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【摘 要】 在房屋建筑工程施工管理与质量控制的过程之中，只有充分运用现代化技术和科学手段，提高建筑工程的质量控制力度，才可以保证工程的施工质量，达到企业追求的施工目标。本文主要就是针对房屋建筑工程施工管理与质量控制来进行分析。阿
【关键词】 房屋建筑；施工管理；质量控制
引言
房屋建筑工程中的质量管理是房屋质量的保障，同时也是房屋实用性和长久性的基础，其具有一次性投资和不可流动性的特点，因此对房屋建筑工程的质量要求就相当高。优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和建筑工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。
1、房屋建筑工程施工管理与质量控制
1.1、团队人员因素
建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
1.2、建筑材料因素
建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
1.3、建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
1.4、施工技术因素
施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
1.4、建筑地质因素
建筑施工团队并不能决定建筑工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
2、建筑工程的施工质量的形成
2.1、工程项目的建设步骤
对于工程质量来说，工程项目建设步骤指的就是其的形成步骤，因此为了保障工程质量，就要严格遵照工程项目建设步骤循规蹈矩的进行。通常将工程的建设步骤划分成策划、设计、施工、工程验收四步骤，也就是提出设计任务书；依据任务书对工程的资金投入、建设进度、设计、建设地址进行准确的规划；设计通过后进行工程的建设工作；验收已建设成的建筑，并将其交付给使用者。
2.2、建筑工程中各工程项目对工程质量的影响
在工程的構建过程中，构建工程项目的各个环节对整个工程的质量有着不同程度的影响。一是项目决策环节。项目决策是确保工程质量的重要环节，主要负责敲定工程项目的质量水准。同时由于工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系是相互影响的，所以即要协调好工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系，还要确保三者间的独立性。由于建筑工程最终是要交付给业主使用，所以在执行项目决策时还要参照业主的要求与意愿。二是项目设计环节。项目设计是在已决策的工程质量水准上开展的，其主要是通过设计把总工程分解，使其更加的形象具体，也就是解决怎么施工。三是项目施工环节。所谓的项目施工指的是依据设计方案的要求，利用施工构建起工程的实体，换句话说也就是按照设计方案把图纸的工程真实的构建起来，交付给业主，由此可见设计图纸上的质量要求即是施工环节的依据，也是竣工验收的标准。其中竣工验收是依据设计要求对已构建起的工程进行试运行，以此来检验工程质量是否达到工程项目决策的标准，是否达到设计方案的质量要求。
3、强化房屋建筑工程施工管理与质量控制的途径分析
3.1、构建一个完善的工程质量领导责任制
要想有效控制工程质量，首先就得构建起一个健全的工程质量领导责任制，通常施工公司的法定代表人与工程项目经理是该施工公司所承建建筑工程质量的主要负责人，也就是说法定代表人与工程项目经理终身要对该工程负责，所以施工时其要依据法律来管理公司。同时还要遵照主管者负全责的原则，逐级落实，即从参与工程的施工人员、施工设备、施工工序与工艺、施工材料及施工技术等方面抓好工程质量。
3.2、控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
3.3、通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确“三检”制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
3.4、通过验收的方式来确保工程质量
为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。
结束语
当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度以及对技术的要求日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。所以，在建设的过程中，将质量管理做好，是保证人民生命财产安全和工程质量的重中之重。
参考文献：
[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09：292.
[2]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.
[3]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.
【关键词】 房屋建筑；施工管理；质量控制
引言
房屋建筑工程中的质量管理是房屋质量的保障，同时也是房屋实用性和长久性的基础，其具有一次性投资和不可流动性的特点，因此对房屋建筑工程的质量要求就相当高。优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和建筑工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。
1、房屋建筑工程施工管理与质量控制
1.1、团队人员因素
建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
1.2、建筑材料因素
建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相去甚远。
1.3、建筑机械因素
科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。
1.4、施工技术因素
施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
1.4、建筑地质因素
建筑施工团队并不能决定建筑工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
2、建筑工程的施工质量的形成
2.1、工程项目的建设步骤
对于工程质量来说，工程项目建设步骤指的就是其的形成步骤，因此为了保障工程质量，就要严格遵照工程项目建设步骤循规蹈矩的进行。通常将工程的建设步骤划分成策划、设计、施工、工程验收四步骤，也就是提出设计任务书；依据任务书对工程的资金投入、建设进度、设计、建设地址进行准确的规划；设计通过后进行工程的建设工作；验收已建设成的建筑，并将其交付给使用者。
2.2、建筑工程中各工程项目对工程质量的影响
在工程的構建过程中，构建工程项目的各个环节对整个工程的质量有着不同程度的影响。一是项目决策环节。项目决策是确保工程质量的重要环节，主要负责敲定工程项目的质量水准。同时由于工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系是相互影响的，所以即要协调好工程项目的资金投入、工程质量与工程进度三者之间关系，还要确保三者间的独立性。由于建筑工程最终是要交付给业主使用，所以在执行项目决策时还要参照业主的要求与意愿。二是项目设计环节。项目设计是在已决策的工程质量水准上开展的，其主要是通过设计把总工程分解，使其更加的形象具体，也就是解决怎么施工。三是项目施工环节。所谓的项目施工指的是依据设计方案的要求，利用施工构建起工程的实体，换句话说也就是按照设计方案把图纸的工程真实的构建起来，交付给业主，由此可见设计图纸上的质量要求即是施工环节的依据，也是竣工验收的标准。其中竣工验收是依据设计要求对已构建起的工程进行试运行，以此来检验工程质量是否达到工程项目决策的标准，是否达到设计方案的质量要求。
3、强化房屋建筑工程施工管理与质量控制的途径分析
3.1、构建一个完善的工程质量领导责任制
要想有效控制工程质量，首先就得构建起一个健全的工程质量领导责任制，通常施工公司的法定代表人与工程项目经理是该施工公司所承建建筑工程质量的主要负责人，也就是说法定代表人与工程项目经理终身要对该工程负责，所以施工时其要依据法律来管理公司。同时还要遵照主管者负全责的原则，逐级落实，即从参与工程的施工人员、施工设备、施工工序与工艺、施工材料及施工技术等方面抓好工程质量。
3.2、控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
3.3、通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确“三检”制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
3.4、通过验收的方式来确保工程质量
为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。
结束语
当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度以及对技术的要求日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。所以，在建设的过程中，将质量管理做好，是保证人民生命财产安全和工程质量的重中之重。
参考文献：
[1]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，09：292.
[2]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.
[3]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.