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摘 要：在现阶段经济发展势头越来越好的背景下，各类建设项目呈现出日渐增多趋势，怎样科学且合理的实施项目造价管理至关重要，项目进入到施工阶段后，因建设工程具有一次性、周期长、金额较多的特点，加之一系列自然、法律以及市场经济条件等因素的影响，所以，在施工阶段，一定要做好施工阶段各项造价管理的工作，应针对招标文件中的相关规定，结合合同的约定，对设计变更加以严格控制，进一步规范设计变更的流程，通过行之有效的技术经济论证方式，做好现场经济签证的工作；本着合理编制、科学审核的原则，对资金的使用计划进行设呢，借助资金时间价值理论等，针对进度款支付的比例做出分析，以此来减少建设的成本。
关键词：建设项目；施工阶段；造价管理；
一般情况下，施工中出现的变更索赔问题比较多，变更又可以划归为设计的变更以及其他变更，而前者比较麻烦，因此考虑到尽可能的避免前种变更的发生，在设计阶段就特别强调了要注重设计的深入，并尽可能的使得设计变更问题出现的概率降低。后者主要包括了建设单位关于工期上提出的变更，由于工程施工条件发生了改变而引发的施工合同相关条款的变化等。在施工中，很多变更问题都是不可避免的，没有办法根除，但是，考虑到进度因素，需要在合同中对工程价款变更等问题加以充分而又明确的说明，具体到项目上，应该把以下的工作做好：
一、严格审核进度款支付计划
严格审核进度款支付计划，严格控制支付比例，降低贷款利息对于建设资金严重不足，靠贷款建设发展的院校，科学合理编制资金使用计划，恰当选择贷款发放时间，控制工程进度款支付时间及比例，尤为重要，对降低贷款利息，节约建设资金意义重大，效果明显。
二、团队建设管理
一般项目在施工阶段的造价管理队伍，主要包括了业主方，施工方、监理方、咨询机构以及政府质监部门。项目应进一步把它们作出细分，层层落实，最终把任务分配至每一个人。质量管理队伍的构成这主要为：工程科、施工方、监理单位以及政府质检机构。具体到实际操作中，监理单位和业主代表共同合作，一起把这一过程的质量工作完成好，同时实施全过程的监督管理。材料人员的主要工作是：针对每一样材料都要落实好抽烟检查工作，同时大力配合现场代表，一同把质量管理工作落实到位。质监部门要做的是定期针对施工现场展开安全检查，并做好对主体结构以及隐蔽工程等的质量验收。
当然，真正要落实好工程进度，按照规定的时间完成目标，必须要施工方、监理方、业主代表等各参与方的共同合作、彼此努力，而进度计划的编制工作极其关键，按照科学合理的方式，针对所有的资源均做好最优化配置。监理和现场代表必须要把监督责任发挥出来，针对监督过程中的各类情况，给出相应的建议，真正确保工程在规定时间内完工。造价管理需要业主代表、监理单位及施工方等一起参与，而其中的工程科人员需要和监理单位联合起来把施工现场的控制工作落实好，并最大限度的保证索赔事件发生的概率降至最低。对于办公室人员而言，需要做的合同管理工作，并针对出现的变更以及签证等展开合理与否的分析与审查，并担负起反索赔的任务。
三、安全问题的排除
工程项目尤其是在城市范围内的项目建设，因人流原因，安全工作就显得异常关键，因此业主代表应对施工单位提出相关要求，包括：施工单位的车辆行驶速度控制，杜绝野蛮施工现象，尽量控制噪音，夜间不得施工，如果大体积混凝土等特殊情况需要进行连续施工的，一定要提前三天告知业主，做好宣传告知工作。
四、紧急变更事件的处理
紧急变更事件往往关乎着工程质量的安全，是极其重要的，在具体建设项目中应专门成立了专门小组，针对紧急变更事件作出处理。具体做法是：先通过各种途径和质检部门之间取得联系，并征求其意见，聘请专家深入现场展开勘察，针对安全性能展开论证，并及时的开展补救。经过省级权威专家以及市级建筑协会结构设计专家、之间专家等对这一材料展开了结构鉴定以及安全论证，最终得出结论，进行相应处理。
五、索赔预防管理
施工阶段出现各种各样的问题是无法避免的，因为工期长，其中的不可预见因素过多，在这一阶段，索赔事件所有发生，某些施工企业会利用低价中标高额索赔的策略，在施工阶段便已经开始为竣工结算阶段准备索赔材料的。因此，对于建设单位来讲，如果不强化施工索赔管理力度的话，就会使自己的合法利益遭受到严重侵害，工程结算的价格也会远远的高出合同中所约定的价格，最终造成造价的目标进入无法控制的状态。一般项目其中涉及到的索赔相关内容主要包括：工期拖延的索赔；工程变更的索赔；工程停工的索赔等。需注意的是，考虑到在具体施工中，可能会遭受连续自然灾害或者其他不可抗力因素的影响，而不得不停工的问题，由此造成的施工方遭受工期、停工方面的损失，提出索赔的要求。其他相关的索赔，除了上面所列出的索赔内容的其他原因造成的索赔工作。
针对索赔事件，要进行合理的分工，并以最快的速度进行工程受损证据的收集：业主应要求监理工程师以及业主现场管理者到现场进行取证，并做好工程受损情况的记录，同时对施工企业在灾害发生的时候所采取的补救措施等进行了查证，针对索赔意向文件展开了审核，并提出其中存在的疑问，按照监理工程师的现场记录情况。对施工企业预防和控制的措施提出疑问，结合对现场的实地勘察，找出施工单位是否存在疏漏之处的。此外，针对其处理方案的合理性提出了疑问，可根据现场情况和结合当地定额制定新的处理方案，新方案可能会比施工单位提出的方案更加合理又成本低。
针对索赔费用应作出严格的审核，业主代表应对相应项目的索赔费用计算方法展开审核，费用项目是否合理，费用额是否合理，计算依据是否合理都是审核重点。审核过程中如属于预期费用，则需要根据实际发生的工程数量来进行计算，对部分费用超出预期的情况，要弄清相关工作的费用标准是否具有明确的依据，能否展开合理計算，对于未能确定的情况将被列入到有待进一步商谈。针对工期索赔展开审核，工期的计算不应该进行叠加，而是可以根据流水施工组织的方式来展开计算，要充分考虑到施工单位在项目管理方面可能出现的疏漏，可等到工程验收合格之后并把审计结算完工之后再行处理。
正面看待索赔工作，并保持正常的合作状态。通过甲方、监理人员以及施工企业之间开展了多次交流商谈之后，工程项目部及时提出施工问题解决方案，并在设计单位以及监理单位的共同审核之后，保证施工问题解决的安全性和有效性。
综上所述在施工阶段，合同双方应严格执行施工承包合同的约定和完全响应招标文件的规定。严肃项目设计变更请求，严格规范设计变更程序，减少不必要的设计变更和工程量增减现象发生，落实现场签证；动态掌握项目施工期间的人材机价格变化情况，及时进行资源的优化配置。合理的编制项目资金使用计划，运用资金时间价值理论对该公寓项目的进度款支付比例进行比对分析，合理降低项目贷款利息，有效控制项目建设成本。
参考文献
[1] 侯茴香.浅谈工程项目全面造价管理研究[JOL].建筑知识，2016-04-14.
[2] 魏斌.工程项目造价动态管理与控制的注意要点[J].中国新技术新产品，（17）：134-135.
（作者单位：南充职业技术学院）
关键词：建设项目；施工阶段；造价管理；
一般情况下，施工中出现的变更索赔问题比较多，变更又可以划归为设计的变更以及其他变更，而前者比较麻烦，因此考虑到尽可能的避免前种变更的发生，在设计阶段就特别强调了要注重设计的深入，并尽可能的使得设计变更问题出现的概率降低。后者主要包括了建设单位关于工期上提出的变更，由于工程施工条件发生了改变而引发的施工合同相关条款的变化等。在施工中，很多变更问题都是不可避免的，没有办法根除，但是，考虑到进度因素，需要在合同中对工程价款变更等问题加以充分而又明确的说明，具体到项目上，应该把以下的工作做好：
一、严格审核进度款支付计划
严格审核进度款支付计划，严格控制支付比例，降低贷款利息对于建设资金严重不足，靠贷款建设发展的院校，科学合理编制资金使用计划，恰当选择贷款发放时间，控制工程进度款支付时间及比例，尤为重要，对降低贷款利息，节约建设资金意义重大，效果明显。
二、团队建设管理
一般项目在施工阶段的造价管理队伍，主要包括了业主方，施工方、监理方、咨询机构以及政府质监部门。项目应进一步把它们作出细分，层层落实，最终把任务分配至每一个人。质量管理队伍的构成这主要为：工程科、施工方、监理单位以及政府质检机构。具体到实际操作中，监理单位和业主代表共同合作，一起把这一过程的质量工作完成好，同时实施全过程的监督管理。材料人员的主要工作是：针对每一样材料都要落实好抽烟检查工作，同时大力配合现场代表，一同把质量管理工作落实到位。质监部门要做的是定期针对施工现场展开安全检查，并做好对主体结构以及隐蔽工程等的质量验收。
当然，真正要落实好工程进度，按照规定的时间完成目标，必须要施工方、监理方、业主代表等各参与方的共同合作、彼此努力，而进度计划的编制工作极其关键，按照科学合理的方式，针对所有的资源均做好最优化配置。监理和现场代表必须要把监督责任发挥出来，针对监督过程中的各类情况，给出相应的建议，真正确保工程在规定时间内完工。造价管理需要业主代表、监理单位及施工方等一起参与，而其中的工程科人员需要和监理单位联合起来把施工现场的控制工作落实好，并最大限度的保证索赔事件发生的概率降至最低。对于办公室人员而言，需要做的合同管理工作，并针对出现的变更以及签证等展开合理与否的分析与审查，并担负起反索赔的任务。
三、安全问题的排除
工程项目尤其是在城市范围内的项目建设，因人流原因，安全工作就显得异常关键，因此业主代表应对施工单位提出相关要求，包括：施工单位的车辆行驶速度控制，杜绝野蛮施工现象，尽量控制噪音，夜间不得施工，如果大体积混凝土等特殊情况需要进行连续施工的，一定要提前三天告知业主，做好宣传告知工作。
四、紧急变更事件的处理
紧急变更事件往往关乎着工程质量的安全，是极其重要的，在具体建设项目中应专门成立了专门小组，针对紧急变更事件作出处理。具体做法是：先通过各种途径和质检部门之间取得联系，并征求其意见，聘请专家深入现场展开勘察，针对安全性能展开论证，并及时的开展补救。经过省级权威专家以及市级建筑协会结构设计专家、之间专家等对这一材料展开了结构鉴定以及安全论证，最终得出结论，进行相应处理。
五、索赔预防管理
施工阶段出现各种各样的问题是无法避免的，因为工期长，其中的不可预见因素过多，在这一阶段，索赔事件所有发生，某些施工企业会利用低价中标高额索赔的策略，在施工阶段便已经开始为竣工结算阶段准备索赔材料的。因此，对于建设单位来讲，如果不强化施工索赔管理力度的话，就会使自己的合法利益遭受到严重侵害，工程结算的价格也会远远的高出合同中所约定的价格，最终造成造价的目标进入无法控制的状态。一般项目其中涉及到的索赔相关内容主要包括：工期拖延的索赔；工程变更的索赔；工程停工的索赔等。需注意的是，考虑到在具体施工中，可能会遭受连续自然灾害或者其他不可抗力因素的影响，而不得不停工的问题，由此造成的施工方遭受工期、停工方面的损失，提出索赔的要求。其他相关的索赔，除了上面所列出的索赔内容的其他原因造成的索赔工作。
针对索赔事件，要进行合理的分工，并以最快的速度进行工程受损证据的收集：业主应要求监理工程师以及业主现场管理者到现场进行取证，并做好工程受损情况的记录，同时对施工企业在灾害发生的时候所采取的补救措施等进行了查证，针对索赔意向文件展开了审核，并提出其中存在的疑问，按照监理工程师的现场记录情况。对施工企业预防和控制的措施提出疑问，结合对现场的实地勘察，找出施工单位是否存在疏漏之处的。此外，针对其处理方案的合理性提出了疑问，可根据现场情况和结合当地定额制定新的处理方案，新方案可能会比施工单位提出的方案更加合理又成本低。
针对索赔费用应作出严格的审核，业主代表应对相应项目的索赔费用计算方法展开审核，费用项目是否合理，费用额是否合理，计算依据是否合理都是审核重点。审核过程中如属于预期费用，则需要根据实际发生的工程数量来进行计算，对部分费用超出预期的情况，要弄清相关工作的费用标准是否具有明确的依据，能否展开合理計算，对于未能确定的情况将被列入到有待进一步商谈。针对工期索赔展开审核，工期的计算不应该进行叠加，而是可以根据流水施工组织的方式来展开计算，要充分考虑到施工单位在项目管理方面可能出现的疏漏，可等到工程验收合格之后并把审计结算完工之后再行处理。
正面看待索赔工作，并保持正常的合作状态。通过甲方、监理人员以及施工企业之间开展了多次交流商谈之后，工程项目部及时提出施工问题解决方案，并在设计单位以及监理单位的共同审核之后，保证施工问题解决的安全性和有效性。
综上所述在施工阶段，合同双方应严格执行施工承包合同的约定和完全响应招标文件的规定。严肃项目设计变更请求，严格规范设计变更程序，减少不必要的设计变更和工程量增减现象发生，落实现场签证；动态掌握项目施工期间的人材机价格变化情况，及时进行资源的优化配置。合理的编制项目资金使用计划，运用资金时间价值理论对该公寓项目的进度款支付比例进行比对分析，合理降低项目贷款利息，有效控制项目建设成本。
参考文献
[1] 侯茴香.浅谈工程项目全面造价管理研究[JOL].建筑知识，2016-04-14.
[2] 魏斌.工程项目造价动态管理与控制的注意要点[J].中国新技术新产品，（17）：134-135.
（作者单位：南充职业技术学院）