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【摘 要】 新时期建筑企业应该将建筑工程管理工作的质量提高作为中心任务来加强。本研究列举了建筑工程管理工作中存在的观念落后、机制不完善、人才质量不高等问题，并在全面分析的基础上，提出以更新观念、完善机制、培养人才、加强内部管理等措施，希望为有效提升建筑工程管理工作水平，提高管理工作质量达到一定的支持作用，为建筑企业管理工作的创新和发展提供有益地建议，进而为全面进行建筑工程管理工作打下坚实的基础。
【关键词】 建筑工程；项目管理；质量管理
引言：
我国的建筑业的快速发展，在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，那么最终，也就会影响到整个工程的经济效益、客户利益和社会责任。因此，提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。建筑工程项目质量控制的目的是：为建筑工程项目的用户提供高质量的建筑工程和服务，令顾客满意，关键是建筑工程项目的过程和产品的质量必须满足建筑工程项目的目标。
一、建筑工程管理中的问题
1、管理体系较为落后
我国现行的工程质量管理体系包括横向管理和纵向管理。横向管理是指工程承包單位对建设工程的管理，纵向管理是国家对建设工程质量进行的监督管理。我国现行的《建设工程质量管理条例》，虽明确规定了建设行为主体的有关责任和义务，但仍有待完善。它在旧体制上改革而成，无法实现公正、公平的监督，并不适合构建有效、合理的管理机制。有些建筑企业对工程质量管理和成本管理不够重视，致使工程效益和质量较低。一些管理人员虽然重视施工进度，但因为企业成本核算不到位，难以提高施工进度。在我国大多数的建筑企业中，轻过程、重结果的现象很严重。还有部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视，无法合理分配工作人员。与此同时，一些建筑企业更重视施工进度，成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响，工程质量缺陷严重，甚者不合格。
2、建筑工程管理人才质量不高
人才是科学进行建筑工程建设和合理进行管理工作的基础，人才质量直接决定着建筑工程建设和管理工作的质量。当前建筑工程管理人才存在着质量上的问题，特别是专业型和综合性建筑工程管理人才更是出现数量上的缺乏。参建各企业也不重视管理人才的管理方面继续教育和专业知识的培训，在人才质量不高的背景下建筑工程管理质量也就无法获得保障。
3、施工工艺问题
施工的工艺就是在施工过程中采取什么样的工艺流程、工艺设计以及实施的方法和监测手段。施工工艺流程设计是否合理、工艺设计是否遵循美学和力学的原则都影响施工过程的质量控制。
二、建筑工程管理质量控制措施
1、完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的质量，要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制，需落实到每一个人，培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处，并使其在工作中发挥出施工质量监督的作用。在整个建筑工程施工时，最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑工程的质量，他是操作者、组织者，也是监督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落实建筑工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足，施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员，土建、水电等专业都要有，管理人员如果太少，会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系，要形成自检、自查制度。
2、提高建筑工程管理人才的质量
一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”。另一方面，在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。
3、严格把控施工流程和施工工艺
对于施工过程中的施工工艺要严加把控，在施工前可以请专业的人士对于施工的工艺流程和建筑的工艺设计进行审核，确保没有问题存在。加强施工过程中各个流程的管理和控制，确保所有的过程都按照正常的标准进行。
4、检查施工现场
安全检查能够及早的发现施工现场不安全的现象和问题，并及时的消除发生事故的隐患，避免出现事故的伤害。建筑工程的施工条件比较复杂，检查的形式应选择定期检查和不定期检查相结合，这样既能够减少隐患中的人为因素，而且能够涵盖多个施工环节。检查时可分为多个检查组，并对建筑工程的各个方面进行划分，挨个分批次的进行检查。发现问题后，责令施工单位及时改正。安全检查的重点在于施工的现场、机械设备、劳动条件、人员工作状态以及安全卫生设施。安全检查是制度化、全方位的检查，因此，要联合各级部门，共同参与检查。
5、运用先进的管理技术
要在建筑工程管理工作中充分运用先进的管理手段，建立现代化的建筑企业经营和管理模式。例如：很多建筑企业已经积极采用电子计算机等新型设备来进行建筑工程管理工作，这不但可以有效提高建筑工程管理的质量，而且可以提升建筑企业整体的工作水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力，在系统上和客观上实现建筑工程管理质量的保障。
6、提早做好施工预防工作
做好施工的预防工作主要从两个方面展开，第一是原资料以及半废品的质量检查工作。另外一个方面就是标准施工操作过程当中质量的审核手续。做好原资料和半废品的质量审核需求企业指定一套完善严厉的审核规范制度。严厉经过三检程序的资料才干进入施工阶段，因而要增强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控认识，同时经过引进先进的质量监控办法和手腕，能够准确地完成施工原资料和半废品的审核工作，另外标准检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比方说关于钢筋水泥的原资料，就要严厉的做好质量监控工作，由于它们质量的好坏与否直接影响到了房屋废品质量，务必做到没有经过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的担任人必需签字验收后施工才干进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，义务落实到相应程序的担任人，能够有效的减少施工过程中呈现的资料以及技术问题。
7、协调为基，做好与相关部门的协调工作
建筑行业是一个综合性很强的部门，它涉及到工商、税务、住建、银行、消防等方方面面的关系，因此，必须充分认识到协调的重要性。无论与哪个部门关系处理不当，都会对建筑企业决策、施工、验收等环节产生影响。在建筑企业内部的设计、施工、管理等人员要本着对单位负责、对客户负责、对自己负责、对社会负责的态度，做好自身工作，力求不给企业在协调关系时带来麻烦。另外，对相关部门提出的改进要求应认真对待，不能敷衍了事，马马虎虎，因为相关部门尤其是一些建筑执法监督部门，它们代表国家行使相应的权利，是建筑质量的监督者，它促使我们不断提高行业标准，建筑质量和管理水平。
三、结束语
总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必需做好各个环节问题的处置工作，让每个建立项目都能得到有效处置。对房屋建筑工程建立中施行质量方案必需全面落实到实处，以进步工程项目质量。
参考文献：
[1]潘彦丽.关于建筑施工阶段质量控制管理研究.《城市建设理论研究（电子版）》.2012年20期.
[2]张维兴.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].中国房地产业：理论版，2012（02）：286-286.
[3]徐友耿.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科学与财富，2012（05）：525-525.
[4]黄维.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].大科技：科技天地，2011（18）：138-139.
【关键词】 建筑工程；项目管理；质量管理
引言：
我国的建筑业的快速发展，在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，那么最终，也就会影响到整个工程的经济效益、客户利益和社会责任。因此，提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。建筑工程项目质量控制的目的是：为建筑工程项目的用户提供高质量的建筑工程和服务，令顾客满意，关键是建筑工程项目的过程和产品的质量必须满足建筑工程项目的目标。
一、建筑工程管理中的问题
1、管理体系较为落后
我国现行的工程质量管理体系包括横向管理和纵向管理。横向管理是指工程承包單位对建设工程的管理，纵向管理是国家对建设工程质量进行的监督管理。我国现行的《建设工程质量管理条例》，虽明确规定了建设行为主体的有关责任和义务，但仍有待完善。它在旧体制上改革而成，无法实现公正、公平的监督，并不适合构建有效、合理的管理机制。有些建筑企业对工程质量管理和成本管理不够重视，致使工程效益和质量较低。一些管理人员虽然重视施工进度，但因为企业成本核算不到位，难以提高施工进度。在我国大多数的建筑企业中，轻过程、重结果的现象很严重。还有部分建筑工程管理者对资源优化配置不够重视，无法合理分配工作人员。与此同时，一些建筑企业更重视施工进度，成本核算却不到位。企业信誉形象受到影响，工程质量缺陷严重，甚者不合格。
2、建筑工程管理人才质量不高
人才是科学进行建筑工程建设和合理进行管理工作的基础，人才质量直接决定着建筑工程建设和管理工作的质量。当前建筑工程管理人才存在着质量上的问题，特别是专业型和综合性建筑工程管理人才更是出现数量上的缺乏。参建各企业也不重视管理人才的管理方面继续教育和专业知识的培训，在人才质量不高的背景下建筑工程管理质量也就无法获得保障。
3、施工工艺问题
施工的工艺就是在施工过程中采取什么样的工艺流程、工艺设计以及实施的方法和监测手段。施工工艺流程设计是否合理、工艺设计是否遵循美学和力学的原则都影响施工过程的质量控制。
二、建筑工程管理质量控制措施
1、完善建筑工程管理制度
控制好建筑工程的质量，要先完善管理制度。管理制度包括施工质量责任制和安全责任制，需落实到每一个人，培养施工人员的责任意识。相关制度要落实到实处，并使其在工作中发挥出施工质量监督的作用。在整个建筑工程施工时，最基本、最基础的因素就是人。人的行为和意识能够决定建筑工程的质量，他是操作者、组织者，也是监督者。因此，完善建筑工程管理制度一定要以“人”为核心，明确施工过程中的所有成员责任和权限，落实建筑工程管理制度。施工、监理、甲方三方的管理人员要配齐、配足，施工、监理方可能考虑工资成本会用尽量少的管理人员，土建、水电等专业都要有，管理人员如果太少，会顾此失彼。甲方、监理要督促施工单位完善内部质量控制体系，要形成自检、自查制度。
2、提高建筑工程管理人才的质量
一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”。另一方面，在施工层面上，要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛，做到“宁缺毋滥”，保证施工人员全部具有一定的专业知识，对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。
3、严格把控施工流程和施工工艺
对于施工过程中的施工工艺要严加把控，在施工前可以请专业的人士对于施工的工艺流程和建筑的工艺设计进行审核，确保没有问题存在。加强施工过程中各个流程的管理和控制，确保所有的过程都按照正常的标准进行。
4、检查施工现场
安全检查能够及早的发现施工现场不安全的现象和问题，并及时的消除发生事故的隐患，避免出现事故的伤害。建筑工程的施工条件比较复杂，检查的形式应选择定期检查和不定期检查相结合，这样既能够减少隐患中的人为因素，而且能够涵盖多个施工环节。检查时可分为多个检查组，并对建筑工程的各个方面进行划分，挨个分批次的进行检查。发现问题后，责令施工单位及时改正。安全检查的重点在于施工的现场、机械设备、劳动条件、人员工作状态以及安全卫生设施。安全检查是制度化、全方位的检查，因此，要联合各级部门，共同参与检查。
5、运用先进的管理技术
要在建筑工程管理工作中充分运用先进的管理手段，建立现代化的建筑企业经营和管理模式。例如：很多建筑企业已经积极采用电子计算机等新型设备来进行建筑工程管理工作，这不但可以有效提高建筑工程管理的质量，而且可以提升建筑企业整体的工作水平和效率，并且能够减少工作人员的工作量，为企业节省人力，在系统上和客观上实现建筑工程管理质量的保障。
6、提早做好施工预防工作
做好施工的预防工作主要从两个方面展开，第一是原资料以及半废品的质量检查工作。另外一个方面就是标准施工操作过程当中质量的审核手续。做好原资料和半废品的质量审核需求企业指定一套完善严厉的审核规范制度。严厉经过三检程序的资料才干进入施工阶段，因而要增强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控认识，同时经过引进先进的质量监控办法和手腕，能够准确地完成施工原资料和半废品的审核工作，另外标准检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比方说关于钢筋水泥的原资料，就要严厉的做好质量监控工作，由于它们质量的好坏与否直接影响到了房屋废品质量，务必做到没有经过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的担任人必需签字验收后施工才干进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，义务落实到相应程序的担任人，能够有效的减少施工过程中呈现的资料以及技术问题。
7、协调为基，做好与相关部门的协调工作
建筑行业是一个综合性很强的部门，它涉及到工商、税务、住建、银行、消防等方方面面的关系，因此，必须充分认识到协调的重要性。无论与哪个部门关系处理不当，都会对建筑企业决策、施工、验收等环节产生影响。在建筑企业内部的设计、施工、管理等人员要本着对单位负责、对客户负责、对自己负责、对社会负责的态度，做好自身工作，力求不给企业在协调关系时带来麻烦。另外，对相关部门提出的改进要求应认真对待，不能敷衍了事，马马虎虎，因为相关部门尤其是一些建筑执法监督部门，它们代表国家行使相应的权利，是建筑质量的监督者，它促使我们不断提高行业标准，建筑质量和管理水平。
三、结束语
总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必需做好各个环节问题的处置工作，让每个建立项目都能得到有效处置。对房屋建筑工程建立中施行质量方案必需全面落实到实处，以进步工程项目质量。
参考文献：
[1]潘彦丽.关于建筑施工阶段质量控制管理研究.《城市建设理论研究（电子版）》.2012年20期.
[2]张维兴.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].中国房地产业：理论版，2012（02）：286-286.
[3]徐友耿.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科学与财富，2012（05）：525-525.
[4]黄维.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].大科技：科技天地，2011（18）：138-139.