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【摘要】随着科技的不断发展，计算机应用技术呗广泛的应用在各个领域。本文从关于工程项目管理中实施计算机信息技术重要性、计算机技术在工程项目管理中的应用现状及计算机信息技术在工程项目管理中的应用等几个方面进行了分析。
【关键词】计算机应用技术；工程项目；应用
中图分类号：G623文献标识码： A
一、前言
近年来，由于工程项目开发的不断壮大，计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题得到了人们的广泛关注。虽然我国在此方面取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不足需要改进，在科学技术突飞猛进的新时期，加强计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究，对我国工程项目管理的发展有着重要意义。
二、关于工程项目管理中实施计算机信息技术重要性
目前，在工程项目施工管理中，传统的管理模式比较简单、粗放，且管理总体水平低。在项目各方参与者中，信息资源很难及时、准确、高效的传递。而借助现代计算机技术可以方便的实现信息最大限度的共享和管理，一方面，借此技术可以显著提高整个工程的工作效率，另一方面，也可以加强工程的施工进度、工程的质量、材料、设备、安全、人力、物料等各个生产要素的有效使用和控制，从而降低工程的成本、提高工程的整体效益，实现变事后控制向事前控制转变。近年来，现代计算机信息化技术已经被列为建设部“十五”期间的重点实施技术之一。目前，建筑行业竞争非常激烈，而企业的盈利水平却普遍较低，而单靠量的扩张，忽略提升整体的经济效益，使得建筑施工企业很难在激烈的市场竞争中得到持续立足和发展。形势迫使企业必须更新管理模式以适应市场竞争，包括管理水平的提高，确保工程的质量及其进度，工程成本费用的降低等。因此，实施工程项目的计算机信息化管理成为必然趋势。
三、计算机技术在工程项目管理中的应用现状
1、工作目标分解的不一致导致计算机技术在工程项目管理中的应用非常困难所谓工作目标分解，就是针对可交付的项目成果，对项目元素进行分组，并且进行项目范围的定义。工作目标分解的本质就是对一个大项目进行分解，分解得到一些小项目，这些小项目必须是相互关联的，然后再将小项目继续进行分解，得到一些任务，又可以将这些任务都分别分解成为子任务，这个过程一直循环往复，直到最后任务被分解为最小的工作单元。工作目标分解就是为了达到两个目标：一方面是对任务制定计划，另一方面是对任务分配资源。
但是，在实际的工程项目管理工作中，很难找到一个项目能够与其他项目在项目目标和约束条件上完全一致，这就导致计算机技术在工程项目管理中的应用非常困难。工程项目管理软件的开发不可能保持不变，而且工程项目管理的程序也不是完全相同的。因此，必须按照不同的工程项目的情况开发不同的工程项目管理软件，从而保证项目的组织和项目的监控都必须与实际问题相一致。
2、信息网络的可靠性有待提高
自从二十一世纪初，网络技术的发展引起了越来越多的研究者的关注。通过计算机网络促进工程项目管理的信息化，实现对工程项目管理信息的收集、分析和转换，并且实现工程项目管理信息的共享。通过计算机网络将工程项目的所有参与者连成一个统一的整体，在工程项目管理的各个过程中都应用到信息网络技术。
但是，在实际的工程项目管理工作中，虽然工程项目的所有参与者能够从信息网络中得到方便，但是，这些工程项目的所有参与者并没有充分的积极性来进行信息网络的建设和维护，有些参与者对于在网络上传递信息仍然不是非常信任。在信息网络的可信程度和可靠性上，还没有达到像银行系统那样能够得到众多客户的信任。目前，工程项目管理的信息网络不能发挥有效的作用，因此，它的可靠性有待提高。
四、计算机信息技术在工程项目管理中的应用
1、工程项目管理中引人计算机信息技术的原因。随着我国经济生活水平的提高，建筑行业的竞争也日益激烈，将计算机信息技术应用在工程项目管理工作中，提高管理水平，保证其进度与质量已势在必行。为了进一步的抢占建筑市场的一席之地，适应建筑市场任务形势的革新，推行工程项目管理计算机信息化已成为各大建筑企业的客观要求。
同时，由于现代建筑工程项目大多集中向大型化、复杂化、智能化方向发展，呈现出的工程项目管理特点为工作量大、涉及面广、信息流量大、约束性强等，传统的工程项目管理模式也不能满足当前的工程项目管理特点。因此，考虑到工程项目管理需要快速、有效率且经济实惠，并维持激烈竞争中的生存与发展，引人计算机信息技术具有一定的必要性。这样能够使得工程项目管理中的信息处理更加快速准确，有助于降低建筑工程成本以及工程施工效率的提高。
2、计算机信息技术在工程项目管理中的具体应用。
(1)计算机信息技术在工程项目管理中应用广泛。由于计算机信息技术本身具有一定的數据管理优势及能力，能够适应于各大行业的广泛应用。而在进行工程项目管理工作中，它也充分发挥出自身的巨大优势及特点，将工程项目管理工作有条不紊的进行，涉及管理内容、范围广泛。计算机信息技术能够快速的建立网络数据库，将庞大的工程项目数据、资料进行整合、完善，快速有效的将工程项目管理水平推上更高层面，也将信息管理程度不断的提升发展。
(2)工程项目管理工作中引人计算机信息技术后，依靠计算机信息技术的优势及能力，快速的完成了工程项目信息的收集、处理与分析，形成了全面直观的可利用信息资源库。它对于工程项目的文档、信息、资料的合理保存管理，大大的提高了整个管理水平，促进了工程项目的顺利进展。
(3)众所周知，工程项目管理与其社会、经济效益有着密切的联系，在其管理水平提高的同时，也推动了工程项目的经济社会效益发展。这可以说是工程项目管理手段的改革，将计算机信息技术引人进行工作模式创新的结果。
(4)在工程项目管理工作中，内容多、涉及面广一直是主要问题，创门相互间进行制约影响，增加了工程项目管理的难度。而计算机信息技术具有超强的信息集中处理的优势，能够按规定将工程项目信息管理工作处理好，因此工程项目管理中借鉴计算机信息技术的优势，正是对自身工作缺失的补充，具有良好的管理效果。
(5)工程项目管理工作中需要利用计算机信息技术进行辅助，主要是整个工程项目中具有很多各方面的信息数据，例如:工程项目的整体管理者、施工者，以及工程施工的各种设备、材料，以及工程项目的进度、质量等都需要进行实地跟踪记录，才能收集到最精确的各项数据，将其录人计算机中，进行数据的保存管理，以备不时之需。
3、计算机信息技术在工程项目管理中的问题。
(1)计算机硬件问题，通常整个工程项目管理具有一定的经费要求，而计算机硬件的购置等需要增加相应资金的投人，才能顺利进行计算机信息技术对工程项目的管理工作。例如:计算机的购买、网络设备的准备、电缆及网线的搭建，以及各种安装都需要不少的人力无力及财力。虽然无形中，增加而来工程项目管理的费用，但却是提高工程项目管理水平，增加经济l民窦效益的重要手段，因此也是必不可少的。
(2)软件问题。在整个竞争激烈的大环境下，软件市场的竞争也在逐渐白热化。于是现在市面上出现了各种各样的计算机软件，因此要综合考虑软件功能、价格等原因，找到适合于工程项目管理的综合性软件成为一个难题。
(3)管理人员问题。对于工程项目管理中的计算机信息技术应用，需要具备先进高科技管理技术的人才来实行，这是工程项目管理工作取得成功的关键原因。而且，计算机信息技术在工程项目管理中还是一门较新的技术，况且计算机信息技术本身更新换代快，因此对于工程项目管理技术人员的培训是迫在眉睫解决的问题。
五、加强计算机应用技术在工程项目管理中的意义
随着计算机技术特别是网络通信技术的迅猛发展，传统意义上的工程项目管理方式正在经历着巨大的变革。和传统的管理模式与管理手段相比，现代化的项目管理尤其是计算机网络管理无疑更加科学高效。学习借鉴先进的项目管理模式，从合同、工程、质量、安全和报价等方面入手，实现科学制度化的工程项目管理，利用信息化技术的优势，整合优化企业资源，可以最大限度地缩短生产周期，降低采购成本，提高工程质量和成本控制，提高企业的经济效益和在企业市场竞争中的生存能力。计算机信息化技术在工程项目管理中的广泛应用，无疑会对增加企业竞争力和提高企业生产效率有很大帮助。
六、结束语
通过对计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题分析，进一步明确了计算机应用技术在工程项目管理中的重要性。因此在工程项目管理的后续发展中，要加强计算机应用技术的运用，促进工程项目管理的发展。
参考文献
[1]杨明远，陈健.谈计算机技术在项目管理中的应用[J].科技资讯，2009，（5）：19-21.
[2]郭自灿.浅议计算机信息技术在工程项目管理中的应用[J].中华建设，2010，（1）：42-43．
[3]徐延强，杨亚萍计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].北京:计算机光盘软件与应用，2012，(3):4-6.
[4]刘玮，刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009，（3）：59-61．
【关键词】计算机应用技术；工程项目；应用
中图分类号：G623文献标识码： A
一、前言
近年来，由于工程项目开发的不断壮大，计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题得到了人们的广泛关注。虽然我国在此方面取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不足需要改进，在科学技术突飞猛进的新时期，加强计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究，对我国工程项目管理的发展有着重要意义。
二、关于工程项目管理中实施计算机信息技术重要性
目前，在工程项目施工管理中，传统的管理模式比较简单、粗放，且管理总体水平低。在项目各方参与者中，信息资源很难及时、准确、高效的传递。而借助现代计算机技术可以方便的实现信息最大限度的共享和管理，一方面，借此技术可以显著提高整个工程的工作效率，另一方面，也可以加强工程的施工进度、工程的质量、材料、设备、安全、人力、物料等各个生产要素的有效使用和控制，从而降低工程的成本、提高工程的整体效益，实现变事后控制向事前控制转变。近年来，现代计算机信息化技术已经被列为建设部“十五”期间的重点实施技术之一。目前，建筑行业竞争非常激烈，而企业的盈利水平却普遍较低，而单靠量的扩张，忽略提升整体的经济效益，使得建筑施工企业很难在激烈的市场竞争中得到持续立足和发展。形势迫使企业必须更新管理模式以适应市场竞争，包括管理水平的提高，确保工程的质量及其进度，工程成本费用的降低等。因此，实施工程项目的计算机信息化管理成为必然趋势。
三、计算机技术在工程项目管理中的应用现状
1、工作目标分解的不一致导致计算机技术在工程项目管理中的应用非常困难所谓工作目标分解，就是针对可交付的项目成果，对项目元素进行分组，并且进行项目范围的定义。工作目标分解的本质就是对一个大项目进行分解，分解得到一些小项目，这些小项目必须是相互关联的，然后再将小项目继续进行分解，得到一些任务，又可以将这些任务都分别分解成为子任务，这个过程一直循环往复，直到最后任务被分解为最小的工作单元。工作目标分解就是为了达到两个目标：一方面是对任务制定计划，另一方面是对任务分配资源。
但是，在实际的工程项目管理工作中，很难找到一个项目能够与其他项目在项目目标和约束条件上完全一致，这就导致计算机技术在工程项目管理中的应用非常困难。工程项目管理软件的开发不可能保持不变，而且工程项目管理的程序也不是完全相同的。因此，必须按照不同的工程项目的情况开发不同的工程项目管理软件，从而保证项目的组织和项目的监控都必须与实际问题相一致。
2、信息网络的可靠性有待提高
自从二十一世纪初，网络技术的发展引起了越来越多的研究者的关注。通过计算机网络促进工程项目管理的信息化，实现对工程项目管理信息的收集、分析和转换，并且实现工程项目管理信息的共享。通过计算机网络将工程项目的所有参与者连成一个统一的整体，在工程项目管理的各个过程中都应用到信息网络技术。
但是，在实际的工程项目管理工作中，虽然工程项目的所有参与者能够从信息网络中得到方便，但是，这些工程项目的所有参与者并没有充分的积极性来进行信息网络的建设和维护，有些参与者对于在网络上传递信息仍然不是非常信任。在信息网络的可信程度和可靠性上，还没有达到像银行系统那样能够得到众多客户的信任。目前，工程项目管理的信息网络不能发挥有效的作用，因此，它的可靠性有待提高。
四、计算机信息技术在工程项目管理中的应用
1、工程项目管理中引人计算机信息技术的原因。随着我国经济生活水平的提高，建筑行业的竞争也日益激烈，将计算机信息技术应用在工程项目管理工作中，提高管理水平，保证其进度与质量已势在必行。为了进一步的抢占建筑市场的一席之地，适应建筑市场任务形势的革新，推行工程项目管理计算机信息化已成为各大建筑企业的客观要求。
同时，由于现代建筑工程项目大多集中向大型化、复杂化、智能化方向发展，呈现出的工程项目管理特点为工作量大、涉及面广、信息流量大、约束性强等，传统的工程项目管理模式也不能满足当前的工程项目管理特点。因此，考虑到工程项目管理需要快速、有效率且经济实惠，并维持激烈竞争中的生存与发展，引人计算机信息技术具有一定的必要性。这样能够使得工程项目管理中的信息处理更加快速准确，有助于降低建筑工程成本以及工程施工效率的提高。
2、计算机信息技术在工程项目管理中的具体应用。
(1)计算机信息技术在工程项目管理中应用广泛。由于计算机信息技术本身具有一定的數据管理优势及能力，能够适应于各大行业的广泛应用。而在进行工程项目管理工作中，它也充分发挥出自身的巨大优势及特点，将工程项目管理工作有条不紊的进行，涉及管理内容、范围广泛。计算机信息技术能够快速的建立网络数据库，将庞大的工程项目数据、资料进行整合、完善，快速有效的将工程项目管理水平推上更高层面，也将信息管理程度不断的提升发展。
(2)工程项目管理工作中引人计算机信息技术后，依靠计算机信息技术的优势及能力，快速的完成了工程项目信息的收集、处理与分析，形成了全面直观的可利用信息资源库。它对于工程项目的文档、信息、资料的合理保存管理，大大的提高了整个管理水平，促进了工程项目的顺利进展。
(3)众所周知，工程项目管理与其社会、经济效益有着密切的联系，在其管理水平提高的同时，也推动了工程项目的经济社会效益发展。这可以说是工程项目管理手段的改革，将计算机信息技术引人进行工作模式创新的结果。
(4)在工程项目管理工作中，内容多、涉及面广一直是主要问题，创门相互间进行制约影响，增加了工程项目管理的难度。而计算机信息技术具有超强的信息集中处理的优势，能够按规定将工程项目信息管理工作处理好，因此工程项目管理中借鉴计算机信息技术的优势，正是对自身工作缺失的补充，具有良好的管理效果。
(5)工程项目管理工作中需要利用计算机信息技术进行辅助，主要是整个工程项目中具有很多各方面的信息数据，例如:工程项目的整体管理者、施工者，以及工程施工的各种设备、材料，以及工程项目的进度、质量等都需要进行实地跟踪记录，才能收集到最精确的各项数据，将其录人计算机中，进行数据的保存管理，以备不时之需。
3、计算机信息技术在工程项目管理中的问题。
(1)计算机硬件问题，通常整个工程项目管理具有一定的经费要求，而计算机硬件的购置等需要增加相应资金的投人，才能顺利进行计算机信息技术对工程项目的管理工作。例如:计算机的购买、网络设备的准备、电缆及网线的搭建，以及各种安装都需要不少的人力无力及财力。虽然无形中，增加而来工程项目管理的费用，但却是提高工程项目管理水平，增加经济l民窦效益的重要手段，因此也是必不可少的。
(2)软件问题。在整个竞争激烈的大环境下，软件市场的竞争也在逐渐白热化。于是现在市面上出现了各种各样的计算机软件，因此要综合考虑软件功能、价格等原因，找到适合于工程项目管理的综合性软件成为一个难题。
(3)管理人员问题。对于工程项目管理中的计算机信息技术应用，需要具备先进高科技管理技术的人才来实行，这是工程项目管理工作取得成功的关键原因。而且，计算机信息技术在工程项目管理中还是一门较新的技术，况且计算机信息技术本身更新换代快，因此对于工程项目管理技术人员的培训是迫在眉睫解决的问题。
五、加强计算机应用技术在工程项目管理中的意义
随着计算机技术特别是网络通信技术的迅猛发展，传统意义上的工程项目管理方式正在经历着巨大的变革。和传统的管理模式与管理手段相比，现代化的项目管理尤其是计算机网络管理无疑更加科学高效。学习借鉴先进的项目管理模式，从合同、工程、质量、安全和报价等方面入手，实现科学制度化的工程项目管理，利用信息化技术的优势，整合优化企业资源，可以最大限度地缩短生产周期，降低采购成本，提高工程质量和成本控制，提高企业的经济效益和在企业市场竞争中的生存能力。计算机信息化技术在工程项目管理中的广泛应用，无疑会对增加企业竞争力和提高企业生产效率有很大帮助。
六、结束语
通过对计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题分析，进一步明确了计算机应用技术在工程项目管理中的重要性。因此在工程项目管理的后续发展中，要加强计算机应用技术的运用，促进工程项目管理的发展。
参考文献
[1]杨明远，陈健.谈计算机技术在项目管理中的应用[J].科技资讯，2009，（5）：19-21.
[2]郭自灿.浅议计算机信息技术在工程项目管理中的应用[J].中华建设，2010，（1）：42-43．
[3]徐延强，杨亚萍计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].北京:计算机光盘软件与应用，2012，(3):4-6.
[4]刘玮，刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009，（3）：59-61．