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摘要：近些年来，随着我国社会的不断进步，各个行业都在面临这改革，对于人才的需求量越来越大，人力资源管理机制要重视革新，这样更有利于为企业选拔出更多的人才。在人力资源的事业发展中推行管理激励机制更有利于人力资源管理理念的践行。对于人力资源目前的管理现状来看，只有把人力资源管理机制做好，才能更好的最好人力资源部的工作，这样人力资源工作才能更好的实施。
关键词：人力资源管理;激励机制;创新策略
随着经济的快速发展，市场竞争力变得非常的激烈，人力资源的管理工作要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，自身就需要不断的进步，要改变以往的管理模式，多推行激励机制，并且去创新激励机制，这也是人力资源管理的的一项重要工作。做好激励工作能够更好的调动工作人员的积极性，对于企业的发展是非常有利的。因此，对于人力资源管理激励机制的创新研究是非常有必要的，做好了激励工作，对于人才的培养工作是十分有利的，还能够促进整个人力资源管理行业的进步。
一、人力资源激励机制概述
人力资源管理激励指的是通过一些较有刺激性的手法，在公平、公开、公正的前提之下，对于员工实行的奖励模式、处罚模式，进而能够在一定程度上调动员工工作时的积极性，使员工主动的去完成工作，而不是被动的进行工作，这样既能更好的促进员工个人的发展，对于企业的非常也是非常有利的，能够实现员工和企业的共赢目的，是一种良性的管理模式。
同样，人力资源管理激励机制不能够脱离员工去进行，一定要结合员工的实际情况去进行管理工作，这样才能够更好的激发员工的工作热情，使每一个员工都为公司的发展贡献出自己的一份力量，并且使得每一个员工也能有新的工作追求，这样人力资源管理激励工作才能更好的实现，并且给企业带来更多的效益。何为激励机制呢？就是依据员工的实际工作做出相应的奖金和晋升。企业管理的重点还是对于工作人员的管理工作，要想最大限度的发挥企业员工自身的价值，需要更好的调动企业员工工作的积极性，就需要相应的激励措施，这也是企业发展中重要的一部分内容，做好激励管理工作，对于公司的发展是非常有利的。所以，企业应多推行激励管理模式，并且多采取新的激励管理模式，只有把激励管理模式做好，才能够在激励的市场竞争中处于优质地位。
二、 人力资源管理激励机制的现状
2.1 人才引进机制不科学
目前，我国各行各业都发展的特别快，并且各行各业都在革新进步，切不能守着传统的发展模式不进步、不发展，那么企业总有一天会在这强烈的市场竞争中被挤掉。人力资源管理工作做的也不是很好，并且存在着很大的浪费和过度消耗等等现状，这样就会导致企业员工的流失現状，使得企业守着传统的发展模式运营，不革新、不进步，那么终将有一天会被淘汰，并且还很难引入新的发展模式，使企业发展一直处于恶性循环阶段。
2.2 公平缺失增加了内部矛盾
就企业的实际运营来看，每一个员工都想得到公平、公正、透明化的待遇，可是现实中往往不是如此，并不会存在绝对的公平，这对于员工的影响还是很大的，导致员工因受不到公平公正的待遇而消极怠工，因此，企业应尽自己所能做到最大限度的公平公正，让每一个员工都尽量满意公司的制度。实际上，企业在激励管理上做到了绝对的公平，那么员工工作的热情度自然也就高了，还能够促进工作的积极性。为此，企业对于薪资的发放要做出新的调整，要依据多劳多得的原则，去进行实质性的奖励，要充分调动员工工作的积极性。
2.3 不合理的薪酬结构造成人才流失严重
有些企业在薪资待遇上面做的并不好，对于薪资待遇工作做的缺乏合理性，并且薪资的发放与员工的付出不成正比，也没有按照多劳多得的原则去发放薪资，这对于员工工作态度的影响还是非常大的，导致部分员工因不满这种薪资发放模式而消极怠工，甚至辞职，这样会造成公司大量的人才流失的，这对于企业的发展也是致命的打击，使得企业的经济效益得不到好的提升，并在极大程度上阻碍了公司的发展。
2.4 人力资源再开发力度不足
企业人才的来源有留用、培训和引进三种主要途径，这就需要企业人力资源管理部门多加注重自身的工作，以为公司引进更好更多的人才。就目前我国的企业现状来看，对于员工的培训往往是不足的，缺乏对于专业人才的培养制度、培养人才的观念还较为落后、并且缺乏人才培养的资金等等问题。由于企业培训存在着诸多问题，企业也不会定期的对员工开展培训工作，这就造成员工的技术得不到提升和进步，还抱着以前的发展模式，那么企业自然得不到进步和发展。总之，企业的培训工作受很多外在因素的影响，并且受企业管理人员、管理人员素质等等影响，不同的企业对于人力资源管理模式也是不同的，甚至会存在很大的差异。
三、人力资源管理激励机制的完善措施
3.1 实行个性化薪酬待遇
从目前企业发展的实际情况来看，企业员工对于薪酬待遇的关心程度还是很高的，他们会关注薪酬待遇的差异程度，并且员工之间也会相互比较，多劳多得，当然自身实力也是非常重要的，如果差异程度较大但是薪酬待遇一样那员工心里难免会不平衡，也会在一定程度上影响工资效率。对于薪酬待遇切不可一成不变，要实行个性化薪酬，对于表现优异的薪酬要适当提高薪酬待遇，这样才能让优秀员工的价值得到体现，并且以后在工作中更加用心工作。
3.2 激励策略应具有层次性
激励机制的实施当然不能随意实施，要紧跟时代发展的步伐做出相应的改变，这样才能更加顺应社会的发展，企业也能有更好的发展。企业里面有各个层次多员工，不同层次员工的需求量也是不同的，企业要了解不同员工的需求，并且对不同层次的员工提出不同的激励策略，使得激励策略的效果更加显著。企业一定要灵活的应用激励机制，按照不同的工作人员做出不同的激励策略，这样分层次的激励策略对企业的发展更加有利。
3.3 内部提升激励与淘汰激励并行
企业除了要有奖励制度当然也要实行淘汰制度，使得企业员工在工作的时候有一定的紧迫感，更有利于员工加强对于企业的责任感，为企业的发展贡献出自己多一份力量，使得企业能够更好的发展。企业在实行淘汰制度是必须要有配套的奖励机制，这样才能够使员工认识到工作的重要性，再工作时一定要认真对待，切不可消极怠工，这样既是对企业的不负责任，也是对自己的不负责任，企业一定要制定好良性的竞争机制，使企业更好的发展。
3.4 对员工实行人性化管理
第一点，企业在制定和实施工作制度时切不可只按照自己的想法去执行，一定要多听取员工的建议，并且使员工有知情权、建议权等等权利，这样才能够更有利于凝聚人心，还能够充分发挥员工的作用。第二点，企业的发展一定不能是一成不变的，要顺应时代的发展及时的进行创新，还要大力提倡创新，鼓励员工创新，对企业的管理制度做出相应的改变，以求更好的实现企业的发展与进步。最后，企业对员工应实施人性化管理。一点是奖励形式，节假日、生日礼物等等都要发放小福利;另一点是对于优秀员工颁发荣誉称号，使优秀员工有归属感。
四、结束语
总而言之，人力资源管理激励机制是为了更好的提升员工的积极性，使得员工为企业发展贡献出自己的一份力量，对企业的发展与前进意义重大。
参考文献：
[1]李旭晔. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[2]徐建强. 试论现代企业人力资源管理中激励机制的应用[J]. 神州，2012，29：237.
关键词：人力资源管理;激励机制;创新策略
随着经济的快速发展，市场竞争力变得非常的激烈，人力资源的管理工作要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，自身就需要不断的进步，要改变以往的管理模式，多推行激励机制，并且去创新激励机制，这也是人力资源管理的的一项重要工作。做好激励工作能够更好的调动工作人员的积极性，对于企业的发展是非常有利的。因此，对于人力资源管理激励机制的创新研究是非常有必要的，做好了激励工作，对于人才的培养工作是十分有利的，还能够促进整个人力资源管理行业的进步。
一、人力资源激励机制概述
人力资源管理激励指的是通过一些较有刺激性的手法，在公平、公开、公正的前提之下，对于员工实行的奖励模式、处罚模式，进而能够在一定程度上调动员工工作时的积极性，使员工主动的去完成工作，而不是被动的进行工作，这样既能更好的促进员工个人的发展，对于企业的非常也是非常有利的，能够实现员工和企业的共赢目的，是一种良性的管理模式。
同样，人力资源管理激励机制不能够脱离员工去进行，一定要结合员工的实际情况去进行管理工作，这样才能够更好的激发员工的工作热情，使每一个员工都为公司的发展贡献出自己的一份力量，并且使得每一个员工也能有新的工作追求，这样人力资源管理激励工作才能更好的实现，并且给企业带来更多的效益。何为激励机制呢？就是依据员工的实际工作做出相应的奖金和晋升。企业管理的重点还是对于工作人员的管理工作，要想最大限度的发挥企业员工自身的价值，需要更好的调动企业员工工作的积极性，就需要相应的激励措施，这也是企业发展中重要的一部分内容，做好激励管理工作，对于公司的发展是非常有利的。所以，企业应多推行激励管理模式，并且多采取新的激励管理模式，只有把激励管理模式做好，才能够在激励的市场竞争中处于优质地位。
二、 人力资源管理激励机制的现状
2.1 人才引进机制不科学
目前，我国各行各业都发展的特别快，并且各行各业都在革新进步，切不能守着传统的发展模式不进步、不发展，那么企业总有一天会在这强烈的市场竞争中被挤掉。人力资源管理工作做的也不是很好，并且存在着很大的浪费和过度消耗等等现状，这样就会导致企业员工的流失現状，使得企业守着传统的发展模式运营，不革新、不进步，那么终将有一天会被淘汰，并且还很难引入新的发展模式，使企业发展一直处于恶性循环阶段。
2.2 公平缺失增加了内部矛盾
就企业的实际运营来看，每一个员工都想得到公平、公正、透明化的待遇，可是现实中往往不是如此，并不会存在绝对的公平，这对于员工的影响还是很大的，导致员工因受不到公平公正的待遇而消极怠工，因此，企业应尽自己所能做到最大限度的公平公正，让每一个员工都尽量满意公司的制度。实际上，企业在激励管理上做到了绝对的公平，那么员工工作的热情度自然也就高了，还能够促进工作的积极性。为此，企业对于薪资的发放要做出新的调整，要依据多劳多得的原则，去进行实质性的奖励，要充分调动员工工作的积极性。
2.3 不合理的薪酬结构造成人才流失严重
有些企业在薪资待遇上面做的并不好，对于薪资待遇工作做的缺乏合理性，并且薪资的发放与员工的付出不成正比，也没有按照多劳多得的原则去发放薪资，这对于员工工作态度的影响还是非常大的，导致部分员工因不满这种薪资发放模式而消极怠工，甚至辞职，这样会造成公司大量的人才流失的，这对于企业的发展也是致命的打击，使得企业的经济效益得不到好的提升，并在极大程度上阻碍了公司的发展。
2.4 人力资源再开发力度不足
企业人才的来源有留用、培训和引进三种主要途径，这就需要企业人力资源管理部门多加注重自身的工作，以为公司引进更好更多的人才。就目前我国的企业现状来看，对于员工的培训往往是不足的，缺乏对于专业人才的培养制度、培养人才的观念还较为落后、并且缺乏人才培养的资金等等问题。由于企业培训存在着诸多问题，企业也不会定期的对员工开展培训工作，这就造成员工的技术得不到提升和进步，还抱着以前的发展模式，那么企业自然得不到进步和发展。总之，企业的培训工作受很多外在因素的影响，并且受企业管理人员、管理人员素质等等影响，不同的企业对于人力资源管理模式也是不同的，甚至会存在很大的差异。
三、人力资源管理激励机制的完善措施
3.1 实行个性化薪酬待遇
从目前企业发展的实际情况来看，企业员工对于薪酬待遇的关心程度还是很高的，他们会关注薪酬待遇的差异程度，并且员工之间也会相互比较，多劳多得，当然自身实力也是非常重要的，如果差异程度较大但是薪酬待遇一样那员工心里难免会不平衡，也会在一定程度上影响工资效率。对于薪酬待遇切不可一成不变，要实行个性化薪酬，对于表现优异的薪酬要适当提高薪酬待遇，这样才能让优秀员工的价值得到体现，并且以后在工作中更加用心工作。
3.2 激励策略应具有层次性
激励机制的实施当然不能随意实施，要紧跟时代发展的步伐做出相应的改变，这样才能更加顺应社会的发展，企业也能有更好的发展。企业里面有各个层次多员工，不同层次员工的需求量也是不同的，企业要了解不同员工的需求，并且对不同层次的员工提出不同的激励策略，使得激励策略的效果更加显著。企业一定要灵活的应用激励机制，按照不同的工作人员做出不同的激励策略，这样分层次的激励策略对企业的发展更加有利。
3.3 内部提升激励与淘汰激励并行
企业除了要有奖励制度当然也要实行淘汰制度，使得企业员工在工作的时候有一定的紧迫感，更有利于员工加强对于企业的责任感，为企业的发展贡献出自己多一份力量，使得企业能够更好的发展。企业在实行淘汰制度是必须要有配套的奖励机制，这样才能够使员工认识到工作的重要性，再工作时一定要认真对待，切不可消极怠工，这样既是对企业的不负责任，也是对自己的不负责任，企业一定要制定好良性的竞争机制，使企业更好的发展。
3.4 对员工实行人性化管理
第一点，企业在制定和实施工作制度时切不可只按照自己的想法去执行，一定要多听取员工的建议，并且使员工有知情权、建议权等等权利，这样才能够更有利于凝聚人心，还能够充分发挥员工的作用。第二点，企业的发展一定不能是一成不变的，要顺应时代的发展及时的进行创新，还要大力提倡创新，鼓励员工创新，对企业的管理制度做出相应的改变，以求更好的实现企业的发展与进步。最后，企业对员工应实施人性化管理。一点是奖励形式，节假日、生日礼物等等都要发放小福利;另一点是对于优秀员工颁发荣誉称号，使优秀员工有归属感。
四、结束语
总而言之，人力资源管理激励机制是为了更好的提升员工的积极性，使得员工为企业发展贡献出自己的一份力量，对企业的发展与前进意义重大。
参考文献：
[1]李旭晔. 事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[2]徐建强. 试论现代企业人力资源管理中激励机制的应用[J]. 神州，2012，29：237.