是指在项目执行中会遇到的风险，在项目执行过程中，无论是什么因素，只要它能够影响项目执行效果（一般是指发生损失），发生的可能性也不确定，就能定义为项目的风险。项目风险管理指的是对风险进行预测、识别、分析与评价，并在此基础上，研究有效的应对措施，以降低风险发生的概率以及带来的损失，从而保证项目目标的顺利实现。现阶段，项目管理注重主动管理思维，它主要是通过充分的事先规划与预测来规避和控制项目过程中可能发生的风险，它的目标是为项目的收益提供最大的保障。通过项目风险管理，可以增强项目决策的科学性与合理性，促进项目经济效益的有效提升，从而实现项目的运行指标。另外，对项目进行风险管理，还可以促使项目资源的分配更为合理，从而减少项目风险所带来的潜在损失与不利影響。所以说，风险管理对大型项目的顺利开展与正常运营具有非常重要的作用。
2 项目风险管理过程
项目风险管理是一个贯穿项目生命周期的持续发生和变化的过程，通常可以分为五个阶段：风险管理规划、风险识别、风险估计与评价、风险应对、风险监控。本文主要对风险识别、风险估计与评价以及风险应对三个方面的内容进行分析。
2.1 风险识别
风险识别是通过一系列科学方法来确定项目风险来源、风险产生的条件以及风险的特征。在项目执行的过程中，随着项目开发工作的不断推进，项目信息不断增多，项目目标逐渐明确，项目中所存在的问题也逐渐暴露出来，由此可知，项目风险是一个积聚的过程，需要我们在项目的不同节点定期进行风险识别，以确保项目的顺利进行。对于风险识别来说，其首先应识别出风险所属的类型，如市场风险、政策风险、成本风险以及技术风险等，然后再详细分析风险。风险识别的结果为后续的风险分析与评估奠定了基础，因此，风险识别的结果要具有准确性与全面性，要列出所有的风险，以及风险的可能后果，对预期发生时间的估计，对发生频次的估计等。
2.2 风险估计与评价
风险估计是对风险的性质、发生的概率和发生后果的严重程度进行估计的过程。风险估计包括事件发生的概率估计和事件造成损失的估计两个方面。对于新能源开发来说，它是一个新兴的项目，存在着诸多的不确定性，在对其进行研究时缺乏足够的历史数据。因此，在新能源项目前期研究的过程中，很难对许多潜在的风险进行定量估计，对其发生的频次和出现后果的影响程度的估计也不是十分准确，所以在讨论风险等级的时候常常采用专家评分法与借鉴公司内部其他项目经验的方式来进行。
项目风险评价是对项目单个风险事件和项目整体风险进行评价的过程。风险估计的重点是估计单个事件发生的概率和后果的严重程度，而风险评价除了对单个风险进行评价和排序外，最主要的作用是能够系统地分析和权衡项目总体的风险情况，综合评定项目的整体风险水平。在对单个风险事件进行风险分析时，首先要根据风险对项目的影响程度来对风险进行排序，通过项目风险估计中所估算出的风险发生概率与损失程度来对风险的大小进行判断，以便为风险应对提供较为科学的依据；在对项目整体进行风险评价时，由于整体风险是由单个风险事件组成的，所以在对项目整体风险进行评价时，可以采用对单个风险事件评价的方法来对项目整体风险进行评价。
2.3 项目风险应对
项目风险应对就是针对项目风险提出的应对对策，防范手段和办法。在对项目进行风险识别，风险估计和风险评价后，根据项目的要求以及可利用的资源和能力，来研究采取怎样的措施降低风险发生的概率，减轻风险后果的严重性。风险应对的过程为：首先，对风险识别和评价的结果进行确认，然后对项目可用的内外部资源进行研究，分析项目目标与风险承受能力，再针对具体的风险，来制定合理的应对方案，最后对应对方案的可行性进行分析，预测应对方案的执行效果，并执行应对方案，其中应对策略可以从消除风险因素、降低风险概率以及减轻风险后果三个方面进行分析，具体的措施有：风险预防；损失控制；风险回避；风险转移；风险接受。
3 基于成本视角的新能源项目风险调控策略
从总体上来说，风险调控战略主要分为风险预防战略与风险适应战略两个部分。风险预防战略指的是在项目开始之前通过采取一系列的方法来降低风险事件发生的概率，这种调控方法主要是针对一些可预测和可控的风险事件；风险适应战略指的是在项目进行的过程中，通过采取一系列的措施来为一些难以预测或可控性低的风险事件留有缓冲余地的方法，以将风险事件所带来的损害降到最低。本文对新能源项目风险调控研究是针对单个新能源项目的某个风险事件，基于成本视角，即新能源项目如何用最少的风险处理成本，将该风险事件造成的损失控制在期望的范围内。假设P表示一个新能源项目的某个风险事件E的发生概率，L表示发生该风险事件造成的损失，则风险事件E给该项目带来的期望风险损失S=PL。因此，基于成本的新能源项目风险调控战略的本质就是对P和L的调节，从而实现降低S的目的。通常来讲，风险预防战略主要是对P进行调节，而风险适应战略则主要是对L进行调节，用下标1、2、3分别表示S的不同状态，所以，基于成本视角的单个新能源项目对风险事件E的调控过程可以表达为不同的P与L组合导致的事前和事后等成本曲线S的跃迁，如图1所示。
结束语
总的来说，新能源开发是一种新兴的项目，其具有一定的不确定性，所以应加大对新能源项目风险管理的研究，通过本文的分析得知，基于成本视角的新能源项目风险管理最终归结为对风险发生的概率与风险造成的损失的调节。
参考文献
[1] 夏轶群.基于成本视角的新能源项目风险调控策略[J].上海应用技术学院学报（自然科学版），2014，1402：177-181.
[2] 刘于生.新能源投资项目财务风险分析[J].商，2015，37：192.
[关键词]成本；新能源；项目风险；调控策略
中图分类号：S568 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0354-01
引言
随着社会经济的不断提升和社会生产力的不断进步，市场对电力的需求不断增加，这就加剧了能源紧张的局面。为了缓解能源紧张的问题，天然气、太阳能等新能源逐渐出现并投入使用。然而，在新能源项目中，常常存在着各种风险，从而对新能源项目的有效开展产生了一定程度的影响。为了促进新能源项目的顺利开展，加强基于成本视角的新能源项目风险调控策略的研究就显得十分重要。
1 新能源项目风险概述
新能源又称非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式。指刚开始开发利用或正在积极研究、有待推广的能源，如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。风险是指所有会带来预期收益下降的不确性要素，风险具备两个特征：其一是不确定性，一般通过发生概率来描述；其二是产生的损失后果，一般用严重性来分析。项目风险是指在项目执行中会遇到的风险，在项目执行过程中，无论是什么因素，只要它能够影响项目执行效果（一般是指发生损失），发生的可能性也不确定，就能定义为项目的风险。项目风险管理指的是对风险进行预测、识别、分析与评价，并在此基础上，研究有效的应对措施，以降低风险发生的概率以及带来的损失，从而保证项目目标的顺利实现。现阶段，项目管理注重主动管理思维，它主要是通过充分的事先规划与预测来规避和控制项目过程中可能发生的风险，它的目标是为项目的收益提供最大的保障。通过项目风险管理，可以增强项目决策的科学性与合理性，促进项目经济效益的有效提升，从而实现项目的运行指标。另外，对项目进行风险管理，还可以促使项目资源的分配更为合理，从而减少项目风险所带来的潜在损失与不利影響。所以说，风险管理对大型项目的顺利开展与正常运营具有非常重要的作用。
2 项目风险管理过程
项目风险管理是一个贯穿项目生命周期的持续发生和变化的过程，通常可以分为五个阶段：风险管理规划、风险识别、风险估计与评价、风险应对、风险监控。本文主要对风险识别、风险估计与评价以及风险应对三个方面的内容进行分析。
2.1 风险识别
风险识别是通过一系列科学方法来确定项目风险来源、风险产生的条件以及风险的特征。在项目执行的过程中，随着项目开发工作的不断推进，项目信息不断增多，项目目标逐渐明确，项目中所存在的问题也逐渐暴露出来，由此可知，项目风险是一个积聚的过程，需要我们在项目的不同节点定期进行风险识别，以确保项目的顺利进行。对于风险识别来说，其首先应识别出风险所属的类型，如市场风险、政策风险、成本风险以及技术风险等，然后再详细分析风险。风险识别的结果为后续的风险分析与评估奠定了基础，因此，风险识别的结果要具有准确性与全面性，要列出所有的风险，以及风险的可能后果，对预期发生时间的估计，对发生频次的估计等。
2.2 风险估计与评价
风险估计是对风险的性质、发生的概率和发生后果的严重程度进行估计的过程。风险估计包括事件发生的概率估计和事件造成损失的估计两个方面。对于新能源开发来说，它是一个新兴的项目，存在着诸多的不确定性，在对其进行研究时缺乏足够的历史数据。因此，在新能源项目前期研究的过程中，很难对许多潜在的风险进行定量估计，对其发生的频次和出现后果的影响程度的估计也不是十分准确，所以在讨论风险等级的时候常常采用专家评分法与借鉴公司内部其他项目经验的方式来进行。
项目风险评价是对项目单个风险事件和项目整体风险进行评价的过程。风险估计的重点是估计单个事件发生的概率和后果的严重程度，而风险评价除了对单个风险进行评价和排序外，最主要的作用是能够系统地分析和权衡项目总体的风险情况，综合评定项目的整体风险水平。在对单个风险事件进行风险分析时，首先要根据风险对项目的影响程度来对风险进行排序，通过项目风险估计中所估算出的风险发生概率与损失程度来对风险的大小进行判断，以便为风险应对提供较为科学的依据；在对项目整体进行风险评价时，由于整体风险是由单个风险事件组成的，所以在对项目整体风险进行评价时，可以采用对单个风险事件评价的方法来对项目整体风险进行评价。
2.3 项目风险应对
项目风险应对就是针对项目风险提出的应对对策，防范手段和办法。在对项目进行风险识别，风险估计和风险评价后，根据项目的要求以及可利用的资源和能力，来研究采取怎样的措施降低风险发生的概率，减轻风险后果的严重性。风险应对的过程为：首先，对风险识别和评价的结果进行确认，然后对项目可用的内外部资源进行研究，分析项目目标与风险承受能力，再针对具体的风险，来制定合理的应对方案，最后对应对方案的可行性进行分析，预测应对方案的执行效果，并执行应对方案，其中应对策略可以从消除风险因素、降低风险概率以及减轻风险后果三个方面进行分析，具体的措施有：风险预防；损失控制；风险回避；风险转移；风险接受。
3 基于成本视角的新能源项目风险调控策略
从总体上来说，风险调控战略主要分为风险预防战略与风险适应战略两个部分。风险预防战略指的是在项目开始之前通过采取一系列的方法来降低风险事件发生的概率，这种调控方法主要是针对一些可预测和可控的风险事件；风险适应战略指的是在项目进行的过程中，通过采取一系列的措施来为一些难以预测或可控性低的风险事件留有缓冲余地的方法，以将风险事件所带来的损害降到最低。本文对新能源项目风险调控研究是针对单个新能源项目的某个风险事件，基于成本视角，即新能源项目如何用最少的风险处理成本，将该风险事件造成的损失控制在期望的范围内。假设P表示一个新能源项目的某个风险事件E的发生概率，L表示发生该风险事件造成的损失，则风险事件E给该项目带来的期望风险损失S=PL。因此，基于成本的新能源项目风险调控战略的本质就是对P和L的调节，从而实现降低S的目的。通常来讲，风险预防战略主要是对P进行调节，而风险适应战略则主要是对L进行调节，用下标1、2、3分别表示S的不同状态，所以，基于成本视角的单个新能源项目对风险事件E的调控过程可以表达为不同的P与L组合导致的事前和事后等成本曲线S的跃迁，如图1所示。
结束语
总的来说，新能源开发是一种新兴的项目，其具有一定的不确定性，所以应加大对新能源项目风险管理的研究，通过本文的分析得知，基于成本视角的新能源项目风险管理最终归结为对风险发生的概率与风险造成的损失的调节。
参考文献
[1] 夏轶群.基于成本视角的新能源项目风险调控策略[J].上海应用技术学院学报（自然科学版），2014，1402：177-181.
[2] 刘于生.新能源投资项目财务风险分析[J].商，2015，37：192.