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“如果德育工作没有抓好,育人也就无从谈起,教育也就没有了根基。我们追求的是教学融合德育、德育保障教学的全员育人办学机制。” 天河外国语学校(以下简称“天外”)校长崔海友语重心长地说。因为如此,天外才能够在短短五年的时间里,不断创新,勇于探索,在教育教学、德育管理等方面取得了的显著办学成绩和良好的社会声誉,形成了独具特色的 “天外模式”。
一、以和雅教育为突破,统领学校德育工作
以“和雅君子、世界公民”為办学理念,建设“理念先进、环境幽雅、师资优异、学生优秀、质量超群的以外语为学科特色、以多元为文化特征、以和雅品质为人才规格的现代化国际化的外国语学校”,这是2012年3月学校创办之初对学校发展的 “顶层设计”。作为一所新建校,它代表着新时期与时俱进的广州教育、天河教育的一个缩影。
2012年9月,“和雅教育要从培养和雅意识开始,理解和雅,认同和雅,并基于夯实的学科基础,引导学生的创新思维与批判性思维能力,探究科学的方法,全面培养和提升学生理解、包容、独立、创新、沟通、合作的和雅能力。”这是学校开办时候21名教师和146个学生开学时候的共同追求。
“以促进和雅习惯养成作为学校的总体育人目标,要坚持从基础德育做起,从“做好最简单的事”抓起,倡导说话雅、走路雅、集合雅、课堂雅、课间雅、就餐雅、居室雅、着装雅、爱校雅,扎扎实实抓日常小事上的修养,养成良好的生活、礼仪、学习等习惯。”这是2013年9月第二届学生家长会上崔校长的“宣言”。
2014年9月,学校搬迁到龙洞渔沙坦校区,天外始终坚持凸显和雅育人特色。新校园内建筑物根据其功能取“雅”命名,如雅正楼、雅趣楼、雅学楼等以点来承载天外师生的行为活动;校道以“和”赋予文化含义,如和美路、和正路、和平路等以线的形式勾勒出天外师生积极的心态。2015年9月,天外终于搬入永久性固定校区---珠江新城海乐路。除了校徽、校旗、校歌等物象化的标识,广场、楼宇、道路、课室、宿舍等文化无不透出和雅的气息。
和雅二字,好像冥冥中是为天外而生的,别人无法复制。2015年开始,连续三年的中考成绩领跑广州,连续三届的汉字听写大会称雄羊城,中学生科技努力展示和英才计划等诸多的头角展示,让很多社会人士无不对天外“奇迹”拍手称快。但很多校外人士不知道的是,“和而不同,各雅其雅”学校文化,“自主、体验、快乐、引领”的德育氛围,已经深深的根植于天外历史、愿景和未来之中。
二、以自主创新为抓手,培养德育导师队伍
建校伊始,与一般学校不同的是,德育管理不仅仅是班主任的事情,而是所有天外老师的事情。出于寄宿制学校的管理需要,每位教师不仅要负责学科的教学,还要关注学生的心理、情绪和人际交往。天外确信,每个教师都是学生成长的引路人,每个教师都是学生的成长导师。
2013学年,学校开始打造班级教育小组。在班主任牵头之下,全体教职工都参与班级管理,都担任班级教育小组的德育导师。每个导师负责8-12名学生,在班级建设上,改变了过去由班主任一人负责班级管理,教育学生的做法。全体科任教师和班主任一起参与学生在校的生活和学习的管理,让教师由学生的“学业导师”转变为“人生成长导师”
而后,基于年级负责制下的班级管理需要,包括生活老师在内的班级教育小组开始了“对学生在思想上引导、学习上辅导、生活上指导、心理上疏导”的班级导师例会,班主任召集德育导师、科任老师共聚一堂,专门针对单个学生进行反馈、分析、诊断、研讨,再进一步和学生本人、家长进行细致的沟通。2014年10月27日,优秀班级教育小组颁奖典礼在渔沙坦校区举行,进一步推进了小组合作学习的学校课程改革。
2015年,结合学校和雅特色课程复评和安全文明校园申报需要,我校积极利用德育导师例会、学生成长手册建设等活动,通过班级文化建设、和雅养成教育的校本教材编写、主题班会公开课的组织和实施,以及整合和利用包括班主任例会、和雅大讲坛、校外拓展训练等各种有形和无形的教育资源,促进德育导师工作“让学生以目标、理想引领自己会学、乐学,让班级管理朝着文化育人的方向引领教师会交、乐教。”
在学校高中开办后不久,学校制定了《德育导师工作手册》,明确了受导学生的过程性记录等要求,还结合调查研究、体察社会、参与实践等学分要求使学生们更深刻地了解社会、增强社会责任感。现在,在学校和雅特色课程体系下,包括以校园文化建设课程和班级文化建设课程为主的隐性课程,和以外语特色和国际理解课程为主的选修课程,以及以音乐剧、模拟联合国、世界公民课程等主题、实践类课程中,都有了德育导师深度切入的身影,班级教育小组工作的Q群、微信群,家长会前后导师与学生、家长的一对一面谈,学生每天的反思批改或阶段性考试后的成绩诊断等等,初步形成了着眼发展、关注个体、既管又导、整体推进的学生德育工作新局面。
三、以体验感悟为目标,设计德育活动课程
为确保德育导师制的有效贯彻和落实,天外成立了由校长、分管德育的副校长和校外专家顾问组成的德育领导小组,并成立了以级长班主任负责执行的管理小组,人员既包括教导处、办公室、总务处、团委等多个处室的相关研究或管理人员,还涵盖了家长委员、生活老师、社区义工等校外人士,源源不断的为构建和雅特色课程体系和德育活动体系提供了支持。
在各年级的不同德育主题下,学校的运动会、艺术节、科技节等学校活动,“英语演讲”“书法”“经典教育”等学科活动,端午节、国庆节等纪念日和传统节日活动,“感恩”“责任”“爱的延续”等年级特色活动,汉字听写、阅读分享、三大球联赛等主题活动,经过德育导师和受导学生的精心设计,将学校各项活动推向高潮的同时,满足了学生特长和个性的发展需要,并进一步使学生的住校生活得到精神上的满足。
在“和而不同,雅而有致”课程理念指引下,以“笃志和雅、践行和雅、彰显和雅”为课程目标,天外进一步明确了“参与、体验、感悟”的德育活动目标,并制定了综合实践、社团活动等特色课程目标、内容及实施办法,为德育活动的发展提供了广阔空间。
一、以和雅教育为突破,统领学校德育工作
以“和雅君子、世界公民”為办学理念,建设“理念先进、环境幽雅、师资优异、学生优秀、质量超群的以外语为学科特色、以多元为文化特征、以和雅品质为人才规格的现代化国际化的外国语学校”,这是2012年3月学校创办之初对学校发展的 “顶层设计”。作为一所新建校,它代表着新时期与时俱进的广州教育、天河教育的一个缩影。
2012年9月,“和雅教育要从培养和雅意识开始,理解和雅,认同和雅,并基于夯实的学科基础,引导学生的创新思维与批判性思维能力,探究科学的方法,全面培养和提升学生理解、包容、独立、创新、沟通、合作的和雅能力。”这是学校开办时候21名教师和146个学生开学时候的共同追求。
“以促进和雅习惯养成作为学校的总体育人目标,要坚持从基础德育做起,从“做好最简单的事”抓起,倡导说话雅、走路雅、集合雅、课堂雅、课间雅、就餐雅、居室雅、着装雅、爱校雅,扎扎实实抓日常小事上的修养,养成良好的生活、礼仪、学习等习惯。”这是2013年9月第二届学生家长会上崔校长的“宣言”。
2014年9月,学校搬迁到龙洞渔沙坦校区,天外始终坚持凸显和雅育人特色。新校园内建筑物根据其功能取“雅”命名,如雅正楼、雅趣楼、雅学楼等以点来承载天外师生的行为活动;校道以“和”赋予文化含义,如和美路、和正路、和平路等以线的形式勾勒出天外师生积极的心态。2015年9月,天外终于搬入永久性固定校区---珠江新城海乐路。除了校徽、校旗、校歌等物象化的标识,广场、楼宇、道路、课室、宿舍等文化无不透出和雅的气息。
和雅二字,好像冥冥中是为天外而生的,别人无法复制。2015年开始,连续三年的中考成绩领跑广州,连续三届的汉字听写大会称雄羊城,中学生科技努力展示和英才计划等诸多的头角展示,让很多社会人士无不对天外“奇迹”拍手称快。但很多校外人士不知道的是,“和而不同,各雅其雅”学校文化,“自主、体验、快乐、引领”的德育氛围,已经深深的根植于天外历史、愿景和未来之中。
二、以自主创新为抓手,培养德育导师队伍
建校伊始,与一般学校不同的是,德育管理不仅仅是班主任的事情,而是所有天外老师的事情。出于寄宿制学校的管理需要,每位教师不仅要负责学科的教学,还要关注学生的心理、情绪和人际交往。天外确信,每个教师都是学生成长的引路人,每个教师都是学生的成长导师。
2013学年,学校开始打造班级教育小组。在班主任牵头之下,全体教职工都参与班级管理,都担任班级教育小组的德育导师。每个导师负责8-12名学生,在班级建设上,改变了过去由班主任一人负责班级管理,教育学生的做法。全体科任教师和班主任一起参与学生在校的生活和学习的管理,让教师由学生的“学业导师”转变为“人生成长导师”
而后,基于年级负责制下的班级管理需要,包括生活老师在内的班级教育小组开始了“对学生在思想上引导、学习上辅导、生活上指导、心理上疏导”的班级导师例会,班主任召集德育导师、科任老师共聚一堂,专门针对单个学生进行反馈、分析、诊断、研讨,再进一步和学生本人、家长进行细致的沟通。2014年10月27日,优秀班级教育小组颁奖典礼在渔沙坦校区举行,进一步推进了小组合作学习的学校课程改革。
2015年,结合学校和雅特色课程复评和安全文明校园申报需要,我校积极利用德育导师例会、学生成长手册建设等活动,通过班级文化建设、和雅养成教育的校本教材编写、主题班会公开课的组织和实施,以及整合和利用包括班主任例会、和雅大讲坛、校外拓展训练等各种有形和无形的教育资源,促进德育导师工作“让学生以目标、理想引领自己会学、乐学,让班级管理朝着文化育人的方向引领教师会交、乐教。”
在学校高中开办后不久,学校制定了《德育导师工作手册》,明确了受导学生的过程性记录等要求,还结合调查研究、体察社会、参与实践等学分要求使学生们更深刻地了解社会、增强社会责任感。现在,在学校和雅特色课程体系下,包括以校园文化建设课程和班级文化建设课程为主的隐性课程,和以外语特色和国际理解课程为主的选修课程,以及以音乐剧、模拟联合国、世界公民课程等主题、实践类课程中,都有了德育导师深度切入的身影,班级教育小组工作的Q群、微信群,家长会前后导师与学生、家长的一对一面谈,学生每天的反思批改或阶段性考试后的成绩诊断等等,初步形成了着眼发展、关注个体、既管又导、整体推进的学生德育工作新局面。
三、以体验感悟为目标,设计德育活动课程
为确保德育导师制的有效贯彻和落实,天外成立了由校长、分管德育的副校长和校外专家顾问组成的德育领导小组,并成立了以级长班主任负责执行的管理小组,人员既包括教导处、办公室、总务处、团委等多个处室的相关研究或管理人员,还涵盖了家长委员、生活老师、社区义工等校外人士,源源不断的为构建和雅特色课程体系和德育活动体系提供了支持。
在各年级的不同德育主题下,学校的运动会、艺术节、科技节等学校活动,“英语演讲”“书法”“经典教育”等学科活动,端午节、国庆节等纪念日和传统节日活动,“感恩”“责任”“爱的延续”等年级特色活动,汉字听写、阅读分享、三大球联赛等主题活动,经过德育导师和受导学生的精心设计,将学校各项活动推向高潮的同时,满足了学生特长和个性的发展需要,并进一步使学生的住校生活得到精神上的满足。
在“和而不同,雅而有致”课程理念指引下,以“笃志和雅、践行和雅、彰显和雅”为课程目标,天外进一步明确了“参与、体验、感悟”的德育活动目标,并制定了综合实践、社团活动等特色课程目标、内容及实施办法,为德育活动的发展提供了广阔空间。