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【中图分类号】G420【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）21-0235-01
大众创业、万众创新的时代浪潮下，如何充分发挥工人阶级主力军作用，引领百万职工投身“双创”伟大实践，充分激发职工群众的创新创造活力，成为工会组织发挥作用的又一着力点、突破点和关键点。
扬州经济技术开发区总工会组织推进的职工“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议简称“五小”）岗位创新竞赛活动，适应“双创”大势，贴近企业实际，取得了超出预期的成功，收到了广泛欢迎，整个活动高潮迭起、捷报频传、成效显著。“五小”活动激发了广大职工的劳动热情和创造活力，成为了各企业间的关注焦点和热议话题，促进了全区大众创业、万众创新和经济发展。
回顾总工会开展“五小”岗位创新竞赛活动的实践，脉络十分清晰，其中既有工会的积极作为，又有企业的大力支持，同时更离不开广大职工的热情参与。三方戮力同心，推动企业发展，使全区的整个竞赛活动，可圈可点，特色鲜明，呈现出五大特点，给我们带来了四点启示。
职工“五小”岗位创新竞赛活动，脉络清晰，特色鲜明，具有动员细致广泛规则明确具体，典型示范带动，结合生产紧密，竞赛成果显著五大特点：
一是动员细致广泛。首先是统一思想认识。2017年初，根据上级工会关于在全市广大职工中深入开展“五小”岗位创新竞赛活动的工作部署和实施方案，扬州经济技术开发区总工会反复学习，认真讨论，大家深刻感到，开展“五小”活动，是提高广大职工创新能力、激发其劳动热情和创造活力的有效载体，是发挥职工在经济建设中主力军作用的重要抓手。因此，将“五小”活动作为全年工作的重点，成为了每个工会干部的共识。其次是成立领导机构，为加强对竞赛活动的组织领导，成立了“五小”岗位创新竞赛活动领导小组。组长由区总主席担任，成员包括基层五个规上企业的工会主席。第三是进行动员部署。3月初在全区“2017年工会工作会议”上，对“五小”活动进行了详尽的安排部署。在此基础上，全区各企业工会均认真向单位党政汇报，并相继通过职工动员会、骨干座谈会、部门协调会等形式，利用黑板报、宣传栏、电子屏幕、内部网络等媒体，进行了广泛的宣传发动。
二是规则明确具体。结合全区企业现状和生产实际，总工会制定了“关于在职工中开展‘五小’岗位创新竞赛活动的实施办法”，下发到各个企业，使竞赛在创新思路、作用发挥、技术含量、创造效益、直观效果等五个方面，有了统一、明确的规范和章程。不论何种类型企业的职工，凡有志参加竞赛的，都可以在相同的规则下一展身手，使大家能够很快地融进来、很好地赛起来。
三是典型示范带动。第一是选定重点示范企业。在广泛动员的基础上，总工会选定10家有影响的规上企业，作为全区“五小”岗位创新竞赛活动的重点示范企业。为落实好上级的工作部署，完成好区总工会的預定目标，总工会多次召开《“五小”竞赛重点示范企业项目落实推进会》。了解工作动态，解决基层疑难，传递工作压力，落实目标责任，推动重点项目落实。从而，保证了活动有内涵、上档次、出效果。
四是结合生产紧密。2017年11月底，我区各企业工会推荐、上报职工“五小岗位创新优秀成果47项。其中：产品类5项，占10.6%；设备类10项，占21.3%；工艺类18项，占383%；成本与管理类12项，占25.5%；环保与节能类2项，占4.3%。纵观全区涌现出的优秀成果，一个最大、也即共同的特点，就是“五小”活动紧密围绕了企业的生产、经营和管理的实际，贴近生产一线，和职工日常工作紧密相连，既源于日常生产，又高于日常生产，极大地调动了广大一线职工参与热情，激发起广大职工创新热潮。
职工“五小”岗位创新竟赛活动，不仅特色鲜明、内涵丰富、成果靓丽，同时也给我们带来了四点启示：
一是统一思想认识，加强组织领导是“开展‘五小’岗位创新竞赛”活动的前提。思想是认识的先导，明确的认识，带来自觉的行动。领导重视与否，关系着工作的成败；加强组织领导，是凝心聚力的基础，是搞好活动的保障。领导重视了，就会在活动组织、人员配备、资金保障、时间安排等方面给予充分保障、充分支持，为活动顺利开展创造最根本的基础条件。凡是活动搞不好、工作跟不上的单位，理由可以有很多，但领导不重视，必定是最重要、最根本的原因。
二是坚持工会为主导、职工为主体是“开展五小’岗位创新竞赛”活动的原则。坚持工会为主导、职工为主体，彰显了工会作为，体现了工会特色，使工会干部视野更加开阔，工作更加主动；通过竞赛活动，一些中小企业，也开始重新审视工会、认识工会；通过竞赛活动，广大职工从本职岗位着眼、从小事做起、从点滴做起，抓住了“五小”的实质，保持了旺盛的参与热情。
三是结合企业实际、推动万众创新是“开展‘五小’岗位创新竞赛”活动的动力。立足企业，眼睛向内，扣紧生产主题，贴近企业所需，发挥职工潜能，即调动了职工的积极性，又为企业所欢迎。“五小”活动，利国利企利民，这就为开展“‘五小’岗位创新竞赛”活动，提供了不竭的动力之源。
四是提升队伍素质、促进经济发展是“开展‘五小’岗位创新竞赛”活动的目的。“五小”岗位创新竞赛，既需要职工个体的不断学习、创新思维，又需要同事间的深入讨论、相
互借鉴。这既为职工展示才华搭建了一个赛的平台，又为职工素质提升提供了一个广阔空间。涓涓细流，汇成大海，职工“五小”岗位创新竞赛活动的开展，势必会加快企业转方式、调
结构的步伐，进而推动全社会的经济发展。
目前、“五小”岗位创新竞赛活动，在我区蓬勃展开，方兴未艾。这既反映出工会组织适应新常态的坚定信念，又代表着工会组织引领新常态的积极举措。总工会清醒认识到，在职工中开展“五小”岗位创新竞赛活动，永远在路上，之前所做的一切，只能说明有了一个好的开端。作为一项长期任务，我们决心将这项活动持续地开展下去，为推动技术进步、促进经济社会发展，在大众创业、万众创新时代浪潮中做出新的、更大的贡献。
大众创业、万众创新的时代浪潮下，如何充分发挥工人阶级主力军作用，引领百万职工投身“双创”伟大实践，充分激发职工群众的创新创造活力，成为工会组织发挥作用的又一着力点、突破点和关键点。
扬州经济技术开发区总工会组织推进的职工“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议简称“五小”）岗位创新竞赛活动，适应“双创”大势，贴近企业实际，取得了超出预期的成功，收到了广泛欢迎，整个活动高潮迭起、捷报频传、成效显著。“五小”活动激发了广大职工的劳动热情和创造活力，成为了各企业间的关注焦点和热议话题，促进了全区大众创业、万众创新和经济发展。
回顾总工会开展“五小”岗位创新竞赛活动的实践，脉络十分清晰，其中既有工会的积极作为，又有企业的大力支持，同时更离不开广大职工的热情参与。三方戮力同心，推动企业发展，使全区的整个竞赛活动，可圈可点，特色鲜明，呈现出五大特点，给我们带来了四点启示。
职工“五小”岗位创新竞赛活动，脉络清晰，特色鲜明，具有动员细致广泛规则明确具体，典型示范带动，结合生产紧密，竞赛成果显著五大特点：
一是动员细致广泛。首先是统一思想认识。2017年初，根据上级工会关于在全市广大职工中深入开展“五小”岗位创新竞赛活动的工作部署和实施方案，扬州经济技术开发区总工会反复学习，认真讨论，大家深刻感到，开展“五小”活动，是提高广大职工创新能力、激发其劳动热情和创造活力的有效载体，是发挥职工在经济建设中主力军作用的重要抓手。因此，将“五小”活动作为全年工作的重点，成为了每个工会干部的共识。其次是成立领导机构，为加强对竞赛活动的组织领导，成立了“五小”岗位创新竞赛活动领导小组。组长由区总主席担任，成员包括基层五个规上企业的工会主席。第三是进行动员部署。3月初在全区“2017年工会工作会议”上，对“五小”活动进行了详尽的安排部署。在此基础上，全区各企业工会均认真向单位党政汇报，并相继通过职工动员会、骨干座谈会、部门协调会等形式，利用黑板报、宣传栏、电子屏幕、内部网络等媒体，进行了广泛的宣传发动。
二是规则明确具体。结合全区企业现状和生产实际，总工会制定了“关于在职工中开展‘五小’岗位创新竞赛活动的实施办法”，下发到各个企业，使竞赛在创新思路、作用发挥、技术含量、创造效益、直观效果等五个方面，有了统一、明确的规范和章程。不论何种类型企业的职工，凡有志参加竞赛的，都可以在相同的规则下一展身手，使大家能够很快地融进来、很好地赛起来。
三是典型示范带动。第一是选定重点示范企业。在广泛动员的基础上，总工会选定10家有影响的规上企业，作为全区“五小”岗位创新竞赛活动的重点示范企业。为落实好上级的工作部署，完成好区总工会的預定目标，总工会多次召开《“五小”竞赛重点示范企业项目落实推进会》。了解工作动态，解决基层疑难，传递工作压力，落实目标责任，推动重点项目落实。从而，保证了活动有内涵、上档次、出效果。
四是结合生产紧密。2017年11月底，我区各企业工会推荐、上报职工“五小岗位创新优秀成果47项。其中：产品类5项，占10.6%；设备类10项，占21.3%；工艺类18项，占383%；成本与管理类12项，占25.5%；环保与节能类2项，占4.3%。纵观全区涌现出的优秀成果，一个最大、也即共同的特点，就是“五小”活动紧密围绕了企业的生产、经营和管理的实际，贴近生产一线，和职工日常工作紧密相连，既源于日常生产，又高于日常生产，极大地调动了广大一线职工参与热情，激发起广大职工创新热潮。
职工“五小”岗位创新竟赛活动，不仅特色鲜明、内涵丰富、成果靓丽，同时也给我们带来了四点启示：
一是统一思想认识，加强组织领导是“开展‘五小’岗位创新竞赛”活动的前提。思想是认识的先导，明确的认识，带来自觉的行动。领导重视与否，关系着工作的成败；加强组织领导，是凝心聚力的基础，是搞好活动的保障。领导重视了，就会在活动组织、人员配备、资金保障、时间安排等方面给予充分保障、充分支持，为活动顺利开展创造最根本的基础条件。凡是活动搞不好、工作跟不上的单位，理由可以有很多，但领导不重视，必定是最重要、最根本的原因。
二是坚持工会为主导、职工为主体是“开展五小’岗位创新竞赛”活动的原则。坚持工会为主导、职工为主体，彰显了工会作为，体现了工会特色，使工会干部视野更加开阔，工作更加主动；通过竞赛活动，一些中小企业，也开始重新审视工会、认识工会；通过竞赛活动，广大职工从本职岗位着眼、从小事做起、从点滴做起，抓住了“五小”的实质，保持了旺盛的参与热情。
三是结合企业实际、推动万众创新是“开展‘五小’岗位创新竞赛”活动的动力。立足企业，眼睛向内，扣紧生产主题，贴近企业所需，发挥职工潜能，即调动了职工的积极性，又为企业所欢迎。“五小”活动，利国利企利民，这就为开展“‘五小’岗位创新竞赛”活动，提供了不竭的动力之源。
四是提升队伍素质、促进经济发展是“开展‘五小’岗位创新竞赛”活动的目的。“五小”岗位创新竞赛，既需要职工个体的不断学习、创新思维，又需要同事间的深入讨论、相
互借鉴。这既为职工展示才华搭建了一个赛的平台，又为职工素质提升提供了一个广阔空间。涓涓细流，汇成大海，职工“五小”岗位创新竞赛活动的开展，势必会加快企业转方式、调
结构的步伐，进而推动全社会的经济发展。
目前、“五小”岗位创新竞赛活动，在我区蓬勃展开，方兴未艾。这既反映出工会组织适应新常态的坚定信念，又代表着工会组织引领新常态的积极举措。总工会清醒认识到，在职工中开展“五小”岗位创新竞赛活动，永远在路上，之前所做的一切，只能说明有了一个好的开端。作为一项长期任务，我们决心将这项活动持续地开展下去，为推动技术进步、促进经济社会发展，在大众创业、万众创新时代浪潮中做出新的、更大的贡献。