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摘要：水利工程建设是造福人们的一项工程建设，但其管理所涉及范围和学科领域较广，会对整个工程的质量、成本和进度造成一定的影响，现就针对水利工程的施工管理进行分析和探讨。
关键词：质量、水利工程、分析
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利工程的施工质量是非常重要的，因此，施工企业一定要做好管理工作，在进行施工管理的时候要从多方面来进行，同时可以制定相应的管理措施和方法。在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度，同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视，这样才能更好的保证工程质量。
1、水利工程施工管理存在的问题
1.1质量管理体系不健全
水利工程建设质量责任是由建设单位、勘察设计单位、监理单位和施工单位共同承担的。由于建设单位责任不落实，建设过程中行政干预多，质量意识淡漠，又缺乏约束机制，甚至规避监督和公然违背建设程序，因而质量控制在源头上就存在漏洞。监理市场不规范，监理单位的业务素质和责任感不强，质控手段和方法不足，质控体系不完善。施工单位质量保证体系不健全，缺乏有效的监控措施，甚至偷工减料和弄虚作假。这些问题严重影响到工程质量。
1.2施工相关人员的质量意识淡薄
对于一个建筑工程来说，工程的质量问题是第一位的，若工程的质量出现问题，其它一切都是无用的。如果要提高建筑工程的质量，建筑工程的施工人员要加强工程的质量意识。但就目前的情况来看，很多的水利工程施工单位中，水利工程的施工人员的质量意识海相对比较浅薄，从而导致了豆腐渣工程的出现，严重影响了水利工程的质量，究其原因都是因为水利工程施工人员疏忽大意，忽略了水利工程的质量，没有按照规定进行工程的施工。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。
1.3前期准备工作不足
对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。如果在水利工程施工开始之前能够做好充分的前期准备，那么，水利工程的管理水平也会由此得到提高。但是现在很多的水利工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，可是项目管理人员为了尽快的进行项目、赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入水利工程施工阶段，这样工程的施工的质量和安全就无法得到保证，严重影响了工程施工管理水平。
1.4现场管理不到位
水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。
1.5设计施工不规范
水利工程前期勘察设计对保证设计质量有决定性影响，但地方水利设施往往受制于地区财政支出困难，资金落实难。等资金到位后，又忙于赶工，使前期勘察设计工作的时间不足，不得不降低标准，导致设计方案粗糙，深度、广度都不够。施工队伍缺乏严格的筛选，技术管理水平较低，无法严格按照规范进行施工，工程质量和施工安全得不到保障。
2、加强水利工程施工管理的对策
2.1转变工程管理人员的观念
水利工程的管理工作对于整个工程来说是至关重要的，因此，我们要从以下几个方面进行：（1）要树立水利工程的建设是单纯的公益事业、福利事业的观念，水利工程的建设是国民经济的基础设施和基础产业；（2）树立水利工程建设是无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；（3）树立水利工程建设事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；（4）树立水利工程建设时要吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；（5）树立水利工程建设安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；（6）转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。
2.2控制水利工程中材料的质量
在水利项目工程的施工中，通常会出现材料价格低廉，但是质量不过关的现象，从根本上看来，施工材料的质量会直接关系到整个工程项目的质量，所以一定要给予更多的重视。首先，对于材料的进场必须进行严格的质量检查，材料有正规厂家的质量检验证明才能允许进入施工现场，对于材料的订货工程管理部门需要与物业部门进行及时的沟通，了解材料市场，筛选出质优价廉的产品。同时，在施工现场对材料的保存问题需要注意，施工中如果碰到材料出现质量问题，一定要及时的废弃。为了进一步提高材料质量的检测水平，可以购置一些必要的测试仪器以及检验设备，采取全面或抽样的方式对工程中使用的各种材料以及施工质量进行严格的检查。
2.3完善质量管理体系
明确质量责任通过完善质量管理体系，明确参建各方的质量责任。质量管理体系是由建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证及政府部门监督所构成，缺一不可。为了保证前期勘察设计工作的质量，应确保相关经费及时到位。规范监理市场，落实监理工作责任制，完善质量控制体系。施工单位必须健全质量保证体系，落實工序检验和实行“三检制”。还要强化政府监督职能，完善监督措施与手段。
2.4水利工程进度的管理
进度控制作为工程项目建设的一个重要控制目标，具有重要的作用和意义。若工程进度失控，那么就会加大人力、物力的消耗，严重的话，还会影响到工程的质量。在拖延工期后加快工程进度，势必会增加各方面成本，同时工程质量也没有保证。倘若在关键时期不能够跟上工期，从而就会错过有利的施工机会，会带来严重的经济损失。一般而言，进度控制的主要文件有合同文件、进度计划等。从而就要求施工企业在投标时期就应该拟出进度计划，在施工过程中，严格遵守相关文件进行施工，并结合工程项目建设的实际情况，合理地将施工过程分为不同施工阶段，并进行控制和管理，从而保证工期都能够按时且高质量地完成。
2.5水利施工工程的造价管理
在水利工程的施工中，预算和决算的操作难度都比较大，在很多工程项目当中都会出现实际造价问题，如何选择最有效的方式来避免这种现象，确保工程项目能够在规定的时间内完成，可以围绕下述几个方面开展工作：项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
2.6加强水利工程管理人员培养
在水利工程的管理中，对人才的培养也是非常重要的。如果，水利工程管理部门的工作人员有较高的素质，那么工程的管理水平也会相对有所提高。所以，为了提高水利工程管理部门的工作人员的素质，就必须做到以下几点：（1）对工作人员进行定期培训，使水利工程管理的相关人员对相关的管理知识有足够的认识，让其在不断学习中提高自身的素质。（2）定期和工程的相关部门工作人员进行交流，在交流中相互学习、相互进步。（3）聘请水利工程管理方面的专业人员对工程的员工进行定期培训，使得工程的工作人员素质可以得到提高。只有这样，才能不断提高水利工程管理人员的水平，水利工程的质量才能有所提高。
结束语
水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。
参考文献
[1]杨勇,邹海燕. 水利工程施工管理经验与探讨[J]. 浙江水利科技,2004,03:80-81.
[2]张峰. 优化萧山区水利工程施工管理控制的对策[J]. 浙江水利水电专科学校学报,2012,02:35-37.
关键词：质量、水利工程、分析
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
水利工程的施工质量是非常重要的，因此，施工企业一定要做好管理工作，在进行施工管理的时候要从多方面来进行，同时可以制定相应的管理措施和方法。在管理的时候也可以加强工程施工的监督和管理力度，同时在工程验收的时候也要对质量问题进行重视，这样才能更好的保证工程质量。
1、水利工程施工管理存在的问题
1.1质量管理体系不健全
水利工程建设质量责任是由建设单位、勘察设计单位、监理单位和施工单位共同承担的。由于建设单位责任不落实，建设过程中行政干预多，质量意识淡漠，又缺乏约束机制，甚至规避监督和公然违背建设程序，因而质量控制在源头上就存在漏洞。监理市场不规范，监理单位的业务素质和责任感不强，质控手段和方法不足，质控体系不完善。施工单位质量保证体系不健全，缺乏有效的监控措施，甚至偷工减料和弄虚作假。这些问题严重影响到工程质量。
1.2施工相关人员的质量意识淡薄
对于一个建筑工程来说，工程的质量问题是第一位的，若工程的质量出现问题，其它一切都是无用的。如果要提高建筑工程的质量，建筑工程的施工人员要加强工程的质量意识。但就目前的情况来看，很多的水利工程施工单位中，水利工程的施工人员的质量意识海相对比较浅薄，从而导致了豆腐渣工程的出现，严重影响了水利工程的质量，究其原因都是因为水利工程施工人员疏忽大意，忽略了水利工程的质量，没有按照规定进行工程的施工。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。
1.3前期准备工作不足
对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。如果在水利工程施工开始之前能够做好充分的前期准备，那么，水利工程的管理水平也会由此得到提高。但是现在很多的水利工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，可是项目管理人员为了尽快的进行项目、赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入水利工程施工阶段，这样工程的施工的质量和安全就无法得到保证，严重影响了工程施工管理水平。
1.4现场管理不到位
水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。
1.5设计施工不规范
水利工程前期勘察设计对保证设计质量有决定性影响，但地方水利设施往往受制于地区财政支出困难，资金落实难。等资金到位后，又忙于赶工，使前期勘察设计工作的时间不足，不得不降低标准，导致设计方案粗糙，深度、广度都不够。施工队伍缺乏严格的筛选，技术管理水平较低，无法严格按照规范进行施工，工程质量和施工安全得不到保障。
2、加强水利工程施工管理的对策
2.1转变工程管理人员的观念
水利工程的管理工作对于整个工程来说是至关重要的，因此，我们要从以下几个方面进行：（1）要树立水利工程的建设是单纯的公益事业、福利事业的观念，水利工程的建设是国民经济的基础设施和基础产业；（2）树立水利工程建设是无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念；（3）树立水利工程建设事业只姓“农”的观念，树立水利为国民经济和社会发展全面服务、积极开展多种经营的观念；（4）树立水利工程建设时要吃皇粮的观念，树立试闯冒，依靠自己的观念；（5）树立水利工程建设安于现状、守摊子的观念，树立开拓进取，大胆创新的观念；（6）转变安于贫困、讲义不言利的观念，树立义利并重、脱贫致富的观念。
2.2控制水利工程中材料的质量
在水利项目工程的施工中，通常会出现材料价格低廉，但是质量不过关的现象，从根本上看来，施工材料的质量会直接关系到整个工程项目的质量，所以一定要给予更多的重视。首先，对于材料的进场必须进行严格的质量检查，材料有正规厂家的质量检验证明才能允许进入施工现场，对于材料的订货工程管理部门需要与物业部门进行及时的沟通，了解材料市场，筛选出质优价廉的产品。同时，在施工现场对材料的保存问题需要注意，施工中如果碰到材料出现质量问题，一定要及时的废弃。为了进一步提高材料质量的检测水平，可以购置一些必要的测试仪器以及检验设备，采取全面或抽样的方式对工程中使用的各种材料以及施工质量进行严格的检查。
2.3完善质量管理体系
明确质量责任通过完善质量管理体系，明确参建各方的质量责任。质量管理体系是由建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证及政府部门监督所构成，缺一不可。为了保证前期勘察设计工作的质量，应确保相关经费及时到位。规范监理市场，落实监理工作责任制，完善质量控制体系。施工单位必须健全质量保证体系，落實工序检验和实行“三检制”。还要强化政府监督职能，完善监督措施与手段。
2.4水利工程进度的管理
进度控制作为工程项目建设的一个重要控制目标，具有重要的作用和意义。若工程进度失控，那么就会加大人力、物力的消耗，严重的话，还会影响到工程的质量。在拖延工期后加快工程进度，势必会增加各方面成本，同时工程质量也没有保证。倘若在关键时期不能够跟上工期，从而就会错过有利的施工机会，会带来严重的经济损失。一般而言，进度控制的主要文件有合同文件、进度计划等。从而就要求施工企业在投标时期就应该拟出进度计划，在施工过程中，严格遵守相关文件进行施工，并结合工程项目建设的实际情况，合理地将施工过程分为不同施工阶段，并进行控制和管理，从而保证工期都能够按时且高质量地完成。
2.5水利施工工程的造价管理
在水利工程的施工中，预算和决算的操作难度都比较大，在很多工程项目当中都会出现实际造价问题，如何选择最有效的方式来避免这种现象，确保工程项目能够在规定的时间内完成，可以围绕下述几个方面开展工作：项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
2.6加强水利工程管理人员培养
在水利工程的管理中，对人才的培养也是非常重要的。如果，水利工程管理部门的工作人员有较高的素质，那么工程的管理水平也会相对有所提高。所以，为了提高水利工程管理部门的工作人员的素质，就必须做到以下几点：（1）对工作人员进行定期培训，使水利工程管理的相关人员对相关的管理知识有足够的认识，让其在不断学习中提高自身的素质。（2）定期和工程的相关部门工作人员进行交流，在交流中相互学习、相互进步。（3）聘请水利工程管理方面的专业人员对工程的员工进行定期培训，使得工程的工作人员素质可以得到提高。只有这样，才能不断提高水利工程管理人员的水平，水利工程的质量才能有所提高。
结束语
水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。
参考文献
[1]杨勇,邹海燕. 水利工程施工管理经验与探讨[J]. 浙江水利科技,2004,03:80-81.
[2]张峰. 优化萧山区水利工程施工管理控制的对策[J]. 浙江水利水电专科学校学报,2012,02:35-37.