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国有煤炭企业经历了十年黄金发展时期,由于其观念、体制等方面的原因,企业机构繁多,职工队伍不断扩大,冗员多、效益差逐渐成为制约企业发展的核心问题,如何安置富余人员,就成为企业改革发展的重心。本文以某国有煤炭企业为例,分析了该企业富余人员分流安置的方法及存在的问题,提出解决国有煤炭企业富余人员分流安置的一些建议和想法。