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[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2012
易普斯调查显示：员工的幸福感普遍没有随GDP和企业业绩的增长而增长，反而呈下降态势。而EAP（员工帮助计划或称全员心理管理技术），则是心理学介入企业管理的重要切入点。...
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2014
公开表扬,被许多管理者视为很重要的激励手段。但你可能不知道,它也有负作用。研究:公开表扬引发"嫉妒""恭维话再多都不为过,即便人们知道这种恭维并不一定发自肺腑,并未...
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2011
一个团队具有较强的战斗力，并不在于它没有缺陷，而是在于寻找到了一个缺陷较少的成员组合，其中，性格因素的契合是重要因素之一。“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有团队的力量......
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：领导文萃 年份：2013
意志力不该用于抵制诱惑和干扰,而是要用来塑造习惯和行为。既然说意志力就像肌肉一样,长期锻炼会增强,过度使用会疲劳。那么该如何正确使用它,发掘它的最大能量呢?真实...
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2010
每个主管都有过与实习生打交道的经历。如何管理好他们？如何让他们在短时间内融入团队并有所贡献？同时也为其个人能力的提升提供养料呢？...
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2009
在竞争激烈的职场，如何能求得一张“职场护身符”？经理人何以赢得上司的青睐，进而完善自己的职业人生？...
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2014
让每个员工感到公平成立于1973年的联邦快递，这个被评为“世界最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”的企业，之所以获此殊荣，...
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2013
有这样一个故事：某公司董事长为了重整公司事务，许诺自己将早到晚回。有一次，他因看报表而忘了时间，为了不迟到，在路上超速驾驶，结果被警察开了罚单，最后还是迟到了。这位董事长愤怒之极，回到办公室时，他将销售经理叫到办公室训斥一番。销售经理挨训之后，气急败坏地走出董......
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2014
曾几何时，薪酬福利开始流行采取“背靠背”制，即每个员工的薪酬奖金等都要保密，员工间也不得互相询问薪酬。这种做法的目的之一，就是避免员工间因攀比产生心理不平衡。再公平的组织和上司，也做不出绝对公平和完美的薪酬方案，更重要的是每个人心中都有一个关于公平的标......
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2013
思维是一种习惯，当面临环境的变化、变革，需要作出某种选择时，也并不易改变，这就是思维定势的特性。思维定势有时有助于问题的解决，有时也会妨碍问题的解决。 心理学家迈尔于1930年研究过定势在解决问题中的作用。在他的实验中，对部分参与者利用指导语予以指向性的......
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2012
实验：团队给人安全感 社会心理学家Henry Tajfel和其同事们通过研究,发现群体和随之形成的偏见有可能形成于很短的时间内。 实际上，他们认为即使在成员之间没有面对面的交流，相互之间互不认识，而且他们的“群体”行为没有实际影响力的情况下，还是有可能形成群......
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2011
全球大地震频发。当灾难来袭，即使并不是直接发生在你我头上，给每个人带来的撼动之大，也常常超乎想像。在这个特殊时刻，除了对灾区关注、支援、祝愿，作为团队主管，该对自己的队伍做些什么？看看我们身边的职场达人，他们正在做什么。 用自救培训来传递爱 李......
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2011
在电影市场中，灾难片无论如何是一个受人喜爱的影片类型。这些优秀的影片不胜枚举，像10多年前的《泰坦尼克号》、《完美风暴》，以及去年的《唐山大地震》和今年3月份热映的《洛杉矶之战》。这些改编自真实事件或纯属科幻创意的电影作品，在呈现自然力量的同时，也都留......
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2010
有很多家长,都不愿意和孩子谈钱。好像从小就和孩子谈钱,不利于对他的教育。然而,有越来越多的成功经验证明:只有从小培养孩子的金钱观,才更有助于他日后对自己的财富进...
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2016
美国哥伦比亚商学院几年前做过这样一个实验： 在玻璃罐中放满糖果，请一群人来猜糖果的数量，然后记录每个人的答案、答案的平均数及其与正确答案之间的关系。 在这个实验中，糖果实际数目为1116颗，参加实验的学生有73个，平均数为1115颗。但最后得到的73份答案中，却......
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2016
当企业有了明确的战略目标，如何保障团队成员像科比一样，全力以赴地贡献能量？在互联网时代，如何通过合理的机制，激活组织的创新能力？ 科比退役，让无数球迷惜叹。 即使在最后一场比赛中，科比依然全力以赴，出手50次，轰下60分，再次刷新多项纪录。他在赛场上拼搏20年，终究......
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2011
“前程无忧”曾做过一个调查。参与调查的2000余位白领中，有60％的人表示上司从来没有因为犯错而向自己道过歉。这不禁让人有些意外：为什么“对不起”三个字会让众多上司难以启齿......
[期刊论文] 作者：九州,
来源：中外管理 年份：2011
更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己＂被需要＂的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多......
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2004
拒绝冷落,施以温暖。最有效的策略是给予温暖和体贴,在任何情况下都不要流露出对他们的表现漠不关心的态度,可以在学习、工作、生活的细节上多为他们做一些实实在在的事...
[期刊论文] 作者：九州,,
来源：中外管理 年份：2006
要紧紧围绕自己总结要遵循各司其职的原则,不要超越自己的职责范围和权限,而去总结其他人的工作成绩或失误,虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最基本...
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