论文部分内容阅读
[摘 要]《孙子兵法》当中提到的用兵之道，用人之道，与现代的人力资源管理有着密切的关系。就企业发展方面而言，许多企业已经组织全体员工深刻学习《孙子兵法》的内涵，而且这些企业不仅是中国的企业，还有日本乃至欧美的龙头企业。同样的，这对于珠三角企业的人力资源管理也具有积极的促进作用。《孙子兵法》在珠三角人力资源管理这一重要战略的确定中可以适当予以借鉴，在今天经济转型的关键时候，我们要尤其注重此战略的确定和实施，方可令珠三角真正实现《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008-2020年）》中的目标，继续立于全国经济先进地位。
[关键词]《孙子兵法》；珠三角；人力资源管理；借鉴
中图分类号：G471 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0100-01
《孙子兵法》作为现存中国和世界军事理论史上最早形成战略体系的一部兵学专著，虽然只有六千余字，却因涉及军事，政治，经济等方面，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面，现代管理者们往往将其企业管理和孙子兵法联系到一起。《孙子兵法》是我国古代军事家孙武所作的一部军事经典著作，是“武学之盛典，兵家之绝唱”。《孙子兵法》当中提到的用兵之道，用人之道，与现代的人力资源管理有着密切的关系。就企业发展方面而言，许多企业已经组织全体员工深刻学习《孙子兵法》的内涵，而且这些企业不仅是中国的企业，还有日本乃至欧美的龙头企业。同样的，这对于珠三角企业的人力资源管理也具有积极的促进作用。本文将结合《孙子兵法》，探讨珠三角人力资源管理。
珠江三角洲地区，作为国家重要的经济中心区域，在全国经济社会发展和改革开放大局中具有突出的带动作用和举足轻重的战略地位。在改革开放的三十余年里，珠江三角洲人锐意改革，率先开放，开拓进取，实现了珠江三角洲地区经济社会发展的历史性跨越，为全国改革开放和社会主义现代化建设做出了重大贡献。当前，国内外经济形势发生深刻变化，珠江三角洲地区正处在经济结构转型和发展方式转变的关键时期，进一步的发展既面临严峻挑战，也孕育着重大机遇。人力资源作为珠三角地区增长的主力军，确定一个科学合理的人力资源管理战略，对正在走向市场的珠三角企业尤其重要，否则必然是一方面不合要求的人员大量过剩，另一方面则是某些具有特殊技能和知识人才的紧缺，企业的竞争能力和效益就会难以提高，以致在激烈的竞争中遭到失败。
俗话说水能载舟亦能覆舟，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的管理机构是一个特殊的阶层，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。纵观《孙子兵法》一书，孙子把“人”放在胜利决定因素之首的观点，及正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业人力管理无疑具有一个未卜先知的预见。试想，如果每一个管理者能像“将”一样，在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞悉先机，知道哪些事可做，哪些事不可做，且能以企业的利益为重，眼光远大，胸怀大志，能容人之过，用人之能，这样练就的企业将更加有可能基业长青。《孙子在兵法》十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。在决定战争胜负的各种因素中，《孙子兵法》强调人的因素的重要性。在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明，恩威并重，才能训练出一支战斗力强的军队：同时对将帅也提出了严格要求，认为必须以“智、信、仁、勇、严”作为衡量将帅的标准：我们的企业建设亦如此，管理者必须做到以上几点。《孙子兵法》强调了了解士兵的将帅所起到的关键作用，在《作战篇》中以“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”来体现将的地位。还提及君之三忌：“不知三军不可以进而谓之进，不知三军不可以退而谓之退，是谓糜军……则军士疑矣。”等等，说明企业管理的过程中的忌讳，切不可出现上下的相互猜疑。在《计篇》中提到“令民与上同意”，强调了君将民在政治思想及观念领域统一之重要。这就需要我们的管理者放下自己的架子，做到“亲民”，“爱民”，此方为成就企业之根本，也是珠三角地区人力资源管理战略成功的要义。
凡用兵之道皆离不开人。人力资源管理讲述的就是用人之道。如何管理企业内部的员工，使员工用得其所，为其找到适合的岗位，适合的工作环境。人力资源管理人员要使员工的职业前途是光明的，并使用适当的绩效管理手段管理员工薪酬发放。在《谋攻篇》中提到：“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱。”从人力资源的角度看，这里强调的是一个大组织中“人”的重要性，但这里的“人”，非拥有最高地位的人，而是中层管理人员。中层管理人员在企业中有着不可忽视的作用。一个企业，就算有再好的高层管理人员，若然没有能力强的下属，也无济于事。员工培训不仅能提升员工的能力，从《孙子兵法》角度看，变得“国强”，而且能增强员工的归属感、向心力。
《孙子兵法》与人力资源管理不乏“异曲同工”的地方。著名管理大师拉里科林说过，员工是企业最大的财富，企业的发展状态取决于对这一财富的关注程度。《三国演义》中的刘备，靠的就是感情。孙子说，“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪。士卒如爱子，故可与之俱死”。在人才竞争激烈的今天，不仅要知人识人，更要爱护人才，留住人才。孙子说，“善用兵者，譬如率然；率然者，常山之蛇也。”约束与奖惩是提高执行力的重要手段，其目的就是赶紧改进执行作风。
企业领导人力资源管理工作的重要目标就是“与众相得”。在《行军篇》中有：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。”惠普公司则意识到了员工间沟通的重要性。惠普公司的员工遇到公司问题，可以越级反映情况。结果不是挨骂，通常都能获得上司真诚的对待。惠普员工间会每星期在固定地点进行交流，分享过去一星期来的所有问题。惠普公司的这种政策让员工知道：公司相信员工，同样也希望员工能相信公司。这种双向的沟通方式往往能凝聚员工的集体荣誉感与归属感，集体的公司文化也更为员工提供一个好的环境。在《势篇》中提出：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”而这也对珠三角企业有启示作用。在《谋攻篇》中讲道：知胜有五，其中之一是“上下同欲者胜”。作为企业里的一分子，应该保持同事间的良性关系，以此焕发大家肝胆相照的精神。这正是《孙子兵法》的内涵和企业发展的契合点所在。
无论怎样，《孙子兵法》与人力资源管理有着交叉的地方，并互为补充。企业领导想要取得企业人力资源管理上的成功，必须重视和规范团队建设。《孙子兵法》中“令之以文，齐之以武”，对于企业人力资源管理有较高的参考意义。公司要想取得胜利必须打造好人这一关，进而打造企业的核心竞争力。《孙子兵法》包罗万象，博大精深，在珠三角人力资源管理这一重要战略的确定中可以适当予以借鉴，在今天经济转型的关键时候，我们要尤其注重此战略的确定和实施，方可令珠三角真正实现《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008-2020年）》中的目标，继续立于全国经济先进地位。
参考文献
[1] 胡锦涛.坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗——在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告（2012年11月8日）[M]，北京：人民出版社，2012.
[2] 习近平.在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话（2013年6月18日）.
[3] 李零.唯一的规則—<孙子>的斗争哲学[M]，北京：三联书店，2010.
[4] 珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年） .
作者简介
黄胜海（1968—），男，广东蕉岭人，法学硕士，广东外语外贸大学思想政治理论学院副教授。主要从事马克思主义中国化、思想政治教育、国际化人才、中国文化、企业文化研究。
[关键词]《孙子兵法》；珠三角；人力资源管理；借鉴
中图分类号：G471 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0100-01
《孙子兵法》作为现存中国和世界军事理论史上最早形成战略体系的一部兵学专著，虽然只有六千余字，却因涉及军事，政治，经济等方面，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面，现代管理者们往往将其企业管理和孙子兵法联系到一起。《孙子兵法》是我国古代军事家孙武所作的一部军事经典著作，是“武学之盛典，兵家之绝唱”。《孙子兵法》当中提到的用兵之道，用人之道，与现代的人力资源管理有着密切的关系。就企业发展方面而言，许多企业已经组织全体员工深刻学习《孙子兵法》的内涵，而且这些企业不仅是中国的企业，还有日本乃至欧美的龙头企业。同样的，这对于珠三角企业的人力资源管理也具有积极的促进作用。本文将结合《孙子兵法》，探讨珠三角人力资源管理。
珠江三角洲地区，作为国家重要的经济中心区域，在全国经济社会发展和改革开放大局中具有突出的带动作用和举足轻重的战略地位。在改革开放的三十余年里，珠江三角洲人锐意改革，率先开放，开拓进取，实现了珠江三角洲地区经济社会发展的历史性跨越，为全国改革开放和社会主义现代化建设做出了重大贡献。当前，国内外经济形势发生深刻变化，珠江三角洲地区正处在经济结构转型和发展方式转变的关键时期，进一步的发展既面临严峻挑战，也孕育着重大机遇。人力资源作为珠三角地区增长的主力军，确定一个科学合理的人力资源管理战略，对正在走向市场的珠三角企业尤其重要，否则必然是一方面不合要求的人员大量过剩，另一方面则是某些具有特殊技能和知识人才的紧缺，企业的竞争能力和效益就会难以提高，以致在激烈的竞争中遭到失败。
俗话说水能载舟亦能覆舟，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的管理机构是一个特殊的阶层，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。纵观《孙子兵法》一书，孙子把“人”放在胜利决定因素之首的观点，及正确处理君、将、民关系的指导思想对现今的企业人力管理无疑具有一个未卜先知的预见。试想，如果每一个管理者能像“将”一样，在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞悉先机，知道哪些事可做，哪些事不可做，且能以企业的利益为重，眼光远大，胸怀大志，能容人之过，用人之能，这样练就的企业将更加有可能基业长青。《孙子在兵法》十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。在决定战争胜负的各种因素中，《孙子兵法》强调人的因素的重要性。在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明，恩威并重，才能训练出一支战斗力强的军队：同时对将帅也提出了严格要求，认为必须以“智、信、仁、勇、严”作为衡量将帅的标准：我们的企业建设亦如此，管理者必须做到以上几点。《孙子兵法》强调了了解士兵的将帅所起到的关键作用，在《作战篇》中以“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”来体现将的地位。还提及君之三忌：“不知三军不可以进而谓之进，不知三军不可以退而谓之退，是谓糜军……则军士疑矣。”等等，说明企业管理的过程中的忌讳，切不可出现上下的相互猜疑。在《计篇》中提到“令民与上同意”，强调了君将民在政治思想及观念领域统一之重要。这就需要我们的管理者放下自己的架子，做到“亲民”，“爱民”，此方为成就企业之根本，也是珠三角地区人力资源管理战略成功的要义。
凡用兵之道皆离不开人。人力资源管理讲述的就是用人之道。如何管理企业内部的员工，使员工用得其所，为其找到适合的岗位，适合的工作环境。人力资源管理人员要使员工的职业前途是光明的，并使用适当的绩效管理手段管理员工薪酬发放。在《谋攻篇》中提到：“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱。”从人力资源的角度看，这里强调的是一个大组织中“人”的重要性，但这里的“人”，非拥有最高地位的人，而是中层管理人员。中层管理人员在企业中有着不可忽视的作用。一个企业，就算有再好的高层管理人员，若然没有能力强的下属，也无济于事。员工培训不仅能提升员工的能力，从《孙子兵法》角度看，变得“国强”，而且能增强员工的归属感、向心力。
《孙子兵法》与人力资源管理不乏“异曲同工”的地方。著名管理大师拉里科林说过，员工是企业最大的财富，企业的发展状态取决于对这一财富的关注程度。《三国演义》中的刘备，靠的就是感情。孙子说，“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪。士卒如爱子，故可与之俱死”。在人才竞争激烈的今天，不仅要知人识人，更要爱护人才，留住人才。孙子说，“善用兵者，譬如率然；率然者，常山之蛇也。”约束与奖惩是提高执行力的重要手段，其目的就是赶紧改进执行作风。
企业领导人力资源管理工作的重要目标就是“与众相得”。在《行军篇》中有：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。”惠普公司则意识到了员工间沟通的重要性。惠普公司的员工遇到公司问题，可以越级反映情况。结果不是挨骂，通常都能获得上司真诚的对待。惠普员工间会每星期在固定地点进行交流，分享过去一星期来的所有问题。惠普公司的这种政策让员工知道：公司相信员工，同样也希望员工能相信公司。这种双向的沟通方式往往能凝聚员工的集体荣誉感与归属感，集体的公司文化也更为员工提供一个好的环境。在《势篇》中提出：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”而这也对珠三角企业有启示作用。在《谋攻篇》中讲道：知胜有五，其中之一是“上下同欲者胜”。作为企业里的一分子，应该保持同事间的良性关系，以此焕发大家肝胆相照的精神。这正是《孙子兵法》的内涵和企业发展的契合点所在。
无论怎样，《孙子兵法》与人力资源管理有着交叉的地方，并互为补充。企业领导想要取得企业人力资源管理上的成功，必须重视和规范团队建设。《孙子兵法》中“令之以文，齐之以武”，对于企业人力资源管理有较高的参考意义。公司要想取得胜利必须打造好人这一关，进而打造企业的核心竞争力。《孙子兵法》包罗万象，博大精深，在珠三角人力资源管理这一重要战略的确定中可以适当予以借鉴，在今天经济转型的关键时候，我们要尤其注重此战略的确定和实施，方可令珠三角真正实现《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008-2020年）》中的目标，继续立于全国经济先进地位。
参考文献
[1] 胡锦涛.坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗——在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告（2012年11月8日）[M]，北京：人民出版社，2012.
[2] 习近平.在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话（2013年6月18日）.
[3] 李零.唯一的规則—<孙子>的斗争哲学[M]，北京：三联书店，2010.
[4] 珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008—2020年） .
作者简介
黄胜海（1968—），男，广东蕉岭人，法学硕士，广东外语外贸大学思想政治理论学院副教授。主要从事马克思主义中国化、思想政治教育、国际化人才、中国文化、企业文化研究。