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[摘 要]提高锚杆支护过程中的钻眼速度，减少支护工艺占用的时间，要求从打眼、搅拌、预紧机具上入手，积极推广应用新设备，推行大功率设备，根据现场情况，选择合适的配套机具，进一步优化岗位作业程序管理，提高劳动效率。
[关键词]巷道 支护 技术 工艺 研究
中图分类号：TD353 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0388-01
在煤矿巷道掘进施工中，支护工艺占用时间的比重相当大。同时，巷道开挖后，要求尽快地对顶板进行支护，支护不及时，巷道顶板会在短时间内会发生离层，因此快速支护成为提高巷道支护效果、实现快速掘进的关键。
一、改进施工机具
经过试验，确定合理的搭配机具：根据现场围岩情况，在顶板为砂岩的情况下，应用MYT-120型液压锚杆钻机进行顶板锚杆眼的钻眼、顶板锚杆的搅拌；在顶板为页岩时，采用MQT-120型风动锚杆钻机进行顶板锚杆眼的钻眼、顶板锚杆的搅拌， 紧固螺母采用风炮；煤巷、半煤巷帮部则采用7665型风钻打眼，采用防突钻机搅拌帮锚杆，紧固螺母采用2600型气动扳手。
二、优化施工工艺
①确定最佳钻机位置
经多次试验，锚杆钻机位置放置在巷道中心线偏上帮0.4米位置最合理。在此位置，不用移动钻机，将顶板锚杆眼按规定角度打出，提高打眼速度，降低员工劳动强度。
②长短钎交替使用：为提高锚杆钻机的速度，在钻孔时，首先使用1.2米的短钎将顶板眼孔一起钻出，然后换用2.4米的长钎，将眼孔加深至要求眼孔位置。
③合理搭配不同直径钻头：为防止卡钻，短钎配直径32mm的钻头，长钎配直径28mm的钻头。
三、崗位作业程序化管理
1、实行月规划、日计划进尺考核机制
根据月度进尺计划和每天生产条件每日排定次日进尺计划，并落实当天进尺完成情况，当日完不成进尺计划的给予一定考核，根据汇总每日计划落实情况，超奖欠罚，为有效控制日进尺的真实性，对照月度总实际进尺情况，加倍考核所欠进尺部分。
2、制定科学合理的掘进作业循环流程
掘进区队根据巷道地质条件，结合本队实际情况，制定合理有序的掘进循环作业流程。从施工前准备、交接班、打眼、定放炮、支护顶帮、扒装运输、设备维护等都有详尽的作业安排。使每位员工都明白自己应干什么，怎样干，如何干才达到标准。作业流程的制定，既规范了作业操作程序，又使分工明确，责任清晰，形成了真正指导生产的作业规程。另外，每一循环的结束，都要为下一循环创造好最佳作业条件，使每班有循环，班班是循环。这样，有效保证了整个工区掘进作业的整体推进，使工区管理更加制度化、程序化、规范化。
3、大力开展劳动竞赛，提高职工劳动积极性
在注重落实考核的同时，在班组与班组之间、职工与职工之间，大力开展劳动竞赛。如每月制定出掘进进尺及质量的基本考核指标，然后在此基础上制定出台阶奖励政策。每超额定指标的5%、10%、15%分别作为三个台阶，并按各台阶设定奖励金额，达到的给予奖励。同样，在职工中，也开展各种形式的劳动竞赛，每月或每季度评出最佳职工能手，并给予一定程度的物质及精神奖励。通过这些活动的开展，极大地激发了工人的劳动积极性，在职工中、在班组中，形成了“比、学、赶、超”的浓厚气氛，使掘进进尺得到显著提高。
4、严格内部考核制度
区队内部考核主要包括：质量、任务、安全、操作、学习、纪律及危险源辩识等。每个岗位都划定了严格的岗位得分。在岗位基本分确定后，依据本班组所完成的进尺情况，分别从上述几方面予以计分考核，实行ABC卡考核制度，个人考核评价填写A卡，班组长负责B卡考核工作，C卡为每位员工的总评，每天将得分上墙公布，增强了考核的公平、公正及透明度，消除了因评分不均、得分不匀及计分不公所出现的抵触情绪。
这样一来，得分情况人人了解，人人清楚，增强了考核的公平、公正及透明性，消除了因评分不均，得分不匀、计分不公所出现的抵触情绪，有效地维护了职工的工作积极性。另外，在安全管理及考核方面，实行“关口前移”。即将安全考核与管理工作下放到班组。一方面，本班组负责自身的安全考核及管理工作。各班组力争作到自身安全自身保，并不断强化班组内部安全监督机制，努力创建自主保安班组。
5、制定有效的学习激励机制
在严格区队管理的同时，注重抓好职工的政治思想、技术业务的学习培训工作。在区队内部，建立了一整套行之有效的职工学习培训制度。每周的二、五作为学习时间和技术业务培训时间，包括安全、质量、规程等煤矿有关知识的全面学习。每次的组织学习，均由区队长、书记亲自组织并带领学习。另外还采取每日一题，每月一试的考核办法，对成绩优秀的前5名予以奖励并表彰，后5名予以处罚并通报。通过这些学习办法的实施，转变了职工的学习观念，变“要我学”为“我要学”，培养了一批有能力、有业务、懂安全的技术骨干，并带动了其他职工的技术进步，很大程度上提高了职工个人素质，增强了职工队伍的战斗力、凝聚力和向心力。
只有结合自身生产条件和人力资源配置情况积极探索综掘生产工艺的改进方法，才能充分发挥设备效能、全面提高安全生产管理水平，为高产高效矿井建设打下坚实的基础。要优化劳动组织，努力提高劳动效率，提高掘进速度。
6、推行岗位作业程序化 明确岗位责任
在区队管理中推行了岗位作业程序化，明确了岗位人员的岗位职责，每个岗位人员在整个施工过程中，按照规定的工作程序，在即定时间内逐项完成自己的工作，在每一个工序过程中每一位员工都有明确的分工，强化了岗位责任制，每一位员工从被动管理向自我管理转变，实现了自己的安全自己管、自己的任务自己完成、自己的质量自己来保证。根据区队现场生产实际，各施工地点制定了合理的岗位作业程序化图表，从工前准备、交接班、打眼、定放炮、支护顶帮、扒装运输、设备维护等都有详尽的作业安排，每一位员工都有各自的分工，让每位施工人员都明白自己在每道工序中应干什么、应怎样干、应怎样与同事配合等，要求现场工作时，每一循环的结束，都要为下一循环创造良好作业条件。这些施工作业流程的确定，既规范了作业程序，又明确了分工，清晰了责任，形成了真正指导生产的作业规程，从而有效保证了整个掘进作业过程的高效运作。迎头人员虽有明确分工，但并不相互独立，需相互配合。通过合理的分工及相互间的协作，使作业操作井然有序，责任明确，班组各成员各有工作，忙而不乱，显得紧张而有序。在现场操作及安全防护方面，职工质量意识强、安全意识浓厚。通过实行岗位作业程序化管理，加强了每个岗位的责任，实现了由原来被动管理向自我管理的转变。
通过推行岗位作业程序化和量化考核办法，使原先每班配备11-13人，减少到现在的每班9人，从而提高了劳动效率。
参考文献
[1] 山东煤炭科技 2011年第6期 李伟 《巷道支护技术的研究与分析》
[关键词]巷道 支护 技术 工艺 研究
中图分类号：TD353 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0388-01
在煤矿巷道掘进施工中，支护工艺占用时间的比重相当大。同时，巷道开挖后，要求尽快地对顶板进行支护，支护不及时，巷道顶板会在短时间内会发生离层，因此快速支护成为提高巷道支护效果、实现快速掘进的关键。
一、改进施工机具
经过试验，确定合理的搭配机具：根据现场围岩情况，在顶板为砂岩的情况下，应用MYT-120型液压锚杆钻机进行顶板锚杆眼的钻眼、顶板锚杆的搅拌；在顶板为页岩时，采用MQT-120型风动锚杆钻机进行顶板锚杆眼的钻眼、顶板锚杆的搅拌， 紧固螺母采用风炮；煤巷、半煤巷帮部则采用7665型风钻打眼，采用防突钻机搅拌帮锚杆，紧固螺母采用2600型气动扳手。
二、优化施工工艺
①确定最佳钻机位置
经多次试验，锚杆钻机位置放置在巷道中心线偏上帮0.4米位置最合理。在此位置，不用移动钻机，将顶板锚杆眼按规定角度打出，提高打眼速度，降低员工劳动强度。
②长短钎交替使用：为提高锚杆钻机的速度，在钻孔时，首先使用1.2米的短钎将顶板眼孔一起钻出，然后换用2.4米的长钎，将眼孔加深至要求眼孔位置。
③合理搭配不同直径钻头：为防止卡钻，短钎配直径32mm的钻头，长钎配直径28mm的钻头。
三、崗位作业程序化管理
1、实行月规划、日计划进尺考核机制
根据月度进尺计划和每天生产条件每日排定次日进尺计划，并落实当天进尺完成情况，当日完不成进尺计划的给予一定考核，根据汇总每日计划落实情况，超奖欠罚，为有效控制日进尺的真实性，对照月度总实际进尺情况，加倍考核所欠进尺部分。
2、制定科学合理的掘进作业循环流程
掘进区队根据巷道地质条件，结合本队实际情况，制定合理有序的掘进循环作业流程。从施工前准备、交接班、打眼、定放炮、支护顶帮、扒装运输、设备维护等都有详尽的作业安排。使每位员工都明白自己应干什么，怎样干，如何干才达到标准。作业流程的制定，既规范了作业操作程序，又使分工明确，责任清晰，形成了真正指导生产的作业规程。另外，每一循环的结束，都要为下一循环创造好最佳作业条件，使每班有循环，班班是循环。这样，有效保证了整个工区掘进作业的整体推进，使工区管理更加制度化、程序化、规范化。
3、大力开展劳动竞赛，提高职工劳动积极性
在注重落实考核的同时，在班组与班组之间、职工与职工之间，大力开展劳动竞赛。如每月制定出掘进进尺及质量的基本考核指标，然后在此基础上制定出台阶奖励政策。每超额定指标的5%、10%、15%分别作为三个台阶，并按各台阶设定奖励金额，达到的给予奖励。同样，在职工中，也开展各种形式的劳动竞赛，每月或每季度评出最佳职工能手，并给予一定程度的物质及精神奖励。通过这些活动的开展，极大地激发了工人的劳动积极性，在职工中、在班组中，形成了“比、学、赶、超”的浓厚气氛，使掘进进尺得到显著提高。
4、严格内部考核制度
区队内部考核主要包括：质量、任务、安全、操作、学习、纪律及危险源辩识等。每个岗位都划定了严格的岗位得分。在岗位基本分确定后，依据本班组所完成的进尺情况，分别从上述几方面予以计分考核，实行ABC卡考核制度，个人考核评价填写A卡，班组长负责B卡考核工作，C卡为每位员工的总评，每天将得分上墙公布，增强了考核的公平、公正及透明度，消除了因评分不均、得分不匀及计分不公所出现的抵触情绪。
这样一来，得分情况人人了解，人人清楚，增强了考核的公平、公正及透明性，消除了因评分不均，得分不匀、计分不公所出现的抵触情绪，有效地维护了职工的工作积极性。另外，在安全管理及考核方面，实行“关口前移”。即将安全考核与管理工作下放到班组。一方面，本班组负责自身的安全考核及管理工作。各班组力争作到自身安全自身保，并不断强化班组内部安全监督机制，努力创建自主保安班组。
5、制定有效的学习激励机制
在严格区队管理的同时，注重抓好职工的政治思想、技术业务的学习培训工作。在区队内部，建立了一整套行之有效的职工学习培训制度。每周的二、五作为学习时间和技术业务培训时间，包括安全、质量、规程等煤矿有关知识的全面学习。每次的组织学习，均由区队长、书记亲自组织并带领学习。另外还采取每日一题，每月一试的考核办法，对成绩优秀的前5名予以奖励并表彰，后5名予以处罚并通报。通过这些学习办法的实施，转变了职工的学习观念，变“要我学”为“我要学”，培养了一批有能力、有业务、懂安全的技术骨干，并带动了其他职工的技术进步，很大程度上提高了职工个人素质，增强了职工队伍的战斗力、凝聚力和向心力。
只有结合自身生产条件和人力资源配置情况积极探索综掘生产工艺的改进方法，才能充分发挥设备效能、全面提高安全生产管理水平，为高产高效矿井建设打下坚实的基础。要优化劳动组织，努力提高劳动效率，提高掘进速度。
6、推行岗位作业程序化 明确岗位责任
在区队管理中推行了岗位作业程序化，明确了岗位人员的岗位职责，每个岗位人员在整个施工过程中，按照规定的工作程序，在即定时间内逐项完成自己的工作，在每一个工序过程中每一位员工都有明确的分工，强化了岗位责任制，每一位员工从被动管理向自我管理转变，实现了自己的安全自己管、自己的任务自己完成、自己的质量自己来保证。根据区队现场生产实际，各施工地点制定了合理的岗位作业程序化图表，从工前准备、交接班、打眼、定放炮、支护顶帮、扒装运输、设备维护等都有详尽的作业安排，每一位员工都有各自的分工，让每位施工人员都明白自己在每道工序中应干什么、应怎样干、应怎样与同事配合等，要求现场工作时，每一循环的结束，都要为下一循环创造良好作业条件。这些施工作业流程的确定，既规范了作业程序，又明确了分工，清晰了责任，形成了真正指导生产的作业规程，从而有效保证了整个掘进作业过程的高效运作。迎头人员虽有明确分工，但并不相互独立，需相互配合。通过合理的分工及相互间的协作，使作业操作井然有序，责任明确，班组各成员各有工作，忙而不乱，显得紧张而有序。在现场操作及安全防护方面，职工质量意识强、安全意识浓厚。通过实行岗位作业程序化管理，加强了每个岗位的责任，实现了由原来被动管理向自我管理的转变。
通过推行岗位作业程序化和量化考核办法，使原先每班配备11-13人，减少到现在的每班9人，从而提高了劳动效率。
参考文献
[1] 山东煤炭科技 2011年第6期 李伟 《巷道支护技术的研究与分析》