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目前大型建筑集团都在不断扩张转型,并开始投资不同的产业领域,集团内部也划分成不同的行业部门,促使集团内部构建较为适宜的管控模式,并根据集团发展战略确定相应的组织架构,不断调控和创新管控模式,从而使建筑集团获得强劲的核心竞争力.本文首先对管控模式的概念进行了阐述,论述了大型建筑集团管控模式的选择和存在的问题,并提出了实践和创新的具体做法.